人事管理制度及表格

1、人事管理制度第一章 總則第 1 條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、 制度化的道路， 在有章可 循的情況下提高人力資源管理水平， 造就一支高素質(zhì)的員工隊伍， 特制定本制 度。第 2 條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?3 條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。第 4 條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵和 約束每一個員工。（1）公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。（2）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競 爭的機會。（3）公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的 回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利

2、和機會。第二章 管理機構(gòu)第 5 條 行政人事部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門， 主 要職責(zé)包括：（1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進方 案。（2）負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分 析及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計劃。3）設(shè)計、推行、改進、監(jiān)督行政人事部管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施（4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。（5）建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進企業(yè)與個人的共同發(fā) 展。（6）致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的增值。（7）創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及

3、 暢通的人才選拔渠道。（8）致力于組織隊伍建設(shè)，建立一支具有奉獻精神的，精干團結(jié)的核心 骨干力量。（9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā) 展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。（10）負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。（11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。（12）管理公司勞動用工合同、員工行政人事部檔案。（13）負(fù)責(zé)員工異動的管理工作。（14）負(fù)責(zé)員工考勤、行政人事部任免及獎懲工作。（15）制定員工的薪資福利政策。（16）制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。（17）制定行政人事部考核制度， 定期組織開展員工的考評， 重點是員工 的績效考評。（18）負(fù)責(zé)公

4、司與外部組織或機構(gòu)的行政人事部協(xié)調(diào)工作。（19）指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好行政人事部服務(wù)工作。（20）其他相關(guān)工作。第 6 條 公司實行全面人力資源管理， 各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門 人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同 時配合行政人事部傳達、 宣傳人力資源政策， 貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收 集反饋信息。第三章 員工及編制第 7 條 凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公 司將員工劃分為管理人員、 技術(shù)人員、 市場營銷人員、 一般行政人員及其他人 員四大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括：（1）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。（2）認(rèn)

5、同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。（3）勤奮、敬業(yè)、忠誠。（4）嚴(yán)守公司秘密。（5）保證公司財產(chǎn)安全。第 8 條 行政人事部須就各項工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進 行分析研究，制作“職務(wù)說明書” ，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。第 9 條 公司實行定員定崗定編管理， 在保證經(jīng)營運行的前提下控制人力 成本。第 10 條 根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能 力、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進行正確、 客觀的檢查及建議， 作為行政人事部制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。第 11 條 各部門如需增補人員，應(yīng)先到行政人事部領(lǐng)取并填寫人員增 補申請單，

6、交行政人事部辦理。第 12 條 行政人事部受理人員增補申請時，應(yīng)審查所申請人員是否為編 制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補時機是否恰當(dāng)。審核通過 后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。第四章 招聘管理第 13 條 公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘 及特殊渠道引進人才。 （1）計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 行政人事部依據(jù)人員編制計劃實施控制。（2）計劃外招聘由總經(jīng)理審批。（3）公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由行政人事部提出申請，報經(jīng)總經(jīng) 理審批。第 14 條 計劃內(nèi)招聘程序為：（1）用人部門填寫員工招聘計劃書及職務(wù)說明書 ，并提供筆試考 卷（針對需要筆試

7、的招聘） ，報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前 3 日， 送行政人事部。（2）行政人事部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。（3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。（4）用人部門主持進行面試，行政人事部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。（5）用人部門和行政人事部共同組織筆試。（6）面試后 3 日內(nèi)（需筆試的為筆試后 3 日內(nèi)），用人部門應(yīng)向行政人事 部提交面試評價表或筆試結(jié)論。 行政人事部收到后， 實施終審，終審有權(quán)否決。（7）行政人事部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。（8）員工報到入職。（9）員工背景調(diào)查。第 15 條 計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后履行計劃內(nèi)招聘

8、程序第 16 條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：（1）行政人事部根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘計劃，組成招聘小組。（2）招聘小組對人才進行初步選擇。（3）用人部門及行政人事部對人才進行面試、筆試。（4）行政人事部對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。（5）員工報到入職。（6）員工背景調(diào)查。第 17 條 特殊渠道引進人才的程序：特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：（1）各類渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由行政人事部委托獵頭公司 搜索人才。（2）行政人事部組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試。（3）素質(zhì)測試。（ 4）招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協(xié)助。（5）錄用。（6）行政人

