初創(chuàng)企業(yè)如何分配股權(quán)

1、初創(chuàng)企業(yè)如何分配股權(quán)1 1、沒有哪一本教課書上能告訴你，你的企業(yè)股 份要依照什么樣的標準來劃分，因為這是一個很 有個性的問題，要解決這個問題，除了要掌握一 定的共性知識外，股份比例的劃分關(guān)鍵在于你企 業(yè)目前的實際情況。2 2、 任何股份量一定要與該股東對公司擁有的價 值量對等，即股東可以以投入的資金、擁有知識 產(chǎn)權(quán)、擁有的行業(yè)經(jīng)驗、擁有的社會資源、目前 在公司的角色分配與承擔的責任義務(wù)，等方面來 衡量他目前對于公司的價值是多少， 這個值就是 他應(yīng)該得到的公司股份；3 3、 在劃分股份以前，首先要衡量目前該公司的 總體價值是多少，即目前的實物資產(chǎn)與無形資產(chǎn) 的總和，前者比較好估算，而后者須通過專

2、門的 評估或雙方以要約的形式來確定。對于新成立 的公司來說，除有形資產(chǎn)外的就是無形資產(chǎn)，這 時的評價是最為麻煩的。但可以通過雙方要約與 協(xié)商的方面來確定一個大家都能接受的數(shù)字；4 4、在方式上，可以不必一次在股份上就劃分到 位，可以先以利潤分成、期權(quán)、職工持股會等形 式處理股權(quán)問題。最后還是建議你要慎重與果斷，因為我在這個 問題上也犯過錯誤，但要想讓強人進來一起干， 就得讓大家共建、共享這個企業(yè)。5 5、我想組建一個網(wǎng)絡(luò)公司，出資 1010 萬，召集 一些員工，這些員工對我的想法贊同，對這一事 業(yè)有信心的話，我想把股份的 50%50%分給他們， 每人 5%5%，但盈利以前不發(fā)工資，只包吃住。因

3、 為資金太少，怕不夠，此方案可行嗎？小請教高 手，或者還有更好的方法嗎？個人建議是方案一：你召集的員工不是投資人，那么建議 還是發(fā)工資。股份你全部占有，等以后看那些員 工對公司貢獻大，那么再對股份進行分配。你必 須明白沒有工資如果不是投資人，沒人會愿意干 的！雖然現(xiàn)在表示出來的是沒有問題。方案二，你召集的員工是投資人，那么建議還 是你占較大股份，還是一樣等以后發(fā)展一段時間 后，你必須找到合適的經(jīng)理人為你解決經(jīng)營問 題，要想留住經(jīng)理人最好的辦法就是讓他占股， 這時，你可以把你的股份拿出一些來分配給他。6 6、馬化騰的聰明之處：參考一篇報道：能占多少股份-要看有多少能力迄今為止，在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當

4、中，騰訊的創(chuàng) 業(yè)團隊可以說保留得是最完整的包括苣席技術(shù)官張志東、首席信息官許晨燁、首席行政 官陳一丹等依然是公司高層?！俺宋覀冞@幾個創(chuàng)業(yè)者都是同學外，最重要 的是，我們的股本結(jié)構(gòu)比較合理?！敝钡浆F(xiàn)在， 馬化騰還是認為，這是騰訊之所以成功的最得意 之筆。有錢不給股沒錢以后補有這樣一段往事：當年相邀四位伙伴共同創(chuàng)業(yè)， 馬化騰出主要的啟動資金。有人曾經(jīng)想加錢占更 大的股份，馬化騰一口回絕：“根據(jù)我對你能力 的判斷，你不適合拿更多的股份?！彼忉屨f， 未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出 問題?！澳么蠊傻牟桓墒?，干事的股份又少，矛 盾就會發(fā)生”。相比早期傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家對股權(quán)的懵懂，馬 化騰們

