初創(chuàng)企業(yè)如何分配股權(quán)

1、初創(chuàng)企業(yè)如何分配股權(quán)1 1、沒有哪一本教課書上能告訴你，你的企業(yè)股 份要依照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來劃分，因?yàn)檫@是一個(gè)很 有個(gè)性的問題，要解決這個(gè)問題，除了要掌握一 定的共性知識(shí)外，股份比例的劃分關(guān)鍵在于你企 業(yè)目前的實(shí)際情況。2 2、 任何股份量一定要與該股東對(duì)公司擁有的價(jià) 值量對(duì)等，即股東可以以投入的資金、擁有知識(shí) 產(chǎn)權(quán)、擁有的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、擁有的社會(huì)資源、目前 在公司的角色分配與承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，等方面來 衡量他目前對(duì)于公司的價(jià)值是多少， 這個(gè)值就是 他應(yīng)該得到的公司股份；3 3、 在劃分股份以前，首先要衡量目前該公司的 總體價(jià)值是多少，即目前的實(shí)物資產(chǎn)與無形資產(chǎn) 的總和，前者比較好估算，而后者須通過專

2、門的 評(píng)估或雙方以要約的形式來確定。對(duì)于新成立 的公司來說，除有形資產(chǎn)外的就是無形資產(chǎn)，這 時(shí)的評(píng)價(jià)是最為麻煩的。但可以通過雙方要約與 協(xié)商的方面來確定一個(gè)大家都能接受的數(shù)字；4 4、在方式上，可以不必一次在股份上就劃分到 位，可以先以利潤(rùn)分成、期權(quán)、職工持股會(huì)等形 式處理股權(quán)問題。最后還是建議你要慎重與果斷，因?yàn)槲以谶@個(gè) 問題上也犯過錯(cuò)誤，但要想讓強(qiáng)人進(jìn)來一起干， 就得讓大家共建、共享這個(gè)企業(yè)。5 5、我想組建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，出資 1010 萬，召集 一些員工，這些員工對(duì)我的想法贊同，對(duì)這一事 業(yè)有信心的話，我想把股份的 50%50%分給他們， 每人 5%5%，但盈利以前不發(fā)工資，只包吃住。因

3、 為資金太少，怕不夠，此方案可行嗎？小請(qǐng)教高 手，或者還有更好的方法嗎？個(gè)人建議是方案一：你召集的員工不是投資人，那么建議 還是發(fā)工資。股份你全部占有，等以后看那些員 工對(duì)公司貢獻(xiàn)大，那么再對(duì)股份進(jìn)行分配。你必 須明白沒有工資如果不是投資人，沒人會(huì)愿意干 的！雖然現(xiàn)在表示出來的是沒有問題。方案二，你召集的員工是投資人，那么建議還 是你占較大股份，還是一樣等以后發(fā)展一段時(shí)間 后，你必須找到合適的經(jīng)理人為你解決經(jīng)營(yíng)問 題，要想留住經(jīng)理人最好的辦法就是讓他占股， 這時(shí)，你可以把你的股份拿出一些來分配給他。6 6、馬化騰的聰明之處：參考一篇報(bào)道：能占多少股份-要看有多少能力迄今為止，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)

4、中，騰訊的創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)可以說保留得是最完整的包括苣席技術(shù)官?gòu)堉緰|、首席信息官許晨燁、首席行政 官陳一丹等依然是公司高層?！俺宋覀冞@幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是同學(xué)外，最重要 的是，我們的股本結(jié)構(gòu)比較合理?！敝钡浆F(xiàn)在， 馬化騰還是認(rèn)為，這是騰訊之所以成功的最得意 之筆。有錢不給股沒錢以后補(bǔ)有這樣一段往事：當(dāng)年相邀四位伙伴共同創(chuàng)業(yè)， 馬化騰出主要的啟動(dòng)資金。有人曾經(jīng)想加錢占更 大的股份，馬化騰一口回絕：“根據(jù)我對(duì)你能力 的判斷，你不適合拿更多的股份?！彼忉屨f， 未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出 問題?！澳么蠊傻牟桓墒?，干事的股份又少，矛 盾就會(huì)發(fā)生”。相比早期傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家對(duì)股權(quán)的懵懂，馬 化騰們