9、事部為人才辦理入職手續(xù)。第 18 條 經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：（1）近期免冠照片；（2）身份證復(fù)印件；（3）體檢表；（4）畢業(yè)證書復(fù)印件；（5）學(xué)歷證書復(fù)印件。第 19 條 行政人事部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：（1）領(lǐng)取員工手冊及工作卡；（2）向其說明公司考勤規(guī)定；（ 3）如有需要，填寫“住宿申請單” ；（4）視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。第 20 條 公司員工財務(wù)部員工需要擔(dān)保，其余崗位員工需要繳納押金， 離職時退還。第 21 條 行政人事部部依據(jù)報到程序辦理以下事項：（1）填寫“人員報到記錄簿” ，登記“人員狀況表。 ”（2）登記花名冊，。（ 3）填制

10、“薪資通知單” ，辦理薪酬核定。（4）收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。第 22 條 人才試用規(guī)定：（1）除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培 訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。（2）用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進人員進行上崗指導(dǎo)。（3）新員工試用期為 1 個月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免予試用或縮短 試用期。第 23 條 正式聘用規(guī)定：（1）試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對照職務(wù)說明書的任職資格，如 實填寫試用員工評定表并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延 長試用期。2）行政人事部審查，決定是否采納直接主管部門的意見（3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理

11、人員應(yīng)詳細(xì)述說原因。 不能勝任者予以辭退， 試用期事假達 5天者予以辭退，病假達 6天者予以辭退 或延長試用期，存在遲到、早退達三次或曠工記錄者予以辭退。（4）試用合格者，在出具原單位離職證明后，由行政人事部代表公司與 其簽定為期 1 年的聘用合同。（5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第 五章 勞動合同管理”。第五章 勞動合同管理第 24 條 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和 義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。第 25 條 勞動合同簽訂規(guī)定：（1）試用員工與公司簽訂 勞動試用協(xié)議，用以明確試用期間雙方的權(quán) 利和義務(wù)關(guān)系

12、。（2）臨時或兼職員工與公司簽訂臨時（兼職）勞動協(xié)議 ，明確雙方權(quán) 利和義務(wù)關(guān)系。（3）試用合格，正式聘用的員工在接到由行政人事部通知后5 日內(nèi)到行政人事部簽訂勞動合同 。如因特殊原因不能 5 日內(nèi)簽訂勞動合同，應(yīng)及時 說明理由，否則視為自動延長試用期。第 26 條 勞動合同期限規(guī)定：（1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) 3 年。（ 2）中級管理崗位職務(wù) 2 年。（3）中級以下管理崗位職務(wù) 2 年，一般技術(shù)人員 2年，一般行政人員和導(dǎo)購為 1 年。（4）正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合 同年限，協(xié)商年限須總經(jīng)理批準(zhǔn)。第 27 條 簽訂 3 年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密

13、。第 28 條 員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位 依法解除勞動合同關(guān)系。第 29 條 在員工勞動合同期滿前 10 日，由行政人事部通知員工本人及用 人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工， 并將 結(jié)果及時通知行政人事部。 行政人事部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿， 通知員 工簽訂勞動合同。 員工在接到通知 3 日內(nèi)到行政人事部簽訂勞動合同， 逾期不 簽且未作說明，即視為自動待崗。第 30 條 員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系 到新工作部門的， 勞動合同終止； 合同期滿員工不愿意再在公司工作的， 可以 終止勞動合同；合同約定的終止條

14、件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。第 31 條 行政人事部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動 合同及離職手續(xù)。第 32 條 在試用期被證明不符合錄用條件， 或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、 嚴(yán)重失職、 營私舞弊，給公司利益造成重大損失， 或者被依法追究刑事責(zé)任的 員工，公司有權(quán)隨時解除勞動合同。第 33 條 員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同，非試用期內(nèi)要求解 除勞動合同應(yīng)提前 30 天提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。第 34 條 員工提出解除勞動合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動合同手 續(xù)前應(yīng)堅持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第六章 員工檔案管理第 35 條 員工檔案包括：（1）員工求職

