“三實三提升”活動公司第二階段工作方案

1、XX公司第二階段管理提升工作方案 根據(jù)國務院國資委最新中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見（國資發(fā)改革202123號），按照上級公司開展管理提升活動實施方案的統(tǒng)一部署和要求，XX公司（以下簡稱“公司”）結合實際，精心組織，廣泛動員，認真查找自身問題，已完成管理提升活動第一階段的相關任務，為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二階段工作，現(xiàn)就公司管理提升活動第二階段提出如下工作方案。一. 目標任務管理提升第二階段時間從2021年9月至2021年8月，為期1年，主要包括制定調整優(yōu)化方案、細化管理措施和專項提升、全面整改四個環(huán)節(jié)，要努力實現(xiàn)以下目標：1. 科學謀劃，構建以戰(zhàn)略管控為核心的戰(zhàn)略管理

2、體系。進一步完善建立涵蓋戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估xxxx的公司戰(zhàn)略管理體系，完善各項分規(guī)劃、公司所屬單位子規(guī)劃的制定，實現(xiàn)各項分規(guī)劃、子規(guī)劃與公司總體發(fā)展規(guī)劃的有效銜接，推進母子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同，有效發(fā)揮戰(zhàn)略管理的整體推動作用。2. 完善法人治理結構，構建高效組織機構體系。要進一步完善公司及所屬單位法人治理結構，加強出資者股東事務的管理和董事、監(jiān)事的委派管理，提高董事監(jiān)事的履職能力，參與企業(yè)重大活動決策與監(jiān)督。積極推進所屬相關單位股權結構調整，逐步提高企業(yè)經(jīng)營決策速度和提升經(jīng)營管理效率。應對公司本部及所屬單位未來的功能定位和發(fā)展愿景，積極推進組織機構的調整，以適應企業(yè)未來發(fā)展的

3、需求。 3. 夯實基礎管理，在規(guī)范管理制度、提升綜合管理水平。完善和健全公司本部及所屬單位基礎管理規(guī)章制度；積極構建涵蓋所屬單位在內的全面計劃管理體系，強化計劃管理過程控制與考核；完善財務管理制度及流程體系，采用先進的財務管理手段，提升財務管理信息化水平，加大全面預算管理的執(zhí)行力度，強化財務分析、成本控制、資本營運、投資回報及對所屬單位的財務管控職能；完善以制度流程為核心的內控機制建設，建立健全公司全面風險防范機制；加強安全生產(chǎn)管理，推進安全生產(chǎn)長效機制建設。4. 優(yōu)化人才結構，在“四大職能”人才隊伍建設。進一步健全公司人力資源工作體制機制，使人才隊伍總量略有提高、結構明顯優(yōu)化，人才隊伍基本滿

4、足公司發(fā)展需要。根據(jù)公司四項職能建設戰(zhàn)略，加快引進民機配套項目專業(yè)人才、物流服務專業(yè)人才、物業(yè)服務專業(yè)人才、科普展示專業(yè)人才。積極構建分層次、全方位、多元化的培訓體系，采用內部培訓與外部培訓相結合的方式，推進骨干人才的培養(yǎng)，并逐步形成長效培訓機制。完善薪酬體系設計，實施工資總額預算控制，健全激勵導向機制，逐步建立起向有突出貢獻、技術創(chuàng)新、中青年骨干傾斜的分配機制。5. 加強企業(yè)黨建，構建公司特色企業(yè)文化體系。推進學習型組織建設，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“四好班子”建設為抓手，切實加強領導班子的思想、作風和能力建設，著重探索發(fā)揮領導班子政治核心作用的有效途徑，提升領導班子總體合力；加強基層黨建

5、工作，針對所有制結構多元化的實際情況，創(chuàng)新工作模式，積極探索開展企業(yè)黨組織工作的新機制；加強黨風廉政建設，健全廉政建設各項機制與措施，規(guī)范廉潔從業(yè)風險防范管理，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設；積極營造企業(yè)文化發(fā)展環(huán)境，凝聚骨干人才，推進四項職能建設，以公司“三力”文化為基礎，打造具有上航特色的服務文化品牌。通過企業(yè)文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略、公司發(fā)展與員工成才的和諧統(tǒng)一。二開展專項提升活動計劃分解及實施步驟 （一）頂層管理（7項）1. 戰(zhàn)略管理（2項）（1）將公司“四大職能”中的發(fā)展規(guī)劃與下屬單位發(fā)展規(guī)劃有效銜接。專項提升和整改內容：強化戰(zhàn)略管控，切