5、的股權(quán)治理意識已經(jīng)明顯蘇醒?！爱敃r是有意這樣做的，”他說，也許另外一個人更重要， 就算他沒錢，先欠著后面補都行，“股份要跟你 未來做的貢獻和能力以及在公司起的重要性盡 量匹配?！辈粌H如此，馬化騰還自愿把所占的股份降到 47.5%47.5%?！耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c點，不要形 成一種壟斷、獨裁的局面”。 但同時， 他又要求 自己出主要的資金，占大股，“如果沒有一個主 心骨，股份大家平分，至U U 時候肯定出問題，同樣7 7、打算創(chuàng)業(yè)，項目是幾個網(wǎng)站，花了盡一年的時 間考察市場并且做策劃. .目前準備正式開始開發(fā)， 考慮到成本問題，暫時不打算注冊公司，計劃等先 做完一個網(wǎng)站后在行注冊，現(xiàn)在資金基本

6、已經(jīng)籌 集的差不多了. .基本情況描述：資金投入方面：1.1.參與者總共4 4個人， 為方便后面的說明這里叫 ABCD,ABCD,其中 B B 和 C C 兩個人只投資不參與管理和 經(jīng)營2.2.我的資金投入約為 3636 萬左右，其他兩個朋友 投資各為 5 5 萬. .另外一個朋友投資額不確定. .o3.3.計劃公司注冊時注冊資金為 100100 萬，按照其他 三個人每人 5 5 萬，我 3636 萬來算，總共資金有 5151 萬， 為了在注冊時湊些數(shù)，我臨時借了大概 3030 萬左右做注冊用途，注冊完后需要歸還. .人力投入方面：1.1.B B 和 C C 不參與經(jīng)營管理. .2.2.D D

7、 現(xiàn)階段主要負責技術(shù)開發(fā)和開發(fā)團隊管理3.3.A A（我本人）現(xiàn)階段負責除開發(fā)以外的其他所有 事情，并且在開發(fā)完成后負責公司注冊/ /業(yè)務(wù)推廣 / /網(wǎng)站運營/ /網(wǎng)站運維等除開發(fā)以外的事情. .我自己的股份分配方案：1.1.參與技術(shù)開發(fā)的合伙人有5%5%的技術(shù)入股或 者叫做人力股份，實際上就是我給 D5%D5%的股份. .2.2.實際總股份比按照資金投入和技術(shù)入股之和 來計算. .我的問題是: :1.1.如何根據(jù)個人的投入來計算所占股份的百分 比. .2.2.我的策劃是否應(yīng)該算股份 ？如果算，應(yīng)該怎么 樣算？3.3.在人力投入上面, ,雖然前期開發(fā)上 D D 的投入要 多一些，但是在后期 D

8、 D 的投入相對來說要小很多. . 但是可能也會將我的一部分工作內(nèi)容分給他做 ， 在這個人力投入上應(yīng)該如何來計算所占股份比. .4.4.由于在注冊的時候我又臨時借了 3030 萬做注冊資金，這部分錢是否應(yīng)該算股份，如果算，應(yīng)該如 何計算. .5.5.由于初期不注冊公司，所以從項目開始到注冊 公司這段時間，就會產(chǎn)生一些費用，如人員工資， 房屋租賃費用等，那么到注冊公司的時候每個人 投入的錢就會產(chǎn)生變化，這個時候的股份應(yīng)該如 何計算. .我個人的一些想法：我們四個人，我和其他三個 都是朋友，但是 BCDBCD 三個人都不認識，所以我算 是他們幾個的中間人，因為都是朋友，所以想相對 的公平一些，而且

9、本著對股東負責的態(tài)度，本著大 家一起做好一件事情的出發(fā)點，我不想在合作期 間因為股份或者其他問題引起不合，而且 BCBC 的 投資都是自己幾年工作的積蓄，在我現(xiàn)在要創(chuàng)業(yè) 的時候都很愿意拿來幫助我，所以想想壓力也挺 大，所以針對以上我的情況和問題，請有經(jīng)驗的朋 友幫忙出出主意，看看如何解決才能盡可能的合多謝大家了. .問題補充：多謝二位的回答. .回復(fù)：創(chuàng)業(yè)時期資金對創(chuàng)業(yè)者來說非常重要 . .其 實我也考慮過不讓 B B 和 C C 投資，當時也和他們說 過. .不過他們到是很熱心，也很堅決，既然說到這 個份上了我也不好在說什么，我會在注冊公司的 時候和各位股東簽訂協(xié)議，同時注明不參與公司 運營

