“三實(shí)三提升”活動(dòng)公司第二階段工作方案

1、XX公司第二階段管理提升工作方案 根據(jù)國務(wù)院國資委最新中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見（國資發(fā)改革202123號(hào)），按照上級(jí)公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案的統(tǒng)一部署和要求，XX公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）結(jié)合實(shí)際，精心組織，廣泛動(dòng)員，認(rèn)真查找自身問題，已完成管理提升活動(dòng)第一階段的相關(guān)任務(wù)，為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二階段工作，現(xiàn)就公司管理提升活動(dòng)第二階段提出如下工作方案。一. 目標(biāo)任務(wù)管理提升第二階段時(shí)間從2021年9月至2021年8月，為期1年，主要包括制定調(diào)整優(yōu)化方案、細(xì)化管理措施和專項(xiàng)提升、全面整改四個(gè)環(huán)節(jié)，要努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1. 科學(xué)謀劃，構(gòu)建以戰(zhàn)略管控為核心的戰(zhàn)略管理

2、體系。進(jìn)一步完善建立涵蓋戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估xxxx的公司戰(zhàn)略管理體系，完善各項(xiàng)分規(guī)劃、公司所屬單位子規(guī)劃的制定，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分規(guī)劃、子規(guī)劃與公司總體發(fā)展規(guī)劃的有效銜接，推進(jìn)母子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同，有效發(fā)揮戰(zhàn)略管理的整體推動(dòng)作用。2. 完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高效組織機(jī)構(gòu)體系。要進(jìn)一步完善公司及所屬單位法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)出資者股東事務(wù)的管理和董事、監(jiān)事的委派管理，提高董事監(jiān)事的履職能力，參與企業(yè)重大活動(dòng)決策與監(jiān)督。積極推進(jìn)所屬相關(guān)單位股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步提高企業(yè)經(jīng)營決策速度和提升經(jīng)營管理效率。應(yīng)對(duì)公司本部及所屬單位未來的功能定位和發(fā)展愿景，積極推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的

3、需求。 3. 夯實(shí)基礎(chǔ)管理，在規(guī)范管理制度、提升綜合管理水平。完善和健全公司本部及所屬單位基礎(chǔ)管理規(guī)章制度；積極構(gòu)建涵蓋所屬單位在內(nèi)的全面計(jì)劃管理體系，強(qiáng)化計(jì)劃管理過程控制與考核；完善財(cái)務(wù)管理制度及流程體系，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，加大全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析、成本控制、資本營運(yùn)、投資回報(bào)及對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)管控職能；完善以制度流程為核心的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，建立健全公司全面風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)。4. 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在“四大職能”人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步健全公司人力資源工作體制機(jī)制，使人才隊(duì)伍總量略有提高、結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，人才隊(duì)伍基本滿

4、足公司發(fā)展需要。根據(jù)公司四項(xiàng)職能建設(shè)戰(zhàn)略，加快引進(jìn)民機(jī)配套項(xiàng)目專業(yè)人才、物流服務(wù)專業(yè)人才、物業(yè)服務(wù)專業(yè)人才、科普展示專業(yè)人才。積極構(gòu)建分層次、全方位、多元化的培訓(xùn)體系，采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，推進(jìn)骨干人才的培養(yǎng)，并逐步形成長效培訓(xùn)機(jī)制。完善薪酬體系設(shè)計(jì)，實(shí)施工資總額預(yù)算控制，健全激勵(lì)導(dǎo)向機(jī)制，逐步建立起向有突出貢獻(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新、中青年骨干傾斜的分配機(jī)制。5. 加強(qiáng)企業(yè)黨建，構(gòu)建公司特色企業(yè)文化體系。推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“四好班子”建設(shè)為抓手，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，著重探索發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子政治核心作用的有效途徑，提升領(lǐng)導(dǎo)班子總體合力；加強(qiáng)基層黨建

5、工作，針對(duì)所有制結(jié)構(gòu)多元化的實(shí)際情況，創(chuàng)新工作模式，積極探索開展企業(yè)黨組織工作的新機(jī)制；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全廉政建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制與措施，規(guī)范廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)；積極營造企業(yè)文化發(fā)展環(huán)境，凝聚骨干人才，推進(jìn)四項(xiàng)職能建設(shè)，以公司“三力”文化為基礎(chǔ)，打造具有上航特色的服務(wù)文化品牌。通過企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略、公司發(fā)展與員工成才的和諧統(tǒng)一。二開展專項(xiàng)提升活動(dòng)計(jì)劃分解及實(shí)施步驟 （一）頂層管理（7項(xiàng)）1. 戰(zhàn)略管理（2項(xiàng)）（1）將公司“四大職能”中的發(fā)展規(guī)劃與下屬單位發(fā)展規(guī)劃有效銜接。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，切

