工資調(diào)整方案(3)

1、.××公司員工崗位工資調(diào)整方案經(jīng)過全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本公司擬對員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下：1調(diào)整外籍員工的崗位工資外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工×××等人，×月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長5%；×××等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。2修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)擬對現(xiàn)行的10級30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，最高檔金額由原4 700元提高到5 600元，最低檔由原

2、1 000元提高到1 500元(試用期間的工資)，試用3個月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1 400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過3個月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1 5002 400元之間。對新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個月試用合格后可調(diào)到各個職務(wù)的B檔。3調(diào)整崗位工資方案(1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門對員工進(jìn)行考核。對于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對考核不合格的員工將延長3個月后再進(jìn)行考核，合格后方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。(2)調(diào)整崗位工資

3、的范圍：××××年×月×日在冊、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。(3)調(diào)整金額：1)副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元，部門經(jīng)理月增資700元，部門副經(jīng)理月增資600元。對于在××××年工作中成績突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對應(yīng)的A檔，對于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對應(yīng)的C檔或不調(diào)。2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級別的B檔，成績突出的其崗位工資可調(diào)到A檔。對調(diào)到A檔、C檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制，經(jīng)人力資源部審核后報中心領(lǐng)導(dǎo)批

4、準(zhǔn)。3)對受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：高級職稱崗位工資4 700元。中級職稱崗位工資3 700元。初級職稱崗位工資2 300元。對具有專業(yè)職稱同時又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整：技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1 9002 400元。一般工程的員工，根據(jù)工作成績及表現(xiàn)，劃分為三個檔次來調(diào)整崗位工資：一檔：工作成績優(yōu)秀，調(diào)整金額為800元。二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元。三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為300元。調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%；調(diào)500元的員工占

5、60%；調(diào)300元的員工占10%。4調(diào)整崗位工資的具體安排(1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門對每名員工進(jìn)行考核，填寫××公司員工考核表，部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案，時間為××年×月×日×月×日。(2)由部門將調(diào)整方案報人力資源部進(jìn)行審核，時間為×月×日×日。(3)×月×日×日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦，同時補(bǔ)發(fā)×年×月×月的崗位工資差額。 2011XX公司生產(chǎn)等部門工資調(diào)整方案分析舊工資方案以崗位工資+技能工資+績效工資+加班

6、工資+工齡工資+全勤獎組成薪酬結(jié)構(gòu)。其中以崗位工資+技能工資為重要組成部分，新方案則取消了崗位+技能工資作為基本工資的重要組成，取代的是以設(shè)定產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)能計算基本工資，基本工資隨著產(chǎn)能而上下浮動，現(xiàn)在則以兩個方案的組成部分作出分析如下：一、新舊方案以基本工資部分的人工成本對比：（1）以產(chǎn)能300個/人/日計算舊工資方案的單品人工成本列表如下：序號工資級別包裝組（崗位+技能）壓粉組（崗位+技能）配料、打粉（崗位+技能）品質(zhì)組（崗位+技能）以產(chǎn)能300個計算單品的人工成本（元）1試用期8509009501000+1000.1132轉(zhuǎn)正900+（50100）950+（50100）950+200（

7、初級）1000+200（初級）0.1270.1303骨干900+（100200）950+（100200）950+400（中級）1000+400（中級）0.1420.1484熟練900+200950+（200300）950+600（高級）1000+600（高級）0.1600.1635組長1000+（100500）950+（400500）1100+（200600）（2）以產(chǎn)能300個/人/日計算舊工資方案的單品人工成本列表如下：序號產(chǎn)能（T）質(zhì)量指標(biāo)（N）包裝組配料、打粉組品質(zhì)組壓粉組以產(chǎn)能計算單品的人工成本（元）1300T250N95%11501250120012000.1422350T300N

8、98%12501450130013000.1353400T350N98%13501550145014500.1294450T400N98%14501650155015500.1235500T450N98%16001850170017000.1226600T500N99%18002000185018500.111同等產(chǎn)能單品300個/人/日的情況下，對比結(jié)果如下：1、舊方案中試用期的人工成本比新方案的人工成本低約20%；2、以舊方案的轉(zhuǎn)正期與新方案作對比，舊方案的人工成本比新方案的人工成本低810%；3、在舊方案的員工骨干期、兩個方案的人工成本對比，成本在0.1420.148，成本基本持平，在大

9、部份的員工的崗位技能工資增至400元后，舊方案的人工成本比新方案稍高；4、在舊方案的員工都成長為熟練期后，舊方案的人工成本比新方案的人工成本高11%13%；5、在舊方案中所有的員工都不可能同時處在試用期或熟練期，所以結(jié)果1和5的數(shù)據(jù)不能反映真實(shí)的成本對比；6、從表（2）中可看出，在同等產(chǎn)能情況下，原方案的人工成本是向上正比增長的，而在表（2）中，隨著產(chǎn)能的的增長，新方案的人工成本卻是向下遞減的；二、全勤獎在新舊方案中，全勤獎一樣是100元。三、職務(wù)工資：此次的薪資調(diào)整中，調(diào)整的重點(diǎn)是不再以入廠時間長短、資歷等做薪資成長基點(diǎn)，而是以提產(chǎn)能，保質(zhì)量為生產(chǎn)重要目的，所以所有一線生產(chǎn)人員的基本工資是同

10、等的起點(diǎn)，但在包裝1至3線的組長及打粉、壓粉組等6個組長都是從一線生產(chǎn)員工成長，生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)豐富及擔(dān)負(fù)著全組人員的具體管理工作，考慮此點(diǎn)，保留了組長這一職務(wù)工資。四、加班工資：在舊方案中，生產(chǎn)一線的員工是根據(jù)當(dāng)次生產(chǎn)的產(chǎn)值計算加班工資，加班工資平均在2.6元4元/小時區(qū)間，計算方法不直觀，在新方案中，以規(guī)定的時間完成當(dāng)次計劃產(chǎn)量，加班工資在34元/小時，與舊方案持平。五、績效工資：新方案績效工資同樣與產(chǎn)能掛鉤，并在與新方案中產(chǎn)能工資的增幅一致，績效工資以100800元為基本獎金，以產(chǎn)能250300個為獎金起點(diǎn)，而去年全年，在產(chǎn)能在250個左右的情況下，員工的績效工資在50元200元左右，在同等產(chǎn)能對比下，新方案的成本比舊方案低。六、福利： 伙食、生日津貼、工齡等工資在新舊方案都一樣不變，在新方案中，提出增加住宿補(bǔ)助100元的福利，此點(diǎn)是因?yàn)樵谠黾尤耸值?/p>