北京廣播電臺(tái)工程監(jiān)理大綱

1、北京播送電臺(tái)工程監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱北京精正興建設(shè)監(jiān)理公司目 錄監(jiān)理工作目標(biāo)造價(jià)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)監(jiān)理工作范疇第三章、監(jiān)理工作的要緊操縱措施工程質(zhì)量操縱措施工程造價(jià)操縱措施工程進(jìn)度操縱措施合同治理信息治理施工和諧第四章、工程監(jiān)理部機(jī)構(gòu)組織形式框圖第五章、工程監(jiān)理部人員崗位責(zé)任制第六章、監(jiān)理工作治理制度及相應(yīng)的程序框圖工程監(jiān)理部治理制度施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度施工組織設(shè)計(jì)施工方案審核制度分包單位資格審核制度工程變更制度建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收治理制度工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度 監(jiān)理月報(bào)制度施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度工程質(zhì)量咨詢題及質(zhì)量事故處理制度砼及砂漿試塊制作治理制度合同及其他事項(xiàng)的治理

2、制度監(jiān)理資料的治理與歸檔制度單位工程竣工驗(yàn)收制度 工程工程監(jiān)理工作總結(jié)制度 第七章、監(jiān)理程序框圖附后 第八章、監(jiān)理程序運(yùn)行表格 第九章、監(jiān)理人員守那么第一章、監(jiān)理工作目標(biāo) 第一節(jié) 造價(jià)目標(biāo) 以建設(shè)單位與承包單位簽定的施工合同中有關(guān)造價(jià)額和文件約定的相 應(yīng)條款為依據(jù)進(jìn)行造價(jià)操縱；審核工程決算。本工程合同標(biāo)段價(jià)上的工程總造價(jià)為 3000 萬(wàn)元。操縱方式為：總價(jià) + 增減帳。第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，并 到達(dá)合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)。本工程合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)為“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯 。 第三節(jié) 進(jìn)度目標(biāo)滿足施工合同約定的工期要求。本工程合同規(guī)定±

3、; 0.00 以下標(biāo)段 2001年 9 月 18 日開(kāi)工， 2002 年 3 月15 日竣工。因修改設(shè)計(jì)圖，一體化工程部將該標(biāo)段的竣工時(shí)刻改為：± 0.0 0 以下局部 2002年 7 月 15 日完工；單位工程 2004年 10 月竣工。第二章、監(jiān)理工作范疇 參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并提出審查意見(jiàn)。2、對(duì)總承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)施工方案 ，提出修改意見(jiàn)， 監(jiān)督其執(zhí)行。審查并確認(rèn)總包單位選擇的分包單位。4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵從國(guó)家、北京市政 府、行業(yè)主管部門公布的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工治 理程序施工。5、分包單位應(yīng)按照施工合同及總承包單

4、位編制的施工進(jìn)度打算施工。6、審查要緊建筑材料、構(gòu)配件及要緊設(shè)備的訂貨，考察其性能是否滿 足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn) 貨檢驗(yàn)把關(guān)。7、審核及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件。8、組織質(zhì)量咨詢題及質(zhì)量事故的處理。9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議。10、定期主持召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工作進(jìn)展，和諧各方之間的關(guān) 系，處理需要解決咨詢題。11、每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程監(jiān)理情形。12、核定已完成的工程質(zhì)量與進(jìn)度，會(huì)簽付款憑證。13、審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算，操縱工程造價(jià)。14、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)、消防、文明施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保衛(wèi)生情形， 并提出改良意

5、見(jiàn)。15、組織時(shí)期性本標(biāo)段只有地基與根底分部工程驗(yàn)收。16、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。17、催促竣工檔案的編制與移交。第三章、監(jiān)理工作的要緊操縱措施第一節(jié) 工程質(zhì)量操縱按原設(shè)計(jì)的本單位工程的十大分部論述一工程質(zhì)量操縱的原那么1、以施工圖紙，施工及驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為 依據(jù)，催促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)工程工程施工的全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量操縱， 并以預(yù)控 預(yù)防為重點(diǎn)3、對(duì)工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量操縱，監(jiān)督承 包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并正常發(fā)揮作用。4、要求承包單位嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)等制度；對(duì) 承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行

6、考核與批準(zhǔn)。5、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)及分部工程的驗(yàn)收制度。 堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑配件及設(shè)備不得使用于工程。6、堅(jiān)持本道工序未體會(huì)收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下一道工序。7、施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工 方案，如需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。8、以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量； 以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量； 以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。二工程質(zhì)量操縱的重點(diǎn)1、重要的分項(xiàng)、分部工程和工程的關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量操縱的兩個(gè)重 點(diǎn)。其中，重要的分部工程是地基根底、主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程。重要的分 項(xiàng)工程是鋼筋、砼，防水工程屋面、地下室、廁浴

7、間 ，設(shè)備安裝，空氣 調(diào)劑裝置安裝，電梯保護(hù)裝置及試運(yùn)轉(zhuǎn)等。2、關(guān)鍵部位如鋼筋砼結(jié)構(gòu)的梁、柱節(jié)點(diǎn)、鋼筋加密區(qū)、鋼筋接頭，大 體積砼的澆注、 C40 以上砼的配制，預(yù)應(yīng)力砼 ,水、暖、電、衛(wèi)、通風(fēng)空調(diào) 等工程關(guān)鍵部位的安裝與試運(yùn)轉(zhuǎn)等。三工程質(zhì)量操縱的方法1、按照工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的規(guī)定，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面 監(jiān)控，及時(shí)糾正違規(guī)操作，排除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量咨詢題，驗(yàn)證糾正成 效。2、采取經(jīng)常的巡視、檢查、觀看、平行檢驗(yàn)、測(cè)量等手段，以驗(yàn)證施 工質(zhì)量。3、對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送驗(yàn)制度。5、對(duì)不合格的分包單位和不稱職的承包單位人員建議予以撤換。

8、6、監(jiān)理人員覺(jué)察重大工程質(zhì)量事故或重大工程質(zhì)量隱患時(shí)，應(yīng)要求承 包單位趕忙進(jìn)行糾正，必要時(shí)能夠下達(dá)工程暫停令。四事前操縱1、要熟悉和把握工程質(zhì)量操縱的依據(jù)施工圖及其講明文件；建筑安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底的記錄文件；設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件；有專門要求的工程工程應(yīng)要求有關(guān)單位提供施工程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)等資料；采納新材料、新工藝、新技術(shù)的工程工程，應(yīng)要求施工單位及有關(guān)部門提供施工工藝措施及證明材料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后始可采納。2、檢查承包單位工程經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系落實(shí)工程經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員配置、職責(zé)分工情形；查驗(yàn)各級(jí)治理人員和專業(yè)