6、實(shí)抓好下屬單位發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展規(guī)劃的有效銜接，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （2）強(qiáng)化公司“四大職能”，結(jié)合XX公司實(shí)際情況和未來發(fā)展遠(yuǎn)景，形成制度化體系。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：細(xì)化分解“四大職能”，進(jìn)一步完善建立涵蓋戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整的基于戰(zhàn)略管控為核心的閉環(huán)管理體系。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： 2. 組織管理（2項(xiàng)）（1）重新定位公司經(jīng)營模式專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：打破公司本部作為管理平臺(tái)的設(shè)置，以經(jīng)營實(shí)體為主，突出經(jīng)營，重新定位公司經(jīng)營模式。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任單位和部門： 配合

7、單位和部門： 完成時(shí)限： （2）強(qiáng)化協(xié)調(diào)各部門間相互協(xié)同協(xié)作，轉(zhuǎn)變公司原有服務(wù)意識(shí)與理念專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：提高公司本部各部門的執(zhí)行力、協(xié)同力，明確各部門業(yè)務(wù)職責(zé)分工，強(qiáng)化公司本部對(duì)所屬單位的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任單位和部門： 配合單位和部門： 完成時(shí)限： 3. 全面計(jì)劃管理（3項(xiàng)）（1）分析市場(chǎng)規(guī)律，正確把握全面計(jì)劃指標(biāo)的制訂與執(zhí)行專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：正確的認(rèn)清宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、分析掌握市場(chǎng)規(guī)律，合理把握客戶需求等多方面因素，設(shè)置科學(xué)合理的計(jì)劃與考核指標(biāo)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任單位和部門： 配合單位和部門： 完成時(shí)限： （2）建立并完善公司全面計(jì)劃的管理制度、考核與評(píng)估體系專項(xiàng)提升和整改

8、內(nèi)容：完善公司全面計(jì)劃管理制度，制定詳細(xì)的計(jì)劃任務(wù)考核與評(píng)估體系，確保公司全面計(jì)劃管理工作順利推進(jìn)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任單位和部門： 配合單位和部門： 完成時(shí)限： （二）基礎(chǔ)管理（18項(xiàng)）4. 財(cái)務(wù)管理（5項(xiàng)）（1）規(guī)范并完善財(cái)務(wù)管理體系、制度和流程。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：規(guī)范基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，建立完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范賬務(wù)處理，報(bào)表編制和核算方法，保證會(huì)計(jì)工作依法有序進(jìn)行。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （2）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：統(tǒng)一公司本部及所屬子公司之間財(cái)務(wù)軟件，做到財(cái)務(wù)信息化處理，形成較為完備的財(cái)務(wù)信息化管理體系。責(zé)任領(lǐng)

9、導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （3）進(jìn)一步完善全面預(yù)算考核辦法，強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度，按照精細(xì)化管理要求，促進(jìn)部門預(yù)算編制質(zhì)量顯著提高，形成“編制預(yù)算、分解指標(biāo)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期分析、落實(shí)對(duì)策、加強(qiáng)考核”的一套落實(shí)年度工作目標(biāo)考核體系。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （4）進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析、成本控制、資本營運(yùn)、投資回報(bào)能力。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：圍繞公司經(jīng)營發(fā)展主線，梳理關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，完善財(cái)務(wù)分析方法，提升財(cái)務(wù)分析能力；以強(qiáng)化成本核算為手段，發(fā)揮成本管理的職能作用，建立較為完善的成本考核體系；強(qiáng)化資

10、金管控力度，合理安排資金使用計(jì)劃，提高資金使用效率。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （5）完善對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：梳理分析所屬企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、自有資產(chǎn)管理、往來賬款等方面產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，提出防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，并逐步探索建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可控、良性發(fā)展。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： 5. 人力資源管理（2項(xiàng)）（1）著力推進(jìn)中高層次的物流服務(wù)、物業(yè)管理、民機(jī)配套制造及專業(yè)科普展示人才建設(shè)。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：公司將采用人才引進(jìn)、招聘、獵頭公司、校企聯(lián)合培養(yǎng)等多種渠道引

