企業(yè)降本增效的實現(xiàn)路徑探討

1、    企業(yè)降本增效的實現(xiàn)路徑探討    陳偉思摘    要 自改革開放后，我國經(jīng)濟呈飛躍式發(fā)展，與此同時也進一步加劇了市場經(jīng)濟競爭，以至在市場經(jīng)濟下各種類型的企業(yè)在供給與需求方面表現(xiàn)出不同程度的失衡，如何采取有效的措施解決這一問題，減少企業(yè)生產(chǎn)成本支出，已經(jīng)成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強其市場競爭力的關鍵。文章結合所服務企業(yè)的實際，就如何實現(xiàn)企業(yè)降本增效進行簡單探討，希望能夠為相關企業(yè)提供一定參考。關鍵詞 企業(yè);降本增效;實現(xiàn)路徑doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 19. 0

2、47 f275    a        1673 - 0194（2020）19- 0112- 020      引    言降本增效主要指的是企業(yè)為了減少自身運營成本，提高經(jīng)濟效益而實施一系列改革措施，簡而言之即企業(yè)在日常經(jīng)營與管理中通過減少各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運營成本來實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化而采取的一系列管理改革措施。本文結合所服務企業(yè)實際從以下幾方面簡要探討了企業(yè)降本增效的實現(xiàn)路徑。1      企業(yè)降本增效的意義分析1.1   降本增效是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展

3、的要求降本增效有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟長遠、穩(wěn)定發(fā)展。對企業(yè)而言，降低成本與增加效益二者是緊密聯(lián)系在一起的，降低成本的內容涵蓋了降低人力、物資、運營成本等，企業(yè)通過采取有效的措施節(jié)約人力和物資從而為自身創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，更好地滿足了市場和社會高速發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)的新要求。本人所在的企業(yè)通過樹立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理理念，加強制度建設、流程管理、信息化建設等，提高了企業(yè)運營效率，極大地促進企業(yè)快速發(fā)展。1.2   降本增效是提高企業(yè)利潤的關鍵對企業(yè)而言，在經(jīng)營過程中所需的資金是逐漸積累下來的，當產(chǎn)品的原材料價格與其他要素保持不變的情況下降低成本，那么便有利于提高企業(yè)的效益，為企

4、業(yè)今后的發(fā)展儲備更多的資金。另外，當企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大時，其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的成本也會相應增加，那么必須積極采取有效措施降本增效。1.3   降本增效是提高作業(yè)效率的手段對任何企業(yè)而言，穩(wěn)定且持續(xù)的經(jīng)濟收益是其經(jīng)營目標，這也是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。而降本增效的一大顯著作用便是提高企業(yè)的實際收益。具體體現(xiàn)在：當人力資源或者物資投入相同的情況下，通過降本增效，有助于提高作業(yè)的效率與生產(chǎn)量，達到提升企業(yè)經(jīng)濟收益的目的。另外，實施降本增效還需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作業(yè)程序進行規(guī)范，并積極推行企業(yè)標準運營管理模式。2      企業(yè)降本增效的實現(xiàn)路徑2.1 &

5、#160; 樹立成本管控理念，實現(xiàn)降本增效（1）建立規(guī)范管理制度和流程，提高內部運營工作效率。建設規(guī)范管理制度與流程雖然在短期內會導致企業(yè)投入增加，但從長遠來看，可解決管理浪費、管理漏洞等問題，因此應從思想上樹立降本增效意識，并建立相關機制。（2）加強預算管理，嚴格控制費用支出。企業(yè)要想實現(xiàn)降本增效，需要努力將成本核算積極轉變成成本控制，嚴格執(zhí)行審批控制程序對生產(chǎn)經(jīng)營的各項費用支出進行嚴格控制，從而遏制一切突擊花錢與亂花錢的現(xiàn)象，制止所有不合理的支出，加強預算執(zhí)行的過程控制，對費用預算進行剛性約束。（3）充分挖掘創(chuàng)效潛力，提升整體經(jīng)濟效益。企業(yè)要將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的潛力深入挖掘出來，進一步注

