人力資源部下半年計劃

1、人力資源部下半年計劃做好一份工作計劃，有利于提高工作效率，更好的完成工作目標(biāo)。但是計 劃首先得注重聯(lián)系實(shí)際，過分夸大的計劃相當(dāng)于是一個空想，根本沒有任何意 義，所以讓我們的工作從一份貼切實(shí)際的工作計劃開始吧。下面是學(xué)識網(wǎng)小編 整理的人力資源部下半年計劃，希望對大家有所幫助 !上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo)， 每位員工各司其職、各盡其能，各項工作取得了新的成效，下半年，人力資源 部將以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為主要抓手，全面提高人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、 高效化水平，為公司提供堅強(qiáng)有力的人力資源保障。將著重抓好以下重點(diǎn)工 作：一、人事方面1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)。確定

2、和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做 到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。對公司各崗位進(jìn) 行職位，通過職位分析不斷了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從 而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，適時調(diào)整公 司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。2、建立企業(yè)人力資源庫。人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人 力資源的信息平臺，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。通過人力資源 庫能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè) 績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)。該系統(tǒng)可以對新招 聘的人員進(jìn)行效度和信度的分析，有利于進(jìn)一步提

3、高招聘質(zhì)量。可以系統(tǒng)分析 人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時 根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋， 使員工意識到自己的成長與進(jìn)步，增加對公司及個人的發(fā)展信息。同時，對于 素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。通過發(fā)掘員工素質(zhì)的 專長，公司進(jìn)行有針對性培養(yǎng)，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。3、人員招聘3.1 具體實(shí)施方案：3.1.1 招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時 簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國人才熱線、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、 卓博網(wǎng)等。3.1.2 獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式

4、3.1.3 人才市場現(xiàn)場招聘：保持與昆明各大小人才市場聯(lián)系，參與大型招聘 會、金領(lǐng)招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式 ;3.1.4 內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工 ;3.1.5 熟人推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎勵熟人推薦的形式 ;3.1.6 學(xué)?，F(xiàn)場招聘：對于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘，其他崗位慎 用。3.2 錄用與評估：3.2.1 錄用過程中加強(qiáng)對候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才3.2.2 加強(qiáng)對錄用人員的質(zhì)量評估與考核。新員工試用期間，人力資源部不 定期與新員工溝通交流，了解其工作情況及思想動態(tài)，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通 解決。及時對新員工

5、的工作表現(xiàn)作出評估，協(xié)助部門經(jīng)理完成對新員工的考核 工作。4、進(jìn)一步完善公司人事檔案。建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案，根據(jù)檔案整理工作細(xì)則的規(guī)范要求， 對公司所有員工的檔案內(nèi)容進(jìn)行審核鑒別、清理、分類、排序并建立電子檔案 目錄，對員工人事手續(xù)中的文件進(jìn)行歸檔。結(jié)合人事流動的檔案信息，預(yù)測公 司人才的需求狀況，從而有效科學(xué)的制定人力資源計劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提 供可靠的依據(jù)。5、進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù)。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機(jī)制，每月召 開一次總經(jīng)理辦公會議，安排部署當(dāng)月工作，組織出游，聚餐等各種集體活 動，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊感情聯(lián)系。二、培訓(xùn)方面按照 2012 年公司培訓(xùn)任務(wù)，有計劃地對員工進(jìn)行以基

6、礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和 業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 1、培訓(xùn)對象1.1 新員工培訓(xùn)根據(jù)招聘情況，對新員工給予內(nèi)部，主要針對公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文 化理念，并做好跟進(jìn)工作，同時給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。1.2 管理人員培訓(xùn)管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和 方法，我們要改變過去被動的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動想去學(xué)，因?yàn)殡S著公 司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的管理人員的知識更新要能 跟得上公司的發(fā)展速度。1.3 全員培訓(xùn)為了整體提升公司全員的綜合知識層面，提升素質(zhì)，下半年，人力資源部 計劃舉行 2 次全員培訓(xùn)，同時推薦員工看一些好書，并以書的內(nèi)容為主題

7、，每 季度定一個主題，同時開展一次管理書籍讀后感演講比賽，以提升全員的學(xué)習(xí) 氛圍。2、培訓(xùn)內(nèi)容2.1 基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容2.1.1 商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)：主要包括個人儀表服飾，商務(wù)接待、電話、會議、宴 請禮儀等 ;2.1.2 公司情況介紹：主要包括公司的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展愿景，企業(yè)文化， 組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)成員等 ;2.1.3 公司規(guī)章制度：主要學(xué)習(xí)公司人力資源管理制度、公司組織架 構(gòu)、公文撰寫格式要求等，重點(diǎn)掌握崗位職責(zé)、文件撰寫、薪資福利、 考核辦法、獎懲制度、保守商業(yè)秘密等 ;2.1.4 辦公基本知識：主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、 OA 系統(tǒng)、電話、復(fù)印機(jī)、傳 真機(jī)、消防設(shè)施的操作使用等。2.2 專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容2.