6、實抓好下屬單位發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展規(guī)劃的有效銜接，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （2）強化公司“四大職能”，結合XX公司實際情況和未來發(fā)展遠景，形成制度化體系。專項提升和整改內容：細化分解“四大職能”，進一步完善建立涵蓋戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調整的基于戰(zhàn)略管控為核心的閉環(huán)管理體系。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 2. 組織管理（2項）（1）重新定位公司經(jīng)營模式專項提升和整改內容：打破公司本部作為管理平臺的設置，以經(jīng)營實體為主，突出經(jīng)營，重新定位公司經(jīng)營模式。責任領導： 責任單位和部門： 配合

7、單位和部門： 完成時限： （2）強化協(xié)調各部門間相互協(xié)同協(xié)作，轉變公司原有服務意識與理念專項提升和整改內容：提高公司本部各部門的執(zhí)行力、協(xié)同力，明確各部門業(yè)務職責分工，強化公司本部對所屬單位的服務意識和服務理念。責任領導： 責任單位和部門： 配合單位和部門： 完成時限： 3. 全面計劃管理（3項）（1）分析市場規(guī)律，正確把握全面計劃指標的制訂與執(zhí)行專項提升和整改內容：正確的認清宏觀經(jīng)濟走勢、分析掌握市場規(guī)律，合理把握客戶需求等多方面因素，設置科學合理的計劃與考核指標。責任領導： 責任單位和部門： 配合單位和部門： 完成時限： （2）建立并完善公司全面計劃的管理制度、考核與評估體系專項提升和整改

8、內容：完善公司全面計劃管理制度，制定詳細的計劃任務考核與評估體系，確保公司全面計劃管理工作順利推進。責任領導： 責任單位和部門： 配合單位和部門： 完成時限： （二）基礎管理（18項）4. 財務管理（5項）（1）規(guī)范并完善財務管理體系、制度和流程。專項提升和整改內容：規(guī)范基礎工作，加強會計基礎工作的指導，建立完善會計基礎工作規(guī)范標準，規(guī)范賬務處理，報表編制和核算方法，保證會計工作依法有序進行。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （2）實現(xiàn)財務信息化管理。專項提升和整改內容：統(tǒng)一公司本部及所屬子公司之間財務軟件，做到財務信息化處理，形成較為完備的財務信息化管理體系。責任領

9、導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （3）進一步完善全面預算考核辦法，強化預算管理的執(zhí)行力度。專項提升和整改內容：強化預算管理的執(zhí)行力度，按照精細化管理要求，促進部門預算編制質量顯著提高，形成“編制預算、分解指標、實時監(jiān)控、定期分析、落實對策、加強考核”的一套落實年度工作目標考核體系。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （4）進一步強化財務分析、成本控制、資本營運、投資回報能力。專項提升和整改內容：圍繞公司經(jīng)營發(fā)展主線，梳理關鍵財務指標，完善財務分析方法，提升財務分析能力；以強化成本核算為手段，發(fā)揮成本管理的職能作用，建立較為完善的成本考核體系；強化資

10、金管控力度，合理安排資金使用計劃，提高資金使用效率。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （5）完善對所屬單位的財務風險防范與管控。專項提升和整改內容：梳理分析所屬企業(yè)在財務內部控制、自有資產(chǎn)管理、往來賬款等方面產(chǎn)生風險的原因，提出防范企業(yè)財務風險的措施，并逐步探索建立起完善的財務風險防范機制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險可控、良性發(fā)展。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 5. 人力資源管理（2項）（1）著力推進中高層次的物流服務、物業(yè)管理、民機配套制造及專業(yè)科普展示人才建設。專項提升和整改內容：公司將采用人才引進、招聘、獵頭公司、校企聯(lián)合培養(yǎng)等多種渠道引

