企業(yè)文化建設(shè)在房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中的作用研究

1、企業(yè)文化建設(shè)在房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中的作用研究摘要本文在學習的根底上，借鑒前人對企業(yè)文化和人力資源管理研究的一些成果，結(jié)合自身的研究體會，在介紹企業(yè)文化和人力資源管理相關(guān)理論的根底上重點分析了企業(yè)文化與人力資源管理的互動關(guān)系，提出了基于企業(yè)文化的人力資源管理模式，探討了基于企業(yè)文化的人力資源管理模式的應(yīng)用。筆者認為企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系必須良勝互動，企業(yè)文化要求人力資源管理更加注重人性化管理和員工個人的發(fā)展，充沛調(diào)動人的積極性、主動性與發(fā)明性。而人力資源的開發(fā)和利用要求企業(yè)文化必須真正做到"以人為本"，同時一也要更加的靈活、務(wù)實，不斷地與時俱進，致力建設(shè)一個適應(yīng)動態(tài)

2、環(huán)境的企業(yè)文化。通過研究，筆者認為本文的主要的一些結(jié)論體現(xiàn)在下列幾個方面。首先，企業(yè)文化作為一種管理思想、管理辦法，與企業(yè)長期的經(jīng)營績效相關(guān)的程度更高而不是短期的經(jīng)營績效，雖然我們很難用定性的辦法給予準確地界定，企業(yè)文化因素究竟多大程度上作用于企業(yè)的經(jīng)營與管理，但是企業(yè)文化對促進企業(yè)經(jīng)營管理，提升企業(yè)整體績效無疑是具有幫忙促進作用的。立足"以人為本"前提下的企業(yè)文化，對影響企業(yè)長期、短期經(jīng)營管理的因素在理念上都做出了具體要求，其企業(yè)價值觀具有一定的當先性與先進性。第二，企業(yè)管理是一個完整的系統(tǒng)，我們既不能完全否認企業(yè)文化的作用，也不能夸大企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化往往并不是獨

3、自發(fā)生作用，它必須和企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景與使命、企業(yè)的執(zhí)行力、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、領(lǐng)導藝術(shù)等組成一個有機的系統(tǒng)才能發(fā)揮更大的作用。在整個管理系統(tǒng)中，系統(tǒng)中各個管理因素并沒有達成一定的平衡性，管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)經(jīng)常處于不穩(wěn)定狀態(tài)之中，從而導致企業(yè)的人力資源的開發(fā)與利用也處于一種不平衡狀態(tài)之中，即企業(yè)在進人、育人、評價人、鼓勵人等管理行為水平參差不齊。積極實施基于企業(yè)文化的人力資源管理，企業(yè)就會很快進入一個人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)之中。第三，企業(yè)文化自身也是一個完整的系統(tǒng)，它由企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等四局部組成。企業(yè)的文化建設(shè)往往存在兩個問題一方面表現(xiàn)在企業(yè)的價值觀并沒有得

4、到員上完全的認同，另一力一面表現(xiàn)企業(yè)的價值觀與企業(yè)管理人員的管理行為、員工的工作行為契合程度存在差別，即經(jīng)理、員工在決策做出行動之前，他們會有企業(yè)價值觀與個人價值觀的選擇問題，如果兩者之間存在較大的差距，他們會做出實際的價值判斷與選擇。所以說，企業(yè)人力資源管理與其說是"管人"的過程，不如說是"管理價值觀"的過程，這是企業(yè)人力資源管理的核心根底。第四，企業(yè)環(huán)境是形成企業(yè)文化唯一的而且是最大的影響因素，人力資源是企業(yè)環(huán)境各種組成因素中不可或缺的因素之一。企業(yè)文化必須隨著企業(yè)環(huán)境包括人力資源發(fā)展的變化而進行必要的變革。第五，企業(yè)最高層領(lǐng)導是創(chuàng)建企業(yè)文化與實施基

