建設公司薪酬管理制度

1、XX 建 設 有 限 公 司 薪 酬 管 理 制 度第一章 總那么一、適用范圍本方法適用于XX建設以下簡稱公司副總、總工辦、采購、財 務、行政和其分管部門員工，包括公司所有在冊員工。本方法涉及對象包括部門分管領導含副總 、各部門主管級員工、各部門 一般員工等各類人員。具體界定如下：管理層領導崗位：總經(jīng)理、副總、總工 生產(chǎn)技術(shù)負責崗位：工程經(jīng)理、技術(shù)負責 各部門主管級崗位：行政、財務、采購、預算、生產(chǎn)、平安 各部門崗位主管：部門副主管、工程專責主管 各部門一般員工：一般“七大員及管理、技術(shù)崗位人員二、管理目的 員工薪酬管理的目的是通過進一步深化薪酬分配制度改革， 加強和統(tǒng)一公司 薪酬管理，理順分

2、配關(guān)系， 優(yōu)化分配方式，完善鼓勵機制， 努力建立客觀、 公正、 合理的分配制度， 充分調(diào)動工程員工的工作積極性和創(chuàng)造性， 從而有效提升公司 整體績效。三、管理原那么1、按勞分配原那么：老實勞動，勇于奉獻，尤其對公司作出的奉獻，是獲得 應有勞動報酬的根本前提。2、貼近市場原那么：崗位的薪酬水平依據(jù)行業(yè)特點、崗位性質(zhì)和市場供給狀 況確定，反映社會必要勞動時間對薪酬的制衡作用。3、動態(tài)管理原那么：以崗定薪，上崗那么有、下崗那么無、薪隨崗變。4、滿足需要原那么：特定時期急需崗位、專業(yè)技術(shù)人員可破例高薪聘請或提 出階段性薪酬規(guī)定。四、管理用途管理用于且不限于以下幾個方面：1、獎金發(fā)放；2、工資調(diào)整；3、

3、職務升降；4、崗位調(diào)動。第二章 管理體系一、公司的薪酬管理體系包括五類：年薪制，崗位績效工資制，工程承包 制，包干工資制。二、崗位績效工資制適用于公司除總經(jīng)理、預算部外的所有在冊員工。三、工程承包制適用于公司直屬工程部管理人員。四、包干工資適用于一線操作工人、輔助生產(chǎn)人員、效勞勤雜人員。第三章 管理標準一、管理要素 根據(jù)公司行業(yè)特點和現(xiàn)行薪酬標準， 對公司適用崗位績效工資制的員工實行 結(jié)構(gòu)工資制，其崗位薪酬結(jié)構(gòu)為：崗位薪酬 =根本工資 +崗位補貼 +技能補貼 +工齡津貼 +其他 注：公司制定的各項薪酬標準均為稅前值。二、薪酬構(gòu)成1、根本工資 根本工資為員工的固定收入。 只要員工按照本公司正常工

4、作時間出勤， 遵守 公司勞動紀律和管理規(guī)章，均可發(fā)給根本工資。根本工資標準依職位和工作性質(zhì)劃分為詳見下表1如果設定崗位與以下名稱不一致，執(zhí)行同一等級崗位根本工資標準；2實行工程承包制、計量承包制員工計算根本工資時，不按此標準執(zhí)行。3附表一：崗位根本工資標準單位：元 / 月崗位標準適用范圍管理層領導崗位3000總經(jīng)理、副總、總工生產(chǎn)技術(shù)負責崗位2400工程經(jīng)理、技術(shù)負責各部門主管級崗位2100行政、財務、采購、預算、生產(chǎn)、平安各部門崗位主管1800部門副主管、工程專責主管一般管理技術(shù)岡位1500一般“七大員及管理、技術(shù)崗位人員實習崗位一級實習人員1500本科以上同專業(yè)應往屆畢業(yè)生二級實習人員12

5、00大專以上冋專業(yè)應往屆畢業(yè)生三級實習人員800中專及中專以下同專業(yè)應往屆畢業(yè)生2、崗位補貼崗位補貼是員工薪酬的重要組成局部， 以不同崗位職責為依據(jù)，根據(jù)員工所 在崗位、工作工程量大小及在公司效勞年限等綜合指標，經(jīng)所在部門和公司 行政審核，報總經(jīng)理批準。每個崗位分4級，崗位定級標準詳見?XX建設員工崗位定級管理 方法?。1實習人員原那么上不提供崗位補貼；2附表二：崗位補貼標準單位：元/月：序號崗位談判薪資標準級別備注1級2級3級4級1總經(jīng)理24000300003600042000含根本工資30002總工150001620017100180003副總102001170013500150004工程

