中醫(yī)院績(jī)效考核方案

1、第 1頁(yè)共 11頁(yè) 【最新資料,Word版，可自由編輯！】2016 中醫(yī)院績(jī)效考核方案 第 2 頁(yè)共 11 頁(yè) 互助縣中醫(yī)院 2016 年績(jī)效工資 考核、發(fā)放實(shí)施方案（試行） 一、指導(dǎo)思想 根據(jù)青海省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)全面開(kāi)展縣級(jí)公立醫(yī) 院綜合改革實(shí)施方案的通知（青政辦 201328 號(hào)）文件精神要 求，認(rèn)真執(zhí)行省衛(wèi)生廳、省財(cái)政廳，人力資源社會(huì)保障廳制定的 青海省 14所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核辦法 （青衛(wèi)醫(yī) 201226 號(hào)文件，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度。人保部：事業(yè)單位將實(shí)行聘用 制和績(jī)效工資制。醫(yī)院堅(jiān)持”績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平”的原則 , 推行 績(jī)效工資考核管理辦法 , 建立適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的激

2、勵(lì)和約束機(jī)制 , 完 善重績(jī)效、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度 , 樹(shù)立 單位收入靠效益 , 個(gè)人收入靠貢獻(xiàn)的意識(shí) , 規(guī)范工資管理 , 平衡內(nèi) 部分配關(guān)系。通過(guò)職代會(huì)討論， 于 2014 年元月 1日起在全院實(shí)行。 目前以我院實(shí)際提出初步的績(jī)效工資考核細(xì)則實(shí)施、發(fā)放方案 二、考核的目的 通過(guò)對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員的臨床、醫(yī)技、職能工作進(jìn)行定量和定 性的考核，更好地體現(xiàn) 按勞分配、公正公平、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣的原則。 使病區(qū)資源得到充分利用，打破傳統(tǒng)意義的分配制度， 促使全院完成醫(yī)院試行的績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)，從而達(dá)到 完善分配 激勵(lì)機(jī)制的 目標(biāo)。 三、 基本思路 1 、積極推行 成本核算

3、，包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅?結(jié)余部分列入核算單位分配 ；（公立醫(yī)院分配方法多是“ 成本核 算，結(jié)余分配 ）。 2 、以科室為基本核算單元； 3 、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益（增收入降 成本）掛鉤； 4 、實(shí)際工資由工資扣出一部分作為績(jī)效，參與分配。 四、績(jī)效工資范圍： 績(jī)效工資范圍包括：個(gè)人技術(shù)績(jī)效、績(jī)效工資、科室 效益績(jī)效三項(xiàng)。 五、績(jī)效的概念： 醫(yī)療績(jī)效是有效率地應(yīng)用醫(yī)療資源以提供有效益的醫(yī)療服 務(wù)。因此績(jī)效應(yīng)為 效率、效益及滿意度 的結(jié)合。醫(yī)院綜合績(jī)效考 核是運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的管理學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，采用特定的指標(biāo) 體系，按一定程序?qū)︶t(yī)院各業(yè)務(wù)科室單位一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況、 資本運(yùn)營(yíng)

4、效益、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第 3頁(yè)共 11頁(yè) 及服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行定量與定性的考核、 分析，做出客觀、公正、準(zhǔn)確的綜合評(píng)價(jià)。 六、 績(jī)效考核制度的實(shí)施步驟和重點(diǎn) 1、 對(duì)醫(yī)院和各相關(guān)科室的成本和收入進(jìn)行全面核算。 在實(shí)施績(jī)效考核方案之前，首先財(cái)務(wù)上對(duì)整個(gè)醫(yī)院以及相關(guān) 科室成本進(jìn)行全面測(cè)算一即成本核算（專門(mén)的成本核算細(xì)則）。 2、 全院月收支結(jié)余的 30%乍為績(jī)效考核基數(shù)。將其作為以后 收入和成本比較的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)一系數(shù) 。 3、 醫(yī)院各專門(mén)委員會(huì)以科室為單位每月 /季度對(duì)員工進(jìn)行崗 位績(jī)效目標(biāo)考核評(píng)分（由相關(guān)專業(yè)考核委員會(huì)考核專業(yè)技能、履 行職責(zé)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、勤勉出勤等）附評(píng)分表。對(duì)員工進(jìn)行季度崗 位績(jī)效目標(biāo)值考核

