2019質(zhì)檢部門年終工作總結

1、2019 質(zhì)檢部門年終工作總結20xx 質(zhì)檢部門年終工作總結 （ 一）20xx 年公司突飛猛進的發(fā)展。在發(fā)展的同時，生產(chǎn)、技 術、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時間里，品質(zhì)部在公司領 導的正確指導下，各部門的配合下，做出了一定成績，現(xiàn)做 如下小結：一、工作思路以質(zhì)量體系 ts16949 為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機制為 核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升 公司管理及品質(zhì)為目標。二、工作小結1、品質(zhì)檢驗機制不斷完善 由于原品質(zhì)部長的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯 約，雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分 發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求，對各部門 現(xiàn)場管理情況、

2、日清月結的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指 出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時 限，并對糾正結果進行跟蹤， 較為有效地控制了管理及質(zhì)量。 在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢 測內(nèi)部管控能力，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控 力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地 建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。10月下旬起， 我部門開始強化現(xiàn)場檢查， 就檢查出的問 題及時與相關部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給 部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。2、加強細化內(nèi)部考核我部人員流失率雖然低， 但卻是良莠不齊， 對檢驗規(guī)標、 業(yè)務技能也并不是十

3、分清晰。 造成原因大家都知道。 基于此， 部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為 切入點，綜合形成品質(zhì)部考核管理制度 ，并對糾正結果 及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了品質(zhì)部的正常運 行。3、優(yōu)化管理體系 通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以 及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施，理清了品質(zhì)部運行工作 中存在的問題，自 9 月下旬起利用約 2 個月的時間，組織本 部門員工學習培訓了品質(zhì)意識、業(yè)務技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及

4、表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。5、配合監(jiān)督審核9月 13日 15 日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了糾正預 防措施報告 ，且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實 施情況進行了全面跟蹤。三、工作亮點1、建立了三檢機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更 具適宜性、可操性及實效性。四、工作中的不足及改進想法盡管在短短三個多月的時間里，我部門

5、做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：1、品質(zhì)控制機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。 今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升 管理和品質(zhì)意識。2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還 不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反 思，并已經(jīng)開始行動做好此項工作。3、作為品質(zhì)檢驗部門，由于之前幾個月生產(chǎn)任務繁忙， 對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口， 今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品 質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。4、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨 勢于穩(wěn)定的時候，加

6、強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向 工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達到 無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職 培訓工作，使部門各人員 都掌握多種技能，做到一專多能， 彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常 運轉(zhuǎn)。5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、 成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往 需要各部門間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、銷售部等部門 的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢 驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn) 品的售后服務工作打下了良好的基礎 ; 在產(chǎn)品檢驗工作的過 程中，對流程的

7、控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括 工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在 生產(chǎn)過程、 而且向前后兩側延伸， 包括對產(chǎn)品的設計、 生產(chǎn)、 儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ; 加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場 監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理， 環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強現(xiàn)場 6s 的 管理，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標是：顧客滿意 度 85%以上，在用檢測儀器合格率為 100%，且檢測儀器均在 合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運作中，能嚴格按照相關 體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文 件做到嚴格把關，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部，

8、分析 原因， 并采取糾正措施。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針 對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施 ; 對客戶的投拆的處理 要求有糾正預防措施，而且這些措施均要得到有效的實施。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為 一項長抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受 得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的檢驗部門， 為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部 環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術，來適 應產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應 變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增 長的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應

9、 該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長 期決策 ; 為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、高 水平的隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候，需要通過 提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計劃和 相關培訓的目標。 展望新的一年，我們將不斷地提高自己， 做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工 作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標， 腳踏實地的完成各項任務 ; 及時學習更新，以使應用的管理 方法更加科學化、合理化。并堅持以 ts16949 質(zhì)量體系為目 標的質(zhì)量管理方法和決策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合 作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，

10、品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標 的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。 最后，在春 節(jié)來臨之際，祝身體健康，合家幸福 !20xx 質(zhì)檢部門年終工作總結 （ 二）20xx 年，在我廠各領導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得20xx 年成為了防盜門廠有力的進步的一年。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量， 將“王力以質(zhì)量為主導，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標準要求，提供優(yōu)質(zhì)服務，滿足客戶要求，王力不斷改進，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做 為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團隊