15、資料；（2）職位申請登記表、應(yīng)聘人員面試評價表、試用員工登記表、試用合 同；（3）身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相 關(guān)證件的復(fù)印件；（4）員工檔案照片；（5）員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同；（6）員工異動申請表、異動交接手續(xù)；（7）其他反映員工信息的材料。第 36 條 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時、 全面地收集到行政人事部統(tǒng)一保管； 各部門應(yīng)主動將平時形成的應(yīng)歸檔材料及時送交行政人事部保管。第 37 條 行政人事部對收集的歸檔材料按規(guī)定進行整理、裝訂并按員工 順序號進行存放保管。 為確保檔案的準(zhǔn)確， 每半年對內(nèi)部檔案進行檢查、 核對， 同時不定期查看，做到防蛀、

16、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離 職員工檔案移交公司檔案館保存。第 38 條 查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員，且只能 查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫檔案查閱（借閱） 登記本。檔案借出時間不超過 2 個工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù) 和保管責(zé)任。第七章 干部任命制度第 39 條 公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù) 自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。第 40 條 擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達到以下要求：（1）誠實正直，堅持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。（2）經(jīng)測試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、 合作能

17、力、交往能力等均良好，且意識超前。（ 3）具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。高層管理人員需 6 年以上相關(guān)工 作經(jīng)驗，中層管理人員需 3年以上工作經(jīng)驗， 中層以下管理人員需 1年以上相 關(guān)工作經(jīng)驗。（4）上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績效明顯，證明具備較強的管理能力。第 41 條 干部任命規(guī)定：（1）行政人事部、財務(wù)部、營銷部由總經(jīng)理任命；（5）其余管理職務(wù)由各部門負(fù)責(zé)人提名、行政人事部審查、總經(jīng)理辦公 會審議通過后，由行政人事部頒發(fā)任命書。第 8 章 員工異動管理第 42 條 員工異動包括：調(diào)動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除 名等情形。第 43 條 出現(xiàn)員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)

18、，若因 部門管理不善， 離職人員帶走公司財物和技術(shù)秘密， 一概由原工作部門負(fù)責(zé)人 承擔(dān)責(zé)任。第 44 條 員工異動的主管部門是行政人事部，其他部門無權(quán)對員工異動 作出批準(zhǔn)決定。 凡未經(jīng)行政人事部認(rèn)可的私自異動均為無效異動， 當(dāng)事人將受 到相應(yīng)處罰。第 45 條 內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動， 調(diào)動方式包括兩種：（1）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動；（2）員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作 部門同意的員工調(diào)動。第 46 條 員工內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門 領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意， 公司行政人事部批準(zhǔn)， 在

19、辦理完異動交接手續(xù)后 方可到新工作部門上崗。第 47 條 員工內(nèi)部調(diào)動程序為：（1）員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜；（2）調(diào)動員工到行政人事部領(lǐng)取員工異動申請表和員工交接手續(xù) 登記表；（3）調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意；（4）辦理員工異動交接手續(xù)；（5）報行政人事部批準(zhǔn)；（6）調(diào)動員工到新工作部門工作。第 48 條 員工外調(diào)是指因工作需要， 本公司員工被公司安排到外地工作。（1）員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)主動提出外調(diào)。（2）員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 并辦理異動交接手續(xù)。（ 3）員工外調(diào)，公司將與員工簽訂員工外調(diào)協(xié)議 。（4）外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公

20、司秘密，不得損害公司形象及利益。第 49 條 員工待崗的情形包括：（1）正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回行政人事部，人力 資源尚不能另行安排適合工作者；（2）部門人員精簡，被用人部門退回行政人事部，行政人事部尚不能另 行安排適合工作者；（3）接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者；（4）主動申請待崗獲批準(zhǔn)者。第 50 條 待崗程序為：（1）辦理員工異動交接手續(xù)。（2）到行政人事部辦理待崗手續(xù)。（3）待崗。第 51 條 待崗期間只發(fā)放最低生活費，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗 者待崗期間不享受福利。第 52 條 待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手 續(xù)

