甲方現(xiàn)場代表工作總結(jié)

1、* 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2005 年工程部工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng) 我部與 * 公司* 監(jiān)理部及 * 項目部密切配合，較好的完成了 2005 年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守 * 公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求 自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各 種問題?，F(xiàn)將工程部 2005 年工作總結(jié)如下 :一、2005年的主要工作完成情況1、工程進(jìn)度完成情況* 新家園工程總計十一棟樓， 由于各種原因 2005 年開工建設(shè)五棟， 至今年 冬季* 、* 、* 、* 樓主體封頂， * 樓基礎(chǔ)完工， * 、* 樓基礎(chǔ)土方部

2、分外運(yùn) 完成，其它各樓均未開工。按總進(jìn)度計劃已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落 實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實，只 要條件允許即刻可以開工建設(shè)。2、前期手續(xù)辦理情況完成和基本完成 * 和榮山兩項工程前期工作。根據(jù)* 新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地 塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止 2005 年 4 月 15 日前保質(zhì)保量辦 結(jié)二號地塊手續(xù)， 保證按時開工。 一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批， 經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行， 為不影響

3、明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑、環(huán)境設(shè)計方案競賽，方案調(diào)整工作 正在進(jìn)行，按計劃安排 2005年 12月 20 日可以完成，報市建委審定。3、* 新家園附屬工程完成情況完成了 73 延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。對 * 溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體 240 米（兩側(cè)總計）。完成新增 設(shè) 1 號、 2 號小橋工程圖紙的設(shè)計。 1 號小橋已施工完。室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計，電力、供暖室外管線正在設(shè)計 中，煤氣、排水在聯(lián)系中。4、山新家園投資完成情況截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款： * 、* 樓 50 萬元，*

4、樓 30 萬元， * 樓 30 萬元，附屬工程 16 萬元。5、配合情況 積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒 有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。二、* 新家園工程施工過程的控制管理1、組織管理情況根據(jù)* 新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管 理體系， 明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、 進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。 采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。建立施工現(xiàn)場例會制度，每月 15 日、30 日由監(jiān)理主持，召集各棟號項目 經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加，對半個月內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要 求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā)，

5、在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文 明施工。2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況2.1、質(zhì)量控制圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分 工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn) 確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗收。 發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計，針對其中的不足部分 提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。在施工過程中， 檢查各種措施的落實情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改

6、， 充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理 人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán) 格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的 停用進(jìn)行檢測， 根據(jù)結(jié)果確定是否使用。 電氣工程師對電氣配管材料提出異議， 要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用。過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強(qiáng)自身檢查驗收，監(jiān) 理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定 期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄， 有時和監(jiān)理人員共同驗收。對工程形成

7、全過程質(zhì)量情況全面掌握。2.2、進(jìn)度控制為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行， * 新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計 劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求 施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃， 由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析， 采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃，保證進(jìn)度計劃最終實現(xiàn)。工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進(jìn)度報表，要求監(jiān)理工程師在工程施 工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實情況。在每月的監(jiān)理例會上，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況 給予總結(jié)，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調(diào)整工期。2.3、投資控制工程部對

8、投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。 在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā) 生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。及時做好已完工程記錄，對工程變更、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施等均有完整手 續(xù)。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符，對投資進(jìn)行 控制。對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實， 提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證， 要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致 意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。任何變更及 簽證

9、要求以書面文字為依據(jù)。3、安全與文明施工管理情況根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)， 由工程部、 監(jiān)理、施工單位全員參與管理， 在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者 不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身 傷亡及財產(chǎn)損失。督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有 序，文明安全，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施 工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。4、工程部建設(shè)情況 一年來工程部人員，通過相互了解，每個人的業(yè)務(wù)水平、工作能力相互間 比較熟悉。每個人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時和業(yè)余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)。由

10、于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定，給平時的工作帶來許多不便，如材料量的提 出，施工單位報進(jìn)度計劃的審核，招投標(biāo)報價的審核等均無法正常進(jìn)行。除* 、*、* 、*、* 樓預(yù)算形成外，其他樓預(yù)算還沒有形成。三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)措施* 新家園工程經(jīng)過近一年的施工， 通過平時不定期檢查和 2005年 11月 11 日、13 日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續(xù)過程中經(jīng)驗的積累，發(fā)現(xiàn)各方 面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項工作中加以 借鑒。1、在辦理手續(xù)前對所報項目要考慮詳細(xì)，盡量減少變動，縮短中間環(huán) 節(jié)辦理時間。如規(guī)劃方案審批，到大廳報件齊全否則退回。2、施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定，選擇有

11、實力施工企業(yè)，及時簽訂 施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求，為施工期間管理 創(chuàng)造良好條件。 * 工程由于多種原因，補(bǔ)充協(xié)議至今沒有簽署。今 后開發(fā)工程根據(jù)本身實力盡量進(jìn)行公開招標(biāo)選擇施工單位。3、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標(biāo)方式確定，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理責(zé) 權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，開發(fā)單位進(jìn)行人員管理， 這樣會減少開發(fā)單位人員投入，調(diào)動監(jiān)理人員積極性，管理好工程， 否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。 * 監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào) 整，工程部對其進(jìn)行罰款一次，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)還很低。4、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查 和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)

12、量，這樣工程的整體質(zhì)量定會 提高。5、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案 管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打 好基礎(chǔ)。由于監(jiān)理檢查不及時，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。6、加強(qiáng)與有關(guān)部門合作，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及 時提出，嚴(yán)禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。7、增大獎罰力度，對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工 特好的施工單位給予重獎。今年對于施工單位給予幾次罰款，對有 的施工單位作用不大。四、2006 年工作設(shè)想1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為 開工做好準(zhǔn)備。爭取每天下午安排一小時學(xué)習(xí)。2、希望公司配齊各專業(yè)人員，即土建預(yù)算員一名，水暖電預(yù)算員一名， 水暖工程師一名，加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通，形成合力，力爭達(dá)到人員 穩(wěn)定。保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。3、榮山、 * 工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用，除經(jīng)濟(jì)方面簽證外，其他方 面交予監(jiān)理。工程部設(shè)現(xiàn)場總代表一名，負(fù)責(zé)管理人員。水電工程 師負(fù)責(zé)榮山、 * 兩工程。4、現(xiàn)場管理落實責(zé)任，分工合作。加強(qiáng)監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié) 檢查，及時核定進(jìn)度計劃報表，提出意見上報，建議及時撥款。5、工程部各專業(yè)工程師及時整理收集資料，并