入廠煤采樣管理標(biāo)準(zhǔn)

1、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)崇信發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/ZSDGT CD 20202 007 2014入廠煤采樣管理標(biāo)準(zhǔn)2014- 10-31 發(fā)布2014- 10- 31 實(shí)施中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)崇信發(fā)電有限責(zé)任公司前言II1 范圍12 規(guī)范性引用文件 13 術(shù)語(yǔ)與定義 14 職責(zé)14.1 燃料管理部14.2 審計(jì)監(jiān)察部14.3 物資供應(yīng)部14.4 發(fā)電運(yùn)行部14.5 設(shè)備管理部24.6 采樣管理24.7 管理班長(zhǎng)25 管理活動(dòng)內(nèi)容和方法 25.1 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的流程 25.2 管理目標(biāo)25.3 管理內(nèi)容與方法 25.4 機(jī)械采樣35.5 人工送樣45.6 工作要求45.7 出具報(bào)告46 報(bào)告與記錄 4附

2、錄A （規(guī)范性附錄）流程圖5附錄B （規(guī)范性附錄）采樣管理日志 6本標(biāo)準(zhǔn)是按照 Q/ZSDGT-CD 219 002-2013給出的規(guī)則起草。 本標(biāo)準(zhǔn)由公司管理標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)委會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由公司經(jīng)營(yíng)合同部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草部門(mén)：燃料管理部。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：趙煒。本標(biāo)準(zhǔn)審核人：郭強(qiáng)。本標(biāo)準(zhǔn)審定人：伊生峰。本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：徐俊成。本標(biāo)準(zhǔn)為首次發(fā)布。入廠煤采樣管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍管理活動(dòng)的內(nèi)容和本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中國(guó)水電崇信發(fā)電有限責(zé)任公司入廠煤采樣管理標(biāo)準(zhǔn)的管理職責(zé)、 方法、檢查與考核、報(bào)告與記錄等要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國(guó)水電崇信發(fā)電有限責(zé)任公司入廠煤采樣管理標(biāo)準(zhǔn)管理。2規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。

3、凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB475-2008商品煤人工采取方法G B474-2008商品煤人工制備方法GB/T19494.1-2004煤炭機(jī)械化采樣第1部分采樣方法G B/T19494.2-2004煤炭機(jī)械化采樣第2部分煤樣的制備G B/T18666-2002商品煤質(zhì)量抽查和驗(yàn)收方法GB/T 1.1-2009標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)G/HXPGC-210.02-2011月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)3術(shù)語(yǔ)與定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。入廠煤采樣管理是指企業(yè)對(duì)入廠來(lái)煤進(jìn)行人工采樣、機(jī)械

4、采樣的全過(guò)程管理。4職責(zé)4.1 燃料管理部負(fù)責(zé)入廠煤人工采樣、機(jī)械采樣及送樣工作，無(wú)人值守采樣機(jī)的定期維護(hù)、消缺、管理工作，確保 公司入廠煤采樣率達(dá)100%4.2 審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)燃料采購(gòu)到入廠計(jì)量、采制樣、稱(chēng)重、驗(yàn)收全過(guò)程的監(jiān)督，異常情況下有權(quán)對(duì)燃料全閉環(huán)系統(tǒng)監(jiān)控中心視頻錄像進(jìn)行調(diào)取，負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和考核。4.3 物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)入廠煤采購(gòu)計(jì)劃、運(yùn)煤車(chē)輛廠外跟蹤管理，有權(quán)對(duì)異常熱值礦點(diǎn)提出復(fù)檢。4.4 發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)燃料樣品交接工作，按國(guó)標(biāo)進(jìn)行制樣。4.5 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)當(dāng)日入廠煤綜合樣、單車(chē)抽樣的分析化驗(yàn)，出具相對(duì)應(yīng)的分析報(bào)表并第一時(shí)間上傳燃料管理全 閉環(huán)系統(tǒng)。4.6 采樣

