淺談煤礦采礦掘進(jìn)工作中存在的問題及對(duì)策

1、    淺談煤礦采礦掘進(jìn)工作中存在的問題及對(duì)策    摘 要：從煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，系統(tǒng)分析煤礦采礦掘進(jìn)工作存在的問題，并提出了具有可行性的對(duì)策與建議，以期對(duì)相關(guān)工作有所借鑒。關(guān)鍵詞：煤礦；采礦掘進(jìn)；問題；對(duì)策社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開煤礦能源的支撐，在當(dāng)今中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)煤礦的需求量越來(lái)越大的情況下，煤礦采掘工作得到了更廣泛的關(guān)注。在技術(shù)設(shè)備提升、施工安全保證等方面，煤礦采掘工作仍需要更多的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極創(chuàng)新，為社會(huì)發(fā)展提供更多的煤礦能源。1 煤礦采礦掘進(jìn)工作中存在的問題1.1 煤礦采礦掘進(jìn)設(shè)備相對(duì)落后在多數(shù)中小型煤礦企業(yè)中，存在煤礦采掘設(shè)備相對(duì)落后的現(xiàn)象

2、，存在這種現(xiàn)象的原因是中小型企業(yè)投入在采掘工作中的資金較少，很難實(shí)現(xiàn)采掘設(shè)備的更新?lián)Q代，導(dǎo)致老舊設(shè)備長(zhǎng)期承受巨大的工作負(fù)荷，進(jìn)而加劇了生產(chǎn)的安全隱患。特別是能夠預(yù)測(cè)自然災(zāi)害發(fā)生的儀表等設(shè)備老化、維修不及時(shí)，甚至損壞的設(shè)備沒有更換，致使礦井安全存在巨大的隱患。煤礦采掘設(shè)備是進(jìn)行煤礦采掘工作的基本物質(zhì)構(gòu)成，也是實(shí)現(xiàn)煤礦采掘工作的基礎(chǔ)生產(chǎn)力?，F(xiàn)階段中國(guó)煤礦企業(yè)對(duì)煤礦采掘設(shè)備的忽視導(dǎo)致煤礦開采效率和安全質(zhì)量難以提高。想要改善這樣的狀況，就需要投入大量財(cái)力及技術(shù)人才，而存在這樣問題的中小型企業(yè)受自身情況束縛難以進(jìn)行大力的改革，最終使煤礦采掘設(shè)備落后的現(xiàn)象無(wú)法真正解決，導(dǎo)致煤礦采掘工作安全問題惡性循環(huán)。1

3、.2 煤礦采礦掘進(jìn)技術(shù)相對(duì)落后隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)煤礦的需求量不斷加大，煤礦企業(yè)為提高生產(chǎn)效率應(yīng)積極提高煤礦采掘技術(shù)?，F(xiàn)在煤礦產(chǎn)業(yè)采掘技術(shù)的整體水平已經(jīng)有了顯著提高，但是在采掘技術(shù)的部分領(lǐng)域，相對(duì)國(guó)外企業(yè)還是存在一定的技術(shù)差距。特別是控制技術(shù)領(lǐng)域關(guān)于一體化和自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展程度較低。中小型煤礦企業(yè)是中國(guó)煤礦行業(yè)的重要組成，中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模的限制，缺少提升采掘技術(shù)的主動(dòng)性。在中小型煤礦企業(yè)中存在采掘技術(shù)水平較低、采掘設(shè)備落后的現(xiàn)象。煤礦采掘技術(shù)是實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)力的核心部分，也是煤礦采掘的關(guān)鍵安全因素，中小型煤礦企業(yè)忽視煤礦采掘技術(shù)，影響和制約中小型煤礦企業(yè)發(fā)展的問題，只有提高煤礦采掘技術(shù)才能從本質(zhì)上實(shí)

4、現(xiàn)煤礦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。1.3 煤礦企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)不足煤礦采礦挖掘工作是危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高的工作，由于處于地下工作環(huán)境，一旦發(fā)生危險(xiǎn)事故難以補(bǔ)救，后果不堪設(shè)想。中國(guó)地緣遼闊，各地存在不同而復(fù)雜的地質(zhì)和天氣情況，關(guān)系到生產(chǎn)安全的變量因素多數(shù)是自然因素，難以有效控制。對(duì)于煤礦礦井的安全保證，主要來(lái)自工作人員的安全防患意識(shí)提高和充分的安全準(zhǔn)備工作，所以對(duì)于員工的安全知識(shí)培訓(xùn)和安全意識(shí)培養(yǎng)工作十分重要。很多地區(qū)的中小型煤礦企業(yè)存在注重生產(chǎn)而忽視培訓(xùn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員安全意識(shí)不足，使礦井存在巨大的安全隱患。煤礦企業(yè)員工存在的安全意識(shí)問題在工程質(zhì)量交接時(shí)顯得更加重要，工程質(zhì)量交接是采掘工程施工隊(duì)伍在規(guī)定

5、工作時(shí)間結(jié)束后，與下一個(gè)接替工作的采掘施工隊(duì)伍進(jìn)行同一個(gè)工程的交接活動(dòng)，交接的內(nèi)容主要包括工程質(zhì)量檢查，工程質(zhì)量檢查決定著工程質(zhì)量的安全隱患問題能否被發(fā)現(xiàn)并處理，所以交接工作責(zé)任重大，對(duì)于交接人員的安全意識(shí)與責(zé)任心要求更高。近年中國(guó)煤礦安全事件產(chǎn)生的原因多是因?yàn)闆]有及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程安全問題所致，而工程安全問題多是在交接過程中發(fā)現(xiàn)的，所以這個(gè)環(huán)節(jié)需要工作人員具有足夠的安全意識(shí)2。2 煤礦采礦掘進(jìn)工作存在問題的解決對(duì)策2.1 明確責(zé)任認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在整體工作部署與責(zé)任劃分之后，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人需要將任務(wù)與責(zé)任再細(xì)化分配到每一位工程施工人員。使每一位與安全、質(zhì)量相關(guān)的人員都清晰明了自己應(yīng)承擔(dān)