9、操作人員的持證上崗情形； 催促各級(jí)質(zhì)量治理人員的配備及上崗； 檢查質(zhì)量治理制度是否完備健全。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收施工現(xiàn)場(chǎng)的障礙物地上、地下、架空撤除的檢查與驗(yàn)收； 定位軸線樁與高程操縱樁的驗(yàn)收。4、審查分包單位的資格5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、購(gòu)配件，半成品及設(shè)備的質(zhì)量操縱6、施工機(jī)械設(shè)備的操縱直截了當(dāng)阻礙工程質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備如攪拌機(jī)、振搗器、打夯 機(jī)、塔吊等應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)審查其規(guī)格、型號(hào)是否與施工組織施工方案 中的規(guī)定相符，其性能是否滿足工程質(zhì)量的要求。量具、衡具及測(cè)量?jī)x器水平儀、經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、鋼尺等應(yīng)驗(yàn) 其合格證，并催促承包單位建立定期效驗(yàn)制度，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)和 校正。7、審查要緊分部

10、分項(xiàng)工程的施工方案工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可規(guī)定某些要緊分部分項(xiàng)工程于施工前，承包單 位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等項(xiàng)編制成專 項(xiàng)施工方案，報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行，以切實(shí)保證該分 部分項(xiàng)工程的質(zhì)量。承包單位應(yīng)將季節(jié)性施工方案冬施、雨施編制后報(bào)送工程監(jiān)理 機(jī)構(gòu)，經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。上述施工方案可由專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽發(fā)，未經(jīng)批準(zhǔn)工程不得 施工。8、為保證工程質(zhì)量采取的其他措施主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，以取得其指導(dǎo)與支持。嚴(yán)格審查與核準(zhǔn)承包單位的工地試驗(yàn)室及見(jiàn)證取樣送樣試驗(yàn)室，考 察其資格等級(jí)證書，試驗(yàn)范疇、試驗(yàn)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、精度、性能、法 定計(jì)量治理

11、部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量驗(yàn)定證明，治理制度，人員資格證 書等，確認(rèn)該試驗(yàn)室能滿足本工程工程各項(xiàng)試驗(yàn)的要求；并建立定期、不 定期考核制度。有見(jiàn)證取樣送驗(yàn)試驗(yàn)室必須與承包單位無(wú)隸屬關(guān)系。要求承包單位提出材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)及有見(jiàn)證取樣送驗(yàn)打算，并 監(jiān)督事實(shí)上施。要求承包單位編制成品保護(hù)方案，審核批準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。向承包單位講明各種工程質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí) 行。五事中操縱1、制定現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的 巡視檢查，覺(jué)察咨詢題時(shí)先口頭通知承包單位現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)糾正，必要時(shí) 可再用書面通知，并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù) 查。2、核查工程預(yù)檢、

12、隱檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度。鋼筋砼工程的施工要嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行。 防水工程的施工要嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行。加大對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理抽查工 作。加大對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)理抽查、抽驗(yàn)工作。認(rèn)真執(zhí)行有見(jiàn)證取樣送驗(yàn)制度。定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)或工程質(zhì)量專題會(huì)議，研究與改良工程質(zhì)量。對(duì)不合格的施工治理人員、不合格的分包單位，堅(jiān)決要求承包單位 予以更換必要時(shí)總監(jiān)理工程師能夠向承包單位下達(dá)“工程暫停令，指令承包 單位對(duì)局部工程暫停施工進(jìn)行整改。但如果要求承包單位全部暫停施工應(yīng) 極為慎重。局部或全部暫停施工前都應(yīng)取得建設(shè)單位的同意。建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝操縱要點(diǎn)表

13、。六事后操縱單位工程全部施工工程完成到達(dá)竣工交驗(yàn)條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對(duì)各項(xiàng)專業(yè)工程的質(zhì)量情形、使用功 建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝操縱要點(diǎn)表序號(hào)工程工程操縱要點(diǎn)檢驗(yàn)方法1基坑槽開(kāi)挖深坑支護(hù)的平安、穩(wěn)固，運(yùn)土坡道收頭的處理； 基坑槽尺寸自中心線向兩側(cè)量測(cè)，高程，垂直度基底土質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁擾動(dòng)測(cè)量觀看2灰土，回填級(jí)配砂石回填土配料準(zhǔn)確，拌合平均，虛鋪每步厚度，留槎位 置，夯實(shí)遍數(shù)，密實(shí)度，頂層標(biāo)高觀看試驗(yàn) 測(cè)量序號(hào)工程工程操縱要點(diǎn)檢驗(yàn)方法3根底工程軸線位置、尺寸、高度結(jié)構(gòu)斷面尺寸根底插筋數(shù)量、尺寸、規(guī)格、接頭 砼強(qiáng)度：配合比、塌落度、強(qiáng)度等級(jí) 預(yù)防砼堿集料反響；砼抗

14、滲等級(jí) 預(yù)埋件、預(yù)留孔位置及尺寸測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)審核、現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn) 報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)4現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力砼軸線、高程、垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭施工縫位置及處理；梁、柱砼強(qiáng)度等級(jí)大于兩 個(gè)，其接頭處的處理砼強(qiáng)度：配合比、塌落度、強(qiáng)度等級(jí)預(yù)埋件：型號(hào)、位置、錨固、數(shù)量預(yù)留孔：位置、尺寸、標(biāo)高端頭預(yù)留孔位置、承壓板的安裝、鋪筋、端部 節(jié)點(diǎn)安裝、張拉預(yù)應(yīng)力內(nèi)縮量、砼強(qiáng)度測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、目測(cè)、量測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)制作砼試塊5砌磚工程標(biāo)號(hào)、砂漿配合比，灰縫飽滿，錯(cuò)縫位置正確， 門窗孔位置窗臺(tái)標(biāo)高、洞

15、口距軸線的位置，孔的尺寸預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)埋管：位置、數(shù)量、種類、 尺寸、標(biāo)高磚、砂漿試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)觀看 量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)觀看量測(cè)6屋面防水工程找平層：厚度，坡度，平坦度，坡向保溫層：厚度，坡度，平坦度，坡向觀看、量測(cè)觀看、量測(cè)防水面層：粘接牢靠、搭接長(zhǎng)度，平坦無(wú)空鼓， 無(wú)開(kāi)裂不起皺墻角，煙囪，岀屋面管道根部上卷高度水斗，水落管安裝牢固，接頭嚴(yán)密、垂直度觀看觀看觀看7室內(nèi)初裝修材料配合比墻面抹灰厚度，平坦度，陰陽(yáng)角地面墊層、面層厚度、平坦度、坡度頂棚抹灰厚度，外表平坦度試驗(yàn)先作樣板間先作樣板間先作樣板間8門窗工程木門：位置，尺寸準(zhǔn)確，開(kāi)關(guān)靈活，門縫嚴(yán)密， 安裝牢靠，平坦無(wú)翹曲鋼窗、鋁合金門窗、鋼塑窗：位置

