論述企業(yè)成本核算中問題和策略

1、論述企業(yè)成本核算中問題和策略摘要：企業(yè)成本核算工作的開展有利于提高企業(yè)財務(wù)管理效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。本篇文章從企業(yè)成本 核算涵義入手，對企業(yè)成本核算中存在的問題作詳細論述, 并在此基礎(chǔ)上探討出幾點相應(yīng)的企業(yè)成本核算控制策略，供 同行參考借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本核算問題解決策略企業(yè)成本核算的涵義為，企業(yè)對本身生產(chǎn)、經(jīng)管活動中所涉及到的生產(chǎn)成本，以及各個環(huán)節(jié)需要花費的費用進行統(tǒng) 計、歸納和核算，然后對核算出來的生產(chǎn)成本、管理費用等 總資金進行管理控制。企業(yè)成本核算對象低企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營中所產(chǎn)生的一切費用，有一定的時間限制，有的企業(yè)按 季度管理，有的企業(yè)按年度管理。從企業(yè)經(jīng)營這一角度來說,企業(yè)

2、成本核算是控制企業(yè)不必要費用支出,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，因此企業(yè)務(wù)必要在生產(chǎn)經(jīng)營活動中做好嚴 格、有效的成本核算。一、企業(yè)成本核算工作中存在的問題就國內(nèi)當(dāng)前的企業(yè)成本核算工作來看，大部分企業(yè)在開 展成本核算工作時都會存在纟比漏，致使成本核算效率不高。 這些纟比漏主要表現(xiàn)在如下幾個方面：1、企業(yè)成本管理思想比較陳舊國內(nèi)少數(shù)企業(yè)內(nèi)部所采用的成本管理方法相對比較機 械，并沒有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際作全局考慮，導(dǎo)致企業(yè)成本管 理失去效應(yīng)。比如某些企業(yè)仍然沿用以前的成本管理思想， 而以前的成本管理思想大多存在片面化問題，只一味的重視 產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制，完全忽略了產(chǎn)品供銷階段的成本管理， 最后導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)

3、經(jīng)營全過程中的成本居高不下，成本管理 效率低；還有一些企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時沒有做好全面的事前控 制，再加上編制的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃不科學(xué)，從而導(dǎo)致后期產(chǎn)品 成本管理工作混亂，產(chǎn)品成本管理效益得不到充分發(fā)揮。這 樣看來，企業(yè)成本管理思想陳舊、管理方法不當(dāng)以及問題考 慮不全面等都將對企業(yè)成本管理有效性產(chǎn)生負面影響，降低 企業(yè)成本管理工作的效率。2、成本核算面相對較小實際管理中，有的企業(yè)只將工作重點放到了產(chǎn)品的生產(chǎn) 過程上，并沒有對其他可影響成本的因素作綜合考慮，既沒 有考慮產(chǎn)品生產(chǎn)前控制，也不重視產(chǎn)品生產(chǎn)后，銷售環(huán)節(jié)的 成本控制，只一味的將眼光放在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，大大縮減 了成本核算與管理工作的工作面，降低

4、了成本核算質(zhì)量。另 外，隨著時代與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式 已由傳統(tǒng)手工生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藱C械化生產(chǎn)，極大程度上縮短了 產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，也降低了產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本核算管理的重 要性，而如果企業(yè)仍然堅持以往的核算思想，過分注重產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算管理，極有可能增加企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本 管理的風(fēng)險，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。3、財務(wù)人員的成本核算水平較低現(xiàn)代企業(yè)成本核算工作大多由財務(wù)人員承擔(dān)，財務(wù)人員 的成本核算水平將直接決定成本核算工作質(zhì)量?，F(xiàn)實的問題 是，在現(xiàn)階段的企業(yè)成本核算工作中，部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人 員并不具備專業(yè)的成本核算知識，再加上企業(yè)內(nèi)部財會人員 配置存在年老者經(jīng)驗豐富但思想陳

5、舊，年輕者思想創(chuàng)新但經(jīng)驗不足的問題，所以導(dǎo)致企業(yè)財會人員在實際開展工作時經(jīng)常發(fā)生核算差錯，大大降低了企業(yè)成本核算質(zhì)量。lfj二、相應(yīng)的成本核算控制策略針對上述問題的分析，現(xiàn)結(jié)合問題原因探討出以下幾點 控制、解決對策，以供參考。1、樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思想理念為了做好企業(yè)成本管理工作，就必須樹立現(xiàn)代企業(yè)成本 管理的思想理念，對企業(yè)產(chǎn)品成本進行全面的管理，將成本 核算滲透到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中，不僅要重視產(chǎn)品生 產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，而且還要重視產(chǎn)品銷售階段的成本。同時還 要對企業(yè)成本核算的各個過程進行有效的監(jiān)督，企業(yè)要將各 項工作協(xié)調(diào)好，各部門的工作人員要一起努力，作為企業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)要不斷的挖掘企業(yè)

6、人才，讓企業(yè)成本核算的人員充分發(fā) 揮自己的工作能力，最終使企業(yè)成本核算工作順利進行。2、將企業(yè)成本核算面拓寬企業(yè)成本核算需要考慮的因素有很多，但是并不能只考 慮產(chǎn)品生產(chǎn)前、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中、產(chǎn)品生產(chǎn)后的成本，而且 還要考慮所涉及到的企業(yè)社會環(huán)境成本、產(chǎn)品召回成本等 等。例如一些企業(yè)為了能夠持續(xù)發(fā)展下去，加上企業(yè)也在不 斷的發(fā)展壯大，他們就會回報社會，可能做一些公益事業(yè)， 這樣不僅將企業(yè)的知名度提高，而且還能將企業(yè)成本核算面 拓寬。3、選擇先進的、科學(xué)的成本核算方法以往比較傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè) 成本核算工作需要，如果企業(yè)不能跟上時代發(fā)展步伐，那么 成本核算信息就無法接與真實性相貼

7、近。隨著時代的發(fā)展， 一些智化和自動化的成本核算方法已經(jīng)得到企業(yè)的應(yīng)用。為 了使企業(yè)成本核算更加真實準(zhǔn)確，可以從企業(yè)成本核算需要 出發(fā)，適當(dāng)?shù)囊孟冗M的核算方法。例如，企業(yè)的自動化水 平高，間接費用比較高，產(chǎn)品生產(chǎn)種類多，會計人員的工作 能力強，此時可以應(yīng)用作業(yè)成本法，也可以使用分批法。4、提高財務(wù)人員的成本核算技能對財務(wù)人員的成本核算技能進行培訓(xùn)，定期給財務(wù)人員灌輸企業(yè)成本核算知識,同時培養(yǎng)財務(wù)人員的成本核算工作技能，讓他們在工作中能夠掌握科學(xué)的成本核算方法，以保 證企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確。5、建立健全完善的財務(wù)核算制度為了將企業(yè)成本核算中的問題解決，避免成本核算混 亂，建立健全玩啥的財務(wù)核算制度是一種行之有效的方法， 他可以約束財務(wù)人員的工作行為，嚴格控制成本核算問題， 使各項工作具有可操作性，讓財務(wù)人員能夠有規(guī)章制度可遵 循。三、結(jié)束語綜上所述，企業(yè)成本核算與控制是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化 的重要手段，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中的贏得生存、發(fā) 展位置，就必須做好全面、完善的成本核算工作，保證成本 核算質(zhì)量，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本篇文章通過對企業(yè)成 本核算問題的論述，總結(jié)、探討出了幾點相應(yīng)的解決控制對 策，希望對同行工作有所幫助。參考文獻：1 桑芙蓉.試論加強企業(yè)成