5、評(píng)分計(jì)算出績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲數(shù)目。然后對(duì)相關(guān) 科室以科室為單位進(jìn)行二次分配。 在每月/季度考核的基礎(chǔ)上，醫(yī)院也要實(shí)行年度綜合目標(biāo)管理 責(zé)任制，年度進(jìn)行綜合考核和具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé) 任重的項(xiàng)目，發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)。 七、 績(jī)效考核制度改革配套措施 在醫(yī)院實(shí)施績(jī)效體制改革過(guò)程中，不可避免地會(huì)觸動(dòng)一部分 人的利益。也就必然會(huì)遭到一些利益既得者的反對(duì)。 （一）改革前和改革過(guò)程中上下溝通策略是改革成功的保證， 由于公立醫(yī)院在體制方面的特殊性。以及國(guó)家對(duì)國(guó)有性質(zhì)的單位 在用工、勞動(dòng)制度、薪酬等方面有關(guān)規(guī)定，通過(guò)宣傳以及 職工代 表大會(huì)等多種形式獲得醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)改革的理解和支持。同時(shí)，由 于新的績(jī)效考核制

6、度和原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的獎(jiǎng)勵(lì)和工資制度相比， 有很大差異，可能有部分員工產(chǎn)生不適應(yīng)、抵觸甚至反對(duì)情緒。 因此在績(jī)效考核制度試行一個(gè)時(shí)期以后，醫(yī)院管理人員也應(yīng)該廣 開(kāi)言路聽(tīng)取來(lái)自醫(yī)院各階層員工對(duì)績(jī)效考核制度實(shí)施的不同意 見(jiàn)，并根據(jù)所提出的合理意見(jiàn)對(duì)績(jī)效工資實(shí)施辦法的部分條款進(jìn) 行修改和完善，從而緩解壓力和矛盾。 （二）成立專門(mén)績(jī)效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作在績(jī)效 考核制度試行和運(yùn)行，考核委員會(huì)由醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、職能科 室的負(fù)責(zé)人以及職工代表組成 （ 辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、 財(cái)務(wù)科、后勤等 ） 。從而決定科室總的績(jī)效工資數(shù)量和科室主任和 行政人員的績(jī)效第 4 頁(yè)共 11 頁(yè) 工資，保證績(jī)

7、效考核制度的順利實(shí)施，力求績(jī)效 工資均數(shù)要高于績(jī)效改革前的工資均數(shù)。 醫(yī)院績(jī)效考核委員會(huì)成員 組 領(lǐng)導(dǎo)小組職能：負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配方案的修訂和完善 , 必要時(shí)做好解釋工 作，做好分配方案的微調(diào)。下設(shè)辦公室、工作質(zhì)量考核小組、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滿意度考 核小組、職能部門(mén)（含一線窗口科室） 職責(zé)綜合考核小組。 1、績(jī)效考核辦公室： 主 任：李 萍 成 員：盛彩民 王小花 負(fù)責(zé)醫(yī)院績(jī)效工資考核分配的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總、核算分配、及解釋工作， 并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核分配情況。 2 、工作質(zhì)量考核組 組 長(zhǎng)：李萍 副組長(zhǎng)：王彩艷、謝占奎 3 、醫(yī)療質(zhì)量考核小組。 組 長(zhǎng)： 謝占奎 成 員：王彩艷、王生科 蔡全莒

