中小企業(yè)存在成本管理問(wèn)題對(duì)策與研究

1、    中小企業(yè)存在成本管理問(wèn)題對(duì)策與研究    黃宗貴摘 要：成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，它牽涉到企業(yè)的方方面面，正確的成本管理模式能夠使企業(yè)成本管理的成效事半功倍，因此本文簡(jiǎn)述了管理觀念落后。成本管理方法和核算方法不規(guī)范等，以及對(duì)中小企業(yè)成本管理存在的關(guān)鍵問(wèn)題作出了相應(yīng)的對(duì)象。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策一、中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題（一）中小企業(yè)成本管理意識(shí)不足與觀念落后中小企業(yè)普遍對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)從上級(jí)到下級(jí)都有一定的誤差，多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺少財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不知道成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是不可或缺的，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本是財(cái)

2、務(wù)人員算出來(lái)的，任由各級(jí)管理人員改動(dòng)成本資料，不加以阻止和懲罰，成本管理意識(shí)嚴(yán)重不足，沒(méi)有節(jié)約能源、降低消耗、減少開(kāi)支的意識(shí)，從而導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重成本增加；甚至有的員工鉆企業(yè)的成本漏洞來(lái)謀取私利，導(dǎo)致企業(yè)的成本的加重。許多企業(yè)對(duì)成本管理僅僅著眼于自身的產(chǎn)品生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售過(guò)程，而忽視了對(duì)其他相關(guān)方面成本的管理，忽視了企業(yè)應(yīng)全面成本管理的理念、成本統(tǒng)計(jì)與控制，使企業(yè)未來(lái)的利益遭到損失，企業(yè)進(jìn)行成本管理只是為了成本的降低，很少?gòu)钠髽I(yè)效益的角度看成本，降低的方法只有節(jié)約，通過(guò)節(jié)約去實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)，在這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里這些落后的觀念逃脫不了被淘汰的命運(yùn)。（二）中小企業(yè)成本管理方法和核算方法不規(guī)范1

3、、成本管理方法不規(guī)范每個(gè)企業(yè)的成本管理方法都不一樣，成本管理傳統(tǒng)的方法是只對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)于不是生產(chǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理較少，缺乏對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析，只表面強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理，沒(méi)有重視人的因素，以至于對(duì)成本的影響不能全面分析，更加不能規(guī)范企業(yè)的成本管理方法。現(xiàn)如今大多中小企業(yè)對(duì)成本管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)通常是運(yùn)用手工操作的方式，計(jì)算機(jī)技術(shù)在成本管理過(guò)程中的較少使用，所以不能隨時(shí)而無(wú)誤的將信息反饋，還容易在記錄過(guò)程中產(chǎn)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致成本管理方法的不規(guī)范。2、 核算方法不規(guī)范成本核算是按國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)和企業(yè)制定的要求，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間所發(fā)生的各類(lèi)勞動(dòng)耗損及費(fèi)用進(jìn)行核算并且登記入賬，是成本信息

4、更為真實(shí)有用，由于中小企業(yè)在財(cái)務(wù)核算上比較寬松，導(dǎo)致中小企業(yè)使用的成本核算方法普遍存在不規(guī)范現(xiàn)象，作為企業(yè)成本管理的核算方法，這已經(jīng)不能適應(yīng)日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境（三）中小企業(yè)成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，缺乏對(duì)成本管理的職業(yè)判斷，成本的預(yù)算和分析時(shí)，沒(méi)有遵守選擇成本管理方法的實(shí)用性原則，只認(rèn)為簡(jiǎn)單的方法比較方便。大部分成本管理人員因?yàn)槿鄙倬C合分析能力及優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從而不能再制定生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃，投資等重大決策時(shí)為企業(yè)提供有用的信息。第二、成本管理人員的會(huì)計(jì)職業(yè)道德不高。多數(shù)企業(yè)成本管理人員為了自己的利益或者迫于上級(jí)的壓力，達(dá)到企業(yè)不符實(shí)的目標(biāo)對(duì)外披露虛假的成本信息。在制造費(fèi)