11、進專業(yè)化緊缺人才，同時通過在職培養(yǎng)、內部培養(yǎng)等多種途徑，使專業(yè)人才結構不斷優(yōu)化，逐步形成合力的人員梯次結構，有效提升人才隊伍總體水平。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （2）持續(xù)完善人力資源管理工作。專項提升和整改內容：積極配合公司進一步完善公司職位體系、績效考核體系及薪酬福利體系的建設工作。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 6. 審計監(jiān)督及法律管理（2項）（1）加強審計隊伍建設，整合審計資源。專項提升和整改內容：調整XX公司內部審計工作組，整合內部審計資源，為協(xié)同開展各項各類審計工作提供組織和人員保障；完善制定內部審計工作組工作開展暫行辦法

12、，明確職責分工與工作流程，規(guī)范有序開展審計工作。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （2）增強宣貫力度，強化一崗雙責。專項提升和整改內容：著實抓好單位和分管部門的黨風建設和反腐倡廉工作，把紀檢、審計、法律工作作為懲防體系建設的重要部分，與業(yè)務工作同研究、同規(guī)劃、同布置、同檢查、同考核、同問責，有序開展各單位的紀檢、審計、法律工作。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 7. 內控與全面風險管理（3項）（1）進一步梳理缺失項，補充完善風險因素的控制防范措施。專項提升和整改內容：全面規(guī)范各部門運行機制，確保各項工作有序開展為基礎，深入推進部門制度建設，及

13、時修訂完善，著力構建標準化、流程化的制度體系。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （2）強化日常風險信息的收集機制、重大信息報告、重大風險監(jiān)控預警機制和應急預案。專項提升和整改內容：推行風險監(jiān)控預警機制和應急預案管理機制。定期召開風險控制工作會議，及時交流在日常工作中風險情況，溝通收集重大信息情況，統(tǒng)一思想，提出解決方案。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （3）提高公司風險管理的能力，培育風險管理文化。專項提升和整改內容：提高風險管理意識，強化風險管理理念宣貫，將風險管理與日常工作有機結合，逐步培育符合公司實際的風險管理文化。責任領導： 責任部

14、門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 8. 安全生產(chǎn)管理（2項）（1）提高公司安全生產(chǎn)意識。專項提升和整改內容：加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （2）強化班組管理制度。專項提升和整改內容：加強企業(yè)負責人、安全管理人員的安全生產(chǎn)教育培訓；開展從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓和教育；加強對特殊工種的教育培訓工作；開展班組安全活動，組織員工學習安全管理制度和安全標準化相關規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 9. 黨建與企業(yè)文化管理（4項）（1）

15、加強“四好”領導班子建設。專項提升和整改內容：鞏固黨委中心組（擴大）赴延安學習活動成果，進一步加強黨性鍛煉和作風建設。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （2）有針對性和實效性的加強基層黨建工作。專項提升和整改內容：結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制建設，圍繞今后的任務目標，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，提高黨建工作對上航科學發(fā)展的貢獻度。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （3）推進公司企業(yè)文化建設。專項提升和整改內容：貫徹落實公司企業(yè)文化規(guī)劃，重點加強誠信文化、行為規(guī)范推進活動，加強科普展示活動，提升公司社會榮譽度。責任領導： 責任部門和單位：

16、 配合部門和單位： 完成時限： （4）深抓班組建設，提升班組建設的水平。專項提升和整改內容：圍繞公司中心任務，繼續(xù)抓好“十好”班組建設，在現(xiàn)有基礎上，提升班組建設的水平，通過開展評比晉級活動，提升公司整體班組水平。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （三）四大職能管控（12項）10. 物業(yè)管理（2項）（1）抓好組織機構調整工作。專項提升和整改內容：通過調研行業(yè)物業(yè)管理企業(yè)組織機構設置方案，結合上航物業(yè)公司自身管理實際，以“精干、高效”為原則，提出科學合理的組織機構調整方案并逐步實施。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （2）優(yōu)化物業(yè)管理流程、管理