21、，否則視為違反雙方簽訂的勞動合同 。第 53 條 待崗期限為 1 個月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工 辭退辦理， 特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者可延長待崗時間， 但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞 動合同的條件具備時，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動合同。第 54 條 公司正式員工因各種原因較長一段時間不能正常工作，經(jīng)公司 同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格， 當(dāng)原因消除時允許該員工再次上 班，此為休長假。第 55 條 休長假辦理程序為：（1）休長假員工提前 5 個工作日填報員工異動申報表 。（2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。（3）行政人事部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。4）辦理員工異動交接手續(xù)（5）簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。（6）休

22、假。第 56 條 休長假者不連續(xù)計算工齡，再次上班時視為試用新員工。第 57 條 休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。第 58 條 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系。 辭職辦理程序為：（1）辭職員工提前 30 天（試用期員工可以提前三天）填報員工異動申 報表。（2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。（3）辦理員工異動交接手續(xù)。（4）行政人事部批準(zhǔn)。（5）員工離職。第 59 條 員工辭職手續(xù)辦理完，由行政人事部代表公司與其簽訂解除 勞動合同協(xié)議。第 60 條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭 職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。（1）對自動離職者

23、，公司將作除名處理。（ 2）員工自動離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在 2 日內(nèi)向行政人事部遞 交員工異動說明，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時間。（3）員工自動離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在 2 日內(nèi)到財務(wù)、物資等職 能部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應(yīng)及時報行政人事部。第 61 條 員工存在下列情形之一，將被公司辭退：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；（2）不能勝任應(yīng)聘工作；（3）被依法追究刑事責(zé)任；（4）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；（ 5）待崗達 1 個月仍無用人部門接收；（6）1 年內(nèi)兩次待崗；（7）勞動合同期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。 此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重

24、困難或瀕臨破產(chǎn)，需裁減人員時，公 司可辭退員工。第 62 條 辭退員工程序如下：（1）部門填報員工異動申報表并出具辭退員工事實依據(jù)。（2）部門上一級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。（3）辦理員工異動交接手續(xù)。（4）行政人事部批準(zhǔn)。（5）辭退。第 63 條 中級以上管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理。第 64 條 出現(xiàn)下列情形之一，公司對員工實行資遣：（1）公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓；（2）公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮；（3）因不可抗力暫停營業(yè)一個月以上；（4）業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用；（5）其他特殊原因。第 65 條 資遣費標(biāo)準(zhǔn)如下：1）有效工作時間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費；（2）有效工作時間一年

25、以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個月基本工資的資遣 費；（3）有效工作時間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個月基本工資的資遣費 的同時，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費。第 66 條 資遣順序為：首先是在職期間有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次 是工作績效差者，再次是工齡相對較短者，最后是職務(wù)低于他人者。第 67 條 員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭 退處理且不發(fā)放資遣費。第 68 條 當(dāng)公司再次招聘時，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù) 計算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費。第 69 條 員工存在下列情形之一時，公司將予以除名：（1）自動離職，未按公司規(guī)定辦

26、理相關(guān)辭職手續(xù)；（2）一年內(nèi)累計曠工達 6天或連續(xù)曠工 3 天；（3）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；（4）違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；（5）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；（6）盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；（7）年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；（8）在外兼職；（9）利用公司名義，進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動；（10）泄露公司重大機密；（11）在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟問題，給公司帶來重大損失；（12）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。第 70 條 對擬除名的員工， 由相關(guān)部門提出書面報告， 行政人事部核實， 報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政人事部發(fā)出除名通報

27、。第 9 章 考勤制度第 71 條 工作時間規(guī)定：（1）公司實行每周六天工作制，每周工作時間為星期一至星期六、導(dǎo)購 實行調(diào)休。（2）公司實行的作息時間為：行政人員工作時間：上午 8 ：0012：00，下午 14 ：0018： 00。 賣場營業(yè)時間為： 8 ：0019：00。第 72 條 病假規(guī)定：（1）請病假須持市級以上醫(yī)院休假證明。（2）部門負(fù)責(zé)人以下職位人員，休病假審批權(quán)限為： 1 天以內(nèi)由部門負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)， 2 天以內(nèi)由行政人事部批準(zhǔn)， 3 天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）部門負(fù)責(zé)人休病假須經(jīng)總經(jīng)理審批。（4）請病、事假無工資。第 73 條 事假規(guī)定：（ 1）請事假須提前 1 天向部門負(fù)責(zé)人提

