某建設(shè)工程公司生產(chǎn)管理流程

1、蘇州凱達(dá)建設(shè)工程有限公司分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)）手冊(cè)凱達(dá)建設(shè)企業(yè)管理部編制二OO八年十二月目 錄第一章 前言03第二章 組織機(jī)構(gòu)及基本崗位職責(zé)03第三章 內(nèi)場建設(shè)103.1 文明場站建設(shè)要求103.2 承包管理范圍123.3 與建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)133.4 與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)143.5 與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)143.6 與相鄰施工單位的配合協(xié)調(diào)153.7 與周邊環(huán)境、交通等管理單位的配合協(xié)調(diào)153.8 內(nèi)場規(guī)劃與建設(shè)16第四章 物資管理程序184.1 基本職責(zé)184.2 物資采購管理194.3 物資倉儲(chǔ)管理204.4 材料出庫管理204.5 廢舊物資出售管理204.6 材料的調(diào)撥與轉(zhuǎn)讓204.7

2、 物資的報(bào)損及相關(guān)處理214.8 原材料消耗定額考核214.9 材料的賬務(wù)管理21第五章 機(jī)械設(shè)備管理程序215.1 基本要求225.2 設(shè)備管理員的職責(zé)225.3 設(shè)備的過程管理235.4 設(shè)備使用管理245.5 設(shè)備保養(yǎng)與維修管理265.6 設(shè)備報(bào)廢管理275.7 設(shè)備租賃管理285.8 設(shè)備購置管理295.9 設(shè)備資料管理305.10設(shè)備安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理31第六章 主要設(shè)備保養(yǎng)方法與具體要求316.1 瀝青拌和樓的定期保養(yǎng)要求316.2 裝載機(jī)的定期保養(yǎng)要求32第七章 生產(chǎn)流程337.1 瀝青拌和樓生產(chǎn)過程控制程序347.2 原材料檢測(cè)控制程序377.3 集料級(jí)配控制程序417.4

3、 實(shí)施性施工組織控制程序44蘇州凱達(dá)建設(shè)工程有限公司分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)）手冊(cè)第一章 前言1.1內(nèi)場（分公司）的經(jīng)營管理思路是公司總部領(lǐng)導(dǎo)下的分公司負(fù)責(zé)制，實(shí)行分公司經(jīng)營、管理、成本目標(biāo)考核責(zé)任制，成本節(jié)約和利潤分成，管理目標(biāo)綜合考核獎(jiǎng)懲。即：各項(xiàng)工作目標(biāo)由總部統(tǒng)一下達(dá)，各項(xiàng)管理嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，保證內(nèi)場（分公司）在不同環(huán)境下的運(yùn)行目標(biāo)與公司長期戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。內(nèi)場的市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營管理、項(xiàng)目施工管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等由內(nèi)場（分公司）負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，自覺接受總部的領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。實(shí)行“精細(xì)化”管理。1.2為更好的推行經(jīng)營承包責(zé)任制，全面落實(shí)責(zé)任制原則，配合內(nèi)場

4、（分公司）負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，提升企業(yè)管理責(zé)任，特制訂本手冊(cè)第二章 組織機(jī)構(gòu)及基本崗位職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置經(jīng)理（1人）副經(jīng)理或廠長（如有設(shè)1人）督導(dǎo)員(1人）炊事員及門衛(wèi)(1人）工程及試驗(yàn)員(1人）財(cái)務(wù)及材料員(1人）導(dǎo)熱油操作工(1人）裝載機(jī)操作工(1人）拌和樓主機(jī)工(1人)2.2基本崗位工作職責(zé)2.2.1經(jīng)理崗位工作職責(zé)2.2.1.1全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營管理工作。2.2.1.2負(fù)責(zé)審核制訂分公司長遠(yuǎn)規(guī)劃、短期規(guī)劃等，并認(rèn)真組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)。2.2.1.3掌握分公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，督促檢查各崗位、責(zé)任按期、按時(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。2.2.1.4負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)