6、經(jīng)理10200117001350015000含根本工資5工程技術(shù)負責7200825091501020024006工程生產(chǎn)負責72007800840090007行政主管4800540060006600含根本工資8預算主管72008700105001200021009財務主管510055506150660010采購主管480052505550600011平安主管510058506450720012主辦施工員600064506900720013主辦預算員480055506450720014主辦平安員3600405045005100含根本工資180015財務副主管420045004800510016主

7、辦采購360040504500480017主辦會計330036003900420018主辦水電維護330036003900420019普通預算員240033004200480020會計210025502850330021出納300034503750420022普通采購員210025503000360023行政文員210025503000360024一排施工員4500510055450600025二排施工員360039004200450026三排施工員210025503000360027普通平安員300033003600390028主辦質(zhì)檢員3600405045005100含根本工資29質(zhì)檢員3

8、000330036003900150030主辦資料員360040504500510031普通資料員150022503000360032主辦材料員360040504500480033普通材料員210025503000360034普通材料會計210025503000360035普通水電維護240027003000330036貨車司機240027003000330037普通司機180021002400270038守衛(wèi)負責18002100240027003、技能補貼公司根據(jù)市場規(guī)律并結(jié)合企業(yè)實際， 對具有一定資質(zhì)或職稱的人員， 給予適 當?shù)募寄苎a貼；技能補貼標準詳見?證書委托保管制度?4、工齡津貼工齡

9、津貼是對員工勞動積累的補償， 是調(diào)節(jié)新老員工工資關(guān)系和鼓勵員工長 期、穩(wěn)定為企業(yè)效勞的重要手段，也是員工收入逐年遞增的鼓勵措施。1工齡計算僅指在本企業(yè)效勞年限。 2005年以后參加公司工作的員工，工齡工資每月按100元作為基數(shù)發(fā)放， 工齡滿一年后，工齡每增加一年，工齡工資增加 50 元。 因事假導致當月出勤不滿 15日的，按當月工齡工資總額及當月出勤天數(shù)計發(fā)工齡工資；出勤天數(shù)滿 15 日的，月工齡工資不作調(diào)整。2工齡計算按虛年計算。5、餐貼參照公司相關(guān)文件規(guī)定標準執(zhí)行。6、交通補貼參照公司相關(guān)文件規(guī)定標準執(zhí)行。第四章 有關(guān)規(guī)定一、臨時聘用或者擬引進成熟人員， 在試用考察期 2個月內(nèi)， 崗薪可參

10、照同 類管理人員標準的 80%執(zhí)行；試用期考核后正式錄用的，薪酬、社保、福利等按 照公司規(guī)定執(zhí)行。二、同時注冊多項職業(yè)資格其注冊執(zhí)業(yè)補貼按實際從事的執(zhí)業(yè)崗位補貼標準 給予補貼。三、所有補津貼發(fā)放均依據(jù)當月實際考核情況發(fā)放，即出勤一天發(fā)放一天。除企業(yè)提出解除勞動合同、員工退休、死亡等原因離職外，員工因其他原因 離職的如辭職、辭退、開除等，員工當年已領取的補津貼的50%將作為違約金的一局部如數(shù)退還。四、對兼任工作的管理人員，崗薪或預發(fā)工資按實際所在崗位發(fā)放，不 得享受雙重報酬五、因生產(chǎn)經(jīng)營等工作環(huán)境變化而發(fā)生的停工情況時， 將停發(fā)工資， 按崗薪 一定比例發(fā)給生活費，第一個月發(fā)給崗薪的 80%，第二個月發(fā)給崗薪的 70%，第 三個月發(fā)給崗薪的 60%，三個月以上停發(fā)。六、工程完結(jié)后待崗的原工程管理人員不含辦理結(jié)算人員，公司可根據(jù) 本人能力，安排適當工作，無崗位安排的，可按本條規(guī)定發(fā)給基薪，三個月以上 停發(fā)，就地待崗。七、員工在法定假日加班全年 11 天發(fā)放加班工資；其余時間加班屬于 不定時工作制，安排調(diào)休。八、公司強制推行帶薪年休假制度， 各部門應在每年年初做好統(tǒng)籌安排， 并 按照休假程序進行審批。