6、的安全責(zé)任與義務(wù)，并了解工作中的任務(wù)完成目標(biāo)及任務(wù)完成辦法。建立及時(shí)而有效的整體信息溝通渠道，使所有人員在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間將問題向管理人員通報(bào)，并可以在管理人員及技術(shù)人員的協(xié)同指導(dǎo)下完成解決問題的任務(wù)。每一個(gè)工程施工人員與生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理人員建立即時(shí)信息渠道，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理人員與其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要建立即時(shí)信息渠道，這樣就形成了整體的工程施工即時(shí)通信網(wǎng)絡(luò)，從而在施工總指揮部的全面把控下，循序漸漸、有條不紊地進(jìn)行高效率的安全采掘工作3。2.2 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理提升安全意識(shí)煤礦采掘工作中出現(xiàn)的問題追根溯源是管理不當(dāng)所引起，解決煤礦采掘工作問題應(yīng)首先從管理工作著手。要完善質(zhì)量管理體系，建立規(guī)范的礦井質(zhì)量標(biāo)

7、準(zhǔn)，從宏觀上約束與管制煤礦采掘工作。相關(guān)管理人員要將質(zhì)量監(jiān)管落到實(shí)處，利用質(zhì)量管理體系對(duì)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行全面而有效的把控和管理。對(duì)施工工作人員進(jìn)行定期安全培訓(xùn)，提高施工工作人員的專業(yè)知識(shí)與安全意識(shí)，并對(duì)施工工作人員進(jìn)行考核與評(píng)估，從而使工作人員自覺主動(dòng)的對(duì)施工工作負(fù)責(zé)。突出管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)關(guān)注度與管理力度。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要針對(duì)隱患進(jìn)行科學(xué)管理，從數(shù)據(jù)關(guān)注到實(shí)際情況調(diào)查，全面了解與掌握隱患問題，從而及時(shí)、準(zhǔn)確、有效消除隱患。對(duì)影響安全的薄弱環(huán)節(jié)要抓好細(xì)節(jié)變動(dòng)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的工程實(shí)施過程嚴(yán)格監(jiān)督與控制。質(zhì)量管理體系要以高標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)構(gòu)建，管理落實(shí)要以嚴(yán)為準(zhǔn)。相關(guān)管理人員

8、要以對(duì)煤礦采礦掘進(jìn)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)管理工作并提高工程施工人員安全意識(shí)。2.3 提高煤礦采掘技術(shù)水平改善落后生產(chǎn)設(shè)備只有煤礦采掘技術(shù)不斷升級(jí)和提高，煤礦采掘生產(chǎn)效率才能提升，經(jīng)濟(jì)效益才能增長(zhǎng)。要打破傳統(tǒng)中小型煤礦企業(yè)落后的生產(chǎn)管理觀念，提升技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部成立煤礦采掘技術(shù)研發(fā)小組，并聘請(qǐng)專家參與研究，對(duì)煤礦采掘技術(shù)進(jìn)行研究工作，煤礦采掘小組要對(duì)煤礦采掘工程實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，將調(diào)查后的實(shí)際情況與優(yōu)秀的煤礦企業(yè)進(jìn)行管理層面與技術(shù)層面的客觀比對(duì)，從而發(fā)現(xiàn)自身技術(shù)落后的原因與不足之處，派遣相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)，同時(shí)煤礦企業(yè)要積極引進(jìn)高級(jí)采掘技術(shù)。2.4 規(guī)范工程質(zhì)量驗(yàn)收工作在進(jìn)行交接工作

9、時(shí)，工程質(zhì)量的驗(yàn)收環(huán)節(jié)是煤礦采掘工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，首先將驗(yàn)收責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而使交接人員對(duì)工程質(zhì)量的檢查更細(xì)致，避免驗(yàn)收人員因疏忽大意而造成工程質(zhì)量的安全隱患。交接驗(yàn)收過程細(xì)致認(rèn)真，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，為排除隱患打好基礎(chǔ)。在各施工小隊(duì)安排專業(yè)技術(shù)人員，各施工小隊(duì)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后在小隊(duì)長(zhǎng)與專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同幫助下及時(shí)、有效解決工程質(zhì)量問題。對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，并將獎(jiǎng)懲機(jī)制公布于眾，使所有人員加深對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)。工程質(zhì)量驗(yàn)收工作應(yīng)設(shè)定為每月三次，驗(yàn)收過少容易造成工程質(zhì)量隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，驗(yàn)收工作過于頻繁則會(huì)影響采掘工程的整體連貫性。3 結(jié)語(yǔ)煤礦產(chǎn)業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的能源，是國(guó)家發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。煤礦采礦掘進(jìn)工作是煤礦生產(chǎn)工作的核心構(gòu)成部分，是實(shí)現(xiàn)煤礦能源輸出的重要環(huán)節(jié)。本著可持續(xù)發(fā)展的理念，分析煤礦采礦掘進(jìn)工作存在的問題，并提出了具有可行性的對(duì)策與建議