16、準(zhǔn)確，安裝 準(zhǔn)確，開(kāi)關(guān)靈活，縫隙嚴(yán)密觀看觀看9室內(nèi)給排水管道及衛(wèi)生器具安裝工程安裝位置，坡度準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)密，管內(nèi)無(wú)雜物，管道與閥門連接位置準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)密，管道充水打壓試驗(yàn)符合要求，水表，消火栓，衛(wèi)生器具完好無(wú)損，接頭嚴(yán)密， 安裝牢靠，位置準(zhǔn)確，排水系統(tǒng)排暢通，無(wú)滲漏觀看，測(cè)量觀看，測(cè)量試驗(yàn)觀看，測(cè)量試驗(yàn)序號(hào)工程工程操縱要點(diǎn)檢驗(yàn)方法10通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)安裝 工程冷凍機(jī)組安裝：位置、標(biāo)高風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、 接頭嚴(yán)密風(fēng)管、制冷管道保溫措施符合要求空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高管道穿墻、穿樓板應(yīng)當(dāng)設(shè)套管，固定牢固、縫 隙填塞嚴(yán)密閘閥安裝位置、標(biāo)高，與管道連接嚴(yán)密，開(kāi)關(guān) 靈活有效觀看、

17、量測(cè)觀看、量測(cè)觀看觀看、量測(cè)觀看觀看、量測(cè)11室內(nèi)電氣安裝工程變電、配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高，線路連接 方式、方法正確配電屏、柜及附件：線路連接正確，絕緣、接 地符合要求觀看、量測(cè)觀看、量測(cè)12 總機(jī)及線路設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、接線正確線路安裝、附件安裝：正確，線路暢通觀看、量測(cè)觀看、量測(cè)13電梯安裝工程預(yù)埋件安裝：位置、標(biāo)高正確，牢靠 導(dǎo)軌：位置、垂直度，連接牢靠轎箱、轎門：開(kāi)關(guān)靈活，垂直度，平層準(zhǔn)確 電氣系統(tǒng)：安裝牢靠，線路連接正確 操縱系統(tǒng)：調(diào)試后操作正常量測(cè)觀看、量測(cè)觀看、量測(cè)觀看觀看、量測(cè)14高級(jí)裝飾工程骨架：位置正確，連接牢靠飾面板材：幾何尺寸、外表平坦度、安裝接口觀看、量測(cè)觀看、

18、量測(cè)嚴(yán)密，顏色一致壁紙、裝飾墻布：平坦，無(wú)空鼓翹曲、褶皺， 拼縫平直整齊，顏色一致墻面美術(shù)噴涂：花點(diǎn)平均，顏色一致，外表平 坦，接頭不顯露，觀感良好油漆工程：外表光滑，顏色一致，木紋清晰觀看觀看觀看15室外管線道路工程閘井、化糞池、地下管線：位置、標(biāo)高正確， 幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求管線：位置、走向、標(biāo)高、坡向、坡度符合規(guī) 定，接口嚴(yán)密，安裝牢固閘閥、計(jì)量表：位置正確，安裝嚴(yán)密道路：路基平坦，厚度符合規(guī)定，夯壓堅(jiān)實(shí)， 路面平坦，坡向、坡度符合設(shè)計(jì)要求，墊 層、面層連接牢固，材料符合規(guī)定觀看、量測(cè)觀看、量測(cè)觀看觀看、量測(cè)能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查，將覺(jué)察的阻礙竣工交驗(yàn)的咨詢題向 承包單位提出整改要

19、求。需要進(jìn)行功能試驗(yàn)包括無(wú)負(fù)荷試車時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包 單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真地審核試驗(yàn)報(bào)告；對(duì)重要的試驗(yàn)項(xiàng) 目，監(jiān)理工程師應(yīng)親悠閑現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、甚 至機(jī)械設(shè)備制造單位參加。在以上工作完成后，體會(huì)收合格，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè) 計(jì)單位對(duì)工程工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)。七工程質(zhì)量操縱是工程工程監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應(yīng)以自己 的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。工程造價(jià)的操縱一工程造價(jià)操縱的依據(jù)1、工程工程的施工圖及設(shè)計(jì)文件；2、工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；3、本工程工程的施工合同及變更、協(xié)議文件；4、國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嫉挠嘘P(guān)工程造價(jià)的法規(guī)及規(guī)定；5、當(dāng)?shù)卣嫉默F(xiàn)

20、行的工程概算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額;6、本工程工程的分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表表式 C7-1;7、本工程工程發(fā)生的費(fèi)用索賠文件；8、市場(chǎng)價(jià)格信息；9、其他涉及工程造價(jià)的資料。二工程造價(jià)操縱的原那么1、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià)、單價(jià)及工程款支付方法；2、在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)簽認(rèn)合格或有違 約行為時(shí)，監(jiān)理工程師不予審核及計(jì)量；3、工程量及工作量的運(yùn)算，應(yīng)按施工合同的約定，并符合有關(guān)運(yùn)算規(guī) 那么；4、處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程 造價(jià)的增減時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公平、公平、合理的原那么；5、有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款， 應(yīng)采取協(xié)商的方式解決，

21、協(xié)商不成時(shí)， 應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭(zhēng)議的處理方法解決；6、對(duì)工程量的審核、工程款的審核與支付，監(jiān)理人員和建設(shè)單位均應(yīng) 在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。三事前操縱1、審查標(biāo)底、投標(biāo)文件及施工合同中關(guān)于工程造價(jià)操縱的條款，并熟 悉這些條款。2、對(duì)承包單位編制的施工總概算，應(yīng)在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)操縱；3、材料、設(shè)備定購(gòu)打算應(yīng)與工程進(jìn)度打算一致，并估量到不可推測(cè)事 件所需資金。4、協(xié)助建設(shè)單位從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件、施工合同、甲方 供給材料及設(shè)備定貨合同中照出容易被突破的環(huán)節(jié)，做出風(fēng)險(xiǎn)分析及減輕 風(fēng)險(xiǎn)措施，并以此作為工程造價(jià)操縱的重點(diǎn)。5、減輕承包單位的索賠措施如下：按施工合同規(guī)定的日期提供施工

22、現(xiàn)場(chǎng)，辦理完三通； 按施工合同規(guī)定的日期提供施工圖紙；按施工合同規(guī)定的日期、金額支付工程款；按施工合同規(guī)定的日期提供合同中規(guī)定由建設(shè)單位提供的材料、設(shè) 備；預(yù)先處理好擾民及民擾咨詢題；盡可能減少工程變更，必須變更時(shí)，應(yīng)于實(shí)施前與建設(shè)單位、承包 單位盡早達(dá)成工程變更后工程款調(diào)整協(xié)議。四事中操縱1、操縱措施加大對(duì)工程造加的動(dòng)態(tài)操縱 按時(shí)支付工程進(jìn)度款，工程進(jìn)度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤； 建立臺(tái)帳，經(jīng)常對(duì)已支付的工程款與投資完成情形作比擬、分析與 研究，如覺(jué)察工程款有超支現(xiàn)象，及時(shí)采取糾正措施； 嚴(yán)格操縱專門是增加工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更、工程洽商。盡量減少發(fā)生索賠事件，不發(fā)生違約事件。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集