5、管理4.6.1 組織協(xié)調(diào)好以采樣全過(guò)程管理為主的各項(xiàng)工作，保證工作保質(zhì)保量完成，堅(jiān)決防止意外事故的 發(fā)生。4.6.2 采樣操作必須嚴(yán)格執(zhí)行采樣國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，采樣地點(diǎn)、工具、深度、數(shù)量與子樣數(shù)目、子樣點(diǎn)的布置等要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(G475-1996)商品煤采樣方法和GB/T18666-2002商品煤抽查與驗(yàn)收方法 的規(guī)定，兩標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，以 GB/T18666-2002 為準(zhǔn)。4.6.3 監(jiān)督國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)措施執(zhí)行情況。4.6.4 落實(shí)好采制設(shè)備日常維護(hù)及檢修工作，提高設(shè)備使用壽命，減少系統(tǒng)偏差。4.6.5 做好煤場(chǎng)管理及采制樣、化驗(yàn)之間的銜接協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)異常煤質(zhì)及時(shí)處理。4.7 管理班長(zhǎng)4

6、.7.1 正確執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上級(jí)命令。4.7.2 熟悉工作范圍內(nèi)的系統(tǒng)布置、設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和各種運(yùn)行方式下的系統(tǒng)特性和設(shè)備性能。4.7.3 負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施班組控制異常和未遂、不發(fā)生輕傷和障礙的安全目標(biāo), 進(jìn)行安全控制。4.7.4 負(fù)責(zé)采樣系統(tǒng)設(shè)備停運(yùn)維護(hù)工作的審批，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，督促消除設(shè)備缺陷和設(shè) 備檢修后的驗(yàn)收工作。4.7.5 熟悉采制樣工作的流程及國(guó)標(biāo)規(guī)定。4.7.6 熟悉采樣機(jī)械的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.7.7 掌握公司鍋爐燃燒對(duì)煤質(zhì)的要求，熟悉階段性入廠燃料品質(zhì)、特性。4.7.8 負(fù)責(zé)對(duì)入廠煤采樣機(jī)系統(tǒng)分配工作及設(shè)備的定期校驗(yàn)和維護(hù)工作，掌握設(shè)備

7、運(yùn)行工況，保證設(shè) 備投入率達(dá)到 100%4.7.9 不定期檢查和抽查現(xiàn)場(chǎng)采樣人員是否按國(guó)標(biāo)進(jìn)行采樣作業(yè)。4.7.10 負(fù)責(zé)組織班組員工的技術(shù)培訓(xùn)和廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作。4.7.11 按要求做好相關(guān)日志和記錄。5 管理活動(dòng)內(nèi)容和方法5.1 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的流程采樣管理流程圖(見(jiàn)附錄 A圖A.1 )。5.2 管理目標(biāo)為規(guī)范中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)崇信發(fā)電有限責(zé)任公司的采樣流程、 職責(zé)、程序及要求， 特制定本管理標(biāo) 準(zhǔn)。5.3 管理內(nèi)容與方法5.3.1 人工取樣5.3.1.1汽車(chē)煤煤質(zhì)較差，煤中矸石目測(cè)在5%以?xún)?nèi)或大塊矸石超過(guò) 5千克重或矸石粒度超過(guò)150mm及以上塊狀雜物在 10塊以?xún)?nèi)，或因矸石含量超標(biāo)造

8、成機(jī)械采樣裝置不能正常采樣的采用人工采樣。5.3.1.2當(dāng)來(lái)煤水分大，粒度大于150mm夾矸量大時(shí)或者入廠煤機(jī)械采樣與入爐煤熱值差過(guò)大時(shí)，采用人工采樣進(jìn)行驗(yàn)證， 人工采樣與入爐煤熱值相近， 與鍋爐燃煤量相符合時(shí)， 采用人工樣代替機(jī)械采樣。5.3.1.3 采樣人員應(yīng)及時(shí)掌握入廠煤各礦點(diǎn)階段性煤質(zhì)特性， 對(duì)于熱值波動(dòng)較大、 熱值較低的來(lái)煤礦點(diǎn)， 視情況增加人工采樣點(diǎn)，增強(qiáng)煤樣代表性。5.3.1.4 入廠煤人工采樣統(tǒng)一使用手持機(jī)完成，采樣途中利用手持機(jī)掃描該車(chē)信息，輸入該車(chē)煤樣存煤 的采樣桶號(hào)進(jìn)行保存， 移交樣品時(shí)， 根據(jù)全閉環(huán)系統(tǒng)采樣編碼打印版塊中收樣桶編號(hào)所對(duì)應(yīng)的采樣編碼 生成一次編碼。5.3.