8、2.1 國家政治、經(jīng)濟(jì)、金融、證劵等方面的形勢和動態(tài) ;2.2.2 房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)知識，國家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界發(fā)展形勢和動 態(tài);2.2.3 公司房地產(chǎn)項目詳細(xì)情況，市場上競爭對手及其產(chǎn)品主要情況 ;2.2.4 公司辦文、辦事、辦會的組織實(shí)施程序和方法，崗位業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會知 識等。2.3 業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容2.3.1 本專業(yè)知識技能和最新制度法規(guī)、形勢動態(tài)等 ;2.3.2 本部門其他崗位基礎(chǔ)知識和規(guī)章制度等 ;2.3.3 需要專門組織學(xué)習(xí)的其他重要內(nèi)容，如公司出臺的最新重要文件、規(guī) 章制度等。三、薪酬與績效方面一是修訂完善績效考核辦法，實(shí)施績效考核，結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)量化考核 指標(biāo)，逐步完善層級考核工作

9、 ;二是完善考勤制度，運(yùn)用指紋打卡、班組記錄等 方式加強(qiáng)對職工日常工作的考勤 ;三是通過修訂獎懲管理辦法，加大對職工 的獎懲力度，提高獎懲工作的時效性，樹立獎勤罰懶、獎優(yōu)罰拙的正確用人導(dǎo) 向，全面提高職工工作的自覺性和積極性。四是探索建立科學(xué)合理的工資結(jié) 構(gòu)，在工資結(jié)構(gòu)中加大獎勵工資、績效考核工資的比例，研究班組長或部門負(fù) 責(zé)人對所管理職工的工資進(jìn)行分配的可行性。五是進(jìn)一步完善員工的五險一 金、節(jié)假日、生日假等制度。1、統(tǒng)一規(guī)范薪資等級按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范，以后根據(jù)具體實(shí)施情況再進(jìn)行適 當(dāng)?shù)男薷摹?、確定核薪公式一個崗位和一個人的薪資確定應(yīng)該有一個科學(xué)的公式，建議所有人才均使 用

10、核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍，然后再通過協(xié)商確定具體工資。公式：崗位基數(shù) *（1+學(xué)歷系數(shù)+專業(yè)系數(shù)）+同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼 *年限+其他因素舉 例說明：比如說公司確定助理的崗位基數(shù) 1500 元/月，同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼為 100元/ 年，任職的起始條件是大專。這時招聘的小王是工程管理專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)， 是公司比較緊缺的專業(yè)，有兩年同專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)聘該職位被錄用后。xx 的基準(zhǔn)月薪可定為：1500（1+0.1+0.1）+100*2=2000元/月3、年終獎金的確定年終獎金主要是用于激勵員工績效表現(xiàn)，與員工分享公司的業(yè)績。因此年 終獎金的確定可以從兩個方面來考慮。第一，根據(jù)年初的業(yè)績計劃，確定年終 獎金的

11、總額，然后按照職位系數(shù)確定各崗位的獎金基數(shù)，最后根據(jù)績效考核的 結(jié)果，確定獎金的數(shù)額。第二，如果年底的運(yùn)營超出計劃，可以由董事長特?fù)?一定數(shù)額的獎金，主要用于兩個方面，一個是對有特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)行獎 勵，另一個是對全體員工普獎，這個普獎就不再考慮職位高低等情況了。4、xx 的確定加薪的目的主要有三種情況：第一是職務(wù)晉升，建議以后公司不要職務(wù)調(diào) 整即調(diào)整薪資，即崗變薪不變 （實(shí)施崗變薪不變主要考慮以下幾點(diǎn)：1、盡量減少平時的臨時人事變動，盡量到調(diào)薪前統(tǒng)一調(diào)整 ;2、崗位薪資給的是人的能力，有時候到新崗位的人往往還不具備該崗位的 能力，因此薪水不立即調(diào)整有一定的激勵作用 ;3、有利于績效考核的

12、標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槿绻型菊{(diào)整職位，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)也會 調(diào)整，很可能會出現(xiàn)由于剛調(diào)職位導(dǎo)致沒有達(dá)到績效考核要求的情況，反面會 影響績效獎金 ;4、可以通過年終獎金進(jìn)行調(diào)整，雖然崗變薪不變，但年收入還是 會有適當(dāng)?shù)脑鲩L的。第二是績效表現(xiàn)，員工一年績效表現(xiàn)優(yōu)秀的，除了年終獎以外，應(yīng)該體現(xiàn) 一部分在第二年的月薪里，這樣能夠起到更長久的激勵和表率作用。人力資源部下半年計劃2015 年上半年是公司轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵，關(guān)系到幾年來公司指揮者運(yùn)籌、決策、 通過辛勤努力、厚積薄發(fā)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，作為公司人力資源管理部 門深感降大任于斯，不敢有絲毫怠懈。在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)及引領(lǐng)幫助支持下，人力資源管理部門不惜一切，盡

