20XX年雞年企業(yè)年度任務(wù)方案范文

1、20xx年雞年企業(yè)年度任務(wù)方案范文為了可以讓員工自強(qiáng)，讓企業(yè)的血液不斷得到更新，那 么怎么制定一個(gè)好的年度計(jì)劃呢？下面是收集整理關(guān)于企 業(yè)年度工作計(jì)劃的資料，希望大家喜歡。企業(yè)年度工作計(jì)劃篇一利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司成立于20xx年 12月，20xx年正式運(yùn)營(yíng)，成立時(shí)注冊(cè)資本金僅150萬(wàn)元。 在縣委、縣政府和財(cái)政局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力 支持下，經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)，幾年的拼搏，特別是經(jīng)過(guò)20xx 年、20xx年和20xx年三次增資擴(kuò)股，截止到20xx年12月 底，擔(dān)保公司的注冊(cè)資本已達(dá)1億元整。公司先后與縣聯(lián)社、 縣農(nóng)發(fā)行和縣農(nóng)行建立了擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系。幾年來(lái)，擔(dān)保 公司嚴(yán)格堅(jiān)持

2、“三項(xiàng)基本制度”，在不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模 的基礎(chǔ)上，努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保公司成立以來(lái)累計(jì)擔(dān)保貸款 6億多元，有效地發(fā)揮了對(duì)本地金融信貸市場(chǎng)的融通和橋梁 作用，對(duì)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了 積極的促進(jìn)作用，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一、20xx年擔(dān)保公司運(yùn)行情況1、20xx年擔(dān)保業(yè)務(wù)開(kāi)展情況20xx年擔(dān)保公司全年共完成擔(dān)保貸款22468萬(wàn)元,其中: 從縣聯(lián)社擔(dān)保貸款20xx年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元。2、擔(dān)保公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的相關(guān)效益分析%1 、有力地促進(jìn)了全縣中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、農(nóng)業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戶(hù)和養(yǎng)殖大戶(hù)的發(fā)展，為他們提高裝備水平、把握 商機(jī)、加快發(fā)展提供了新的

3、便捷融資渠道。擔(dān)保公司20xx 年全年提供貸款擔(dān)保22468萬(wàn)元，按投入產(chǎn)出比1:測(cè)算，新 增產(chǎn)值和銷(xiāo)售額35949萬(wàn)元，按10%毛利計(jì)算，增加企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)3595萬(wàn)元。%1 、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位，為提高就業(yè)率及社會(huì)穩(wěn)定做 出了貢獻(xiàn)。20xx年在保余額21635萬(wàn)元，按每投入8萬(wàn)元增 加一個(gè)就業(yè)崗位測(cè)算，全年為社會(huì)可創(chuàng)造2704個(gè)就業(yè)崗位。%1 、為財(cái)政增加了稅源，按gdp綜合稅收貢獻(xiàn)率6%測(cè)算， 累計(jì)可增加稅金萬(wàn)元。%1 、化解并承擔(dān)了銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)，降低了銀行的信貸 成本，提高了銀行的貸款積極性，有力地促進(jìn)了銀行對(duì)縣域 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入。3、20xx年擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題

4、%1 、資本金少，擔(dān)保貸款規(guī)模受限制。由于公司注冊(cè)資 本金少，達(dá)不到我縣建行、工行、中行等多家金融機(jī)構(gòu)合作 門(mén)檻，擔(dān)保業(yè)務(wù)的合作銀行就少，幾年以來(lái)開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)主 要是與縣聯(lián)社合作。由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)，擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍、貸款額 度、辦理速度等方面都受到制約，由于擔(dān)?；疠^少，再加 ±20xx年12月份銀行收緊銀根，壓縮貸款規(guī)模，擔(dān)保公司 全年只完成擔(dān)保貸款22468萬(wàn)元，沒(méi)有達(dá)到年初制定的確保 億元、爭(zhēng)取億元的目標(biāo)。%1 、擔(dān)保貸款代償數(shù)額較大，清收難度也比較大。前期 由于公司在風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等方面還存在不完善的地方, 加之清收代償資金力度不夠，因此幾年來(lái)累計(jì)代償資金數(shù)額 比較大，同時(shí)，清收