8、 負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào) 辦公室。 4 、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)院感染控制考核小組。第 5 頁(yè)共 11 頁(yè) 組 長(zhǎng)：王彩艷 成 員：張世花 楊贊措 負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室護(hù)理質(zhì)量的考核，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室及重點(diǎn)監(jiān)測(cè)科室，醫(yī)院感染 控制工作的考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。 5、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，滿意度考核組。 組 長(zhǎng)：李莉 成 員：魏生滿、曹文泰 負(fù)責(zé)各科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、滿意度考核每月考核一次，并將考核結(jié)果匯總報(bào)辦公 室。 6 、職能部門(mén)職責(zé)及綜合考核組。 組 長(zhǎng): 謝占奎 成 員：王彩艷、王生科、張世花、李莉 蔡全莒 負(fù)責(zé)行政、 后勤、藥械、收費(fèi)室、中西藥房等

9、部門(mén)的職責(zé)落實(shí)， 工作質(zhì)量， 效率， 職業(yè)道德的考核，每月綜合考核一次，并將結(jié)果匯總報(bào)辦公室。 （三）對(duì)突出貢獻(xiàn)的人員和特殊崗位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 （四）藥品比例：內(nèi)科系統(tǒng)小于 45%，外科系統(tǒng)小于 35%，針 灸科小于 35%。門(mén)診小于 70%，抗生素使用率占藥品比例外科系統(tǒng) 50%以內(nèi)，內(nèi)科系統(tǒng) 40%以內(nèi)，門(mén)診控制在 20%以內(nèi)?？傮w藥品比 例年底全院在 45%以內(nèi)。對(duì)于藥品使用率管理： 使用率超過(guò)上述百 分點(diǎn)，每超 1 個(gè)點(diǎn)扣科室績(jī)效 200 元。 （五）為了鼓勵(lì)臨床科室開(kāi)展臨床路徑管理，控制醫(yī)藥費(fèi)用 不合理增長(zhǎng)，做到合理用藥，合理檢查、合理收費(fèi)，每走一份完 整的臨床路徑病歷，獎(jiǎng)勵(lì)科室

10、100 元，科室二次分配。進(jìn)入臨床 路徑未按路徑完成工作， 檢查有嚴(yán)重違規(guī)用藥、 超住院天數(shù)等行 為， 發(fā)現(xiàn)一份扣科室績(jī)效 100 元。對(duì)于規(guī)定走臨床路徑的病歷， 科室未走臨床路徑管理，發(fā)現(xiàn)一份病歷扣科室績(jī)效 200 元。 第 6頁(yè)共 11頁(yè) 八、績(jī)效考核細(xì)則 （一） 個(gè)人技術(shù)績(jī)效 具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的 綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分（根據(jù)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、特 殊崗位補(bǔ)貼）。 所完成的專業(yè)技術(shù)項(xiàng)目等級(jí)（“三新”項(xiàng)目）：廳級(jí)： 1000 元；縣級(jí)：500 元，計(jì)入技術(shù)獎(jiǎng)。 （二） 績(jī)效工資：（全部工資-部分工資）X考核分值 從檔案工資中扣出一部分，與崗位目標(biāo)管理指

11、標(biāo)掛鉤進(jìn)行考 核，作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。 1、 全部工資-部分工資：全院正式職工每月扣除 400 元作為 績(jī)效考核工資。志愿者及臨聘人員每月扣除 100 元作為績(jī)效工資。 2、 考核分值：每月/季度由各考核委員會(huì)對(duì)相關(guān)科室進(jìn)行基 本目標(biāo)值月/季度考核打分： （三） 科室效益績(jī)效：（科室收入 -科室成本）X提取系數(shù)X 考核分值 科室為核算單位，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益（成本核算）結(jié)果，結(jié)合工作 質(zhì)量，按比例計(jì)入科室的部分。（科室績(jī)效 =每季度科室收支結(jié)余 X每季度提取系數(shù)X科室考核分值） 1 、總成本（人力成本、醫(yī)療設(shè)備成本、醫(yī)療消耗成本、行政 管理成本） 2 、院級(jí)各項(xiàng)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?，分?jǐn)偣剑?某類應(yīng)