23、、 整理有關(guān)資料，為公平的索賠提供證據(jù)。提出造價(jià)的合理化建議如在降低造價(jià)、縮短工期、不降低工程質(zhì) 量的前提下，采納“四新技術(shù) 。 嚴(yán)格對(duì)工程款支付申請(qǐng)的簽認(rèn)，監(jiān)理工程師認(rèn)真地審核后，由總監(jiān) 理工程師簽認(rèn)。及時(shí)把握市場(chǎng)信息了解材料、構(gòu)配件及設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)情形，以及 政府有關(guān)部門規(guī)定的調(diào)價(jià)范疇、與幅度。嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備定貨合同中涉及造價(jià)操縱的條款， 搞好合同治理，專門應(yīng)重視施工合同中的有關(guān)規(guī)定。2、工程計(jì)量工程計(jì)量工作原那么上每月一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日承包單位于每月 26日前，按照工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)監(jiān)理工程師已簽認(rèn) 的“分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表表式 C7-1，將當(dāng)月完成的

24、工程量報(bào)工程 監(jiān)理部請(qǐng)予申請(qǐng)。 ，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位申報(bào)的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，核查時(shí)應(yīng)提 早通知承包單位派代表共同參加現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核查工作，并共同在核查結(jié)果上 簽字。如承包單位不按時(shí)派代表參加，即可認(rèn)為承包單位已同意監(jiān)理工程 師的核查結(jié)果?？偙O(jiān)理工程師對(duì)核查結(jié)果進(jìn)行審核后予以簽認(rèn)。某些特定的分項(xiàng)工程、分部工程的計(jì)量方法，可由工程監(jiān)理部、建 設(shè)單位與承包單位共同協(xié)商確定。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)實(shí)際完成量 與打算完成量進(jìn)行比擬、分析，制定調(diào)整措施。月完成工程量計(jì)量程序見(jiàn)所附“程序框圖3、工程款支付 工程款的支付應(yīng)按施工合同有關(guān)條款的規(guī)定及雙方協(xié)商達(dá)成的協(xié) 議，并按工程的實(shí)

25、際進(jìn)度提出申請(qǐng)。 申請(qǐng)時(shí)應(yīng)填寫 “工程款支付申請(qǐng)表 建 設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)中表式 A5，并附必要的附件，報(bào)送工程部審核，經(jīng)審核 批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā) 工程支付證書建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)中表式 B 3，由建設(shè)單位支付。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立工程款支付臺(tái)帳，每月季、年對(duì)實(shí)際完 成的工作量與打算完成量進(jìn)行比擬、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào) 中向建設(shè)單位報(bào)告。五事后操縱1、審核承包單位提交的工程竣工結(jié)算文件，并與承包、建設(shè)單位進(jìn)行 協(xié)商與和諧， 取得一致意見(jiàn)后， 由總監(jiān)理工程師簽發(fā) “工程款支付證書 建 設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)中表式B3，由建設(shè)單位支付。2、工程竣工結(jié)算程序見(jiàn)所附“程序框圖“。3、處理好建設(shè)單位

26、與承包單位之間的索賠事件及其他尚未解決的咨詢 題。第三節(jié) 工程進(jìn)度操縱一工程進(jìn)度操縱的原那么1、按照施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)操縱進(jìn)度。2、搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量施工平安。3、采納動(dòng)態(tài)操縱方法主動(dòng)操縱進(jìn)度。二事前操縱1、審核承包單位編制的工總進(jìn)度打算：按照本工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、 施工條件、承包單位的資質(zhì)，比擬總工期與定額工期，如超額過(guò)多，要分 析其保證工期措施是否合理、是否可行？當(dāng)不可行時(shí)，那么在審批時(shí)，要求 承包單位對(duì)總進(jìn)度打算進(jìn)行修改與調(diào)整。2、審查承包單位編制的月季進(jìn)度打算：審查時(shí)要結(jié)合施工部位及 所配置的生產(chǎn)要素人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行其合理性與可行性分析， 必要時(shí)，要求承包單位修正與調(diào)

27、整。3、工程進(jìn)度由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后，由承包單位執(zhí)行。4、施工進(jìn)度打算的申報(bào)及審批程序見(jiàn)所附“程序框圖 。三事中操縱1、工程進(jìn)度打算實(shí)施中，工程監(jiān)理部對(duì)承包單位的實(shí)施情形進(jìn)行跟蹤 檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)操縱。2、每月中旬工程監(jiān)理部檢查一次實(shí)際施工進(jìn)度，要緊檢查內(nèi)容：當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與月打算進(jìn)度比擬；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)的完成情形。3、工程監(jiān)理部對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)判，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于打算進(jìn) 度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知表式B2-4,向承包單位發(fā)出警告，責(zé)令承包單位 采取措施，加快進(jìn)度，并在最近的監(jiān)理例會(huì)上討論。四事后操縱1、每月季末應(yīng)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查與核定，當(dāng)與打算進(jìn)度有 較大差異時(shí)應(yīng)分析

28、緣故，采取糾正措施。2、當(dāng)由于資金、材料、設(shè)備、施工力量不能按打算到位，造成工程進(jìn) 度滯后時(shí)，應(yīng)由責(zé)任方主動(dòng)給以糾正。此外，尚應(yīng)采取以下糾正措施：組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施如增加勞動(dòng)力，調(diào)換技術(shù)水平高的操作工人，增加班次提升勞動(dòng)酬勞，實(shí)行計(jì)件工資，到達(dá)工期目標(biāo)給獎(jiǎng)； 改變工藝或操作程序，縮短操作間隙時(shí)刻，實(shí)行交叉作業(yè)等；其他措施 改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，加大調(diào)度力度等。五對(duì)工程總進(jìn)度打算也應(yīng)按照動(dòng)態(tài)操縱原那么，勤檢查，常調(diào)整，使 實(shí)際進(jìn)度符合打算進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后，將阻礙合同工期目標(biāo)時(shí)， 總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步的措施。同時(shí)，工程監(jiān)理部應(yīng) 組織建設(shè)單位、承包單位共同制