5、的股權(quán)治理意識(shí)已經(jīng)明顯蘇醒。“當(dāng)時(shí)是有意這樣做的，”他說，也許另外一個(gè)人更重要， 就算他沒錢，先欠著后面補(bǔ)都行，“股份要跟你 未來做的貢獻(xiàn)和能力以及在公司起的重要性盡 量匹配?！辈粌H如此，馬化騰還自愿把所占的股份降到 47.5%47.5%。“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形 成一種壟斷、獨(dú)裁的局面”。 但同時(shí)， 他又要求 自己出主要的資金，占大股，“如果沒有一個(gè)主 心骨，股份大家平分，至U U 時(shí)候肯定出問題，同樣7 7、打算創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目是幾個(gè)網(wǎng)站，花了盡一年的時(shí) 間考察市場(chǎng)并且做策劃. .目前準(zhǔn)備正式開始開發(fā)， 考慮到成本問題，暫時(shí)不打算注冊(cè)公司，計(jì)劃等先 做完一個(gè)網(wǎng)站后在行注冊(cè)，現(xiàn)在資金基本

6、已經(jīng)籌 集的差不多了. .基本情況描述：資金投入方面：1.1.參與者總共4 4個(gè)人， 為方便后面的說明這里叫 ABCD,ABCD,其中 B B 和 C C 兩個(gè)人只投資不參與管理和 經(jīng)營(yíng)2.2.我的資金投入約為 3636 萬左右，其他兩個(gè)朋友 投資各為 5 5 萬. .另外一個(gè)朋友投資額不確定. .o3.3.計(jì)劃公司注冊(cè)時(shí)注冊(cè)資金為 100100 萬，按照其他 三個(gè)人每人 5 5 萬，我 3636 萬來算，總共資金有 5151 萬， 為了在注冊(cè)時(shí)湊些數(shù)，我臨時(shí)借了大概 3030 萬左右做注冊(cè)用途，注冊(cè)完后需要?dú)w還. .人力投入方面：1.1.B B 和 C C 不參與經(jīng)營(yíng)管理. .2.2.D D

7、 現(xiàn)階段主要負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理3.3.A A（我本人）現(xiàn)階段負(fù)責(zé)除開發(fā)以外的其他所有 事情，并且在開發(fā)完成后負(fù)責(zé)公司注冊(cè)/ /業(yè)務(wù)推廣 / /網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)/ /網(wǎng)站運(yùn)維等除開發(fā)以外的事情. .我自己的股份分配方案：1.1.參與技術(shù)開發(fā)的合伙人有5%5%的技術(shù)入股或 者叫做人力股份，實(shí)際上就是我給 D5%D5%的股份. .2.2.實(shí)際總股份比按照資金投入和技術(shù)入股之和 來計(jì)算. .我的問題是: :1.1.如何根據(jù)個(gè)人的投入來計(jì)算所占股份的百分 比. .2.2.我的策劃是否應(yīng)該算股份 ？如果算，應(yīng)該怎么 樣算？3.3.在人力投入上面, ,雖然前期開發(fā)上 D D 的投入要 多一些，但是在后期 D

8、 D 的投入相對(duì)來說要小很多. . 但是可能也會(huì)將我的一部分工作內(nèi)容分給他做 ， 在這個(gè)人力投入上應(yīng)該如何來計(jì)算所占股份比. .4.4.由于在注冊(cè)的時(shí)候我又臨時(shí)借了 3030 萬做注冊(cè)資金，這部分錢是否應(yīng)該算股份，如果算，應(yīng)該如 何計(jì)算. .5.5.由于初期不注冊(cè)公司，所以從項(xiàng)目開始到注冊(cè) 公司這段時(shí)間，就會(huì)產(chǎn)生一些費(fèi)用，如人員工資， 房屋租賃費(fèi)用等，那么到注冊(cè)公司的時(shí)候每個(gè)人 投入的錢就會(huì)產(chǎn)生變化，這個(gè)時(shí)候的股份應(yīng)該如 何計(jì)算. .我個(gè)人的一些想法：我們四個(gè)人，我和其他三個(gè) 都是朋友，但是 BCDBCD 三個(gè)人都不認(rèn)識(shí)，所以我算 是他們幾個(gè)的中間人，因?yàn)槎际桥笥?，所以想相?duì) 的公平一些，而且