6、重產(chǎn)品的質量管理，彰顯源頭把控、過程監(jiān)督、加強考核等等，從而提升產(chǎn)品的質量。除此之外，還需要對技術進行創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品設計水平，引進高效的生產(chǎn)設備，從而在保證產(chǎn)品質量的基礎上提高生產(chǎn)的效率，減少原材料的消耗與生產(chǎn)成本支出，實現(xiàn)降本增效的目的。（4）加強物資采購成本管理。針對工程建設、大宗物資、社會服務等經(jīng)招投標信息平臺實行集中采購的模式，積極構建工程、物資、服務等對應的集中采購機制，推行陽光采購以減少企業(yè)成本支出。加強物資成本管理，在確保供貨質量和供貨時間的前提下，采用“比質比價”的方式來降低物資采購的價格，以減少企業(yè)的成本支出。除此之外，企業(yè)還可應該開展修舊利廢與回收復用等，通過

7、這種方式減少物資閑置和浪費的情況。（5）生產(chǎn)精細化管理。企業(yè)要想減少生產(chǎn)成本支出，還需要升級生產(chǎn)裝備，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，再造生產(chǎn)流程。通過對勞動組織、工序工藝、壓縮管理層級等進行優(yōu)化的形式，達到減人增效的目的。要從源頭抓好成本管控，對總工程師負責的技術降本機制予以完善，對生產(chǎn)布局設計進行優(yōu)化，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行合理精簡。（6）統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，注重成本聯(lián)動效益。企業(yè)在生產(chǎn)與管理過程中，除了要注重產(chǎn)品價值鏈上各個環(huán)節(jié)的獨立成本控制，努力將各個獨立環(huán)節(jié)的總成本控制在最低范圍內。與此同時還需要對產(chǎn)品成本在不同作業(yè)環(huán)節(jié)中消耗資源此消彼長的內部聯(lián)動關系進行統(tǒng)籌，在基于成本結構這一動態(tài)關系上，對產(chǎn)品的成本進行系統(tǒng)分

8、析與控制，逐漸將靜態(tài)管理轉變成動態(tài)管理。（7）充分利用互聯(lián)技術，建立信息化管理平臺，提高內部運營效率。引進新技術要求員工員工自覺提升管理水平和應用信息化技術的水平，有助于提高工作效率，降低運營溝通成本。2.2   加強費用管控，提升企業(yè)增效能力具體而言，可以從3個方面入手。2.2.1   加大對費用項目的管控力度企業(yè)應該逐項梳理自身所有成本費用要素，并結合企業(yè)現(xiàn)狀制定核算標準，確保成本費用要素管理流程明確。企業(yè)針對自身的可控費用（如：維修費、水電費、物料消耗、人工費等），需要在確保自身生產(chǎn)經(jīng)營正常的前提下盡量減少費用支出，但凡企業(yè)需要支出的費用，均需要開展事前效益評估和事前

9、審批，將資金應用在最需要的地方，提高資金的使用效率。2.2.2   進一步加大稅收政策的研究力度，擴大降費空間當前，我國已經(jīng)全面實施“營改增”，實現(xiàn)了產(chǎn)品和服務的全面抵扣，這一政策的實施不但幫助企業(yè)減少了稅負，而且還給企業(yè)實施降本增效帶來了新契機。另外，國家為了扶持小微企業(yè)出臺了一系列稅收政策，這些均給企業(yè)實施降本增效提供了政策支持。為此，企業(yè)應該加大對稅收政策的研究力度，充分借助這些政策來減少投資成本與日常經(jīng)營費用支出所占比例，提高企業(yè)增效的空間。2.2.3   減少資金占用，減少財務費用支出受新冠疫情、金融危機等影響，部分外貿行業(yè)和實體經(jīng)濟遭受較大影響甚至暫時關閉，經(jīng)濟