29、定總工期被突破后的補(bǔ)救措施打算，相應(yīng) 地調(diào)整施工進(jìn)度打算、材料設(shè)備供給打算、資金供給打算，以便取新的和 諧與平穩(wěn)。六總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度進(jìn)行操縱 所采取的措施執(zhí)行情形，并向建設(shè)單位單位提出由于建設(shè)單位緣故造成工 期延誤而發(fā)生費(fèi)用索賠。七當(dāng)承包單位要求延長(zhǎng)工期時(shí)， 其申請(qǐng)延長(zhǎng)工期審批程序見(jiàn)所附 序框圖。第四節(jié) 合同治理一合同治理工作內(nèi)容1、施工合同的治理；2、托付監(jiān)理合同的治理；3、建設(shè)單位與第三方簽定的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同的治理；4、合同其他事現(xiàn)的治理工程變更的治理；工程暫停及復(fù)工的治理；工程延期及工程延誤的處理；費(fèi)用索賠的處理；合同爭(zhēng)議的調(diào)解；違約處理。二合同治理制

30、度 見(jiàn)“監(jiān)理工作制度相應(yīng)內(nèi)容。三合同治理程序 見(jiàn)所附“程序框圖 。第五節(jié) 信息治理一施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議 是建設(shè)各方交流信息的要緊形式，一樣分為 監(jiān)理例會(huì)、專題工地會(huì)及因工作急需監(jiān)理、承包、建設(shè)單位而提出招開(kāi)的 臨時(shí)工地會(huì)議。各類的會(huì)議均編寫會(huì)議紀(jì)要。二監(jiān)理日記及監(jiān)理報(bào)表1、監(jiān)理工程師何豐每日填寫工程工程監(jiān)理日記，其他監(jiān)理人員填寫監(jiān) 理人員日記。2、監(jiān)理部信息治理人員將監(jiān)理日記及各種監(jiān)理報(bào)表收集、整理聚攏于 資料員處，作為編制監(jiān)理月報(bào)的必備資料。三監(jiān)理月報(bào) 是向建設(shè)單位、精正興監(jiān)理公司傳遞工程工程施工過(guò) 程中有關(guān)信息要緊方式。由總監(jiān)理工程師魯學(xué)貫主編。四監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào) 不定期編寫，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位及精正

31、興監(jiān)理公司工 程部。第六節(jié) 資料治理 按“建筑安裝工程資料治理規(guī)程 、“建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn) 、“工程建設(shè) 監(jiān)理規(guī)程對(duì)資料治理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、整理、歸檔、發(fā)送。第七節(jié) 和諧工作一監(jiān)理部?jī)?nèi)部的和諧工作1、以總監(jiān)理工程師為核心，和諧監(jiān)理部各專業(yè)、各監(jiān)理工程師之間的 關(guān)系。2、每周三下午召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，上午，召開(kāi)內(nèi)部和諧會(huì)，全體監(jiān)理人員 參加，交流信息，安排、布置工作；決定例會(huì)的內(nèi)容與程序。3、在專題會(huì)議之前或在布置專項(xiàng)工作之前召開(kāi)和諧會(huì)。二與建設(shè)單位之間的和諧工作 1、加大與建設(shè)單位及其駐工地代表王愛(ài)國(guó)的聯(lián)系，聽(tīng)取對(duì)監(jiān)理工作的 意見(jiàn)。2、在召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議之前，先與建設(shè)單位王愛(ài)國(guó)進(jìn)行研究與 和

32、諧3、應(yīng)建設(shè)單位邀請(qǐng)監(jiān)理參加建設(shè)單位的有關(guān)會(huì)議。4、與建設(shè)單位駐工地代表王愛(ài)國(guó)及專業(yè)技術(shù)人員一起， 參加工程質(zhì)量、 平安、消防、文明施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保衛(wèi)生的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或檢查會(huì)，使兩方人員均 獲得第一手資料。5、當(dāng)兩方對(duì)重大咨詢題不同一時(shí)，必要時(shí)可向建設(shè)單位發(fā)送備忘錄， 明確責(zé)任。6、處理與承包單位的關(guān)系時(shí)，保持公平立場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)建設(shè)單位的正 當(dāng)權(quán)益。7、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位的專業(yè)工程師加大聯(lián)系與交流。三與承包單位之間的和諧工作 1、及時(shí)了解工程工程各方面的信息，以及當(dāng)前存在的困難，以支援、 協(xié)助、解決承包單位的困難為目的，以預(yù)控不顯現(xiàn)平安、質(zhì)量、工期嚴(yán) 峻滯后咨詢題為前提。2、從大局動(dòng)身，從操

33、縱工程工程的總目標(biāo)的角度處理與承包單位之間 的關(guān)系。3、關(guān)于專門重大的咨詢題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)公司一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)出面和諧 解決。4、為了作好和諧工作，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料，以便推 測(cè)可能顯現(xiàn)的不利的局面，采取措施防患于未然。四與設(shè)計(jì)單位之間的和諧工作1、參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，會(huì)審與設(shè)計(jì)交底終止后，或建設(shè)單位在 變更工程使用功能后，及時(shí)請(qǐng)歌華美盛一體化工程部催促出修改文件、修 改圖。2、加大對(duì)設(shè)計(jì)變更的審核與治理，催促承包單位按照設(shè)計(jì)變更文件施 工。3、處理質(zhì)量事故時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，并要求提出處理方案或處理 措施。4、覺(jué)察施工圖中存在的咨詢題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，并協(xié)助設(shè)計(jì) 人員處

34、理好這一咨詢題，5、充分尊重設(shè)計(jì)人員，了解并力促實(shí)現(xiàn)他們的設(shè)計(jì)意圖。五與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的和諧工作1、主動(dòng)同意質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)，及時(shí)如實(shí)地反映情形，充分尊重質(zhì)監(jiān)人 員的職權(quán)與意見(jiàn)。2、利用質(zhì)監(jiān)部門對(duì)承包單位的威懾作用第四章、工程監(jiān)理部機(jī)構(gòu)組織形式框圖總監(jiān)理工程師 魯學(xué)貫王寧何豐王曉尊何豐王寧楊輔國(guó)何豐 楊輔國(guó)秦衛(wèi)王曉遵秦衛(wèi)楊輔國(guó)王曉尊秦衛(wèi)設(shè)備監(jiān)理工預(yù)算監(jiān)理工/寧何豐 程師：王曉尊程師：秦衛(wèi) 程師：王工程監(jiān)理部人員名單：見(jiàn)下表序 號(hào)職務(wù)姓名性不專業(yè)職稱監(jiān)理工程師資格 與培訓(xùn)情形1總監(jiān) 心、jin魯學(xué)貫?zāi)泄っ窠ǜ吖?zhí)業(yè)資格取證北京市一級(jí)總監(jiān)取證2土建監(jiān)理 工程師何豐男工民建高工執(zhí)業(yè)資格取證3