5、于企業(yè)文化的人力資源管理變革最具推動力的因素，企業(yè)文化與最高層領(lǐng)導具有密不可分的關(guān)系，因此企業(yè)的基于企業(yè)文化的人力資源管理變革必須繼續(xù)由最高層領(lǐng)導來推動，因為實施基于企業(yè)文化的人力資源管理存在著極大的困難，為了克服企業(yè)原有文化自身具有的反彈阻力，就必須有極大的權(quán)力支持，另外企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)存在著相互依賴性，這使得基于企業(yè)文化的人力資源管理變革波及而十分得廣，而只有企業(yè)最高層領(lǐng)導具有最高的權(quán)力與影響力。第六，基于企業(yè)文化的人力資源管理實現(xiàn)的是一組目標，而就本文論述的主旨來說，基于企業(yè)文化的人力資源管理的目標之一就是要使人力資源管理與企業(yè)文化進入良勝循環(huán)之中，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供人力資源保障

6、，增加企業(yè)組織的中長期績效與個人價值成長的和諧統(tǒng)一。基于企業(yè)文化的人力資源管理并不意味著全盤推翻原有的人力資源管理體系。實施基于企業(yè)文化的人力資源管理，一方面加強現(xiàn)有企業(yè)文化的建設(shè)，另一方面根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整其中不適應(yīng)的因素，積極引導建立新的、適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；關(guān)系；相關(guān)性；互動性ABSTRACTInthispaper,onthebasisofthestudyofenterprisecultureandthereferenceforhumanresourcemanagementresearchresults,theresearchontheintroduc

7、tionofenterprisecultureandhumanresourcemanagementonthebasisofthetheoryofrelatedemphaticallyanalyzedthecorporatecultureandhumanresourcesmanagement,andputsforwardtheinteractiverelationshipbasedonenterprisecultureofhumanresourcemanagementmodelbasedonenterpriseculture,discussestheapplicationofhumanresou

8、rcemanagementmodel.Theauthorthinksenterprisecultureandhumanresourcesmanagementmustbebenigninteraction,theenterpriseculturedemandsofhumanresourcemanagementpaymoreattentiontothehumanizedmanagementandemployees'personaldevelopment,fullarousepeople'senthusiasm,initiativeandcreativity.Andhumanreso

9、urcesdevelopmentandutilizationofrequirementofenterpriseculturemustbe"people-oriented",andamoreflexibleandpragmatic,andconstantlyadvancingwithTheTimes,buildadynamicenvironmentofenterpriseculture.Throughthestudy,theauthorthinksthatthemainconclusionsreflectedinthefollowingrespects.Firstly,the

10、enterpriseculture,asakindofmanagementthought,managementmethod,andtheenterpriselong-termbusinessrelatedtotheperformanceofthehigherlevelratherthanshort-termperformance,thoughwehardlyusingqualitativeapproachtoaccuratelydefined,theenterpriseculturefactorinwhethertheextentofenterpriseoperationandmanageme

11、nt,buttheenterpriseculturetopromoteenterprisemanagement,andpromoteenterprise'soverallperformanceisundoubtedlyhavehelpedtopromotetherole.Basedon"people-oriented"premiseofenterpriseculture,affectingenterpriselong-termandshort-termmanagementconceptoffactorshavemadespecificrequirements,the

12、enterprisevalueshavecertainleadingandsophistication.Second,theenterprisemanagementisacompletesystem,wecan'tdenytheenterpriseculture,alsocannotoverstateenterpriseculture,corporatecultureoftendoesnotoccuralone,itmustandenterprisestrategy,visionandmission,enterprise'sexecution,theorganizational

13、structure,thehumanresources,theleadershipsystemofanorganiccompositiontoplayabiggerrole.Inthemanagementsystem,thesystemofdifferentmanagementfactorsanddidn'treachcertainbalance,managementsystemstructure,ofteninunstablestate,causingenterprisehumanresourcesdevelopmentandutilizationisinastateofbalanc

