XX年度洗煤廠班子述職報(bào)告

1、XX年度洗煤廠班子述職報(bào)告XX年度洗煤廠班子述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好！今年以來，在礦黨政的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，洗煤廠 全體管理人員認(rèn)真貫徹落實(shí)三級職代會精神，堅(jiān)持“以安全 工作為中心，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)”的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞 年初確定的安全奮斗目標(biāo)積極開展工作，層層落實(shí)安全生產(chǎn) 責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承諾書。大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化， 積極創(chuàng)建精品工程。以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重 點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，深入開展安全隱患排查治理，促進(jìn)了我 礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將洗煤廠班子成員XX年工作述職如下。一、XX年洗煤廠各項(xiàng)工作開展情況安全管理方面一年來，我們認(rèn)真踐行一線工作法，廠

2、管人員由包系統(tǒng) 細(xì)化為包崗位，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加大對安全隱患 的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭。組織各類安全檢查 80余次，查出各類隱患200多條項(xiàng)，有效遏制了各類事故的 發(fā)生。XX年，洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起 人身傷害事件。主要指標(biāo)完成情況1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身 事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā) 生。2、1-12月份，原煤系統(tǒng)提斗 254688斗，完成原煤運(yùn)輸 185萬噸；入洗原煤 153.58萬噸，精煤生產(chǎn) 81.8123萬噸； 壓濾車間打板50337板；生產(chǎn)干煤泥 28.2276萬噸。3、我們本著節(jié)支增效的目的，大力

3、開展修舊利廢，提高材料配件的回收率和利用率， 材料配件全年節(jié)余 36200元; 大型材料全年計(jì)劃286萬元，由于井下煤質(zhì)不穩(wěn)定，末多、 渣多、粘度大、濕度大，為保證洗煤水、灰分、煤泥等煤質(zhì) 量，我們加大了凈水劑、聚合鋁水劑、石膏粉等藥品類的使 用量，全年實(shí)際消耗 398元，超計(jì)劃112萬元。4、用電、用工方面都沒有超出礦規(guī)定指標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面按照新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，我們進(jìn)一步加大了洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持和幫助下，對洗煤廠車間進(jìn)行了全新裝飾，完善了安全設(shè) 施，對部分排水管路、護(hù)欄、皮帶架、漏煤斗等設(shè)施進(jìn)行了 噴漆靚化，各車間內(nèi)的設(shè)備完好、電纜鋪設(shè)、物品擺放、衛(wèi) 生區(qū)劃分

4、等進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，并完善、更換了所有 的警示標(biāo)志牌，同時(shí)，我們廠內(nèi)克服人員緊、 任務(wù)重的困難， 抽調(diào)全部廠管人員和有相關(guān)技術(shù)的職工，把洗煤廠廠區(qū)地 面、通往壓濾車間的路面全部進(jìn)行平整、硬化，經(jīng)過一個(gè)多 月的艱苦勞動，此項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，洗煤廠廠區(qū)環(huán)境基本告 別了臟、舌L、差的局面，也為我礦創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)明獎懲，優(yōu)獎劣罰，提高職工風(fēng)險(xiǎn)意識和競爭意識。我們嚴(yán)格按照礦下發(fā)的關(guān)于矸石帶煤、中煤帶煤的文件 精神，制定了洗煤廠矸石帶煤、中煤帶煤的考核辦法， 責(zé)任到位，細(xì)化到崗，并嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo) 同時(shí)，我們把以往的以原煤入洗量考核兩個(gè)洗煤班組的標(biāo)準(zhǔn) 改為以精煤產(chǎn)量考核標(biāo)準(zhǔn)，即

5、把洗煤質(zhì)量與產(chǎn)量與有關(guān)人員 工資掛鉤，作為一項(xiàng)硬指標(biāo)考核落實(shí)，這樣，避免了以往只 顧數(shù)量不管質(zhì)量的弊病，根據(jù)煤質(zhì)變化，跳汰機(jī)司機(jī)嚴(yán)格掌 握入洗量、均勻入洗。既保證了入洗量又提高了精煤產(chǎn)量、 質(zhì)量和回收率。廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員堅(jiān)持經(jīng)常深入洗煤車間， 跟班盯點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)洗煤水濃度超標(biāo)情況，及時(shí)分析原因，調(diào)整 措施，并對因責(zé)任心不強(qiáng)造成洗煤水濃度大的責(zé)任人按照制 度追究責(zé)任。在工資分配方面，我們細(xì)化、分解任務(wù)目標(biāo)， 加大考核力度，獎罰分明，有力的提升了職工的風(fēng)險(xiǎn)意識和 競爭意識，充分體現(xiàn)了多勞多得，優(yōu)獎劣罰的原則。積極配合礦工會舉辦的各項(xiàng)活動組織職工參加我礦舉辦的 XX年春季首屆職工運(yùn)動會、 籃球友誼賽、趣

6、味運(yùn)動會、青年拓展運(yùn)動會等體育活動，在 人員不足的情況下，我們精心調(diào)配上班時(shí)間，抽調(diào)文藝骨干參加了工會舉辦的各種文藝節(jié)目的編排與演出。二、XX年打算：1、繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格隱患排查 治理，狠抓安全生產(chǎn)管理，加大責(zé)任追究力度，全面實(shí)現(xiàn)安 全年。2、加大技改力度，建設(shè)安全生產(chǎn)高效洗煤廠。3、在集團(tuán)公司資金允許的情況下，對洗煤廠進(jìn)行配套技術(shù)改造，建設(shè)動態(tài)跳汰車間排矸系統(tǒng)，把40mm以上矸石排除，緩解跳汰機(jī)入洗壓力，減輕工人勞動強(qiáng)度。4、增加1臺 3500mm 2壓濾機(jī)，更換兩臺壓濾機(jī)，徹 底解決洗煤水濃度高的問題。5、為與礦數(shù)字化建設(shè)工程接軌，洗煤廠需完善集中控 制系統(tǒng)，更新部分主要集控設(shè)備。6、解決中煤專運(yùn)問題，建設(shè)皮帶