35、土建監(jiān)理 工程師楊輔國(guó)男工民建工程師培訓(xùn)取證4電氣監(jiān)理 工程師王曉尊男電氣工程師北京市監(jiān)理工程師 資格取證5設(shè)備監(jiān)理 工程師秦衛(wèi)男設(shè)備工程師北京市監(jiān)理工程師 資格取證6預(yù)算監(jiān)理 工程師王寧女建筑經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)師造價(jià)工程師取證、總監(jiān)理工程師：組織工程監(jiān)理部全體人員研究本工程項(xiàng)的施工合同及監(jiān)理托付合同； 組織工程監(jiān)理人員熟悉和審核施工圖紙，提出審核意見(jiàn)，參加設(shè)計(jì)交 底；組織工程監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)那么；參加第一次工地會(huì)議及施工監(jiān)理交底；審定并簽認(rèn)承包單位的開(kāi)工報(bào)告；審核并批準(zhǔn)承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度打算、延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，并經(jīng)常進(jìn)行工 程進(jìn)度檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)操

36、縱；定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，處理現(xiàn)場(chǎng)中的咨詢題；簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令；審定承包單位報(bào)送的分包單位；對(duì)承包單位的違法、違約行為發(fā)出通知或指令，要求承包單位改正； 監(jiān)督并經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)、消防、衛(wèi)生、文明施工現(xiàn)場(chǎng)及 環(huán)保情形；主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及各專業(yè)重要會(huì)議，并催促、檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的 執(zhí)行情形；指派專人對(duì)涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行收集、分析、跟蹤治理；審批重大的設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；組織工程事故的調(diào)查與處理；簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要及其它重要文件；會(huì)簽支付憑證；定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)、上級(jí)下達(dá)文件學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)，檢 查監(jiān)理工作的不到之處，及時(shí)糾正；協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠的要求

37、；和諧建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議；主持分部工程及重要分項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收，簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng) 資料；主持單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)工作，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理 人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查；參與工程工程的竣工驗(yàn)收，參加工程質(zhì)量的評(píng)估，提送評(píng)估報(bào)告；簽發(fā)“工程竣工移交證書“；催促監(jiān)理人員及時(shí)收集、整理監(jiān)理資料，待工程竣工后移交精正興監(jiān) 理公司工程部；催促承包單位編制工程工程竣工檔案；組織監(jiān)理人員總結(jié)監(jiān)理工作，編寫施工時(shí)期的監(jiān)理工作報(bào)告；協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工備案工作；做好工程質(zhì)量保修期間的有關(guān)工作。、專業(yè)監(jiān)理工程師：同意總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工 盡職盡責(zé)

38、地完本錢職工作。按照監(jiān)理公司的分配，每個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師能夠?qū)Ｈ位蚣嫒喂こ瘫O(jiān)理 機(jī)構(gòu)的造價(jià)操縱員、質(zhì)量操縱員、進(jìn)度操縱員、合同治理員、信息治理員、 資料治理員等職務(wù)，并應(yīng)做好此工作。認(rèn)真審核圖紙，參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，主動(dòng)提出審核意見(jiàn)。參加監(jiān)理工作會(huì)議及專業(yè)會(huì)議，主動(dòng)反映情形，提出意見(jiàn)；會(huì)前做好 調(diào)查研究預(yù)備工作。審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中本專業(yè)局部或職務(wù)分工的有關(guān)局部, 提出審核意見(jiàn)，監(jiān)督其執(zhí)行審核并簽認(rèn)以下監(jiān)理報(bào)表以“建筑安裝工程資料治理規(guī)程 DBJ-01-5 1-2000為準(zhǔn)，缺乏的表格由“建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn) GB50319-2000及“建 設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程補(bǔ)充： 審核后能夠直截了當(dāng)簽發(fā)的：

39、 工程物資選樣送審表表式 C3-1； 工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表表式 C3-2；材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)記錄表式 C3-4-2； 中間檢查交接記錄表式 C5-1-4； 分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表表式 C7-1:分項(xiàng)工程； 審核后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的： 工程開(kāi)工報(bào)審表表式 B3-2-1；工程技術(shù)文件報(bào)審表表式 C2-1:重要的施工組織設(shè)計(jì)方案； 施工進(jìn)度打算報(bào)審表表式 B3-2-2； 工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表表式 C3-2； 竣工驗(yàn)收通用記錄表式 C7-2-1 ； 竣工移交證書表式 B4-1 ；分包單位資格報(bào)審表監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)表式 A3。 編寫后能夠直截了當(dāng)向承包單位下達(dá)的: 監(jiān)理通知表式B2-4: 一樣咨詢題；設(shè)計(jì)變更、洽

40、商記錄表式 C2-3-3: 一樣咨詢題。 編寫后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的：監(jiān)理通知表式B2-4:重大咨詢題； 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄表式 C2-3-3 重大咨詢題； 工程暫停令監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)表式 B1； 工程款支付證書監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)表式 B3； 工程延期審批表監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)表式 B4； 工程最終延期審批表監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)表式 B5； 費(fèi)用索賠審批表監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)表式 B6。負(fù)責(zé)完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么、監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、工程時(shí)期性總 結(jié)、竣工總結(jié)中與本專業(yè)或職務(wù)分工有關(guān)局部?jī)?nèi)容的編寫。主動(dòng)提出合理化建議，在不阻礙質(zhì)量與使用功能的前提下縮短工期或 節(jié)約造價(jià)，使工程工程盡早的發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。努力學(xué)習(xí)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嫉挠嘘P(guān)工程建設(shè)

41、監(jiān)理的政策、法令、法 規(guī)；熟悉建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的技術(shù)理論、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 及治理程序；認(rèn)真執(zhí)行精正興工程建設(shè)監(jiān)理編制的“質(zhì)量手冊(cè) 2 000版、“程控文件 2000版、“監(jiān)理旁站治理規(guī)定等文件；持續(xù)提 升政策水平、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，作一個(gè)明白技術(shù)、明白治理、明白經(jīng) 濟(jì)、明白法律的監(jiān)理人員。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)驗(yàn)收；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，重要 點(diǎn)組織旁站監(jiān)理；并對(duì)施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。處理一樣性質(zhì)量咨詢題；參加工程事故的調(diào)查及處理。參與本專業(yè)工程的工程計(jì)量、工程款審核及竣工結(jié)算審核。 做好本專業(yè)工程監(jiān)理資料的收集、整理、規(guī)檔；催促承包單位及時(shí)編 制竣工檔案。核查進(jìn)場(chǎng)材