9、本著對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，本著大 家一起做好一件事情的出發(fā)點(diǎn)，我不想在合作期 間因?yàn)楣煞莼蛘咂渌麊栴}引起不合，而且 BCBC 的 投資都是自己幾年工作的積蓄，在我現(xiàn)在要?jiǎng)?chuàng)業(yè) 的時(shí)候都很愿意拿來幫助我，所以想想壓力也挺 大，所以針對(duì)以上我的情況和問題，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的朋 友幫忙出出主意，看看如何解決才能盡可能的合多謝大家了. .問題補(bǔ)充：多謝二位的回答. .回復(fù)：創(chuàng)業(yè)時(shí)期資金對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說非常重要 . .其 實(shí)我也考慮過不讓 B B 和 C C 投資，當(dāng)時(shí)也和他們說 過. .不過他們到是很熱心，也很堅(jiān)決，既然說到這 個(gè)份上了我也不好在說什么，我會(huì)在注冊(cè)公司的 時(shí)候和各位股東簽訂協(xié)議，同時(shí)注明不參與公司 運(yùn)營(yíng)

10、的股東只參與分紅，同時(shí)將這些風(fēng)險(xiǎn)都和他 們說清楚. .回復(fù): :1.1.我說的策劃，是幾個(gè)網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)，設(shè)計(jì), ,盈利模 式等都是我的智力投入， 并且為之付出了近一年 的時(shí)間. .2.2.對(duì)于你的投入和股份占的百分比不是很明白;這個(gè)百分比是如何計(jì)算出來的. .同時(shí)技術(shù)入股的 2.682.68 又是如何計(jì)算出來的. .3.3.對(duì)于零時(shí)的3 30 0萬， 你的意思是否是說不計(jì)入 股本, ,但是這 3030 萬應(yīng)該按照借用時(shí)間來計(jì)算利息 并且利息由公司支付給我？ 但是這個(gè)利息的計(jì)算 應(yīng)該按照什么標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算？活期？定期？還是怎么 樣？不讓 B B 和 C C 投資參與項(xiàng)目，從你資金介紹情況 看，他們兩個(gè)

11、的投資可以說占的并不大， 并且是 朋友又是多年積蓄，不論從對(duì)朋友負(fù)責(zé)的角度考 慮，還是為公司發(fā)展以后股權(quán)的混亂考慮， 都不 宜讓他們兩個(gè)投入。8 8、我與兩好友一同尋找創(chuàng)業(yè)門路，經(jīng)過半年努 力最終決定開一家飲品的小店。但由于剛畢業(yè)， 都沒有資金，于是決定吸引另一個(gè)同學(xué)投資?，F(xiàn)我們?nèi)烁鞒?1 1 萬，另一人出 3 3 萬。而我們?nèi)斯餐?fù)責(zé)小店的裝修，策劃，運(yùn)營(yíng)。考慮每個(gè)人的利益，請(qǐng)問最合適的股份分配方 式是什么？考慮每個(gè)人的利益，請(qǐng)問最合適的股份分配方 式是什么？我的意見：股份的比例按照出資比例確定. . 即: :a a %,b%,b %,c%,c %,d%,d %.%.但問題是你們?nèi)苏?