11、進(jìn)專業(yè)化緊缺人才，同時(shí)通過在職培養(yǎng)、內(nèi)部培養(yǎng)等多種途徑，使專業(yè)人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，逐步形成合力的人員梯次結(jié)構(gòu)，有效提升人才隊(duì)伍總體水平。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （2）持續(xù)完善人力資源管理工作。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：積極配合公司進(jìn)一步完善公司職位體系、績(jī)效考核體系及薪酬福利體系的建設(shè)工作。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： 6. 審計(jì)監(jiān)督及法律管理（2項(xiàng)）（1）加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，整合審計(jì)資源。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：調(diào)整XX公司內(nèi)部審計(jì)工作組，整合內(nèi)部審計(jì)資源，為協(xié)同開展各項(xiàng)各類審計(jì)工作提供組織和人員保障；完善制定內(nèi)部審計(jì)工作組工作開展暫行辦法

12、，明確職責(zé)分工與工作流程，規(guī)范有序開展審計(jì)工作。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （2）增強(qiáng)宣貫力度，強(qiáng)化一崗雙責(zé)。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：著實(shí)抓好單位和分管部門的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，把紀(jì)檢、審計(jì)、法律工作作為懲防體系建設(shè)的重要部分，與業(yè)務(wù)工作同研究、同規(guī)劃、同布置、同檢查、同考核、同問責(zé)，有序開展各單位的紀(jì)檢、審計(jì)、法律工作。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： 7. 內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理（3項(xiàng)）（1）進(jìn)一步梳理缺失項(xiàng)，補(bǔ)充完善風(fēng)險(xiǎn)因素的控制防范措施。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：全面規(guī)范各部門運(yùn)行機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有序開展為基礎(chǔ)，深入推進(jìn)部門制度建設(shè)，及

13、時(shí)修訂完善，著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的制度體系。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （2）強(qiáng)化日常風(fēng)險(xiǎn)信息的收集機(jī)制、重大信息報(bào)告、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：推行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案管理機(jī)制。定期召開風(fēng)險(xiǎn)控制工作會(huì)議，及時(shí)交流在日常工作中風(fēng)險(xiǎn)情況，溝通收集重大信息情況，統(tǒng)一思想，提出解決方案。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （3）提高公司風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念宣貫，將風(fēng)險(xiǎn)管理與日常工作有機(jī)結(jié)合，逐步培育符合公司實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部

14、門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： 8. 安全生產(chǎn)管理（2項(xiàng)）（1）提高公司安全生產(chǎn)意識(shí)。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （2）強(qiáng)化班組管理制度。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；開展從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育；加強(qiáng)對(duì)特殊工種的教育培訓(xùn)工作；開展班組安全活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)安全管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，提升管理水平。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： 9. 黨建與企業(yè)文化管理（4項(xiàng)）（1）

15、加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：鞏固黨委中心組（擴(kuò)大）赴延安學(xué)習(xí)活動(dòng)成果，進(jìn)一步加強(qiáng)黨性鍛煉和作風(fēng)建設(shè)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （2）有針對(duì)性和實(shí)效性的加強(qiáng)基層黨建工作。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長效機(jī)制建設(shè)，圍繞今后的任務(wù)目標(biāo)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，提高黨建工作對(duì)上航科學(xué)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （3）推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：貫徹落實(shí)公司企業(yè)文化規(guī)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)誠信文化、行為規(guī)范推進(jìn)活動(dòng)，加強(qiáng)科普展示活動(dòng)，提升公司社會(huì)榮譽(yù)度。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位：

16、 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （4）深抓班組建設(shè)，提升班組建設(shè)的水平。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：圍繞公司中心任務(wù)，繼續(xù)抓好“十好”班組建設(shè)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，提升班組建設(shè)的水平，通過開展評(píng)比晉級(jí)活動(dòng)，提升公司整體班組水平。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （三）四大職能管控（12項(xiàng)）10. 物業(yè)管理（2項(xiàng)）（1）抓好組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：通過調(diào)研行業(yè)物業(yè)管理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，結(jié)合上航物業(yè)公司自身管理實(shí)際，以“精干、高效”為原則，提出科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案并逐步實(shí)施。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （2）優(yōu)化物業(yè)管理流程、管理