5、規(guī)章制度，經(jīng)常檢查公司各崗位人員的崗位責(zé)任制落實(shí)情況。2.2.1.5與其它分公司、公司總部保持正常聯(lián)系，了解掌握全面情況，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。2.2.1.6督促各崗位工作人員抓好工程質(zhì)量、環(huán)境和文明施工及安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司的管理體系有效運(yùn)行，杜絕重大質(zhì)量、安全事故和環(huán)境污染的發(fā)生。2.2.1.7負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)審批工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集和了解市場價(jià)格信息，2.2.1.8對(duì)分公司的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)負(fù)法律責(zé)任。2.2.1.9依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，積極從事市場調(diào)研，及時(shí)掌握各級(jí)政府制定的工程建設(shè)規(guī)劃信息，捕捉適宜本分公司經(jīng)營的項(xiàng)目信息。2.2.1.10全面履行項(xiàng)目施工合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安

6、全、進(jìn)度、文明施工、成本控制、核算等全面工作。2.2.1.11實(shí)行目標(biāo)管理，最大限度地做好人、財(cái)、物的合理配置，科學(xué)合理地組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理。組織編制施工計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。2.2.1.12對(duì)違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或安全事故，按規(guī)定進(jìn)行處理。及時(shí)協(xié)調(diào)各工序進(jìn)行中的矛盾，保證工程順利進(jìn)行。2.2.1.13配合做好對(duì)工程項(xiàng)目的考核評(píng)比工作，做好人員的工作分工、檢查、落實(shí)和考評(píng)，以及施工人員的管理工作。2.2.1.14負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、本公司或有關(guān)主管部門的規(guī)定、通知、制度的傳達(dá)落實(shí)。2.2.2副經(jīng)理（廠長）崗位工作職責(zé)2.2.2.1協(xié)助經(jīng)理做好

7、內(nèi)場范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。2.2.2.2及時(shí)了解掌握信息，協(xié)助經(jīng)理開拓業(yè)務(wù)，做好員工的業(yè)務(wù)、技術(shù)、法紀(jì)等教育工作，努力提高員工素質(zhì)。2.2.2.3深入生產(chǎn)一線，認(rèn)真檢查監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。2.2.2.4指導(dǎo)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范，有效的控制工程施工質(zhì)量，保證工程驗(yàn)收合格率負(fù)責(zé)落實(shí)施工技術(shù)交底和工人崗前交底工作。2.2.2.5與生產(chǎn)一線保持密切聯(lián)系，保證所承接合同按業(yè)主及客戶要求，工程質(zhì)量合格、工期及時(shí)。2.2.2.6負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的消防、安全生產(chǎn)和管理監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)安全門衛(wèi)的管理。2.2.2.7檢查、監(jiān)管施工過程中材料和相關(guān)設(shè)備的驗(yàn)收、使用和控制管理工作，監(jiān)督檢查物資

8、，設(shè)備的使用和保管，確保物資設(shè)備安全。2.2.2.8負(fù)責(zé)安全作業(yè)的教育，對(duì)新上崗作業(yè)人員、特種作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。2.2.2.9負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)置各類警示標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語；負(fù)責(zé)調(diào)查、處理安全事故。2.2.2.10嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求搞好瀝青混合料生產(chǎn)，及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量、材料消耗、工具、使用、設(shè)備維護(hù)等方面出現(xiàn)的問題，完成拌和廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.2.2.11以身作則、精通業(yè)務(wù)。增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。2.2.2.12加強(qiáng)與員工的交流，促進(jìn)員工相互協(xié)作。2.2.3.拌和樓操作工崗位工作職責(zé)2.2.3.1進(jìn)入拌和樓控制室必須穿好工作服，并嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行操作。2.2.3.2開機(jī)前

