20XX年雞年企業(yè)年度任務(wù)方案范文

1、20xx年雞年企業(yè)年度任務(wù)方案范文為了可以讓員工自強，讓企業(yè)的血液不斷得到更新，那 么怎么制定一個好的年度計劃呢？下面是收集整理關(guān)于企 業(yè)年度工作計劃的資料，希望大家喜歡。企業(yè)年度工作計劃篇一利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔保有限公司成立于20xx年 12月，20xx年正式運營，成立時注冊資本金僅150萬元。 在縣委、縣政府和財政局的直接領(lǐng)導下，在社會各界的大力 支持下，經(jīng)過幾年的經(jīng)營，幾年的拼搏，特別是經(jīng)過20xx 年、20xx年和20xx年三次增資擴股，截止到20xx年12月 底，擔保公司的注冊資本已達1億元整。公司先后與縣聯(lián)社、 縣農(nóng)發(fā)行和縣農(nóng)行建立了擔保業(yè)務(wù)合作關(guān)系。幾年來，擔保 公司嚴格堅持

2、“三項基本制度”，在不斷擴大擔保貸款規(guī)模 的基礎(chǔ)上，努力規(guī)避風險，擔保公司成立以來累計擔保貸款 6億多元，有效地發(fā)揮了對本地金融信貸市場的融通和橋梁 作用，對發(fā)展地方經(jīng)濟、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了 積極的促進作用，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。一、20xx年擔保公司運行情況1、20xx年擔保業(yè)務(wù)開展情況20xx年擔保公司全年共完成擔保貸款22468萬元,其中: 從縣聯(lián)社擔保貸款20xx年實現(xiàn)保費收入萬元，實現(xiàn)凈利潤 萬元。2、擔保公司運營產(chǎn)生的相關(guān)效益分析%1 、有力地促進了全縣中小企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營大戶和養(yǎng)殖大戶的發(fā)展，為他們提高裝備水平、把握 商機、加快發(fā)展提供了新的

3、便捷融資渠道。擔保公司20xx 年全年提供貸款擔保22468萬元，按投入產(chǎn)出比1:測算，新 增產(chǎn)值和銷售額35949萬元，按10%毛利計算，增加企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營毛利潤3595萬元。%1 、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位，為提高就業(yè)率及社會穩(wěn)定做 出了貢獻。20xx年在保余額21635萬元，按每投入8萬元增 加一個就業(yè)崗位測算，全年為社會可創(chuàng)造2704個就業(yè)崗位。%1 、為財政增加了稅源，按gdp綜合稅收貢獻率6%測算， 累計可增加稅金萬元。%1 、化解并承擔了銀行的貸款風險，降低了銀行的信貸 成本，提高了銀行的貸款積極性，有力地促進了銀行對縣域 經(jīng)濟發(fā)展的投入。3、20xx年擔保公司經(jīng)營管理中存在的主要問題

4、%1 、資本金少，擔保貸款規(guī)模受限制。由于公司注冊資 本金少，達不到我縣建行、工行、中行等多家金融機構(gòu)合作 門檻，擔保業(yè)務(wù)的合作銀行就少，幾年以來開展擔保業(yè)務(wù)主 要是與縣聯(lián)社合作。由于缺乏競爭，擔保業(yè)務(wù)范圍、貸款額 度、辦理速度等方面都受到制約，由于擔?；疠^少，再加 ±20xx年12月份銀行收緊銀根，壓縮貸款規(guī)模，擔保公司 全年只完成擔保貸款22468萬元，沒有達到年初制定的確保 億元、爭取億元的目標。%1 、擔保貸款代償數(shù)額較大，清收難度也比較大。前期 由于公司在風險控制、風險責任等方面還存在不完善的地方, 加之清收代償資金力度不夠，因此幾年來累計代償資金數(shù)額 比較大，同時，清收