10、的股東只參與分紅，同時將這些風險都和他 們說清楚. .回復(fù): :1.1.我說的策劃，是幾個網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)，設(shè)計, ,盈利模 式等都是我的智力投入， 并且為之付出了近一年 的時間. .2.2.對于你的投入和股份占的百分比不是很明白;這個百分比是如何計算出來的. .同時技術(shù)入股的 2.682.68 又是如何計算出來的. .3.3.對于零時的3 30 0萬， 你的意思是否是說不計入 股本, ,但是這 3030 萬應(yīng)該按照借用時間來計算利息 并且利息由公司支付給我？ 但是這個利息的計算 應(yīng)該按照什么標準來計算？活期？定期？還是怎么 樣？不讓 B B 和 C C 投資參與項目，從你資金介紹情況 看，他們兩個

11、的投資可以說占的并不大， 并且是 朋友又是多年積蓄，不論從對朋友負責的角度考 慮，還是為公司發(fā)展以后股權(quán)的混亂考慮， 都不 宜讓他們兩個投入。8 8、我與兩好友一同尋找創(chuàng)業(yè)門路，經(jīng)過半年努 力最終決定開一家飲品的小店。但由于剛畢業(yè)， 都沒有資金，于是決定吸引另一個同學投資。現(xiàn)我們?nèi)烁鞒?1 1 萬，另一人出 3 3 萬。而我們?nèi)斯餐撠熜〉甑难b修，策劃，運營?？紤]每個人的利益，請問最合適的股份分配方 式是什么？考慮每個人的利益，請問最合適的股份分配方 式是什么？我的意見：股份的比例按照出資比例確定. . 即: :a a %,b%,b %,c%,c %,d%,d %.%.但問題是你們?nèi)苏?

12、50%50%，另一人占有 50%50%，容易出現(xiàn)僵局。所以，你們作為創(chuàng)始人應(yīng)該占有 50%50%以上為宜。保證 在公司中，你們的利益不受某種形勢左右。 股份 的比例，決定了公司的管理機構(gòu)，議事規(guī)則。這是關(guān)鍵：你們的利益，投資人的利益，公司 的存亡都決定于此。 分成如果按照股份比例， 最 好不過啦。但不能反映你們的訴求，所以是不能 實行的。建議，采用誰負責經(jīng)營，誰的獎勵越高； 然后在按照股份比例進行分配。 即付出有高回 報， 又維護投資人的利益，又調(diào)動經(jīng)營者的積極 性。但前提是：（經(jīng)過股東全體批準的） 公司章 程， 經(jīng)營協(xié)議具有支持此做法的條款。9 9、打算創(chuàng)業(yè)成立一個小網(wǎng)絡(luò)公司 與我一朋友 合

13、伙我負責項目的創(chuàng)意和實現(xiàn)，朋友出資同時也參 與項目的設(shè)計工作。同時還會叫另一個朋友來做 網(wǎng)編。其它人員暫時不考慮。朋友出資的錢是他引的他一親戚的資金。所以我就想請教一下，這個基本的股份要咋樣 劃分才會讓大家都不會覺得為難。我分多少，我朋友分多少，我朋友的親戚分多 少，另一個請來的朋友，我并不想分他股份，如 果他向我要，我應(yīng)該給一個什么樣的方案來平 衡？另外，如果我最后持有控股權(quán)，然后朋友的親 戚轉(zhuǎn)讓股份給他，導(dǎo)致我失去了這個權(quán)力，那我 應(yīng)該怎么辦？肯定不是指望一個最終的答案，最終的答案恐 怕只有在寫字臺上才定得下來，只是希望能有一 個基本的劃分，望各位朋友不吝賜教?；卮穑耗茫绻阆胍毓蓹?quán)

14、就要拿到 51%51% 以上的股份你朋友的錢無論是自有資金還是借親戚的你不 用管，只要錢交上來就行，你不用考慮他的親戚， 那是他們之間的借貸關(guān)系。另外一個朋友你不想讓他入股，你就明白告訴 他就可以了，不過要委婉一些，比如：公司股份 不但分享利潤還要分擔風險，剛剛成立的公司不 確定性很多等，可以以后在討論入股的事 情，等等你只要拿到 51%51%以上的股權(quán)，就是他們所有的 股權(quán)都轉(zhuǎn)讓你還是控股，不用怕什么。1010、我公司現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)期間，因為資金問題比較 短缺，又想留住員工，現(xiàn)在準備給員工分配股份， 不知道以何種方式分配。請高手請教，說明的是 公司運營的一切費用不用員工承擔， 他們還發(fā)有 工資，不