10、持續(xù)下行，企業(yè)普遍存在著現(xiàn)金不足的情況，針對這些情況企業(yè)在工程款或者供應商貨款支付方面可以通過小額貸款獲得資金或優(yōu)先選擇銀行承兌匯票，銀行承兌匯票具備的遠期付款這一優(yōu)勢來減少企業(yè)營運資金的占用，減少資金成本支出，利用有限的資金購買更多的物資，從而達到增效的目的。2.3   創(chuàng)新人力資源管理為企業(yè)降本增效做保障具體而言，可以從以下兩個方面著手。2.3.1   對人力資源進行科學規(guī)劃企業(yè)應該將人力資源管理納入企業(yè)戰(zhàn)略中，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標展開工作，提升人力資源運行效率。人力資源規(guī)劃作為將人力資源轉化成人力資本的重要手段。其內容包含各個計劃項目的編制與實施，從而保證當企業(yè)某個職位空

11、缺或者出現(xiàn)某類型人才短缺時，能夠迅速采取措施解決，確保企業(yè)各項工作順利開展。因此企業(yè)要想將人力資源的作用充分發(fā)揮出來，還需要對人力資源進行科學規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定員工招錄規(guī)模、員工招錄條件，比如員工學歷、專業(yè)類別、提供崗位等，增加員工和崗位之間的匹配度。另外，在人力資源規(guī)劃時，還應靈活處理不同的用工方法，力爭為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。2.3.2   加強人力資源的開發(fā)與使用企業(yè)根據(jù)各部門的實際需求，制定比較詳細的人員招聘計劃，對新入職員工進行統(tǒng)一的培訓和管理，然后根據(jù)員工的性格特點、專業(yè)、特長等將其安排在相應的崗位中，充分發(fā)揮員工的作用和價值。在招聘過程中，注意不能僅僅只是單純地

12、為了填補崗位空缺而降低錄用標準，為了招聘而招聘，應重視員工招錄質量，對應聘人員進行嚴格的考核，確保招錄的人員具備扎實的工作能力，至少要有一定的工作潛力。招聘完成后，員工正式到崗前應組織員工參與崗前培訓，培訓內容包括企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標、崗位工作注意事項等，爭取讓員工盡快投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展助力。2.4   加強績效管理，實現(xiàn)降本增效2.4.1   樹立正確的績效觀念績效最終目的是幫助員工達成目標，而不是變相成為“扣錢”的工具;績效長期目標是幫助員工績效持續(xù)改進，實現(xiàn)公司和員工雙贏。2.4.2   創(chuàng)新績效管理的手段運用關鍵績效指標法來對績效考核指標予以進一步

13、細化，對企業(yè)各個部門、管理崗位及其他參加考核崗位都要制定相應的關鍵績效考核指標，kpi指標應隨工作目標變化而變化，不能一成不變。按照“績效決定薪酬、態(tài)度決定去留”原則 ，在考核指標的制定過程中，堅持定量指標與定性指標相結合，應廣泛征集員工自己的意見，再結合中層以上領導干部對征集的意見進行甄選，優(yōu)先選擇那些能夠對崗位職責以及崗位工作任務產(chǎn)生直接影響的關鍵績效指標，再按照對戰(zhàn)略目標貢獻大小的順序來依次選擇間接影響的績效指標，最終匯總成完整的各個崗位績效考核指標。例如：根據(jù)企業(yè)管理風格和成熟度，可以在考核者與被考核者間簽訂年度或月度績效目標考核表（責任書）。2.4.3   豐富績效考核形式

14、除了員工自身考核、直接領導對員工考核這兩種形式外，還應當增加季度、年度領導述職、年終綜合評價等考核形式。2.4.4   加強考核的反饋企業(yè)還應當對績效考核結果中存在的問題進行深入的分析，挖掘更深層次的原因，針對原因提出有價值的改進意見，形成反饋機制將績效考核結果和改進意見反饋給員工，并將員工的改進結果與薪酬福利掛鉤，促使員工積極面對自身存在的問題，通過制定績效改進計劃，努力提升自身績效水平，更好地達到開源節(jié)流降本增效的應用效果。3     結    語綜上所述，隨著現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也逐漸從傳統(tǒng)的簡單、粗放式管理模式積極向規(guī)范化、精細化方向轉變?，F(xiàn)代企業(yè)要始終堅持“安全效益、質量效益、成本效益”三大管理理念，積極采取有效