12、50%50%，另一人占有 50%50%，容易出現(xiàn)僵局。所以，你們作為創(chuàng)始人應(yīng)該占有 50%50%以上為宜。保證 在公司中，你們的利益不受某種形勢(shì)左右。 股份 的比例，決定了公司的管理機(jī)構(gòu)，議事規(guī)則。這是關(guān)鍵：你們的利益，投資人的利益，公司 的存亡都決定于此。 分成如果按照股份比例， 最 好不過啦。但不能反映你們的訴求，所以是不能 實(shí)行的。建議，采用誰負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，誰的獎(jiǎng)勵(lì)越高； 然后在按照股份比例進(jìn)行分配。 即付出有高回 報(bào)， 又維護(hù)投資人的利益，又調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極 性。但前提是：（經(jīng)過股東全體批準(zhǔn)的） 公司章 程， 經(jīng)營(yíng)協(xié)議具有支持此做法的條款。9 9、打算創(chuàng)業(yè)成立一個(gè)小網(wǎng)絡(luò)公司 與我一朋友 合

13、伙我負(fù)責(zé)項(xiàng)目的創(chuàng)意和實(shí)現(xiàn)，朋友出資同時(shí)也參 與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)還會(huì)叫另一個(gè)朋友來做 網(wǎng)編。其它人員暫時(shí)不考慮。朋友出資的錢是他引的他一親戚的資金。所以我就想請(qǐng)教一下，這個(gè)基本的股份要咋樣 劃分才會(huì)讓大家都不會(huì)覺得為難。我分多少，我朋友分多少，我朋友的親戚分多 少，另一個(gè)請(qǐng)來的朋友，我并不想分他股份，如 果他向我要，我應(yīng)該給一個(gè)什么樣的方案來平 衡？另外，如果我最后持有控股權(quán)，然后朋友的親 戚轉(zhuǎn)讓股份給他，導(dǎo)致我失去了這個(gè)權(quán)力，那我 應(yīng)該怎么辦？肯定不是指望一個(gè)最終的答案，最終的答案恐 怕只有在寫字臺(tái)上才定得下來，只是希望能有一 個(gè)基本的劃分，望各位朋友不吝賜教?；卮穑耗?，如果你想要控股權(quán)

14、就要拿到 51%51% 以上的股份你朋友的錢無論是自有資金還是借親戚的你不 用管，只要錢交上來就行，你不用考慮他的親戚， 那是他們之間的借貸關(guān)系。另外一個(gè)朋友你不想讓他入股，你就明白告訴 他就可以了，不過要委婉一些，比如：公司股份 不但分享利潤(rùn)還要分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，剛剛成立的公司不 確定性很多等，可以以后在討論入股的事 情，等等你只要拿到 51%51%以上的股權(quán)，就是他們所有的 股權(quán)都轉(zhuǎn)讓你還是控股，不用怕什么。1010、我公司現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)期間，因?yàn)橘Y金問題比較 短缺，又想留住員工，現(xiàn)在準(zhǔn)備給員工分配股份， 不知道以何種方式分配。請(qǐng)高手請(qǐng)教，說明的是 公司運(yùn)營(yíng)的一切費(fèi)用不用員工承擔(dān)， 他們還發(fā)有 工資，不

15、過工資發(fā)放不是很穩(wěn)定。所以想通過前 期分配股份的形式的分配。回答：?jiǎn)T工持股有兩種形式，一是創(chuàng)業(yè)期間將 公司的股份賣給員工，員工用現(xiàn)金或?qū)嵨锝?jīng)過評(píng) 估折價(jià)入股，記入公司股東名單，到工商局備案。 二是利用獎(jiǎng)勵(lì)的方式，將公司的部分股份獎(jiǎng)勵(lì)給 有貢獻(xiàn)的員工，記入股東名冊(cè)，參加公司的利潤(rùn) 分配，但是獎(jiǎng)勵(lì)的形式，獎(jiǎng)勵(lì)股份的份額不要超 過公司總股本的 10%10%還有期權(quán)。你可以許諾給員工股份，在未來某 一年兌現(xiàn)，前提是要求他認(rèn)真工作等。最后，千萬要自己擁有控股權(quán)，不然，公司做 大了，成立股份公司了，可能把你踢出去當(dāng)個(gè)只 管分紅的股東。1111、一個(gè)只出創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在成立的公司 中持有多少股份？創(chuàng)意是很