13、責(zé)盡力、一絲不茍的為公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做了大量的工作，主要?dú)w納如下：1. 完成公司的組織架構(gòu)建立，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，做到組織架 構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行定員、定崗、定編。2. 在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完成各部門各崗位的工作分析及崗位編 制，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。3. 完成年度人力資源招聘與配置 60%的工作量。4. 推行薪酬管理體系，完成員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度，增強(qiáng) 了公司凝聚力。2015 年度上半年工作重點(diǎn)內(nèi)容：一、完成公司及部門組織架構(gòu)1. 公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著公司戰(zhàn)略的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部門在 201

14、5 年年初首先對公司組織架構(gòu)及人員編制進(jìn)行完善?；诜€(wěn)定、合理、健全 的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)可行的組織 架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個崗位的職責(zé)清晰明 朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。2. 組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來五年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè) 計。同時注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，更是 業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以 外，人力資源部門對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。二、完成崗位編制及職位分析1.崗位編制是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確

15、定每個崗位薪酬的依據(jù)之 一，通過對崗位編制及職位分析了解了公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi) 容，再根據(jù)公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制，為公司人力資源配置、招 聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。2.具體實(shí)施過程：2.1 在現(xiàn)有崗位此基礎(chǔ)上人力資源部門于 2月底完成現(xiàn)行崗位信息調(diào)查，匯 總各崗位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成 后匯總報人力資源總監(jiān)報公司總經(jīng)理審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 的基礎(chǔ)性資料。2.2 對于公司職位分析嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行分析，未能從 職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息由人力資源部門會同該職位所屬部門進(jìn)行撰 寫。2.3 工作完成

16、后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重 復(fù)性工作，同時人力資源部門也做好了各個部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。三、完成公司人員招聘配置計劃1.2015 年公司人才招聘與配置，是為了保證各部門正常運(yùn)行及人員合理流 動的需求。人力資源部考慮到公司目前發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型升級時期，在人力招聘與配置 工作中，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理最終審批 2015 年度人力資源需求計劃執(zhí)行，盡可能的 節(jié)約人力成本，做到人盡其才。2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘 （智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂、 58 同城等）為主，兼顧現(xiàn) 場招聘會特別是政府型人才市場 ;適當(dāng)考慮 3、4月份社會大型人才招聘會， 6 月 份本市 （或外市 ）高等院校舉辦的應(yīng)

17、屆生見面會等。3. 具體實(shí)施：3.1 2015年年初，根據(jù)各部門人力需求計劃每月參加1場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。3.2 與智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂長期合作網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才。兼顧考 慮其它人才網(wǎng)站 （58 同城等），根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。3.3 認(rèn)真做好招聘前的準(zhǔn)備工作，與各個部門及時進(jìn)行溝通，了解部門需求 按照部門需求對招聘廣告 （招聘職位描述與任職要求 ）予以撰寫、發(fā)布。4. 招聘費(fèi)用：序號招聘渠道招聘費(fèi)用 （元）頻次說明1 中大型招聘會 1000 每月 1 次視實(shí)際情況參加2 前程無憂 200 每月按崗位要求及人員儲備隨時招聘3xx招聘網(wǎng)60每日上半年費(fèi)用合計

18、1260四、完成薪資管理體系并進(jìn)行試行推行1.人力資源部門本著 “對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ”的原則，在 2015 年完成薪資管理體系的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工 的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感。2.具體實(shí)施：2.1 人力資源部門于 2015 年上半年完成公司現(xiàn)有薪資狀況分析，并結(jié)合公 司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬體系草案。2.2 力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等水平，保持薪酬的穩(wěn)定性，以利于公司 招聘合適人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。同時推行薪酬體系管理也增強(qiáng)了公司 員工的凝聚力。為了更好的開展人力資源部門的各項工作，為各部門做好后

19、勤服務(wù)保障， 協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門達(dá)成 2015 年公司目標(biāo)。在完成 上半年工作的基礎(chǔ)上，對 2015 年人力資源部門下半年工作做出以下計劃安排：1.加強(qiáng)員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度， 完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制，考慮試行員工職業(yè)發(fā)展的管理措施。2.完善公司文化發(fā)展的特色建立良好和諧的員工關(guān)系。3. 完善公司管理規(guī)范制度，作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo)性文件。4. 做好人力資源部門服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力 保障和支持。人力資源部下半年計劃1、試用期人員管理規(guī)范：包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管 理;2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：首先積極動員各部門提交 * 上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計 劃、培訓(xùn)計劃 ; 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培 訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保 存記錄 ;3、員工績效考核管理規(guī)范 首先引進(jìn)公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí) 慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉 ; 推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工作計劃，然后 考慮是否引進(jìn) “工作日志 ”的辦法 ?并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月 工作總結(jié)，長此下來，