中小企業(yè)人力資源管理制度

1、中小企業(yè)人力資源理制度人力資源管理制度第一章總則第一條 本公司人力資源管理的目標(biāo)是吸納優(yōu)秀人才，建 立高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供人力保障。第二條 綜合管理部是公司人力資源管理職能部門，根據(jù) 公司發(fā)展需要和國(guó)家有關(guān)人事政策，負(fù)責(zé)公司人力資源計(jì)劃制 定和員工招聘、錄用、考評(píng)、晉級(jí)等工作。第三條本公司所有員工分為兩類：正式員工和試用期員 工。正式員工與公司簽訂勞動(dòng)合同，由公司統(tǒng)一辦理社會(huì)保險(xiǎn), 享受公司的福利待遇。第四條公司新聘人員一般需經(jīng)過三個(gè)月的試用期才可聘 為正式員工。第二章招聘、錄用及考核第五條 綜合管理部根據(jù)各部門招聘申請(qǐng)，提出公司招聘 計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條 員工招聘應(yīng)有明

2、確的職位、崗位和職責(zé)。招聘方式采取面向社會(huì)公開招聘或由公司內(nèi)部員工引薦。 第七條招聘基本條件1、身體健康,品行端正，素質(zhì)優(yōu)良，無(wú)不良記錄;2、年齡在1840歲之間，特殊情況不超過50歲;3、具有大專以上學(xué)歷，法律、會(huì)計(jì)專業(yè)從優(yōu)。第八條招聘流程1、填表：應(yīng)聘人員先到綜合管理部填寫應(yīng)聘登記表， 并提供相關(guān)證件的原件和復(fù)印件，近期一寸免冠照片2張。2、初選：綜合管理部負(fù)責(zé)校驗(yàn)應(yīng)聘材料，根據(jù)應(yīng)聘崗位的 不同，分別轉(zhuǎn)交給相應(yīng)的求才部門，求才部門確定初選名單后, 由綜合管理部電話通知對(duì)方面試。3、筆試和面試：公司成立招聘小組，負(fù)責(zé)對(duì)人員的篩選。 招聘組至少3人，分別有人事、用人部門和公司領(lǐng)導(dǎo)組成，公 司招

3、聘小組對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試、面試，填寫應(yīng)聘人員面試 評(píng)估分析表，報(bào)總經(jīng)理審批。第九條錄用1、確定錄用名單后，綜合管理部負(fù)責(zé)通知擬錄用人員。2、應(yīng)聘人員接到錄用通知后，到縣級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)項(xiàng) 目體檢，體檢不合格者，不能正式錄用。3、應(yīng)聘人員接到錄用通知后，三日內(nèi)如不能正式報(bào)到，取消其被錄用資格。第十條報(bào)到1、被錄用人員在三日內(nèi)到綜合管理部報(bào)到，報(bào)到事項(xiàng)有:(1) 提供體檢健康證明;(2) 簽訂服務(wù)自愿書；(3) 申領(lǐng)辦公用品及其他物品;(4) 接受企業(yè)文化、企業(yè)理念及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2、新錄用員工根據(jù)崗位不同，確定三至六個(gè)月的試用時(shí)間,試用期間按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期不滿一周因個(gè)人原

4、因離職者不發(fā)工資。第十一條聘用1、部門經(jīng)理對(duì)試用期員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，并結(jié)合公 司員工考評(píng)個(gè)人檔案，提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、 解聘之建議，送綜合管理部審核后報(bào)總經(jīng)理批示。2、員工由試用期轉(zhuǎn)入正式聘用，填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 由綜合管理部備案存檔，并簽訂正式勞動(dòng)合同，享受公司正式 員工待遇。3、公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定，確定員工在試用、正式錄用時(shí)的基 本工資、績(jī)效工資及其他福利。第十二條 除試用期員工外其他人員的考核由綜合管理部 負(fù)責(zé)。第三章晉升及崗位調(diào)動(dòng)第十三條管理干部任免1、公司管理干部任免通過聘用制實(shí)現(xiàn)，即聘用和解聘。2、公司總經(jīng)理室成員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免，由總經(jīng)理提名 報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，并留

5、存檔案。3、公司其他中層干部的任免由總經(jīng)理決定。第十四條職級(jí)升降1、公司建立正常職級(jí)升降機(jī)制。2、職級(jí)升遷由部門經(jīng)理推薦，綜合管理部考評(píng)后，報(bào)經(jīng)總 經(jīng)理審定，由綜合管理部行文通告。第十五條崗位調(diào)動(dòng)1、為了做到人盡其才，允許員工在公司內(nèi)部進(jìn)行崗位調(diào)換。2、員工崗位調(diào)換的審核權(quán)限：(D-般員工部門內(nèi)調(diào)換，由部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)綜合管理 部備案。跨部門的調(diào)換，由原部門和擬調(diào)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商，由 綜合管理部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2) 中層干部調(diào)換，由綜合管理部提議，總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討 論通過后執(zhí)行。第四章解聘、辭退和辭職第十六條解聘、辭退和辭職管理必須嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家勞動(dòng) 法規(guī)、政策和勞動(dòng)合同執(zhí)行。第十七條員工有下列情形之一的，公司將予以解聘或辭 退：(1) 在試用期被證明不符合錄用條件的；(2) 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的；(3) 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損失的；(4) 患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也 不能從事由公司另行安排的工作的；(5) 不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