42、料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情形， 認(rèn)為必要時(shí)可進(jìn)行平行檢驗(yàn)；合格后予以簽認(rèn)。參加本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，竣工預(yù)驗(yàn)及單位工程質(zhì) 量評(píng)估。每日認(rèn)真填寫監(jiān)理人員日記。 定期或不定期向總監(jiān)理工程師反映工程監(jiān)理工作中本專業(yè)或全工程監(jiān) 理機(jī)構(gòu)中存在的咨詢題，并主動(dòng)提出改良意見(jiàn)。如覺(jué)察重大咨詢題，可向 監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)反映。檢查承包單位投入工程工程的人、機(jī)、料的使用及運(yùn)行情形，并做好 記錄。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不平安、不文明、不衛(wèi)生、不符合環(huán)保要求的現(xiàn)象，及 時(shí)向承包單位提出警告，并向總監(jiān)理工程師反映。第六章、監(jiān)理工作治理制度及相應(yīng)的程序框圖一工程監(jiān)理部治理制度1、依據(jù)監(jiān)理托付合同建立駐

43、施工現(xiàn)場(chǎng)的工程監(jiān)理部，工程監(jiān)理部實(shí)行 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司法人代表委派。2、總監(jiān)理工程師定期向監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)工程監(jiān)理工作。3、工程監(jiān)理部所有從事監(jiān)理工作的人均應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)后持證上崗。4、工程監(jiān)理部?jī)?nèi)可設(shè)兼職的資料治理員、信息治理員、合同治理員、 質(zhì)量操縱員、進(jìn)度操縱員以及行政事務(wù)、運(yùn)算機(jī)、文印等輔助人員。5、工程監(jiān)理部在完成托付監(jiān)理合同約定的施工時(shí)期監(jiān)理工作前方可撤 離施工現(xiàn)場(chǎng)。二施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度一施工圖會(huì)審1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師認(rèn)真看圖，了解本工程的工程特點(diǎn)， 以及關(guān)部位的質(zhì)量要求，將覺(jué)察的咨詢題匯總，用書面提交設(shè)計(jì)單位，在 設(shè)計(jì)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)

44、單位統(tǒng)一答復(fù)。2、施工圖會(huì)審的內(nèi)容圖紙是否經(jīng)政府建設(shè)行政主管部門托付的施工圖審查機(jī)構(gòu) 北京市建筑設(shè)計(jì)院或建設(shè)部建筑設(shè)計(jì)院審查？簽字手續(xù)是否齊 全？圖紙與講明文件是否完整，是否與圖紙名目相符？圖紙是否符合北京地區(qū)抗震設(shè)防烈度？是否符合防火等級(jí)？圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的來(lái)源是否有保證？有否替代品？對(duì)擬使用于本工程的“四新技術(shù)有無(wú)主治理部門的鑒定和確認(rèn)批 準(zhǔn)文件？使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)是否現(xiàn)行有效？圖紙規(guī)定所使用的工藝，是否存在不便施工、不便保證工程質(zhì)量之 處？圖紙中是否存在“錯(cuò)、碰、漏設(shè)計(jì)質(zhì)量通?。扛鞣N使用功能是否滿足建設(shè)單位的要求？二設(shè)計(jì)交底1、設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)負(fù)

45、責(zé)人進(jìn)行交底，承包 單位的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；監(jiān)理部的總監(jiān)理 工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。2、設(shè)計(jì)交底的差不多內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件；設(shè)計(jì)依據(jù)；設(shè)計(jì)意圖；施工要緊事項(xiàng)；3、設(shè)計(jì)交底后，有關(guān)各方協(xié)商圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底中顯現(xiàn)的咨詢題， 設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)監(jiān)理、承包、建設(shè)單位提出的咨詢題作出答復(fù)。4、設(shè)計(jì)交底的會(huì)議紀(jì)要由承包單位負(fù)責(zé)整理編印，經(jīng)各方簽認(rèn)后作為 設(shè)計(jì)變更、工程洽商的依據(jù)；但紀(jì)要不能作為施工的依據(jù)，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位 與承包、建設(shè)單位辦理設(shè)計(jì)變更、工程洽商手續(xù)，重大與復(fù)雜的變更應(yīng)由 設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更圖。三施工組織設(shè)計(jì)施工方案審核制度一施工單位應(yīng)于施工預(yù)備時(shí)期編

46、制好施工組織設(shè)計(jì)交監(jiān)理部審核。二施工組織設(shè)計(jì)施工方案應(yīng)通過(guò)承包單位的技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核 批準(zhǔn)或送工程監(jiān)理部審批。工程監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后，還應(yīng)催促承包單位嚴(yán) 格執(zhí)行，如有修改，應(yīng)取得工程監(jiān)理部的核準(zhǔn)。三工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè) 計(jì)施工方案進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，提出意見(jiàn)，要求承包單位修改或補(bǔ) 充。四施工組織設(shè)計(jì)方案審批程序見(jiàn)所附“程序框圖 ：四分包單位資格審核制度一總承包單位選定分包單位或建設(shè)單位選定分包單位后，應(yīng)將分包 單位的資質(zhì)資料及擬定的分包合同送交工程監(jiān)理部審查。二分包單位的資質(zhì)資料一樣應(yīng)有：1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)書、專門行業(yè)施工許可證；2、技術(shù)能力、人員配備

47、、機(jī)械設(shè)備；3、擬分包工程的內(nèi)容與范疇；4、實(shí)際業(yè)績(jī)；5、領(lǐng)導(dǎo)層狀況、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)狀況；6、專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格、上崗證；7、其他必要的資料。三工程監(jiān)理部應(yīng)對(duì)因此上資料進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如同意使用，在“分 包單位資格報(bào)審表“上簽認(rèn)，并正式簽定分包合同。未經(jīng)工程監(jiān)理部審核 同意的分包單位，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。如果覺(jué)察所報(bào)資料有偽造、或在實(shí) 際工作中不具備承當(dāng)分包工程能力時(shí)，可辭退分包單位，中止分包合同， 總包單位應(yīng)予執(zhí)行。四分包單位資格審核程序見(jiàn)所附“程序框圖 。五工程變更制度一設(shè)計(jì)變更1、在設(shè)計(jì)交底或或在施工過(guò)程中，如設(shè)計(jì)、承包、建設(shè)單位提出對(duì)工 程材料、工藝、功能、構(gòu)造、幾何

48、尺寸、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工方法等更換，需 要設(shè)計(jì)單位審查同意。2、工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在審查設(shè)計(jì)變更文件時(shí)，應(yīng)了解實(shí)際情形，把握與設(shè)計(jì)變更有關(guān)的資料，結(jié)合施工合同的有關(guān)條款 對(duì)變更后的費(fèi)用與工期作出評(píng)估：與已有工程工程之間類似程度和困難程度；確定變更后的工程量、單價(jià)、總價(jià)；變更后對(duì)工期的阻礙；將以上評(píng)估結(jié)果與建設(shè)單位工地代表和諧，再與承包單位就變更費(fèi)用、工期、質(zhì)量等進(jìn)行和諧，達(dá)成一致后，各方在變更單上簽字。3、重大或復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更應(yīng)出設(shè)計(jì)圖，不得以文字講明代替。二工程洽商1、工程作法的變更、工程量的增減、臨時(shí)用工等咨詢題，一樣由承包 單位與建設(shè)單位達(dá)成協(xié)議。當(dāng)涉及設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先征求設(shè)計(jì)人的意見(jiàn)，

