財(cái)務(wù)報(bào)表模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

1、財(cái)務(wù)報(bào)表模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)表模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)范文，財(cái)務(wù)報(bào)表模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作總結(jié)網(wǎng)。工作總結(jié)頻道為大家整理的財(cái)務(wù)報(bào)表模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)范文,供大家閱讀參考。閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。訓(xùn)練的最大特點(diǎn)就是在參與中學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)先行后知 ，以學(xué)員為中心，以提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo)。培訓(xùn)班中每6名學(xué)員成立一個(gè)公司，分任總經(jīng)理、財(cái) 務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部 經(jīng)理。共形成4 -6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，連續(xù)從事三至 四期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中，將切身體驗(yàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，他們必須和同事們 一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策并組織

2、實(shí)施。模擬經(jīng)營(yíng)充滿了挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息 決定公司的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略，由于各家公司選擇的競(jìng) 爭(zhēng)策略和運(yùn)作能力各不相同，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)此消彼長(zhǎng)，最終塵 埃落定，盈虧分明。沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬，課程訓(xùn)練的九個(gè)步驟一、組建模擬公司首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊(cè)公司 名稱，組建管理團(tuán)隊(duì)，參與模擬競(jìng)爭(zhēng)。小組要根據(jù)每個(gè)成 員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一 屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo)。二、召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議當(dāng)學(xué)員對(duì)模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特 性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議，依據(jù) 公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營(yíng)決策，制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 其中包括：融資計(jì)劃、生

3、產(chǎn)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、采 購(gòu)計(jì)劃、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷方案。三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對(duì)一定的環(huán)境條件制定的。 沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi) 部運(yùn)營(yíng)參數(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。進(jìn)行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中 所發(fā)生的重大事件里，找出對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較 大影響的潛在因素，然后科學(xué)地預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)環(huán) 境中蘊(yùn)藏著的有利機(jī)會(huì)和主要威脅。四、制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略各“公司”根據(jù)自己對(duì)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)研，本 著長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化的原則，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi) 容包括：公司戰(zhàn)略，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，新市場(chǎng) 進(jìn)入戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。五、職能經(jīng)理發(fā)言各職

4、能部門經(jīng)理通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性參與，加深了對(duì) 經(jīng)營(yíng)的理解，體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)短視的危害，樹立起為未來(lái)負(fù) 責(zé)的發(fā)展觀，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識(shí)，管理的有 效性得到顯著提高。六、部門溝通交流通過(guò)密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力， 系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門 分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積 極向上的組織文化的重要性。七、年度財(cái)務(wù)結(jié)算一期經(jīng)營(yíng)結(jié)束之后，學(xué)員自己動(dòng)手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，盤 點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，通過(guò)數(shù)字化管理，提高經(jīng)營(yíng) 管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，理解經(jīng)營(yíng)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)行為的邏輯 關(guān)系。八、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)匯報(bào)各公司在盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之后，圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果召開期末 總結(jié)會(huì)議，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職，認(rèn)真反思本期各個(gè)經(jīng) 營(yíng)環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行 的情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)管理，提高學(xué)員對(duì)市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的把握和對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)。九、講師分析點(diǎn)評(píng)根據(jù)各公司期末經(jīng)營(yíng)狀況，講師對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)中的成 敗因素深入剖析，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見，并針對(duì)本期存 在的共性問(wèn)題，進(jìn)行高屋建領(lǐng)的案例分析與講解。最后， 講師按