5、的難度也比較大，不僅花費了不少的精 力和時間用于清收，而且也影響正常擔保貸款業(yè)務(wù)的開展。%1 、人員少，業(yè)務(wù)水平還有待進一步提高。擔保公司和 小額貸款公司兩個公司目前只有業(yè)務(wù)人員5名，隨著兩個公 司的業(yè)務(wù)量的迅速擴大，人員明顯不足，沒法明確管理人員 與業(yè)務(wù)人員職責，沒法區(qū)分內(nèi)勤與外勤，崗位設(shè)置不能細化， 另外員工的整體業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意思等方面還有待進一步的 提高。二、20xx年擔保公司工作計劃利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔保有限公司20xx年總體工 作目標是，完成公司注冊資本金1億元，進一步擴大擔保貸 款業(yè)務(wù)范圍和擔保貸款額度，實現(xiàn)全年擔保貸款3億元，實 現(xiàn)保費收入600萬元，實現(xiàn)凈利潤150萬元，

6、擔保貸款代償 率控制在3%以內(nèi)。為實現(xiàn)上述工作目標，擔保公司20xx年 主要抓好以下幾個方面的工作：1、進一步加強制度建設(shè)，規(guī)范操作行為，完善反擔保措施。要建立和健全公司內(nèi)部管理制度，嚴格遵守擔保業(yè)務(wù)“三項基本制度”，規(guī)范操作行為，強化貸前調(diào)查，嚴格審 批手續(xù)，完善反擔保措施，努力規(guī)避風險，確保資金安全。2、進一步拓寬擔保貸款渠道，廣泛開展同商業(yè)銀行的合作關(guān)系。在擔保公司注冊資本金達到1億元的目標之后, 公司要積極主動地同我縣商業(yè)銀行開展擔保業(yè)務(wù)合作關(guān)系, 進一步拓寬擔保貸款業(yè)務(wù)范圍，優(yōu)化擔保貸款環(huán)境，擴大擔 保貸款規(guī)模，提高擔保貸款辦理速度，增強為企業(yè)和個體工 商戶提供流動資金的能力。同時，

7、擔保公司要主動加強與企 業(yè)的聯(lián)系，全面了解我縣企業(yè)的經(jīng)營狀況，不斷擴大擔保貸 款服務(wù)對象，積極主動地為企業(yè)排憂解難，進一步促進我縣 經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。3、要不斷創(chuàng)新思路，采取靈活多樣的反擔保措施。擔保公司要在規(guī)避風險、確保資金安全的前提下，不斷創(chuàng)新思 路，采用靈活多樣的反擔保措施，完善反擔保手續(xù)，切實為 企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)。4、加大代償資金清收力度，嚴格控制代償率。擔保公 司要進一步增強風險意識，加強貸后管理與服務(wù)，嚴格執(zhí)行 擔保貸款合同，及時催要到期擔保貸款，對逾期的擔保貸款, 要依照反擔保合同的約定，該通過財政扣發(fā)擔保人工資的要 堅決扣發(fā)，該依法起訴的要堅決依法起訴，力爭把損失降到

8、最低水平，把擔保貸款代償率控制在3%以內(nèi)。5、要增人增效，加強隊伍建設(shè)。擔保公司20xx年要通 過公開招考的辦法，增加部分員工，擴大隊伍。要采取多種 方式加強員工的學習與培訓，全面提高員工的政治素質(zhì)和業(yè) 務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)意識，提高辦事效率，清正廉潔，一心為 公，促進公司健康快速發(fā)展。企業(yè)年度工作計劃篇二今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努 力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初 步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一 個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好 “兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力 “五個推行”。以下是本公司

9、的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度 1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度 4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理 公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。 為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè) 任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。 可釆取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上 保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動 推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我

10、營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣 告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。 廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效 果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面 下功夫，避免版面雷同、無效重復、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等 現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員， 是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分 資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓工作, 使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次 是逐步完善營銷激

11、勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具 體的獎勵方案由營銷部負責起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出 臺招商計劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。 公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為 綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草招商辦法 要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招 商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭 機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能 力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

12、3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。 因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。 我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入 駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任 務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不 單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流 體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交 換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公 司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議 履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部， 擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成 因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排 下進行。三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基 礎(chǔ)xx的企業(yè)精神"三生萬物，以人為本;和合求實，科學 求真”決定了 xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基 礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新 的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實基礎(chǔ)