14、e,notineducatingpeople,into,andinspiringmanagementbehaviorleveluneven.Activelyimplementedbasedonenterprisecultureofhumanresourcemanagement,theenterprisewillbesoonenteringahumanresourcemanagementandtheenterprisecultureconstructionofbenigncycle.Third,theenterprisecultureitselfisacompletesystem,whichco

15、nsistsofthespiritofenterpriseculture,systemculture,behaviorculture,materialculturefourcomponents.Enterprisecultureconstructiontendtotwoproblemsonenterprisevaluesandnomemberofidentity,anothercompletelyonsideofcorporateperformancedintvaluesandenterprisemanagementpersonnelmanagementbehavior,employeebeh

16、avior,whichfitlevelmanagers,employeesindecisionmaking,beforetheyhaveactionenterprisevaluesandpersonalvaluesselectionproblem,ifbothbiggapbetween,theywillmaketheactualvaluejudgmentandchoice.Sayso,enterprisehumanresourcesmanagementistheprocessof"people",ratherthan"themanagementprocess,th

17、evaluesofenterpriseisthecoreofhumanresourcemanagement.Fourth,theenterpriseenvironmentistheonlyformofenterprisecultureandisthebiggestfactor,humanresourceistheenterpriseenvironmentallelementsindispensablefactor.Enterpriseculturewiththeenterpriseenvironmentmustincludehumanresourcesdevelopmentandthechan

18、gesnecessarytochange.Fifth,theenterprisetopleadershipisestablishedbasedonenterprisecultureandtheimplementationofenterprisecultureandhumanresourcesmanagementreformoftheimpetus,enterprisecultureandtopleadership,socloselyrelationshipwiththeenterprisebasedontheenterprisecultureofhumanresourcesmanagement

19、reformmustcontinuetopushbytopleadership,becausetheimplementationofcorporatecultureisbasedonhumanresourcemanagementexistgreatdifficulty,inordertoovercomethecultureitselfhasreboundedresistance,theremustbeagreatpower,andothersupportingenterpriseinternalorganizationexistmutualdependence,whichbasedonthee

20、nterprisecultureofhumanresourcemanagementandchangeinvolves,whileonlyenterprisereceivestopleadershiphasthehighestpowerandinfluence.Sixth,basedontheenterprisecultureofhumanresourcesmanagementisagroupoftarget,andthepurposeofthispaperisbasedontheenterpriseculture,thehumanresourcesmanagementisoneofthegoa

21、lsistoenablethehumanresourcesmanagementandtheenterprisecultureintothebenigncirculation,therealizationenterprisestrategicdevelopmenttargetforhumanresourcesguaranteeandincreaseenterpriseorganizationandlong-termperformanceandpersonalvaluesharmoniousunityofgrowth.Basedontheenterprisecultureofhumanresour

22、cesmanagementdoesnotmeancompletelyoverturnedtheoriginalhumanresourcemanagementsystem.Basedontheimplementationofcorporatecultureofhumanresourcemanagement,ontheonehand,tostrengthenexistingintheconstructionofenterpriseculture,ontheotherhand,theadjustmentaccordingtothechangeofcircumstanceswhichdoesnotad

23、aptthefactors,andactivelyguidetobuildnew,suitableforthedevelopmentoftheenterpriseculture.Keywords:enterpriseculture,Humanresourcemanagement,Relationship,Correlation,interactive目錄摘要1ABSTRACT31.緒論81.1選題背景81.2研究目的和意義91.3主要文獻綜述101.3.1國外研究概述101.3.2國內(nèi)研究概述121.3.3國內(nèi)外相關(guān)問題研究的根本特點131.4研究辦法和思路141.4.1研究辦法141.5研究內(nèi)容152.人力資源與企業(yè)文化理論根底152.1企業(yè)文化理論152.1.1定義和內(nèi)涵152.1.2結(jié)構(gòu)162.1.3功能192.1.4企業(yè)文化內(nèi)涵和研究辦法212.1.5房地產(chǎn)企業(yè)文化的理