g管理模式八大管理平臺(tái)

1、g管理模式八大管理平臺(tái)艮錢升1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程式一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是將企業(yè) 現(xiàn)有的資源經(jīng)過轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)資源升值的過程。整個(gè)轉(zhuǎn)換過程是通過八大 管理平臺(tái)的運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的。八大管理平臺(tái)功能各不相同，但核心是生 產(chǎn)作業(yè)平臺(tái)與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，其他六犬管理平臺(tái)起的保障功能是為這 兩大平臺(tái)服務(wù)的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程屮八大管理平臺(tái)應(yīng)整體有效運(yùn)行，缺 一不可，否則產(chǎn)出的不是資源增值而是減值（虧損）。2、企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理的需要設(shè)立口己的職能部門，其數(shù)量不職能有異，但萬(wàn)變不離其宗，企業(yè)最基本的職能集中表 現(xiàn)于八個(gè)方面：戰(zhàn)略決策、人力資源、行政事務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)、營(yíng)銷網(wǎng) 路、物流控制、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)。這八個(gè)方

2、面和互z間不是孤立 的、脫節(jié)的，它們共同的職能是完成企業(yè)資源價(jià)值的升值和價(jià)值實(shí)現(xiàn), 它們必須要統(tǒng)一指揮，相互密切配合，并且信息交流及時(shí)、完整、準(zhǔn) 確，才能真正達(dá)到各部門職能的獨(dú)立行使和總合行使，才能使企業(yè)經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。3、g管理模式八大管理平臺(tái)（見圖），是g管理模式標(biāo)準(zhǔn) 型場(chǎng)變管理模式在普遍意義上由企業(yè)主體功能劃分而出的平臺(tái)模式, 它是建立在指導(dǎo)意義上的模擬平臺(tái)。它留有的“企業(yè)組織架構(gòu)接口”， 企業(yè)可根據(jù)自身的性質(zhì)、特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出gx模式進(jìn)行企業(yè) 的自身管理。戰(zhàn)略決策平臺(tái)宜城經(jīng)理田專員幟主爸戰(zhàn)略決策平臺(tái)的作用及任務(wù)1、通過戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，使企業(yè)有一個(gè)明確的發(fā)展愿景，從而使企業(yè)的

3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到路徑保障，增強(qiáng)了行為的目的性和統(tǒng)一性。2、通過戰(zhàn)略方針、策略的制定，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了自身的原 則，避免了盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性。3、通過戰(zhàn)略規(guī)劃的確定，使企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性（長(zhǎng) 期計(jì)劃）企業(yè)可在各個(gè)階段有步驟地選擇目標(biāo)和完成目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn) 企業(yè)愿景。4、通過戰(zhàn)略重點(diǎn)的確定，使企業(yè)能合理地配置資源，讓有限的 資源得到充分利用，解決關(guān)鍵問題。5、通過戰(zhàn)略決策管理，提高企業(yè)家素質(zhì)，使企業(yè)內(nèi)部管理不斷改 善與創(chuàng)新，適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，使企業(yè)順利、快速的發(fā)展 技術(shù)研發(fā)平臺(tái)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)的作用及任務(wù)1、通過新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略得到具體的實(shí)現(xiàn)。2、做好新產(chǎn)品的樣式與批試及

4、工藝技術(shù)準(zhǔn)備和鑒定、審核工作,使產(chǎn)晶的研發(fā)迅速轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。3、做好生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)規(guī)程監(jiān)控與作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，確保 企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。4、加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新t藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn) 企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步。5、向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方 面的信息反饋，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到技術(shù)方面的保障。生產(chǎn)作業(yè)平臺(tái)亠物資供應(yīng)丄設(shè)備工具丄動(dòng)力保證作業(yè)實(shí)施與控制丄進(jìn)脣制成本控制作業(yè)成果 生產(chǎn)作業(yè)平臺(tái)作用、任務(wù)1、通過計(jì)劃管理，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體地做出安排實(shí)施，并 通過綜合平衡，使計(jì)劃盡可能做到切實(shí)可行。2、通過生產(chǎn)的調(diào)度管理，把企業(yè)的人力、設(shè)備、材料物資等各 種資源進(jìn)行有效