12、分?jǐn)傎M(fèi)用分配率=某類全部費(fèi)用額/醫(yī)療、醫(yī)技部門(mén)人 數(shù)之和（或者醫(yī)療、醫(yī)技部門(mén)所占面積之和）X 100% 相應(yīng)科室應(yīng)該分?jǐn)偰愁愘M(fèi)用=某類應(yīng)分?jǐn)傎M(fèi)用分配率X某類 全部費(fèi)用額； 3 、對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備材料、設(shè)備維修等原因造成支出較大時(shí) 相關(guān)科室申請(qǐng)成本分期扣除。 4 、科室材料等支出必須與收入相匹配不得出現(xiàn)人為多領(lǐng)材料 壓庫(kù)。 5、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)：全院月收支結(jié)余的 30%乍為績(jī)效考核基數(shù)。 將其作為以后收入和成本比較的基準(zhǔn)數(shù)據(jù) 。 （四）績(jī)效工資發(fā)放方案 按照國(guó)家衛(wèi)生部、財(cái)政部及各級(jí)政府主管部門(mén)的相關(guān)文件精 神，制第 7 頁(yè)共 11 頁(yè) 訂 2014 年度績(jī)效分配辦法，本績(jī)效分配辦法是按照醫(yī)院全 成本

13、計(jì)算方式進(jìn)行績(jī)效分配。唯有此才能保證我院的可持續(xù)發(fā)展 （收支平衡 ） ，唯有此才能排除在績(jī)效分配中的人為因素干擾 （ 可以 防止具體操作人員的私心導(dǎo)致舞弊行為的發(fā)生 ） ，才能保證績(jī)效分 配的公正、公平和科學(xué)、合理、合法。我院績(jī)效按財(cái)政個(gè)人績(jī)效 工資和科室績(jī)效工資兩種方式進(jìn)行考核。 財(cái)政個(gè)人績(jī)效工資是每月全院正式職工每月從財(cái)政工資中扣 除 400 元作為績(jī)效考核工資，志愿者及臨聘人員每月扣除 100 元 作為績(jī)效工資，個(gè)人績(jī)效具體考核到個(gè)人。 個(gè)人績(jī)效工資 具體計(jì)算辦法： 個(gè)人績(jī)效工資=科室考核分?jǐn)?shù)X個(gè)人扣除的績(jī)效工資。 科室效益績(jī)效工資具體計(jì)算辦法： 1. 首先核算當(dāng)期 （ 當(dāng)月） 應(yīng)發(fā)全院

14、績(jī)效工資總額，實(shí)行總額控 制，當(dāng)月全院實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資總額，只能等于或小于當(dāng)月全 院應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額。 全院總醫(yī)療業(yè)務(wù)收入-全院總支出=全院當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資X 30%。 說(shuō)明： 全院總醫(yī)療業(yè)務(wù)收入：門(mén)診收入 是指為門(mén)診病人提供醫(yī)療服 務(wù)所取得的收入，包括掛號(hào)收入、診察收入、檢查收入、化驗(yàn)收 入、治療收入、手術(shù)收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、其他門(mén)診 收入等。 住院收入 是指為住院病人提供醫(yī)療服務(wù)所取得的收入， 包括床位收入、診察收入、檢查收入、化驗(yàn)收入、治療收入、手 術(shù)收入、護(hù)理收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、其他住院收入等。 全院總支出： 醫(yī)療支出： 即醫(yī)院在開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)及其輔助活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生