11、精神，努力在平凡的崗 位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導 中心，并且堅持貫徹 iSO 質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項 工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都 掌握多種質(zhì)檢技能，并與 20xx 年 x 月組織 2 位人員到金華 培訓 iSO9000 質(zhì)量體系認證，并取得相關證書，要求部門人 員，盡力做到一專多能， 彌補了工作量大時人力不足的缺陷， 保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、

12、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往 需要各部門間的緊密與合作，加強與技術中心，生產(chǎn)部，經(jīng) 銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過 程做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以 顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎，在產(chǎn) 品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量 質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全 員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側延伸，包 括對產(chǎn)品的設計，生產(chǎn)，儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì) 量，加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場 成品和半成品以及廢品的管理。3、對監(jiān)視和測量裝置進行校準，根

13、據(jù)測量設備校準 計劃多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度，充分 保證了質(zhì)檢工作的正常進行。質(zhì)檢部 20xx 年明年的目標是： 顧客滿意度 85%以上， 在 用檢測設備合格率為 100%且檢測設備均在合格有效期內(nèi)， 質(zhì) 檢部在明年的質(zhì)量體系的運作中，能嚴格按照相關體系文件 做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴 格把關，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采 取糾正措施， 凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格， 定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計， 在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的 處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實施。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)

14、量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn) 服務、為產(chǎn)品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門 人員必須及時提高自身技術，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日 益增加的新產(chǎn)品。20xx 質(zhì)檢部門年終工作總結 （ 三）20xx 年已向我們悄然走來， 現(xiàn)將我部的工作情況做一個 概要的總結：廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務噸 （ 鐵塔噸 ; 鐵附件噸 ; 鋼管桿噸 ; 鋼 管塔噸 ; 變電站構架噸 ; 地腳螺栓 1 噸 ; 基礎鋼筋噸 ） 。外協(xié)單 位完成噸 （鐵塔噸;鐵附件噸 ） 。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績。 面對如此多的生產(chǎn)任務，以達到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我 質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，努力工作，開

15、拓進 取，圓滿完成了各項工作任務，切實維護和鞏固了我廠在日 趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場。理化檢驗質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務 的思想，認真做好原材料的入廠檢驗和過程質(zhì)量控制，嚴把 材料進廠質(zhì)量關，積極做好質(zhì)量信息的收集、反饋工作，確 保了生產(chǎn)的正常進行和產(chǎn)品實物質(zhì)量。對進廠外購物資：鋼 材檢驗、理化試驗、鹽酸化驗、鋅錠化驗、緊固件的檢驗和 試驗等，我部理化人員一絲不茍、認真負責的做好每一項檢 測任務并及時出具檢測報告，以滿足車間正常的生產(chǎn)需要。 全年共采購鋼材噸。在檢測中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時地 根據(jù)我廠實際需要進行退貨或降級使用等處理，既保證了產(chǎn) 品原材料質(zhì)量，也避

16、免了經(jīng)濟損失。全年共檢測理化試樣批 次，總計退貨 5 批次，合計噸，獲得機械性能未達標和外觀 尺寸未達標賠付 9 批次，共計元 （具體詳見附表 1） 。有力地 杜絕不合格原材料進入我廠，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部 對原材料的檢驗、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時深得審查組 好評。對于緊固件的檢驗和試驗，全年共計檢測螺栓噸，合計 退貨 3 批次。我檢驗人員本著對工作認真負責的態(tài)度，多次 對檢驗發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。廠內(nèi)檢驗在半成品檢驗過程中，我部各質(zhì)檢員按車 間班組分工負責具體的檢驗工作，對自己檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負 責，做好檢驗記錄。部門還根據(jù)工廠的實際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢 員技術能力、

17、檢驗水平，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗工作崗位， 使其責任心更強。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務較重，鐵塔結構復 雜，加之交貨工期急，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴。在檢驗 過程中，要求我們不斷強化為生產(chǎn)一線服務的意識，快速反 應，妥善處理生產(chǎn)、檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對生產(chǎn) 環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加強和相關部門的溝通聯(lián)系，提出解 決問題的辦法，不斷提升工作質(zhì)量，提高處理問題的效率。 對不合格產(chǎn)品嚴格按照不合格品的控制程序執(zhí)行，采取糾正 措施，并每月進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析原因，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn) 品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗 中，我檢驗人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配 置、鍍鋅件的表面質(zhì)