9、，必須檢查材料是否充足，檢查拌和樓各運(yùn)行部件和電器技術(shù)狀態(tài)是否正常，確保連續(xù)、安全生產(chǎn)。2.2.3.3開機(jī)前必須長聲鳴喇叭（或電鈴），以確保機(jī)械旁無人才能運(yùn)行。2.2.3.4在機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，必須巡視檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)消除隱患。2.2.3.5每天應(yīng)注意天氣、氣溫變化，控制好進(jìn)料速度和干、濕度。2.2.3.6生產(chǎn)完畢后，須及時(shí)清理余料，設(shè)備溫度降到一定時(shí)，切斷電源，同時(shí)做好機(jī)械的例行保養(yǎng)工作以及交接班記錄。2.2.4裝載操作工崗位工作職責(zé)2.2.4.1裝載機(jī)的運(yùn)行作業(yè)必須嚴(yán)格按照操作使用說明書執(zhí)行。嚴(yán)格按照有關(guān)施工操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè)，做到優(yōu)質(zhì)、安全施工。 2.2.4.2機(jī)械應(yīng)

10、保持無雜物、無瀝青及油脂，保持清潔衛(wèi)生。2.2.4.3機(jī)械的保養(yǎng)、維修和檢查均必須按說明書中的要求嚴(yán)格執(zhí)行。2.2.4.4作業(yè)時(shí)應(yīng)檢查作業(yè)工況及安全設(shè)施情況。2.2.4.5隨時(shí)檢查機(jī)械運(yùn)營情況，有故障必須報(bào)告廠長。在危及安全作業(yè)的情況下，應(yīng)立即停機(jī)，并通知廠長。2.2.4.6根據(jù)作業(yè)條件，每月至少由專業(yè)維修人員對(duì)機(jī)械作業(yè)進(jìn)行一次安全檢查，并提交檢查報(bào)告。2.2.4.7服從管理，遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)，不違法亂紀(jì)，注意自身形象，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。2.2.4.8服從指揮，聽從安排，及時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)。2.2.4.9認(rèn)真鉆研操作技術(shù)，不斷提高操作水平，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)施工。2.2.5導(dǎo)熱油操作工崗位工作職責(zé)

11、2.2.5.1服從指揮，聽從安排，及時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)。2.2.5.2設(shè)備的運(yùn)行作業(yè)必須嚴(yán)格按照操作使用說明書執(zhí)行。嚴(yán)格按照有關(guān)施工操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè)，做到優(yōu)質(zhì)、安全施工。2.2.5.3認(rèn)真鉆研操作技術(shù)，不斷提高操作水平，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)工作。2.2.5.4服從管理，遵章守規(guī)，不違章作業(yè)，不違法亂紀(jì)，注意自身形象，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。2.2.6財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作職責(zé)2.2.6.1按照總公司財(cái)務(wù)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)分工內(nèi)的相關(guān)會(huì)計(jì)科目核算和業(yè)務(wù)記帳工作。2.2.6.2按照國家財(cái)會(huì)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)審核無誤的手續(xù)，認(rèn)真辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)，完成好收、付結(jié)算手續(xù)。

12、2.2.6.3正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，科目運(yùn)用準(zhǔn)確，字跡清楚，內(nèi)容全面。2.2.6.4認(rèn)真審核原始單據(jù)，正確填制記帳憑證，確保原始單據(jù)合法、合理、真實(shí)、審批手續(xù)完備；記帳憑證科目運(yùn)用準(zhǔn)確，字跡清楚，反映內(nèi)容全面。2.2.6.5及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到日結(jié)日清，保證帳證相符，帳款相符，帳帳相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查清更正；未達(dá)帳項(xiàng)，及時(shí)查明原因，編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，達(dá)到帳單相符。2.2.6.6負(fù)責(zé)妥善保管好現(xiàn)金、有價(jià)證券、印章、空白支票和收據(jù)，保守保險(xiǎn)柜密碼，保管好鑰匙，不得隨意轉(zhuǎn)交他人代為保管。2.2.6.7不得以“白條”、“有價(jià)證券”抵充庫存現(xiàn)金，更不得隨意挪用坐支現(xiàn)金。2.2