17、體系。專項提升和整改內容：充分開展調研論證，與行業(yè)內知名企業(yè)展開交流研討，學習先進的管理理念和方式方法，提煉管理經(jīng)驗，充實本單位制度規(guī)范與工作操作流程，建立健全標準化的物業(yè)管理體系。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 11. 物流服務（3項）（1）完善修訂、調整管理制度。專項提升和整改內容：梳理下級公司現(xiàn)有的管理制度，結合公司體制變更及未來發(fā)展需求等情況，明確擬建立和修訂的管理制度，逐步形成符合AA公司實際的管理制度體系。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （2）加強成本控制，平衡管理成本與管理效益關系。專項提升和整改內容：全面實施與公司同步財務

18、軟件管理，加強財務支付監(jiān)管，實行嚴格的財務審批制度。按照財務管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的要求，加強業(yè)務成本核算和考核。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （3）加強應收賬款的催收與管理，有效防范財務風險。專項提升和整改內容：加強內部控制，夯實基礎工作；強化賬務核對，明確責任，各負其責；建立、更新客戶資料不斷完善客戶資信資料，為銷售、應收款回籠提供指導；注重合同管理建立客戶信用管理體系，設立三道“防火墻”，防范風險。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 12. 資產(chǎn)管理（3項）（1）繼續(xù)推進三級以下企業(yè)清理調整工作。專項提升和整改

19、內容：繼續(xù)推進遺留企業(yè)工商注銷專項及廠辦大集體企業(yè)改革調整工作，合理分析遺留企業(yè)綜合情況，提出有效處置措施，加強對遺留企業(yè)的管控，妥善處理退休及協(xié)保人員遺留問題，有效防范風險、維護企業(yè)穩(wěn)定。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限（2）適時推進所屬工業(yè)企業(yè)股權調整工作。專項提升和整改內容：根據(jù)XX公司未來發(fā)展的需求，依據(jù)所屬工業(yè)企業(yè)實際情況，分別制定股權調整工作方案，擇機啟動實施。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （3）強化所屬工業(yè)企業(yè)管理體制整改。專項提升和整改內容：適應市場機制要求，強化員工的危機意識和創(chuàng)新意識。通過績效管理推進企業(yè)生產(chǎn)管理體制改革

20、，提升管理效率。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 13. 科普展示（4項）（1）科學制定發(fā)展規(guī)劃，確保實現(xiàn)規(guī)劃目標。專項提升和整改內容：改變發(fā)展規(guī)劃偏于原則，量化目標設置較為淡化，實現(xiàn)規(guī)劃目標剛性度不夠的現(xiàn)象。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （2）修訂相關管理制度，推進制度建設。專項提升和整改內容：充分認識制度建設的重要性與基礎管理的重要性，緊密結合科普中心實際情況，完善修訂相關管理制度，推進制度建設。 責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （3）細化部門職責，規(guī)范日常管理專項提升和整改內容：全面梳理、細化、修訂各部門

21、職責，尤其對新館改造完成后出現(xiàn)新的管理內容，要重點予以關注，明確分工職責。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位：完成時限： （4）加強督查，確保各項工作的質量和進度專項提升和整改內容：加強主任辦公會議決議的督查力度，建立督辦督查程序。責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位：完成時限：2021年12月三 保障措施1. 宣傳到位    公司將召開開展管理提升活動轉段動員大會，對管理提升第二階段活動進行全面部署。在活動過程中，充分利用公司網(wǎng)站、公司內網(wǎng)等載體，加強對本次活動以及活動中好經(jīng)驗、好做法進行宣傳報道，營造管理提升活動開展的良好氛圍。2. 強化指導    公司將在第一階段工作的基礎上，收集兄弟單位相關管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實踐，指導所屬企業(yè)開展好管理提升工作；建立報告制度，做好跟蹤分析，及時了解所屬企業(yè)開展管理提升活動的工作進展情況，本部各部門將根據(jù)職責，協(xié)調配合，加強對所屬企業(yè)開展管理提升工作的分類指導。3. 協(xié)調服務   公司將及時研究和解決所屬單位在開展管理提升活動中遇到的主要困難和突出問題；結合