5、整合、充分利用，使資源在轉(zhuǎn)換過程中達(dá)到高效率、 咼效益。3、通過作業(yè)控制（質(zhì)量、數(shù)量、安全、物資定額、勞動(dòng)定額等 方面）使產(chǎn)品（服務(wù)）按照市場(chǎng)消費(fèi)所需，在時(shí)間上、數(shù)量上、質(zhì)量、 成本上努力達(dá)到最佳狀態(tài)。4、通過作業(yè)運(yùn)行過程中的信息傳遞及反饋，發(fā)現(xiàn)偏差和問題， 及時(shí)地糾正處理，使企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行。5、通過借助有關(guān)工具（坐標(biāo)圖、條形圖、平衡線等）對(duì)生產(chǎn)進(jìn) 度計(jì)劃執(zhí)行情況及變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行描述并做出傾向分析，為決策指揮層 提供決策依據(jù)。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)現(xiàn)有產(chǎn)計(jì)劃常爆業(yè)務(wù)管理管侑環(huán)填、條件分析現(xiàn)有產(chǎn)品銷售計(jì)劃常規(guī)業(yè)務(wù)管理財(cái)魯理幫管理市#ms營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的作用及任務(wù)1、通過加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷組織的建設(shè)，形成一個(gè)牢固可靠

6、的銷售網(wǎng)絡(luò) 機(jī)構(gòu)，使企業(yè)的銷售工作得到組織上的保障。2、通過加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員的管理，培養(yǎng)支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、精 明善戰(zhàn)的營(yíng)銷隊(duì)伍，使銷售工作得到人力資源方面的保障。3、通過對(duì)營(yíng)銷環(huán)境、條件的分析，確定自己的營(yíng)銷策略、方針、 計(jì)劃，使銷售工作有一個(gè)明確的方向和具體的措施。4、通過整合營(yíng)銷傳播，促使?fàn)I銷目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5、通過營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和管理，使企業(yè)營(yíng)銷工作走出新的 路子，邁上新的臺(tái)階，取得更佳的成效。財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的作用及任務(wù)1、編制和執(zhí)行預(yù)算，擬定財(cái)務(wù)計(jì)劃，做好資金的調(diào)度工作，使 企業(yè)能合理、有效地使用好資金。2、通過財(cái)務(wù)資金籌措，開辟財(cái)源，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的資金 需求。3、加

7、強(qiáng)核算工作，考核資金使用效果，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘增收 節(jié)支的潛力。4、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)和資金的監(jiān)督控制，防止往來(lái)業(yè)務(wù)過程和資金使 用過程中的各種資金流失和資產(chǎn)的各種損失。5、做好會(huì)計(jì)帳務(wù)處理，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。6、合理分配企業(yè)收入、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的合法性，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。人力資源平臺(tái)企業(yè)人力資源也為穩(wěn)定、合理 流動(dòng)、有序競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力機(jī)制人力資源平臺(tái)的作用及任務(wù)1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)人才資源的需求，挑選和聘用相適應(yīng)的專業(yè)人才，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到人力資源的保障。2、建立人才激勵(lì)機(jī)制，有效地開發(fā)和引導(dǎo)人才的積極性，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)與人才

