淺議水電企業(yè)工會工作新思路

1、淺議水電企業(yè)工會工作新思路【摘 要】近年來，隨著水電企業(yè)改革力度的加大，企業(yè) 內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，給水電 企業(yè)工會工作帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。本文就新形勢 下水電企業(yè)工會工作所遇到的新問題進(jìn)行分析，以期探索出 適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會工作新思路?！娟P(guān)鍵詞】水電企業(yè)；基層工會；工作思路近年來，隨著水電企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，給水電企業(yè)工會 工作帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。面對新形勢，水電企業(yè) 工會必須清醒地認(rèn)識和研究當(dāng)前工會工作所遇到的新問題， 切實把企業(yè)工會建設(shè)成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、 服務(wù)有力、作用明顯、

2、黨委靠得住、行政離不開、職工信得 過的基層工會組織，不斷探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會 工作新路子。一、當(dāng)前水電企業(yè)遇到的新問題職工隊伍分化為不同群體，使工會工作對象變得復(fù)雜。 隨著水電企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立， 職工隊伍中出現(xiàn)了不同利益的職工群體，尤其是在政治地位 和經(jīng)濟(jì)待遇上有了明顯的差距。主要有：一是經(jīng)營管理者群 體。這個群體過去是企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)。二是企業(yè)管理員工群 體。主要是高、中級職稱人員。三是普通職工群體。他們是 企業(yè)從事具體生產(chǎn)勞動的一線施工管理人員、工人，也是水 電企業(yè)人數(shù)最為龐大的群體，他們要通過自己掌握的技能來 取得工資。四是企業(yè)外聘的農(nóng)民協(xié)議工、勞務(wù)工、

3、季節(jié)工等, 他們靠具體勞動來獲取報酬。職工就業(yè)方式多樣化，對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高。近 年來，企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)了復(fù)雜、多變的趨勢，所有者、經(jīng) 營者與勞動者之間的矛盾日益凸顯，表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)部 下崗、待崗職工有增無減。企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化要 減員，而職工為了生存要崗位，這對矛盾越來越突出。二是 企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件日漸增多，呈現(xiàn)出由個人 勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的 勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的 新特點。職工收入差距拉大，使工會維權(quán)工作難度加大。水電企 業(yè)為了吸引和留住高級管理人才和有經(jīng)驗的施工技術(shù)干部， 在分配上制定出一系列向管

4、理人員傾斜的政策，這使得水電 企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數(shù)從事一 般工作的普通職工處于低收入狀態(tài)。工會關(guān)心和維護(hù)弱勢群 體的利益，具體也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助，只能救助部分 特困職工。二、企業(yè)工會應(yīng)采取積極應(yīng)對措施以"組織起來”為要求，不斷提高企業(yè)工會的組織能 力。第一，要抓住基本點，進(jìn)一步夯實企業(yè)工會工作的組織 基礎(chǔ)。做到企業(yè)改制到哪里，工會組織就整建到哪里，工會 組織關(guān)系就明確到哪里，切實把不同群體的職工組織到工會 中來，尤其是要最大限度地把農(nóng)民工組織到工會中來。另外, 要做好會籍管理，使會員證成為工會組織的“一卡通”。 第二，要抓住薄弱點，夯實企業(yè)工會工作的群

5、眾基礎(chǔ)。一是 要在建立工會工作制度上下功夫。二是要在依靠會員在開展 工會活動上下功夫。第三，夯實企業(yè)工會工作的干部基礎(chǔ)。 工會干部必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。一是當(dāng) 好員工參與管理的代言人。二是當(dāng)好員工合法權(quán)益的維護(hù) 人。三是當(dāng)好員工信賴的'知心人”。以"切實維權(quán)”為重點，提高企業(yè)工會的維權(quán)能力。第 一，要把推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和保持職工隊伍穩(wěn)定統(tǒng)籌考慮。 一方面，工會組織必須把服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展作為大局，組織 職工積極投身改革和發(fā)展，廣泛開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活 動；另一方面，必須參與改革的全過程，及時反映職工的愿 望和呼聲，把改革的力度、發(fā)展的速度與職工的承受程度有 機(jī)

6、結(jié)合起來，維護(hù)職工隊伍和企業(yè)的穩(wěn)定。第二，要將維護(hù) 職工群眾的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益、文化權(quán)利統(tǒng)籌考慮。在企 業(yè)工會工作中，既要把維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益作為基本的工作， 保障職工基本生活水平和應(yīng)享有的社會保險等待遇，又要通過多種民主管理形式，保證職工依法行使民主管理、民主參 與、民主監(jiān)督的權(quán)利；同時還要大力加強(qiáng)職工文化教育，提 高職工的思想道德和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)職工全面發(fā) 展。第三，要將全局工作與局部工作統(tǒng)籌考慮。從企業(yè)層面 說，把工會工作有機(jī)地融合到全局工作中；從工會層面說， 要把握好工會工作的全局與局部的關(guān)系，通過重點工作的突破，帶動面上工作，通過局部工作的創(chuàng)新，實現(xiàn)工會全作的發(fā)展和進(jìn)步。同時

7、，要處理好工會與黨組織的關(guān)系、工 會與行政的關(guān)系、工會內(nèi)部與工會外部的關(guān)系、工會與職工 群眾的關(guān)系。第四，要將維護(hù)職工群眾合法權(quán)益與為職工群 眾辦實事統(tǒng)籌考慮。當(dāng)職工合法權(quán)益受到侵害時，工會組織 要挺身而出；當(dāng)職工生活遇到困難時，工會要為職工群眾誠 心誠意辦實事，把群眾利益無小事的要求落到實處。要創(chuàng)新工會工作方法，努力提高企業(yè)工會為職工服務(wù)的 能力。在新的歷史時期，企業(yè)工會只有徹底擺脫舊的工作模 式，以與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)企業(yè) 發(fā)展的需要。第一，工會工作要"求變”。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下， 水電企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化，工會要在多 樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作

8、用，必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，以變 應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。第二，工會工作要“做專”。當(dāng)前，水電企業(yè)工會工作 的重要性、復(fù)雜性、獨立性顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷 擴(kuò)展和延伸，比如，代表職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合 同，勞動法律法規(guī)的監(jiān)督，促進(jìn)下崗職工再就業(yè)等工作，涉 及的領(lǐng)域廣，專業(yè)知識強(qiáng)，工會要想完成這些繁重而艱巨的 任務(wù)，必須加快工會干部隊伍專業(yè)化進(jìn)程，更好地把握工作 的主動性，履行好自己的職責(zé)。第三，工會工作要“依法”。工會要承擔(dān)起維護(hù)客觀上 處于相對弱勢地位的職工的合法權(quán)益，必須運(yùn)用法律武器， 以法律為準(zhǔn)繩，堅持依法建會、依法治會、依法維權(quán)。工會 干部要學(xué)深、學(xué)透工會法、勞動法，達(dá)到每一條款都 能夠熟悉運(yùn)用，成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的專家。第四，工會工作要''干實”?！案蓪崱惫ぷ鞅仨毻?出重點與講求實效，這不僅是工作方法問題，更是工作作風(fēng) 問題。突出重點就是抓關(guān)鍵點。重點工作需要集中人力、財 力