13、.6.8負(fù)責(zé)分公司的債權(quán)、債務(wù)對(duì)帳結(jié)算工作，督促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理相關(guān)結(jié)算業(yè)務(wù)。2.2.6.9正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算電腦化處理，確保手工帳表與機(jī)工數(shù)據(jù)一致，提高會(huì)計(jì)核算的效率和準(zhǔn)確性。2.2.6.10熟練掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算辦法，根據(jù)分公司的經(jīng)營管理情況，提出降低成本的控制措施和建議。2.2.6.11做好會(huì)計(jì)原始憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作。2.2.7機(jī)務(wù)材料員工作職責(zé)2.2.7.1協(xié)助分公司經(jīng)理做好對(duì)供應(yīng)商的選擇、控制和對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)的檢查、驗(yàn)收等工作。2.2.7.2負(fù)責(zé)分公司機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥和使用、維護(hù)的檢查監(jiān)督和管理，確保設(shè)備、電氣等方面的專業(yè)性安全。2.2.7.3收集保管

14、合格供應(yīng)商的各類資質(zhì)證明和產(chǎn)品質(zhì)保書，建立合格供方的名冊(cè)。2.2.7.4檢查督促搞好現(xiàn)場材料、設(shè)備能耗的節(jié)約及文明施工。2.2.7.5確保工程施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資供應(yīng)。2.2.7.6嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放的有關(guān)規(guī)定。2.2.7.7執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的操作要領(lǐng)和管理制度。2.2.7.8參加調(diào)查處理與設(shè)備有關(guān)的安全事故和環(huán)境污染事故，并做出技術(shù)鑒定，采取糾正措施，驗(yàn)證其實(shí)施效果。2.2.8試驗(yàn)員崗位工作職責(zé)2.2.8.1按試驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，規(guī)范操作行為。對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作進(jìn)行規(guī)范化的管理，努力提高管理水平和檢測(cè)質(zhì)量，及時(shí)掌握試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)。2.2.8.2材料進(jìn)場的驗(yàn)收必須按規(guī)

15、定和要求嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，并保證所提供的檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。2.2.8.3按照施工合同和設(shè)計(jì)文件的要求及時(shí)、準(zhǔn)確提供工程項(xiàng)目的目標(biāo)配合比、生產(chǎn)配合比設(shè)計(jì)和相關(guān)資料。2.2.8.4及時(shí)向甲方提供施工項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和有關(guān)試驗(yàn)資料。2.2.8.5在瀝青混合料拌和生產(chǎn)過程中按要求做好瀝青混合料質(zhì)量監(jiān)控和試驗(yàn)，及時(shí)對(duì)鋪筑的瀝青混合料及路面進(jìn)行施工質(zhì)量檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題在第一時(shí)間上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.2.8.6經(jīng)常性檢查試驗(yàn)設(shè)備的完好性，認(rèn)真做好對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備的維護(hù)、校準(zhǔn)工作，及時(shí) 對(duì)試驗(yàn)儀器進(jìn)行計(jì)量檢定。2.2.8.7根據(jù)施工、養(yǎng)護(hù)要求，認(rèn)真填寫上報(bào)有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告及表格。2.2.8.8重視和加強(qiáng)試驗(yàn)室資料檔案管理工

16、作，經(jīng)常性檢查試驗(yàn)資料的真實(shí)性、完備性和歸檔的及時(shí)性。準(zhǔn)確真實(shí)記錄各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并及時(shí)進(jìn)行整理、分析、歸檔。 2.2.9工程技術(shù)員崗位工作職責(zé)2.2.9.1熟悉所施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件,理解設(shè)計(jì)要求、施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)指令、意見。2.2.9.2熟悉施工現(xiàn)場的狀況,做好前道工序的驗(yàn)收、接收工作。2.2.9.3與甲方技術(shù)人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員建立良好的工作關(guān)系。2.2.9.4負(fù)責(zé)編制施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、熟悉負(fù)責(zé)項(xiàng)目的混合料配合比設(shè)計(jì)。2.2.9.5負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的測(cè)量放樣工作。2.2.9.6負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制: 2.2.9.6.1對(duì)到達(dá)現(xiàn)場的瀝青混合料油石比、溫度、級(jí)配進(jìn)行觀測(cè)、分