17、體系。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：充分開展調(diào)研論證，與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)展開交流研討，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方式方法，提煉管理經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)本單位制度規(guī)范與工作操作流程，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理體系。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： 11. 物流服務(wù)（3項(xiàng)）（1）完善修訂、調(diào)整管理制度。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：梳理下級(jí)公司現(xiàn)有的管理制度，結(jié)合公司體制變更及未來發(fā)展需求等情況，明確擬建立和修訂的管理制度，逐步形成符合AA公司實(shí)際的管理制度體系。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （2）加強(qiáng)成本控制，平衡管理成本與管理效益關(guān)系。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：全面實(shí)施與公司同步財(cái)務(wù)

18、軟件管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)支付監(jiān)管，實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度。按照財(cái)務(wù)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)成本核算和考核。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收與管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：加強(qiáng)內(nèi)部控制，夯實(shí)基礎(chǔ)工作；強(qiáng)化賬務(wù)核對(duì)，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)；建立、更新客戶資料不斷完善客戶資信資料，為銷售、應(yīng)收款回籠提供指導(dǎo)；注重合同管理建立客戶信用管理體系，設(shè)立三道“防火墻”，防范風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： 12. 資產(chǎn)管理（3項(xiàng)）（1）繼續(xù)推進(jìn)三級(jí)以下企業(yè)清理調(diào)整工作。專項(xiàng)提升和整改

19、內(nèi)容：繼續(xù)推進(jìn)遺留企業(yè)工商注銷專項(xiàng)及廠辦大集體企業(yè)改革調(diào)整工作，合理分析遺留企業(yè)綜合情況，提出有效處置措施，加強(qiáng)對(duì)遺留企業(yè)的管控，妥善處理退休及協(xié)保人員遺留問題，有效防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限（2）適時(shí)推進(jìn)所屬工業(yè)企業(yè)股權(quán)調(diào)整工作。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：根據(jù)XX公司未來發(fā)展的需求，依據(jù)所屬工業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，分別制定股權(quán)調(diào)整工作方案，擇機(jī)啟動(dòng)實(shí)施。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （3）強(qiáng)化所屬工業(yè)企業(yè)管理體制整改。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制要求，強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。通過績(jī)效管理推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理體制改革

20、，提升管理效率。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： 13. 科普展示（4項(xiàng)）（1）科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，確保實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：改變發(fā)展規(guī)劃偏于原則，量化目標(biāo)設(shè)置較為淡化，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)剛性度不夠的現(xiàn)象。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （2）修訂相關(guān)管理制度，推進(jìn)制度建設(shè)。專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：充分認(rèn)識(shí)制度建設(shè)的重要性與基礎(chǔ)管理的重要性，緊密結(jié)合科普中心實(shí)際情況，完善修訂相關(guān)管理制度，推進(jìn)制度建設(shè)。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （3）細(xì)化部門職責(zé)，規(guī)范日常管理專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：全面梳理、細(xì)化、修訂各部門

21、職責(zé)，尤其對(duì)新館改造完成后出現(xiàn)新的管理內(nèi)容，要重點(diǎn)予以關(guān)注，明確分工職責(zé)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位：完成時(shí)限： （4）加強(qiáng)督查，確保各項(xiàng)工作的質(zhì)量和進(jìn)度專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：加強(qiáng)主任辦公會(huì)議決議的督查力度，建立督辦督查程序。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位：完成時(shí)限：2021年12月三 保障措施1. 宣傳到位    公司將召開開展管理提升活動(dòng)轉(zhuǎn)段動(dòng)員大會(huì)，對(duì)管理提升第二階段活動(dòng)進(jìn)行全面部署。在活動(dòng)過程中，充分利用公司網(wǎng)站、公司內(nèi)網(wǎng)等載體，加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)以及活動(dòng)中好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行宣傳報(bào)道，營造管理提升活動(dòng)開展的良好氛圍。2. 強(qiáng)化指導(dǎo)    公司將在第一階段工作的基礎(chǔ)上，收集兄弟單位相關(guān)管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實(shí)踐，指導(dǎo)所屬企業(yè)開展好管理提升工作；建立報(bào)告制度，做好跟蹤分析，及時(shí)了解所屬企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，本部各部門將根據(jù)職責(zé)，協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。3. 協(xié)調(diào)服務(wù)   公司將及時(shí)研究和解決所屬單位在開展管理提升活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問題；結(jié)合