8、自身的協(xié)調(diào)發(fā)展。3、設(shè)置人才考核機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使人才在相對(duì)穩(wěn)定中又有合理 的流動(dòng)，并通過這種流動(dòng)選拔人才，實(shí)現(xiàn)優(yōu)上劣汰。4、做好企業(yè)員工的培訓(xùn)教育匸作，使企業(yè)擁有-支崗位稱職、 業(yè)務(wù)精明、工作勝任、素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍。5、建立職能部門與直線部門工作配合、彼此協(xié)調(diào)的人事管理體 系，保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。6、通過對(duì)現(xiàn)有人才資源功能狀態(tài)、能動(dòng)狀態(tài)及精神狀態(tài)的分析, 結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力 資源管理的有效性、科學(xué)性。物流控制平臺(tái)物流控制平臺(tái)的作用及任務(wù)1、用合理的價(jià)格，按時(shí)、按質(zhì)、按量、齊備地購(gòu)取經(jīng)營(yíng)所需物 質(zhì)，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的供需平衡。2、通過物資的

9、計(jì)劃管理，讓企業(yè)有限的物質(zhì)資源得到合理、充 分的使用。3、加強(qiáng)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保各種物資安全無(wú)損、流向準(zhǔn)確、 實(shí)用及時(shí)。4、通過各種控制手段，不斷加快物流速度，減少流資的占用， 達(dá)到好的經(jīng)營(yíng)效果。5、通過各項(xiàng)制度的約束，控制物耗，降低成本，預(yù)防各種浪費(fèi) 和物資的流失。6、為各部門提供最佳的物供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物資 保障功能。行政事務(wù)平臺(tái)辦公管理行政秘書管理行政事務(wù)管理后勤生活管理后勤事務(wù)管理全保衛(wèi)管理設(shè)置工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)形成制報(bào)器黠減準(zhǔn)化的行政事務(wù)平臺(tái)的作用及任務(wù)1、通過加強(qiáng)對(duì)行政辦公方面的管理建立起部門協(xié)調(diào)與和諧的工 作秩序。2、通過對(duì)后勤事務(wù)工作的管理使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有力

10、的后 勤保障。3、通過健全的制度體系，將全體員工的行為予以規(guī)范，以利丁 企業(yè)的統(tǒng)一指揮，確保企業(yè)冃標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、通過設(shè)置規(guī)范的工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門及各崗位 工作能較好地完成工作任務(wù)和提高工作效率。5、通過建設(shè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，使全體員工更加精神 飽滿地投入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屮，搞好工作。三個(gè)銜接系統(tǒng)信愿反饋系統(tǒng)八大管理平臺(tái)是由三個(gè)銜接系統(tǒng)聯(lián)系在一起的，這三個(gè)銜接系統(tǒng) 是管理指揮系統(tǒng)，組織溝通系統(tǒng)，信息反饋系統(tǒng)；這二個(gè)系統(tǒng)相互聯(lián) 系使企業(yè)在決策制定，決策實(shí)施，實(shí)施效果反饋等一系列營(yíng)運(yùn)中連貫 溝通，層層控制，層層把握。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)靠管理，而管理乂是通過八大平臺(tái)的運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)，八 大平臺(tái)雖然作

11、用、功能各不相同，但它們是一個(gè)整體，缺一不行，只 有全體運(yùn)行在時(shí)間、空間實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)平衡，才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的高效。因 此要求有統(tǒng)的指揮，就像眾人劃船，既要方向致，還要同時(shí)用力, 節(jié)拍致，船才會(huì)高速前進(jìn)，管理指揮系統(tǒng)的作用就在于此，但指揮 系統(tǒng)的指令又要通過溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)傳達(dá)與聯(lián)系，缺少這一環(huán)節(jié)，指 令傳達(dá)就有可能發(fā)生誤傳或傳遞不及時(shí)，同樣不能達(dá)到應(yīng)有效果，因 此現(xiàn)代企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已越來(lái)越對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)加以高度的重視。信 息反饋系統(tǒng)對(duì)上述二系統(tǒng)乂起著補(bǔ)充、完善作用，因?yàn)?，我們要求?八人平臺(tái)的各平臺(tái)功能作用發(fā)揮協(xié)同一致，這僅是理論上的概念，任 何企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各部門工作很難達(dá)到一致性，企業(yè)管理整 個(gè)過程