49、設(shè)計(jì) 人同意，需在洽商單上簽字。2、承包單位提出的工程洽商，應(yīng)將對(duì)工程造價(jià)的阻礙書面報(bào)監(jiān)理部審3、不管是設(shè)計(jì)、承包單位提出的洽商，依舊建設(shè)單位提出的洽商，均 應(yīng)協(xié)商一致，辦理簽字手續(xù)。三工程監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包單位對(duì)設(shè)計(jì)變更文件執(zhí)行情形，在監(jiān)理工 程師未對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件簽認(rèn)之前，承包單位不得實(shí)施。四工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商簽認(rèn)程序見(jiàn)所附“程序框圖 。六建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收治理制度一工程上所使用的要緊材料、建筑構(gòu)配件及一樣設(shè)備必需符合設(shè)計(jì) 要求，并符合國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嫉臉?biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。必 要時(shí)，可由建設(shè)單位組織承包、監(jiān)理單位對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考查。二建筑原材料、構(gòu)配件及一樣設(shè)

50、備，必須備有出廠合格證、材質(zhì)和 性能試驗(yàn)單。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)廠的材料、構(gòu)件及設(shè)備，除查看合格證和試 驗(yàn)單外，還應(yīng)按有關(guān)工程質(zhì)量治理文件規(guī)定，對(duì)進(jìn)廠的實(shí)物采取平行檢驗(yàn) 與有見(jiàn)證取樣送檢方式進(jìn)行抽檢。不合格的及時(shí)去除現(xiàn)場(chǎng)。三建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電力、電訊、空調(diào)、自動(dòng)操縱、消 防工程的要緊零配件應(yīng)由供貨單位提供樣品，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、承包單位共 同檢驗(yàn)，認(rèn)可后，方可定貨。必要時(shí)對(duì)廠家進(jìn)行考察。四由建設(shè)單位直截了當(dāng)供給的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè) 單位負(fù)責(zé)。但在使用或安裝前，應(yīng)由承包、建設(shè)單位會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師 進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)的質(zhì)量做好記錄。如不合格，向建設(shè)單位提出，必要 時(shí)，向建設(shè)單位提出

51、書面文件，作為備忘錄。五重要設(shè)備的隨機(jī)文件，工程監(jiān)理部應(yīng)催促安裝單位妥善儲(chǔ)存，作 為竣工檔案移交給建設(shè)單位。六建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量治理程序見(jiàn)以下框圖：工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度一工程的隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，必須做好工程質(zhì)量 的預(yù)控工作。監(jiān)理工程師事先按照本工程的結(jié)構(gòu)、建筑特點(diǎn)，明確施工過(guò) 程中的關(guān)鍵工序、專門工序、重要部位和關(guān)鍵操縱點(diǎn)；在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有 目的、有打算的巡視檢查，及時(shí)覺(jué)察并及時(shí)糾正不符合設(shè)計(jì)文件、施工圖， 不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，使用不合格材料、構(gòu)件、設(shè)備等所發(fā)生的咨詢題。二對(duì)隱藏工程的隱藏過(guò)程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部 位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)

52、進(jìn)行旁站監(jiān)理。三對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)， 并禁止進(jìn)行下一道工序施工。四隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收依據(jù)：1、施工圖紙及其講明文件；2、設(shè)計(jì)變更、洽商文件；3、有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；4、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料；5、有關(guān)的施工及驗(yàn)收技術(shù)報(bào)表及資料。五關(guān)于隱檢、預(yù)檢工程，承包單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，互檢、專業(yè)檢，合格后填報(bào)“隱藏工程檢查記錄表表式C5-1-1、“預(yù)檢工程檢查記錄表表式C5-1-2送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師核查合格后在原 表上簽認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序；不合格時(shí)，向承包單位發(fā)送“不合格項(xiàng) 處置記錄表表式C1-5，整改后重新報(bào)驗(yàn)

53、。六分項(xiàng)工程完成后，承包單位自檢合格后向監(jiān)理工程師申報(bào)，監(jiān)理 工程師對(duì)“分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表表式 C7-1及所附資料進(jìn)行審核，并對(duì) 所完成的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平行檢驗(yàn)， 合格者，給予簽認(rèn)；不合格者， 發(fā)出“監(jiān) 理通知表式B2-4，指令承包單位進(jìn)行整改或返修，整改或返修完成后 重新報(bào)驗(yàn)。體會(huì)收合格后由監(jiān)理工程師評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。采暖、衛(wèi)生與 燃?xì)狻⑼L(fēng)與空調(diào)、弱電與自動(dòng)操縱、電氣等工程的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收簽認(rèn)， 必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備并合格后進(jìn)行。七分部工程完成后，承包單位應(yīng)將組成該分部的各分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn) 資料匯總，并對(duì)該分部工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，然后報(bào)工程監(jiān)理部審批簽 認(rèn)。八對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定的

54、需要中間驗(yàn)收的地基與根底、主 體結(jié)構(gòu)，以及電氣、設(shè)備安裝的有關(guān)分部工程的驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)核查 承包單位報(bào)送的報(bào)表資料，并經(jīng)承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 工程質(zhì)量驗(yàn)收，合格后各方簽字認(rèn)可。九工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng) /分部工程驗(yàn)收程序，見(jiàn)所附框圖： 工程監(jiān)理月報(bào)編制制度一每月編制監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門。二監(jiān)理月報(bào)的作用：1、向建設(shè)單位通報(bào)本工程本月份各方面的進(jìn)展情形；2、向建設(shè)單位匯報(bào)工程監(jiān)理部做了那些工作，收到什么成效；3、工程監(jiān)理部向監(jiān)理公司匯報(bào)本月所作的“三控兩管一和諧工作 的情形及監(jiān)理工作所存在的咨詢題、體會(huì)教訓(xùn)；4、月報(bào)總結(jié)本月份工作，為下月份的工作定出打算；5、向貫標(biāo)內(nèi)審、外審人員及建設(shè)行政主管部門來(lái)工程監(jiān)理部檢查提供 本工程工程的工程概況、施工概況、監(jiān)理工作情形的講明文件；三監(jiān)理月報(bào)的編制，總監(jiān)理工程師代表黃士建負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工 程師負(fù)責(zé)提供本專業(yè)的或職務(wù)分工的資料和數(shù)據(jù)?？偙O(jiān)理工程師批閱。四監(jiān)理月報(bào)的統(tǒng)計(jì)日期為上月 26 日至本月 25日。一樣規(guī)定下月 5 日前送交有關(guān)部門。九施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度一監(jiān)理例會(huì)1、在施