9、1.5 采樣班長(zhǎng)對(duì)有異常煤質(zhì)采取人工采樣抽檢、單獨(dú)卸車(chē)檢查上下層裝車(chē)是否一樣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及 時(shí)匯報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整卸車(chē)、堆取料方式及通知相關(guān)部門(mén)及供方確認(rèn)。5.3.1.6 人工所采煤樣應(yīng)全部送制樣室，采樣過(guò)程中不得任意舍棄。5.3.1.7 入廠煤人工采樣時(shí)，應(yīng)做到卸車(chē)時(shí)車(chē)車(chē)采樣，采取的煤樣要放在密封的容器內(nèi)。前一日下午煤 樣應(yīng)存放在陰涼處，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)縮分前不允許棄樣。所采取的煤樣應(yīng)符合規(guī)定的數(shù)量要求。5.3.1.8 人工采樣應(yīng)做好詳細(xì)記錄 , 記錄內(nèi)容主要包括取樣時(shí)間、取樣地點(diǎn)、樣品對(duì)應(yīng)的礦點(diǎn)、樣品重 量、樣品編號(hào)、采樣人員姓名等，要求記錄準(zhǔn)確、清晰，以備查閱。5.4 機(jī)械采樣5.4.1 入廠煤

10、機(jī)械采樣時(shí)，采樣管理人員通過(guò)燃料全閉環(huán)系統(tǒng)采樣機(jī)權(quán)限分配，根據(jù)當(dāng)日入廠煤礦點(diǎn) 數(shù)量，及時(shí)操作 #1、#2 采樣機(jī)分配工作，確保機(jī)械采樣工作順利進(jìn)行。5.4.2 采樣管理人員根據(jù)當(dāng)日入廠煤量，通過(guò)燃料全閉環(huán)系統(tǒng)采樣機(jī)信息維護(hù)版塊分配#1、#2 采樣機(jī)啟停狀態(tài)。5.4.3 采樣管理人員根據(jù)入廠煤煤質(zhì)、煤種特性，通過(guò)燃料全閉環(huán)系統(tǒng)采樣方式設(shè)置版塊設(shè)定人工采 樣、機(jī)械采樣模式，設(shè)定機(jī)械采樣時(shí)錄入采樣點(diǎn)數(shù)規(guī)定，樣品縮分時(shí)間。5.4.4 負(fù)責(zé)機(jī)械采樣的人員應(yīng)根據(jù)燃料管理全閉環(huán)采樣系統(tǒng)提示，及時(shí)更換采樣罐，將相應(yīng)的煤樣統(tǒng) 一存貯在對(duì)應(yīng)的收樣桶內(nèi)，將該桶編碼錄入全閉環(huán)系統(tǒng)清罐信息版塊。5.4.5 采樣機(jī)操作人

11、員向制樣操作人員移交當(dāng)日入廠煤綜合樣時(shí)，根據(jù)全閉環(huán)系統(tǒng)采樣編碼打印版塊 中收樣桶編號(hào)所對(duì)應(yīng)的采樣編碼生成一次編碼。5.4.6 采樣機(jī)操作人員在機(jī)械采樣途中，發(fā)現(xiàn)該車(chē)輛車(chē)型數(shù)據(jù)不符或有誤，應(yīng)立即停止，切換至手動(dòng) 采樣模式，防止采樣鉆頭設(shè)備損壞，應(yīng)重新核對(duì)錄入車(chē)輛車(chē)型數(shù)據(jù)，生成新的采樣點(diǎn)進(jìn)行采樣。5.4.7 采樣機(jī)操作人員在機(jī)械采樣途中，因個(gè)別礦點(diǎn)入廠煤煤質(zhì)較濕，導(dǎo)致縮分皮帶上方煤質(zhì)在線監(jiān) 測(cè)儀堵煤，發(fā)現(xiàn)該情況應(yīng)立即停止采樣，待堵煤位置疏通后再啟動(dòng)采樣機(jī)進(jìn)行采樣。5.4.8 采樣機(jī)操作人員在機(jī)械采樣途中，通過(guò)采樣機(jī)快速檢測(cè)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)個(gè)別運(yùn)煤車(chē)煤質(zhì)異常，及時(shí)對(duì) 該車(chē)輛采取管控，重點(diǎn)抽查。5.4.9 采