28、出書面申請， 1 天之內(nèi)由部門負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)， 2 天之內(nèi)由公司行政人事部， 3 天以上由總經(jīng)理，獲準(zhǔn)后報行政人 事部備案。（2）試用期員工請事假，應(yīng)延長試用期。第 74 條 婚假規(guī)定：（1）達到法定婚齡的員工（男年滿 22周歲，女年滿 20 周歲）結(jié)婚，憑 結(jié)婚證可按請假程序請婚假 3 天2）達到法定晚婚年齡的員工（男年滿 25周歲，女年滿 23 周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假 7 天。（ 3）婚假須至少提前 1 周申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分 期休假。第 75 條 產(chǎn)假規(guī)定： （1）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。（2）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的

29、女員工懷孕期間，每月可享 受 1 天孕期檢查假，該假為有薪假。（3）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為 90 天，持醫(yī)院 證明的難產(chǎn)為 105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假 15 天。（4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。（5）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3 個月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假 15 天，假期按 70%發(fā)放工資。（6）妻子分娩，男員工可享受 5 天護理假，護理假無薪。（7）產(chǎn)假、護理假均須提前一個星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請。（8）產(chǎn)假、護理假一次休完，不得分期休假。第 76 條 喪假規(guī)定：員工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女） 去世，憑親

30、屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書休假 5 天，該假為有薪假。第 77 條 年休假規(guī)定根據(jù)具體情況另行制定第 78 條 遲到、早退規(guī)定：（1）上班未按規(guī)定時間到到崗視為遲到 . 未到下班時間離崗視為早退。第 79 條 曠工規(guī)定：（1）曠工最小計量單位為半天。（2）遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。（3）無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。 第80條考勤執(zhí)行（1）考勤統(tǒng)一由行政人事部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。（2）員工上班簽到，不得請人代簽到，不得代他人簽到。第81條考勤處罰：考勤處罰按下表執(zhí)行：項目員工類別遲到或早退曠工一次兩次三次試用員工扣薪元扣薪元辭退辭退正式員工扣薪元扣薪元

31、扣薪元按曠工時間扣三倍工資行政人員扣薪元扣薪元扣薪元按曠工時間扣三倍工資管理人員扣薪元扣薪元扣薪元降職第10章員工培訓(xùn)第82條 公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 晉級培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)。第83條行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定。（1）于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào) 查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計劃，報總經(jīng)理審批。（2）各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報行政人事部。（3）培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時 間和地點；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié) 助部門和負(fù)責(zé)人；費用預(yù)算；培訓(xùn)考

32、核及效果評估。第84條新員工培訓(xùn)規(guī)定：（1）新員工在上崗前，一律參加由行政人事部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。（2）新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、 行業(yè)狀況、公司組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī) 范。（3）新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。行政人事部在培訓(xùn)前3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。 接到通知后， 原則上應(yīng)組織全部新員 工參加，如果特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后 24 小時內(nèi)向行政人事 部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報告，經(jīng)行政人事部審核以后，參加下一期培訓(xùn)。（4）新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。（5）新員工培訓(xùn)每期時間為一個星期，

33、采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。（6）新員工培訓(xùn)材料由行政人事部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音 整理稿編制。（7）新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。（8）行政人事部設(shè)計培訓(xùn)評估表 ，于培訓(xùn)結(jié)束時交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。 行政人事部匯總后對本期培訓(xùn)效果作出評估， 包括對培訓(xùn)教師、 培訓(xùn)內(nèi)容、 培 訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實施等各方面評估。（9）新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予 轉(zhuǎn)正。第 85 條 在職培訓(xùn)的規(guī)定：（1）在職培訓(xùn)不定期，原則上將時間安排在星期六及星期日。（2）公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)， 并且不低于 30 課時，培訓(xùn)考試成 績將作為考評依據(jù)。（

34、3）在職培訓(xùn)方式包括： 聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課； 參加學(xué)術(shù)交流、 專家講座；現(xiàn)場參觀考察、 交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)； 到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。（4）在職培訓(xùn)內(nèi)容：1）管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企 業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮 儀等。3）財務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管 理法規(guī)、 金融新運作方式及管理法規(guī)、 市場發(fā)展動態(tài)與財務(wù)的融合、 企業(yè)文化 在財務(wù)運作中的實際應(yīng)用等。4）銷售類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：消費者心理學(xué)、行為學(xué)、銷售技巧、營銷 學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、等。（5）行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：