5、用的歸集、成本差異的調(diào)整、集體生產(chǎn)產(chǎn)品的固定資產(chǎn)的折舊、計(jì)提壞賬與壞賬的攤銷(xiāo)與存貨的盤(pán)虧、盤(pán)盈等當(dāng)面，該計(jì)提的不計(jì)提，該攤銷(xiāo)的不攤銷(xiāo)，甚至人為的調(diào)整成本。第三、缺乏對(duì)管理工作的責(zé)任心和態(tài)度。許多中小企業(yè)的成本管理者對(duì)于成本管理沒(méi)有以身作則，既不按產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行逐一的分解。也沒(méi)有循序漸進(jìn)的填報(bào)和匯總；有的甚至認(rèn)為成本管理是小事，沒(méi)有把太多精力集中在成本管理上。（四）中小企業(yè)內(nèi)部成本管理資料不健全1、原始數(shù)據(jù)未被相關(guān)管理人員及時(shí)準(zhǔn)確的記錄與收集許多中小企業(yè)沒(méi)有建立erp系統(tǒng)仍然采用手工操作的方式來(lái)完成企業(yè)所有數(shù)據(jù)的填寫(xiě)，雖然手工操作可以適應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，但是手工操作需要多人完成，

6、增加了寫(xiě)漏、寫(xiě)錯(cuò)的可能性和數(shù)據(jù)的不符實(shí)性了。2、成本資料存在失真性在我國(guó)，很多的中小企業(yè)管理者因?yàn)椴涣紕?dòng)機(jī)的驅(qū)使，如：偷稅漏稅、掩蓋業(yè)績(jī)、謀取自身與小團(tuán)體利益、隨心所欲的偽造、調(diào)動(dòng)材料成本資料，導(dǎo)致成本資料失真；由于一些企業(yè)只注重料工費(fèi)，忽視了自身企業(yè)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)及售后服務(wù)等一系列的投入，導(dǎo)致與產(chǎn)品相關(guān)的成本內(nèi)容不齊全，從而也使成本資料失真。（五）中小企業(yè)成本管理的技術(shù)水平不高在一段時(shí)期的特定技術(shù)水平中，企業(yè)的成本能否降低取決于成本管理的技術(shù)水平的高低，要想使企業(yè)具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須將企業(yè)的成本管理技術(shù)水平提上來(lái)。目前，中小企業(yè)成本管理的技術(shù)水平不高，主要體現(xiàn)在（1）提高技術(shù)水平的

7、意識(shí)不強(qiáng)；（2）成本管理體系松散；（3）缺乏技術(shù)創(chuàng)新；二、加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的對(duì)策（一）加強(qiáng)成本管理意識(shí)樹(shù)立成本管理觀念1、加強(qiáng)成本管理意識(shí)為了增強(qiáng)中小企業(yè)成本管理意識(shí)：首先，企業(yè)要至上而下的對(duì)成本管理進(jìn)行深入的了解與認(rèn)知，把成本意識(shí)和成本觀念在成本管理的全部領(lǐng)域都滲透，讓成本意識(shí)都深入人心，才能做到有效地控制成本。其次，要提高成本管理者的自身素質(zhì)，要求成本管理人員除了具備基本的職業(yè)道德之外，還應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和效益意識(shí)進(jìn)行樹(shù)立；管理人員不光要理解成本會(huì)計(jì)，還必須對(duì)生產(chǎn)技術(shù)熟練、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的成本管理理論和方法，從而根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和特色，制定一個(gè)對(duì)本企業(yè)行之有效的管理方法。2、樹(shù)立成本管

