論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究

1、    論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究    王磊摘 要：相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)更加具有實(shí)用性，能夠使各個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目之間具有更好的系統(tǒng)聯(lián)系。所以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，儼然已經(jīng)成為現(xiàn)如今眾多企業(yè)的關(guān)注熱點(diǎn)與工作重點(diǎn)。為此本文即對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型加以研究探討，以期為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)  管理會(huì)計(jì)  轉(zhuǎn)型   辦法管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相較，更加符合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求，能夠?qū)ζ髽I(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)施有效的優(yōu)化，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)方向早已成為促進(jìn)

2、企業(yè)經(jīng)營管理效益穩(wěn)步提升的必然選擇，而探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究則具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。以下筆者即對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型展開粗淺的探討與研究。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，均為我國企業(yè)發(fā)展提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，可以說面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想突破重圍，就需要不斷的創(chuàng)新自身的發(fā)展策略，增加企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，而這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供更為強(qiáng)大的職能方案。然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)恰恰無法進(jìn)行復(fù)雜的企業(yè)管理經(jīng)營活動(dòng)，為此也就需要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)恰恰能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，能夠企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考報(bào)表，能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)管理加以

3、調(diào)整，所以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢需求。同時(shí)，信息共享程度的不斷加大，企業(yè)需要更加全面的經(jīng)營數(shù)據(jù)以維持生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)儼然應(yīng)無法為企業(yè)提供良好的經(jīng)營導(dǎo)向，此時(shí)迫切需要管理會(huì)計(jì)在復(fù)雜的市場條件下，為企業(yè)制定合理化的生產(chǎn)策略，滿足會(huì)計(jì)與實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，提升企業(yè)在市場環(huán)境下的發(fā)展能力。所以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型還是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本趨勢需求。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方法第一，提高管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容與實(shí)際內(nèi)容的結(jié)合度。要做好管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，首先就應(yīng)該加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)理論的研究，將理論內(nèi)容與實(shí)際內(nèi)容緊密的結(jié)合在一起，構(gòu)建符合我國特色的管理會(huì)計(jì)體系

4、，促使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需求能夠與企業(yè)發(fā)展相契合，從而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中更加具有針對性。為此在企業(yè)的發(fā)展過程中就需要?jiǎng)?chuàng)建具有先進(jìn)性、科學(xué)性的理論體系，使其能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的實(shí)踐工作加以指導(dǎo)。第二，對企業(yè)的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)如今仍就有部分企業(yè)管理者，對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識存在偏差，且缺乏創(chuàng)新意識，僅僅將管理會(huì)計(jì)定位于財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部管理工作之上，并未正確的認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)職能，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)發(fā)展。為此企業(yè)管理者就必須要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)重要性與工作職能的宣傳介紹，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的理念，正確定位管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)內(nèi)容能夠在企業(yè)經(jīng)營管理過程中得到有效的貫穿，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利

5、益的最大化。第三，建立完善的管理會(huì)計(jì)體系。只有在完善的管理制度保障下，才能夠確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)得到有序的開展。因此，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的良好轉(zhuǎn)型，企業(yè)要根據(jù)轉(zhuǎn)型后管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作要求，構(gòu)建一套完善的管理會(huì)計(jì)體系，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的同時(shí)，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與工作效率。第四，提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的根本保障。因此針對現(xiàn)如今不少企業(yè)缺乏高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的尷尬局面，必須要將加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作放在管理工作的首位。為此可以將管理會(huì)計(jì)知識融入到日常培訓(xùn)工作之中，并且通過學(xué)習(xí)與鍛煉，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作拓展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，提高財(cái)務(wù)人員的分析能力與全局觀，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行主動(dòng)轉(zhuǎn)型，自覺應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，從而為企業(yè)的決策者提供更為可靠的信息。三、結(jié)束語正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加具有發(fā)展?jié)摿?，更有利于提升企業(yè)的經(jīng)營管理效益，所以深入的研究與探討管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型則尤為重要，也是現(xiàn)如今企業(yè)應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境的有效手段。參考文獻(xiàn)：1張嘉馨.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型j中國商論，2019.2田艷芬.基于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探討j納稅