12、樣人員應(yīng)及時(shí)掌握入廠煤各礦點(diǎn)階段性煤質(zhì)特性， 對(duì)于熱值波動(dòng)較大、 熱值較低的來(lái)煤礦點(diǎn)， 視情況增設(shè)機(jī)械采樣點(diǎn)，增強(qiáng)煤樣代表性。5410采樣管理人員交接班時(shí)應(yīng)檢查采樣機(jī)LED顯示屏、車(chē)號(hào)識(shí)別系統(tǒng)、自動(dòng)擋車(chē)桿、光幕系統(tǒng)、超聲波定位、開(kāi)始采樣按鈕設(shè)備是否正常，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)系檢修人員進(jìn)行消缺。5.4.11 采樣管理人員按要求做好采樣機(jī)定期維護(hù)工作，確保采樣系統(tǒng)持續(xù)正常運(yùn)行。5.5 人工送樣5.5.1 清點(diǎn)當(dāng)日所取的樣品數(shù)量，生成樣品一次編碼，嚴(yán)格按照規(guī)定的視頻監(jiān)控路線進(jìn)行送樣，不得 隨意改變送樣路線。5.6 工作要求5.6.1 入廠煤采樣應(yīng)及時(shí)、快速，以減少水分散失影響測(cè)定結(jié)果 , 同時(shí)提高入廠煤接

13、卸速度。5.6.2 人工采樣、送樣過(guò)程必須有兩名以上人員共同參與，采樣管理班長(zhǎng)應(yīng)做好監(jiān)督檢查。5.6.3 對(duì)所采煤樣按要求進(jìn)行密封存放，當(dāng)日送達(dá)制樣班。564當(dāng)日燃煤樣品移交時(shí)，由采樣當(dāng)班負(fù)責(zé)人親自組織移交工作，在采樣機(jī)視頻監(jiān)控區(qū)域生成一次采樣編碼，移交發(fā)電部時(shí)，應(yīng)保證在制樣工作人員、送樣班長(zhǎng)同時(shí)在的情況下，在制樣室視頻監(jiān)控區(qū)域 生成二次制樣編碼，樣品移交工作完成。5.7 出具報(bào)告5.7.1 設(shè)備管理部對(duì)入廠煤綜合樣、異常來(lái)煤?jiǎn)诬?chē)抽樣通過(guò)燃料管理系統(tǒng)自動(dòng)上傳分析報(bào)告。6報(bào)告與記錄下表給出了執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)形成的報(bào)告和記錄表1報(bào)告與記錄序號(hào)編號(hào)名稱(chēng)填寫(xiě)人保存地點(diǎn)保存期限1Q/ZSDGT-CD 2040

14、2011 2014.JL 02采樣管理日志班長(zhǎng)燃料管理部3個(gè)月入廠煤采樣管理流程附錄 B （規(guī)范性附錄）附錄 C流程圖圖A.1入廠煤采樣管理流程圖燃料管理部進(jìn)入下一環(huán)節(jié)程流理管樣采過(guò)程描述燃料管理部是本流 程歸口部門(mén)本流程開(kāi)始i入廠煤車(chē)輛根據(jù)系 統(tǒng)人工采樣、機(jī)械 采樣分配及指定進(jìn) 行采樣。2、采樣過(guò)程中根據(jù) 來(lái)煤煤質(zhì)情況進(jìn)行 重點(diǎn)抽查。3、燃管部生成采樣 一級(jí)編碼進(jìn)行移 交，發(fā)電部生產(chǎn)制 樣二級(jí)編碼進(jìn)行移 交，設(shè)備管理部生 產(chǎn)化驗(yàn)三級(jí)編碼進(jìn) 行化驗(yàn)及上報(bào)結(jié)果本流程結(jié)束編號(hào)： Q/ZSDGT-CD 20202 007-2014 LC01附錄 E （規(guī)范性附錄）附錄 F采樣管理日志表B.1 入廠煤采樣管理日志入廠煤采樣管理值班日志值班日期：20年 月曰星期：采樣班長(zhǎng)：機(jī)械采樣員：人工采樣員：臨工：班次：白中夜值班時(shí)間：請(qǐng)假人員：加班人員：替班人員：一、接班檢查情況二、當(dāng)班工作記錄#1采樣機(jī)投