8、理觀念（1）在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念：加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本費(fèi)用控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，充分認(rèn)識(shí)到成本與收益的密切關(guān)系；（2）抓好成本管理主體的帶頭作用：公司在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的諸如決策階層、部門(mén)負(fù)責(zé)人等視為成本控制的主體，使其充分認(rèn)識(shí)到自己的主觀能動(dòng)性對(duì)成本降低的重要作用，從而帶頭樹(shù)立起成本意識(shí)和效益觀念。（3） 樹(shù)立現(xiàn)代成本意識(shí)：現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受“成本無(wú)法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的，然而這種降低必須建立在維護(hù)企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，因此必須是“有計(jì)劃

9、、有組織的”。（二）引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法和核算方法現(xiàn)如今，我國(guó)中小企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本核算方法和管理方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展，而先進(jìn)的作成本管理是一種可行的途徑。作業(yè)成本管理（scm）是以作業(yè)成本法作為基礎(chǔ)，以顧客為中心，提高顧客價(jià)值，增加企業(yè)利潤(rùn)的一種新的集中管理方法。它不是機(jī)械的進(jìn)行成本歸集和分配，而是通過(guò)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，追蹤企業(yè)全部的作業(yè)活動(dòng)并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映，并且對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特征，選擇一個(gè)合理的成本核算法，要考慮核算成本的方法和費(fèi)用的歸集與分配。稅務(wù)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)成本核算的考核，加大監(jiān)管，對(duì)一些偷稅的中小

10、企業(yè)按照征管法的有關(guān)規(guī)定予以處罰；稅收征管部門(mén)必須根據(jù)日常的征稅工作，實(shí)對(duì)核查中小企業(yè)有沒(méi)有根據(jù)有關(guān)規(guī)定核算成本，在核算過(guò)程中是否與當(dāng)初備案的相符，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出意見(jiàn)并督促其限期改正，從而增加中小企業(yè)對(duì)成本核算的重視并且健全成本核算。（三）對(duì)成本管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)企業(yè)要想加強(qiáng)成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可以開(kāi)設(shè)各種關(guān)于成本管理的技能培訓(xùn)班。首先，經(jīng)營(yíng)管理層人員是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)決策水平進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平及其職業(yè)判斷，使企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高文化的管理團(tuán)隊(duì)。其次，企業(yè)應(yīng)專(zhuān)門(mén)對(duì)成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其對(duì)現(xiàn)代的成本管理理念

11、及方法能夠熟練的掌握；對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝的特征和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)行熟悉，從而能快速的找出成本管理中存在的問(wèn)題。（四）完善內(nèi)部成本管理資料中小企業(yè)的成本管理資料是實(shí)施成本管理的重要因素之一，也是成本管理的總結(jié)與分析的依據(jù)，因此完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理資料非常的必要。首先，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)erp系統(tǒng)來(lái)代替手工的操作。erp系統(tǒng)又稱(chēng)企業(yè)應(yīng)用的企業(yè)資源管理計(jì)劃系統(tǒng)，其本質(zhì)是一種集銷(xiāo)售、采購(gòu)、制造、成本、財(cái)務(wù)、服務(wù)于質(zhì)量等管理功能于一體，為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部的資源配置將市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向的現(xiàn)代化企業(yè)管理思想。這樣一來(lái)，可以使成本管理人員及時(shí)而準(zhǔn)確的記錄與收集原始數(shù)據(jù)，減小了成本管理人員的工作量，克服了傳統(tǒng)手工操作的缺點(diǎn)。其次，要積極采取措施確保成本資料的真實(shí)有效性。健全內(nèi)部控制制度，貫穿到企業(yè)每個(gè)部門(mén)和人員，并且滲透到本企業(yè)的各個(gè)成本管理流程當(dāng)中，從而最大限度的保證成本管理資料的真實(shí)性、可靠性，使中小企業(yè)可以更好的進(jìn)行成本管理。三、結(jié) 論加強(qiáng)企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)和觀念，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以及企業(yè)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，走技術(shù)創(chuàng)新的道路，保證企業(yè)健全的、可持續(xù)的經(jīng)