16、難保護(hù)的，除非是不錯(cuò)的朋友，如果 是專利（必須有證書）可以經(jīng)評(píng)估最多占70%70%進(jìn)到形式，我們國(guó)家對(duì)創(chuàng)意是不受專利的，你無 法保護(hù)的東西占股比較難，建議你在 20%20%以內(nèi), 要有協(xié)議保護(hù)，千萬別貪多，否則就什么也沒有（我認(rèn)為創(chuàng)意是很有價(jià)值的，但是沒有保護(hù)的手 段）1212、我在網(wǎng)絡(luò)上面工作了 6 6 年多了，現(xiàn)在出來 創(chuàng)業(yè)了我做過技術(shù)，美工程序等，現(xiàn)在專長(zhǎng)是網(wǎng)絡(luò)策 劃和運(yùn)營(yíng)等，手里也積累了大量的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品資源 和渠道資源包括媒介方面。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)想著和另外 2 2 個(gè)朋友一起，他倆都是 技術(shù)型的。目前的情況是，我有一定的資金，而且有技術(shù)， 就是沒有他們太專美工，其他的我還可以。而且 我現(xiàn)在辭職

17、了專門搞這個(gè)，他倆現(xiàn)在還在公司里 面。最大的問題目前是股份方面，他們的意見是工 作室剛開始，大家都不投錢，賺的錢也都不分， 再投里面進(jìn)行發(fā)展， 等后面了賺到錢了再分， 再 談股份什么的！可是要是這樣了，我就有點(diǎn)吃虧了感覺，畢竟 我現(xiàn)在衣食就靠創(chuàng)業(yè)了，而且可以我這里可以投 資！沒問題。但是開始大家都不想投入錢，總想著賺到錢了 到后面再說，那我這一兩個(gè)月有點(diǎn)。而且我 說了初期肯定需要點(diǎn)投資，包裝了，旅差費(fèi)等等， 他們說你先墊上，后面再返還。大家看看這樣是否行？還是怎么樣？反正我感 覺總有點(diǎn)不舒服。回復(fù)：投資我這里沒問題。就是想著股份方面看如何 分配，我想初期都要訂好！這樣我才有更多動(dòng)力！如果股份分

18、配了，我如何要求？如何分配？大 家?guī)臀蚁胂朕k法，謝謝了自己先把你的事業(yè)搞起來，先不要去管他們，天 下沒有這種空手套白狼的事情. .他們以為自己是 誰呀，不投資就想拿錢？? ?如果真的讓你先墊付的 話，讓他們出具一個(gè)借款證明，而且把你們的技術(shù) 和資金都列一個(gè)估計(jì)，看看你們?cè)诋?dāng)中投入的多 少來決定利益的分配. .要三個(gè)人一起來商量討論. .建議最好不要相信他們那種”空手套白狼”的話語，生意場(chǎng)上不要太看重交情！1313、我先簡(jiǎn)單介紹一下我們的環(huán)境。我們準(zhǔn)備 創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目是做一個(gè)網(wǎng)站 我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有 6 6 個(gè)人?，F(xiàn)在的問題是，我們沒有足夠的資金來注 冊(cè)網(wǎng)絡(luò)公司，只是自發(fā)的希望做一個(gè)項(xiàng)目。所以 誰也不拿工資。但是我想先提前把股份分配好，一來， 讓大家都有點(diǎn)動(dòng)力。二來，以后真做起來 了，大家也不用掙股份了，就按照這個(gè)股份來分 配。我是發(fā)起人，所以當(dāng)然要占據(jù)比較多的股份，還有一個(gè)很強(qiáng)的技術(shù)人員， 也是我同學(xué)。所以他 也應(yīng)該占據(jù)多一些的股份。如果以后要涉及到“買服務(wù)器”