35、現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn) 練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、 、企業(yè)文化與個人的工作關(guān)系。第 86 條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、 轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)由行政人事 部根據(jù)需要組織實施。第 11 章 員工考評第 87 條 員工考評的目的包括：（1）公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、能力及工 作實績，適時向領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效， 保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。第 88 條 員工考評結(jié)構(gòu)：公司員工考評主要以業(yè)績考評為主。第 89 條 員工考評原則包括：（1）公開、公平、公正、客觀原則。

36、統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考 評表及指標(biāo)，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。（2）絕對性評價原則。以事實為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進行評價，而非人與人之間的相對評價。（3）分析性評價原則。按事先確定的考評要素及重點逐條進行觀察、判 斷、分析和評價，而非對人進行總體評價。第90條考評層次規(guī)定：（1）部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理考評。（2）部門負(fù)責(zé)人及以下人員由部門負(fù)責(zé)人考核第91條考評期限規(guī)定（見下表）：考評目的考核期限考核開始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個月每月1日30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日12月31日1月16日2月16日獎

37、勵（上半年）6個月11月16日5月15日5月16日6月10日獎勵（下半年）6個月5月16日11月15日11月16日12月10日第92條 員工考核要素與薪酬聯(lián)動考核內(nèi)容：見各部門績效考核與薪酬聯(lián)動結(jié)算辦法第93條績效考評的程序（1）每月1 5日為考核日，考評開始日10天前，行政人事部做好考評準(zhǔn)備工作2）考評開始日 5 天前提醒各部門做好考評準(zhǔn)備（3）考評實施。（4）行政人事部審核、整理、復(fù)核考評表，計算考評成績，填寫績效考 評統(tǒng)計表，編制并上報績效考評綜合報告。第 94 條 考評結(jié)果的保管與查閱：（1）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。（2）考評成績的查閱按行政人事部檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)

38、行。第 95 條 考評申訴規(guī)定：（1）被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向行 政人事部申訴。（2）行政人事部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定 申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。 員工若依然有異議， 可以越級申訴 第 12 章 工資及福利第 96 條 公司薪酬管理堅持如下基本原則：（1）保證生活、安定員工的原則。（2）有利于能力開發(fā)原則。（3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。（4）工資增長率低于銷售增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。（5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及 員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核

39、定。第 97 條 公司職能部門實行月薪制、導(dǎo)購實行底薪加提成的工資體制， 具體標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司已有制度執(zhí)行。第 98條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月 15 日以現(xiàn)金方式發(fā)放。 第99條工資實行保密發(fā)放。第100條薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報批、統(tǒng)計、 匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報財務(wù)部， 同時負(fù)有保密的責(zé)任，若薪 資崗位工作失誤造成泄密事件，將對其嚴(yán)懲直至除名。第101條 工資薪酬實行統(tǒng)一管理。第102條 行政人事部在發(fā)放工資時，附上工資組成及扣款項目的詳細(xì)說 明，若員工當(dāng)月工資有誤，可到行政人事部查詢。第103條 凡公司正式員工，入職一年后享有的福利包括：休假、勞

40、動保 護、培訓(xùn)、住房補貼、社會統(tǒng)籌保險、傷殘傷亡撫恤。第104條 公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均 按照國家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第13章附則第105條 本制度從2009年9月1日起執(zhí)行。第106條本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補充。第107條 附件：人事相關(guān)表格行政人事月報表一、人力資源1、概況及分析表人員流動表人員結(jié)構(gòu)分配表人員招聘情況表工資對比表培訓(xùn)狀況表考核跟蹤表 外務(wù)統(tǒng)計表崗位定編和人員配置表2、明細(xì)分類表本月入職人員明細(xì)表本月離職人員明細(xì)表本月調(diào)動人員明細(xì)表本月職務(wù)變動人員明細(xì)表考勤統(tǒng)計情況明細(xì)表違紀(jì)人員明細(xì)表受表揚人員明細(xì)表管理層人員名單員工花名冊二、行