18、量、鋅層的厚度進行實時監(jiān)控，及時、 準確的出具檢測數(shù)據(jù)上報相關部門 ; 為工廠節(jié)能降耗、控制 成本做出了應有的鋪墊。在的檢驗過程中全年累計檢測發(fā)現(xiàn) 的不合格品為噸 （ 其中報廢 4 噸） ，全廠一次性交檢合格率 為%（具體詳見附表 2） ，相比去年質(zhì)量又有了新的提高。 對發(fā) 現(xiàn)因車間麻痹大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計處理 13 批次，處罰金額元。有效的增強了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識，杜 絕了車間“將就”的工作態(tài)度。外協(xié)檢驗我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗任務的同時還 協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進行檢驗，全年累計檢測外協(xié)件共計 批次，噸。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委 加工，基本每天都有外協(xié)檢驗任務，

19、我部質(zhì)檢人員克服外協(xié) 件檢驗批量較大、結構較為繁雜和檢驗環(huán)境局限等一切困 難，按照 外協(xié)件質(zhì)量管理辦法 對外協(xié)檢驗工作兢兢業(yè)業(yè)， 從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時通知外協(xié)單位整 改。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品批次，對質(zhì)量問題較為嚴重 的責令整改致函 17 批次，累計扣除結算重量噸，扣除結算 金額元。 如此以來有效地增強了外委單位 “主人翁” 責任感， 提高了工廠的信譽度。同時，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高 產(chǎn)品質(zhì)量。為完善工程資料滿足用戶需要，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構架、地腳螺栓等產(chǎn)品 的鍍鋅、焊接、探傷相關檢測報告共計 70多個工程， 170 多 份數(shù)據(jù)資料，給

20、客戶交了一份滿意的答卷。同時，我質(zhì)檢部 還克服人員波動較大、人力不足等困難，配合營銷部外出到 各工程施工現(xiàn)場抽包，滿足了用戶要求。廠內(nèi)也組織不定期 的對成品包裝鐵塔、螺栓等進行開包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢 查鐵塔、螺栓共計 62 批次; 對發(fā)現(xiàn)的差錯件，嚴格按照相關 文件處理。為工廠控制差錯件，減少了一定的因包裝質(zhì)量問 題造成的經(jīng)濟損失。為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個質(zhì)檢員充分認識到 提高質(zhì)量意識、增強責任心的重要性和緊迫性 ; 為了加強檢 驗人員的管理和檢驗工作，增強責任感，提高工作效率和工 作質(zhì)量，我部根據(jù)實際情況定制了部門管理制度 ，從嚴 要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本職

21、工 作。并每月定期召開當月工作會議，由我部主任傳達廠務會 議精神并對當月工作做出總結，也對下月工作進行安排。還 根據(jù)各小組長反映的各種工作情況，對每個質(zhì)檢員工作中的 不足提出要求并改正，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵。此方法對促 進質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效。同時我 部還 iso9001- 版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過、 750kv 鐵塔 申證成功立下了汗馬功勞。當然，成績是過去的，過去已成為歷史。展望未來，為 我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進水平，成為 同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高。但目 前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足，用戶反饋質(zhì)量問題也較 多，如焊接件組對、

22、錯孔差孔、切角、開、合角不夠等時有 發(fā)生，這都是個別檢驗人員責任心不強、意識淡薄所致。這 說明我部的工作做得還不夠好，還將繼續(xù)努力。展望 20xx 年，市場競爭將更趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將 更嚴格，我廠質(zhì)量的實施靠東電人的責任心。我們堅信在董 事長和總經(jīng)理的帶領下東電廠將會發(fā)展得更壯大，效益也將 會更好 ! 我質(zhì)檢部全體人員會更加持之以恒努力工作，繼承 以往積極向上的工作熱情和團隊精神，一如既往地把好質(zhì)量 關; 同時也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)知識培訓及質(zhì)量意識的 教育力度，使其進一步提高專業(yè)技術水平和責任心，使產(chǎn)品 質(zhì)量較往年有大幅提升。 將秉承工廠 “艱苦創(chuàng)業(yè)， 求實奉獻” 的企業(yè)精神 ; 堅持