15、過工資發(fā)放不是很穩(wěn)定。所以想通過前 期分配股份的形式的分配?；卮穑簡T工持股有兩種形式，一是創(chuàng)業(yè)期間將 公司的股份賣給員工，員工用現(xiàn)金或?qū)嵨锝?jīng)過評 估折價入股，記入公司股東名單，到工商局備案。 二是利用獎勵的方式，將公司的部分股份獎勵給 有貢獻的員工，記入股東名冊，參加公司的利潤 分配，但是獎勵的形式，獎勵股份的份額不要超 過公司總股本的 10%10%還有期權(quán)。你可以許諾給員工股份，在未來某 一年兌現(xiàn)，前提是要求他認真工作等。最后，千萬要自己擁有控股權(quán)，不然，公司做 大了，成立股份公司了，可能把你踢出去當個只 管分紅的股東。1111、一個只出創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在成立的公司 中持有多少股份？創(chuàng)意是很

16、難保護的，除非是不錯的朋友，如果 是專利（必須有證書）可以經(jīng)評估最多占70%70%進到形式，我們國家對創(chuàng)意是不受專利的，你無 法保護的東西占股比較難，建議你在 20%20%以內(nèi), 要有協(xié)議保護，千萬別貪多，否則就什么也沒有（我認為創(chuàng)意是很有價值的，但是沒有保護的手 段）1212、我在網(wǎng)絡(luò)上面工作了 6 6 年多了，現(xiàn)在出來 創(chuàng)業(yè)了我做過技術(shù)，美工程序等，現(xiàn)在專長是網(wǎng)絡(luò)策 劃和運營等，手里也積累了大量的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品資源 和渠道資源包括媒介方面?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)想著和另外 2 2 個朋友一起，他倆都是 技術(shù)型的。目前的情況是，我有一定的資金，而且有技術(shù)， 就是沒有他們太專美工，其他的我還可以。而且 我現(xiàn)在辭職

17、了專門搞這個，他倆現(xiàn)在還在公司里 面。最大的問題目前是股份方面，他們的意見是工 作室剛開始，大家都不投錢，賺的錢也都不分， 再投里面進行發(fā)展， 等后面了賺到錢了再分， 再 談股份什么的！可是要是這樣了，我就有點吃虧了感覺，畢竟 我現(xiàn)在衣食就靠創(chuàng)業(yè)了，而且可以我這里可以投 資！沒問題。但是開始大家都不想投入錢，總想著賺到錢了 到后面再說，那我這一兩個月有點。而且我 說了初期肯定需要點投資，包裝了，旅差費等等， 他們說你先墊上，后面再返還。大家看看這樣是否行？還是怎么樣？反正我感 覺總有點不舒服?；貜?fù)：投資我這里沒問題。就是想著股份方面看如何 分配，我想初期都要訂好！這樣我才有更多動力！如果股份分

18、配了，我如何要求？如何分配？大 家?guī)臀蚁胂朕k法，謝謝了自己先把你的事業(yè)搞起來，先不要去管他們，天 下沒有這種空手套白狼的事情. .他們以為自己是 誰呀，不投資就想拿錢？? ?如果真的讓你先墊付的 話，讓他們出具一個借款證明，而且把你們的技術(shù) 和資金都列一個估計，看看你們在當中投入的多 少來決定利益的分配. .要三個人一起來商量討論. .建議最好不要相信他們那種”空手套白狼”的話語，生意場上不要太看重交情！1313、我先簡單介紹一下我們的環(huán)境。我們準備 創(chuàng)業(yè)，項目是做一個網(wǎng)站 我們的創(chuàng)業(yè)團隊有 6 6 個人。現(xiàn)在的問題是，我們沒有足夠的資金來注 冊網(wǎng)絡(luò)公司，只是自發(fā)的希望做一個項目。所以 誰也不拿工資。但是我想先提前把股份分配好，一來， 讓大家都有點動力。二來，以后真做起來 了，大家也不用掙股份了，就按照這個股份來分 配。我是發(fā)起人，所以當然要占據(jù)比較多的股份，還有一個很強的技術(shù)人員， 也是我同學。所以他 也應(yīng)該占據(jù)多一些的股份。如果以后要涉及到“買服務(wù)器”