41、政辦公日常用品費用對比表通訊費用對比表辦公設(shè)施維修費用表文印耗材對比表車輛費用明細(xì)表車輛費用對比表人員招聘情況表申報月份：統(tǒng)計分析表（三）序號-渠道-J LTT FA 2直妾前t刪數(shù)帥數(shù)錄用 數(shù)一注-備本月招聘情況分析：培訓(xùn)狀況表申報月份：統(tǒng)計分析表（五）日期 時間容 內(nèi)人 訓(xùn) 受培訓(xùn)方式授課 人成本考核評分注 備nnn 析 分 況 主冃 培 月 本考核跟蹤表申報月份：統(tǒng)計分析表（六）序號對象原因米用方式成本評價依據(jù)結(jié)果處理備注1李群 英加薪部門及分管領(lǐng)導(dǎo) 考核人事部面談0工作勤力且工 資低于部門平 均水平集才薪酬 管理制度擬調(diào)整本月考核情況分析：外務(wù)統(tǒng)計表申報月份：2003年4月統(tǒng)計分析表暫

42、住證辦理情況參加社會保險情況招調(diào)工辦理情況其他事務(wù)備注人數(shù)費用上月參保人數(shù)上月參保費用本月參保人數(shù)本月 參保 費用上 月 人 數(shù)本月人數(shù)本月外務(wù)情況分析：新入職人員名單申報月份:序號姓名性別部門職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷合同期限備注12本月1新入職情況1分析：離職人員名單申報月份:序號姓名性別部門職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷離職日期備注1本月1離職情況分;析：內(nèi)部調(diào)動人員名單申報月份:序號姓名性別原部門職務(wù)聘用日期調(diào)入部門職務(wù)調(diào)動日期調(diào)動原因調(diào)動類別1本月內(nèi)部調(diào)動情況分析:員工工資標(biāo)準(zhǔn)申報表申報月份姓名部門職務(wù)聘用日期原工資調(diào)整后工資調(diào)整幅度備注基本工資職務(wù)工資各項補貼工資總額月工資申m報分

43、析:管理人員名單申報月份:序號姓名性別部門職務(wù)簽署保密協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書備注12本月弓管理人員情況兄分析：員工花名冊申報月份:序號姓名性別部門職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷職稱是否轉(zhuǎn)正合同期限備注12本丿月員工:情況1分析:工資對比表申報月份上月本月占工資總月增上月本月月增部門名額比加班加班稱總數(shù)總數(shù)例長率費費長率原因備注人員結(jié)構(gòu)分配表申報月份:部門現(xiàn) 有 人 數(shù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)級別結(jié)構(gòu)戶籍結(jié)構(gòu)性別結(jié)構(gòu)試用結(jié)構(gòu)備注中專大專本科碩士般主管經(jīng)理高層本市非本市男女正式非正式本月人員纟吉構(gòu)分卜析:人員流動表申報月份:辦公日常用品費用對比表申報月份:部門上月易耗品本月易耗品增長率上月 耐用品本月耐用品增長率原因分析

44、備注本月辦公日常用品費用分析:通訊/交通費用對比表申報月份:部門上月分機話費本月分機話費增長率上月 直線 話費本月 直線 話費增長率上月 手機 話費本月 手機 話費增長率原因分析備注本月通訊/交通費用分析：辦公設(shè)施維修費用表申報月份:部門上月維修費本月維修費增長率維修內(nèi)容備注本月辦公設(shè)施維修費用分析：文印耗材對比表申報月份:部門項目上月數(shù)量本月 數(shù)量上月費用本月費用增長率原因分析備注本月文印耗材分析：車輛費用明細(xì)表申報月份:車號駕駛員上月里程表數(shù)本月里程表數(shù)本月里程實數(shù)本月 耗油 實數(shù)單 位 油 量油費停車費路橋費冼車費維修保養(yǎng)費備注車輛、/運輸費用對比表申報月份:公司上月油費本月油費增長率上月 停車費本月 停車 費增長率上月 路橋 費本月 路橋費增長率上月維 修保養(yǎng) 費本月維修保養(yǎng)費增長率備注本月車輛/運輸費用分析：員工人數(shù)及費用動態(tài)統(tǒng)計表年 月填表日期：月 日本 月 人 數(shù)編制人數(shù)男人女人計人月 薪編制內(nèi)導(dǎo)購人員元編制內(nèi)人