23、“發(fā)展創(chuàng)新、和諧共贏”的理念 ; 堅持以客 戶滿意為宗旨、以持續(xù)改進為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項 長抓不懈的工作為動力、以優(yōu)異的質(zhì)量去征服市場為目標 為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新的篇章。20xx 質(zhì)檢部門年終工作總結 （ 四）20xx 年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記 載著我們過去的一點一滴的一年。在迎接 20xx 年新任務、 新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年質(zhì)檢部的相關情況：在我廠各位領導的有力組織下，通過各部門密切配合， 隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功，使得 20xx 年成為了有力進步的 一年。面對新市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就 是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中。作為承擔公司

24、質(zhì)量控制的 職能部門，我部門雖然進行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保 持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作， 各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹 iso 質(zhì)量管理體系， 一年來， 部門各項工作有條不穩(wěn)的進行， 主要有以下方面的工作：1、新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制方面：在公司總工程師的帶領 下，在技術部門和質(zhì)檢部門的配合下，圓滿的完成了各新產(chǎn) 品投放市場前的試驗工作 . 質(zhì)檢部門能針對各產(chǎn)品及時地進 行各項指標的檢驗，以求能使生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的 質(zhì)量奠定了良好的基礎，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由 于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給 質(zhì)檢部門的工作帶來

25、了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞 苦，一絲不茍，在種種困難面前，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn) 品質(zhì)量控制的難關一一被克服。2、加強了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓工作：適當 加強思想溝通工作， 發(fā)揚工作熱忱， 把生產(chǎn)的輔助工作做好。 同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都 掌握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進行質(zhì)檢工作培訓 并取得相關質(zhì)資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能， 彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常 運轉(zhuǎn)。3、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、 成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往 需要各部門間的緊密與合作，加強與技術中心、生

26、產(chǎn)部、經(jīng) 銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過 程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性， 以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎 ; 在 產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì) 量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參 與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側延伸，包括對 產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ; 加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場 成品和半成品以及廢品的管理。質(zhì)檢部 20xx 年的目標是： 顧客滿意度 85%以上， 在用檢 測設備合格率為 100%，且檢測設備均在合格有效期內(nèi)。 質(zhì)

27、檢 部在今年的質(zhì)量體系運作中，能嚴格按照相關體系文件做好 各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把 關，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取 糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計， 再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施; 對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實 施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定， 客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì) 量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn) 服務、為產(chǎn)品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不 斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時提高自身技術，來 適應

28、產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新的產(chǎn)品。20xx 質(zhì)檢部門年終工作總結 （ 五）時光飛逝， xx 年已接近尾聲， 過去的一年是充滿夢想和激情的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵 廠不平凡的一年。一年來我們廠在領導的正確指導下，在廠 職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項工作穩(wěn)步推進，達到了 預期的各項工作目標，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項工作。 在迎接XX年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年質(zhì)檢部 的相關情況：一、工作完成情況 質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中，在部主任和部門成員 的全體努力下，不負領導所望，各項工作取得了一定成績， 能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對廠質(zhì)檢過程我們 按相關文

29、件做到嚴格把關，對出現(xiàn)的不合格項及時通知相關 部門，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再 針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施 ; 因此確保了今年生 產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的 工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)， 才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量 （ 過磅 ） ，礦石 取樣，樣品加工，樣品分析化驗，客戶結算等工作。質(zhì)檢部 共有員工 21 人，要完成每天進廠鐵礦廠 600 噸左右的工作， 員工每天都要對進廠礦石進行秤重，取樣，制樣，化驗，做 到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的 質(zhì)量奠定了良好的基礎。十年如一日的重復工作，

30、但是員工 不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個，把好質(zhì) 量關。員工還要做好每月報表，根據(jù)報表結果與客戶進行結 算，這是一項細致的工作，我們必須做到，準、細，并且有 責任心，按時提供可靠依據(jù)，切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作 用。抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的 一面旗幟，只有認真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務質(zhì)量，才能樹 立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關 系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。我們從原材料的進貨渠道開 始，針對不同批次的鐵礦石嚴格控制原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn) 過程中，運用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入貫徹“以質(zhì) 量求生存，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針，以今天的質(zhì)量是明 天的市場為準則，樹立企業(yè)良好的信譽品牌。中國有句諺語：團結就是力量。一個單位工作能夠正確 銜接往往需要各部門間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強與XX等 部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，嚴格控制過程做好質(zhì) 量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益 為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎。我們還加強了本部 門各工作崗位的培訓和管理工作，注重思想溝通工作，使員 工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，做好生產(chǎn)的輔