5、的難度也比較大，不僅花費(fèi)了不少的精 力和時(shí)間用于清收，而且也影響正常擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的開(kāi)展。%1 、人員少，業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。擔(dān)保公司和 小額貸款公司兩個(gè)公司目前只有業(yè)務(wù)人員5名，隨著兩個(gè)公 司的業(yè)務(wù)量的迅速擴(kuò)大，人員明顯不足，沒(méi)法明確管理人員 與業(yè)務(wù)人員職責(zé)，沒(méi)法區(qū)分內(nèi)勤與外勤，崗位設(shè)置不能細(xì)化， 另外員工的整體業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意思等方面還有待進(jìn)一步的 提高。二、20xx年擔(dān)保公司工作計(jì)劃利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司20xx年總體工 作目標(biāo)是，完成公司注冊(cè)資本金1億元，進(jìn)一步擴(kuò)大擔(dān)保貸 款業(yè)務(wù)范圍和擔(dān)保貸款額度，實(shí)現(xiàn)全年擔(dān)保貸款3億元，實(shí) 現(xiàn)保費(fèi)收入600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)150萬(wàn)元，

6、擔(dān)保貸款代償 率控制在3%以?xún)?nèi)。為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，擔(dān)保公司20xx年 主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范操作行為，完善反擔(dān)保措施。要建立和健全公司內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保業(yè)務(wù)“三項(xiàng)基本制度”，規(guī)范操作行為，強(qiáng)化貸前調(diào)查，嚴(yán)格審 批手續(xù)，完善反擔(dān)保措施，努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。2、進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款渠道，廣泛開(kāi)展同商業(yè)銀行的合作關(guān)系。在擔(dān)保公司注冊(cè)資本金達(dá)到1億元的目標(biāo)之后, 公司要積極主動(dòng)地同我縣商業(yè)銀行開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系, 進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍，優(yōu)化擔(dān)保貸款環(huán)境，擴(kuò)大擔(dān) 保貸款規(guī)模，提高擔(dān)保貸款辦理速度，增強(qiáng)為企業(yè)和個(gè)體工 商戶(hù)提供流動(dòng)資金的能力。同時(shí)，

7、擔(dān)保公司要主動(dòng)加強(qiáng)與企 業(yè)的聯(lián)系，全面了解我縣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸 款服務(wù)對(duì)象，積極主動(dòng)地為企業(yè)排憂解難，進(jìn)一步促進(jìn)我縣 經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。3、要不斷創(chuàng)新思路，采取靈活多樣的反擔(dān)保措施。擔(dān)保公司要在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、確保資金安全的前提下，不斷創(chuàng)新思 路，采用靈活多樣的反擔(dān)保措施，完善反擔(dān)保手續(xù)，切實(shí)為 企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)。4、加大代償資金清收力度，嚴(yán)格控制代償率。擔(dān)保公 司要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)貸后管理與服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行 擔(dān)保貸款合同，及時(shí)催要到期擔(dān)保貸款，對(duì)逾期的擔(dān)保貸款, 要依照反擔(dān)保合同的約定，該通過(guò)財(cái)政扣發(fā)擔(dān)保人工資的要 堅(jiān)決扣發(fā)，該依法起訴的要堅(jiān)決依法起訴，力爭(zhēng)把損失降到

8、最低水平，把擔(dān)保貸款代償率控制在3%以?xún)?nèi)。5、要增人增效，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擔(dān)保公司20xx年要通 過(guò)公開(kāi)招考的辦法，增加部分員工，擴(kuò)大隊(duì)伍。要采取多種 方式加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，全面提高員工的政治素質(zhì)和業(yè) 務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，清正廉潔，一心為 公，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。企業(yè)年度工作計(jì)劃篇二今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努 力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“xx”品牌得到了社會(huì)的初 步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一 個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好 “兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力 “五個(gè)推行”。以下是本公司

9、的年度工作計(jì)劃：一、切實(shí)完成年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是億元，其中一季度 1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度 4500萬(wàn)元。按xx所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理 公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。 為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè) 任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。 可釆取更為靈活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上 保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng) 推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我

10、營(yíng)銷(xiāo)特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣 告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。 廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，xx應(yīng)在廣告類(lèi)種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效 果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面 下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等 現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員， 是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分 資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作, 使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次 是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激

11、勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具 體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出 臺(tái)招商計(jì)劃書(shū)及招商手冊(cè)，但目前該工作已經(jīng)滯后。 公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為 綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法 要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招 商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能 力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

12、3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。 因而，廠家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。 我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入 駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任 務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不 單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流 體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交 換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公 司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議 履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部， 擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成 因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排 下進(jìn)行。三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基 礎(chǔ)xx的企業(yè)精神"三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué) 求真”決定了 xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基 礎(chǔ)工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新 的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所指充實(shí)基礎(chǔ)