試論建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、試論建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理摘 要:現(xiàn)場(chǎng)管理是保證建筑施工質(zhì)量的重要手段。本文概述了建筑 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容和相關(guān)原則，并根據(jù)當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn) 狀，進(jìn)行了分析和探討。關(guān)鍵詞:建筑工程施工質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)管理屮圖分類號(hào)：f253. 3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：0引言現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管 理中最活躍、最重要的組成部分。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，是企業(yè) 整體管理水平高低的直接體現(xiàn)，也決泄著提高建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)踐中, 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)得到了高度重視，并形成了一套較為完整的模式。 但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理面臨著新的挑戰(zhàn),必 須不斷創(chuàng)新管理

2、理念，優(yōu)化管理方式，全方位地提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的 水平。1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)日施工 現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等進(jìn)行全面管理的過程。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管 理就是通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理過程（施工作業(yè)管理、物資流通管 理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等）的優(yōu) 化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要是為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管 理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。重點(diǎn)是以市場(chǎng)為 導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);科學(xué)合 理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效

3、益;優(yōu)化人力資源，不 斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)索質(zhì);加強(qiáng)定額管理，降低物耗和能耗，不斷 降低成木;優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投入, 盡可能用最小投入換取最大的產(chǎn)出；均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循三個(gè)原則。一是經(jīng)濟(jì)效益原則，克服只抓 進(jìn)度和質(zhì)量，而不計(jì)算成本和市場(chǎng)，從而形成單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀;二 是科學(xué)合理原則，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)該按照既科學(xué)又合理的原則辦 事，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求;三是規(guī)范化原則，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要 素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性，有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施 工生產(chǎn)活動(dòng)。2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)2. 1人的

4、管理建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的三大要素是“人才管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備 管理而現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞標(biāo)準(zhǔn)在人才，施工現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)層（項(xiàng)目經(jīng)理、工 程負(fù)責(zé)人）和職能管理層（施工員、質(zhì)檢員、安全員）人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技 術(shù)能力、管理素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)水平、組織能力等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗有著決 定性的影響。提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，必須堅(jiān)持以人才為根木，不斷提高 全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性 和責(zé)任感，充分發(fā)揮英加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用。2. 2施工設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、施工條件和施工耍 求進(jìn)行研究，對(duì)人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)的、合 理地規(guī)劃安排，編制一

5、個(gè)切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，給抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理 提供了依據(jù)。同時(shí)，按照施工任務(wù)要求編制好施工方案，切實(shí)抓好技術(shù)準(zhǔn) 備、施工設(shè)備準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備,確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的順利開展。2. 3施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)保證措施是確保施工安全、順利推進(jìn)的重要保障。 一是嚴(yán)格按照國(guó)家施工規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保操作技術(shù)規(guī)程編 制保證工程質(zhì)量的施工技術(shù)交底，并落實(shí)到班組和個(gè)人。二是嚴(yán)把工序的 材料關(guān)和質(zhì)量關(guān)，每道工序的完成必須經(jīng)過專檢和監(jiān)理部門驗(yàn)收合格后， 才能進(jìn)入下道工序施工o2.4資料管理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料是建設(shè)工程的永久性文件，它能真實(shí)反映工程的 質(zhì)量和優(yōu)劣和施工中的情況，是建設(shè)單位在生產(chǎn)使用中進(jìn)行改建、擴(kuò)建時(shí)

6、重要依據(jù)。因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料要做到隨時(shí)搜集定期檢查，如圖紙會(huì) 審記錄、工程設(shè)計(jì)變更記錄、工程放線記錄、施工變更洽商記錄、工程分 部、分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、工程質(zhì)量保證資料檢查記錄、單位工程觀感 質(zhì)量評(píng)定記錄和施工口志等，施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理員必須保證做到施工現(xiàn)場(chǎng) 及時(shí)資料完整，部位準(zhǔn)確。3提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的方法3. 1抓好建筑施工的成本管理提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平首先要抓好成本管理，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng) 目成木實(shí)行全過程、全員和全方位的控制管理。一是全過程控制管理。施 工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的整個(gè)過程中，都要有 成本控制、管理的理念，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和不合理開

7、支，并力 爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效。二是全員控制管理。參與工程建設(shè)的每個(gè)員工都要關(guān)心 工程成本的節(jié)超情況，全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動(dòng)中來，對(duì)成本 指標(biāo)層層分解，實(shí)行人人肩上扛目標(biāo)的成木責(zé)任制。三是全方位控制管理。 涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責(zé)任，實(shí)行工序、工種 過程控制，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出。3. 2提高現(xiàn)場(chǎng)管理的信息化水平優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段是現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化。信息技術(shù)是企 業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決 策的技術(shù)的總稱，而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。現(xiàn) 場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社 會(huì)科學(xué)

8、理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)h現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際中去，并結(jié)合施 工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各 類施工管理信息系統(tǒng)。這不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲(chǔ)存、修 改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種口然及人為 因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理，以達(dá)到操作方 式和作業(yè)流程合理、現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效、現(xiàn)場(chǎng)安置安全科學(xué)的效果。3. 3推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是対施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。企業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管 理制訂一系列切合實(shí)際的控制程序，冇效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)。施工 現(xiàn)場(chǎng)的諸要素必須堅(jiān)決服從這個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、丁作效率和管理效益，從而建立 起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。要通過推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn) 化，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)有效化.即:促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)以最小的投入獲得最 大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化；以最少人力和財(cái)力，完成較多的管理工 作，提高工作上的有效化。4結(jié)語(yǔ)總之，現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要