15、 的支出，包括人員經(jīng)費(fèi)、耗用的藥品及衛(wèi)生材料支出、計(jì)提的固 定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金和其他費(fèi)用。 其中，人員經(jīng)費(fèi)包括自籌工資、社會(huì)保障繳費(fèi)、住房公積金 等。其他費(fèi)用包括辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、郵電費(fèi)、取暖 費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等?？平添?xiàng)目支出： 即醫(yī)院利用科教項(xiàng)目收入開(kāi)展科研、教學(xué)活 動(dòng)發(fā)生的支出。用于購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等發(fā)生的支出，應(yīng) 同時(shí)計(jì)入凈資產(chǎn)，按規(guī)定分期結(jié)轉(zhuǎn)。 第 8 頁(yè)共 11 頁(yè) 管理費(fèi)用： 即醫(yī)院行政及后勤管理部門(mén)為組織、管理醫(yī)療和 科研、教學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括醫(yī)院行政及后勤管 理部門(mén)發(fā)生的人員經(jīng)費(fèi)、耗用的材料成本、計(jì)提的

16、固定資產(chǎn)折舊、 無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用，以及醫(yī)院統(tǒng)一管理的離退休經(jīng)費(fèi)、壞賬損失、印 花稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、 利息支出和其他公用經(jīng)費(fèi)， 廣告費(fèi) （ 宣 傳推廣費(fèi) ） ，不包括計(jì)入科教項(xiàng)目、 基本建設(shè)項(xiàng)目支出的管理費(fèi)用。 其他支出： 即醫(yī)院上述項(xiàng)目以外的支出，包括出租固定資產(chǎn) 的折舊及維修費(fèi)、食堂支出、罰沒(méi)支出、捐贈(zèng)支出、財(cái)產(chǎn)物資盤(pán) 虧和毀損損失等。 假設(shè)： 當(dāng)月全院醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入為 3000000.00 元，當(dāng)月全院 總支出為 2100000 元，則當(dāng)月的收支結(jié)余 900000.00 元，效益績(jī) 效工資計(jì)提 30%為 300000.00 元。 2. 臨床一線科室績(jī)效工資總額和無(wú)直接收入科室和管理科 室

17、人員的效益績(jī)效工資總額及臨床一線科室績(jī)效工資總額核算。 無(wú)直接收入科室和管理科室人員的績(jī)效獎(jiǎng)金水平按臨床一線 的 75%進(jìn)行核算。即 : （ 1） 無(wú)直接收入科室和管理科室人員的效益績(jī)效工資總額 =（全院當(dāng)月績(jī)效工資總額全院當(dāng)月在崗人員總數(shù) ）x 75%oX 無(wú)直 接收入科室和管理科室人員人數(shù)X考核分?jǐn)?shù)。 （2） 臨床一線科室的效益績(jī)效工資總額 =全院當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金總 額- 無(wú)直接收入科室和管理科室人員的績(jī)效工資總額。 假設(shè)：當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金為 300000.00 元，全院當(dāng)月在崗人員 總數(shù)為 150 人，無(wú)直接收入科室和管理科室人員為 40 人。無(wú)直接 收入科室和管理科室部分人員的績(jī)效工資總數(shù)為

18、 （60000.00 元）： 300000.00 元一 150 人X 75%X 40 人=60000 元 則：當(dāng)月無(wú)直接收入科室和管理科室人員的績(jī)效工資總額為 60000 元； 臨床一線科室的績(jī)效工資總額為 300000-60000=240000 元。 3. 臨床一線科室績(jī)效工資的核算和分配。 （1）科室收支結(jié)余占全院所有科室收支結(jié)余的比例。 科室收入說(shuō)明： 科室醫(yī)療業(yè)務(wù)收入 =門(mén)診收入 ( 不含藥品、血液等收入 )+住院 收入(不含藥品、血液等收入 ) 。 科室支出：科室占用固定資產(chǎn)折舊、科室在職職工工資、衛(wèi) 生材料費(fèi)、后勤材料費(fèi)、夜班費(fèi)、洗滌費(fèi)、委托加工費(fèi)、維修費(fèi)、 差旅費(fèi)、醫(yī)療第 9 頁(yè)

19、共 11 頁(yè) 糾紛賠償費(fèi)的賠償費(fèi) ( 個(gè)人負(fù)擔(dān) 10%、科室負(fù)擔(dān) 20%) (2)根據(jù)每個(gè)科室占全院所有科室收支結(jié)余的比例，核算每 個(gè)科室當(dāng)月的效益績(jī)效工資總額。 科室當(dāng)月績(jī)效工資總額經(jīng)醫(yī)院 對(duì)科室進(jìn)行工作質(zhì)量評(píng)價(jià)后，即為科室實(shí)得績(jī)效工資總額。醫(yī)院 為了統(tǒng)籌兼顧，兼顧公平，根據(jù)科室發(fā)展規(guī)模，人員結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估制定績(jī)效提取系數(shù) , 全院系數(shù)總合控制在 30%以下。 臨床科室收入(收支結(jié)余)提取績(jī)效工資比例系數(shù)： 內(nèi)科 (15-20%) 針灸科 (10-15%) 外科 (18-23%) 婦產(chǎn)科 (15-20%) 急診 (15-20%) 疼痛科 (13-18%) 門(mén)診 (25-30%) 手術(shù)室 (

20、25-30%) 口腔科 (25-30%) 醫(yī)技科室收入(收支結(jié)余)提取效益績(jī)效工資比例系數(shù) 檢驗(yàn)科 ( 8-10%) 放射科 (10-12%) 功能科 ( 7-9%) 設(shè)定提取效益績(jī)效工資比例系數(shù)的目的，我們看到個(gè)別科室 由于醫(yī)院多年在人才、設(shè)備等方面投入不足，尚未形成醫(yī)療市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)致，為了全面提高職工的積極性，體現(xiàn)多勞多得，兼顧 公平，設(shè)定績(jī)效工資比例系數(shù)，并使科室平均績(jī)效工資最高控制 在全院平均績(jī)效工資的 2.5 倍，最低不低于平均績(jī)效獎(jiǎng)金的 0.3 倍。 計(jì)算式： 科室當(dāng)月實(shí)得效益績(jī)效工資額 =科室收支結(jié)余數(shù)X提取系數(shù) X醫(yī)院 對(duì)科室質(zhì)量評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（ 3）科室內(nèi)部二次效益績(jī)效工資分配：

21、 科室根據(jù)醫(yī)院分配給 某科室當(dāng)月的績(jī)效工資額，并依據(jù)科室某人工作量占科室總工作 量的份額進(jìn)行科室二次分配，經(jīng)科室對(duì)個(gè)人進(jìn)行工作質(zhì)量進(jìn)行考 評(píng)后，即為個(gè)人當(dāng)月實(shí)得效益績(jī)效工資。計(jì)算式： 個(gè)人當(dāng)月實(shí)得效益績(jī)效工資額 =個(gè)人當(dāng)月效益績(jī)效工資總額 +全科室工作量總數(shù)X個(gè)人工作量得分X科室對(duì)個(gè)人工作質(zhì)量評(píng) 價(jià)系數(shù) （4）婦科護(hù)士站承擔(dān)婦科和疼痛科的護(hù)理工作，效益績(jī)效 工資按照婦科和疼痛科分?jǐn)偟娜藛T數(shù)，分別從婦科、疼痛科績(jī)效 中提出整合，二第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 次分配。 4. 無(wú)直接收入科室和管理科室人員績(jī)效工資的分配。 （1） 藥劑、收費(fèi)、后勤、行管績(jī)效工資的分配 后勤行管人員效益績(jī)效工資按照崗位系數(shù)進(jìn)行分配，崗位系 數(shù)另行制訂。 后勤行管人員效益績(jī)效工資比例系數(shù) 中心藥房（煎藥室） （ 95%） 門(mén)診藥房 （105%） 總務(wù)后勤 （90