17、析;對(duì)瀝青混合料在施工各階段的施工溫度進(jìn)行測(cè)量和記錄;發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向有關(guān)方面通報(bào)。2.2.9.6.2對(duì)瀝青混合料的攤鋪工藝進(jìn)行監(jiān)督和控制。對(duì)人工攤鋪的地段以及易發(fā)生病害的薄弱部位應(yīng)重點(diǎn)實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)控。2.2.9.6.3對(duì)瀝青混合料的碾壓方式、碾壓遍數(shù)進(jìn)行控制。2.2.9.6.4對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)向施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人指出并及時(shí)糾正,必要時(shí)向有關(guān)方面報(bào)告。2.2.9.7對(duì)當(dāng)天施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),根據(jù)每天使用的混合料總量與實(shí)際鋪筑面積計(jì)算出平均厚度。2.2.9.8與甲方一起核實(shí)完成的項(xiàng)目工程量，并取得簽證。2.2.9.9做好施工項(xiàng)目的原始記錄，做好施工文件、資料的整理，按規(guī)定填寫施工質(zhì)量控

18、制報(bào)告單。2.2.9.10及時(shí)做好公司各種文件資料，包括外來文件的收集整理、編號(hào)、登記歸檔工作。2.2.9.11負(fù)責(zé)催收辦理完畢的文件，及時(shí)歸檔，保護(hù)檔案安全并做好防護(hù)工作。2.2.10炊事員崗位工作職責(zé)2.2.10.1負(fù)責(zé)熟悉市場行情，掌握物價(jià)尺度，力爭做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，保證供應(yīng)。2.2.10.2嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時(shí)辦理財(cái)務(wù)報(bào)賬，不拖帳、掛帳，貨票相符。2.2.10.3主動(dòng)聽取就餐者意見，不斷改進(jìn)和提高菜肴質(zhì)量。2.2.10.4負(fù)責(zé)廚房安全工作，每日班前班后檢查廚房的水電煤氣開關(guān)、門窗等。保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。2.2.10.5掌握好各類食品的烹調(diào)和加工方法，熟練掌握原料、配料、調(diào)

19、料的使用性能和配制程序，搞好成本核算，做到勤儉節(jié)約。2.2.10.6負(fù)責(zé)廚房的消防、治安、保衛(wèi)工作。2.2.11門衛(wèi)崗位工作職責(zé)2.2.11.1堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好值勤工作，與公司無工作關(guān)系的人和車輛不得放進(jìn)。2.2.11.2提高警惕，認(rèn)真做好治安保衛(wèi)工作，夜間堅(jiān)持巡邏，嚴(yán)防失竊被盜。2.2.11.3對(duì)于攜帶物料用品出門的人員必須手續(xù)齊全，方可放行。2.2.11.4做好消防工作，嚴(yán)防火災(zāi)等事故發(fā)生。2.2.11.5做好大門內(nèi)外的衛(wèi)生工作，保持清潔衛(wèi)生。2.2.12倉庫保管員崗位工作職責(zé)2.2.12.1嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收入庫制度，按規(guī)定和要求填寫入庫單。2.2.12.2認(rèn)真檢查、核對(duì)、清點(diǎn)入庫物品，并做

20、好登記，發(fā)現(xiàn)短缺或質(zhì)量不合格，應(yīng)保持現(xiàn)狀，做好標(biāo)記，交經(jīng)辦人處理。2.2.12.3嚴(yán)格執(zhí)行出庫制度，“先進(jìn)先出”、憑單發(fā)貨，審查領(lǐng)料單手續(xù)是否齊全，按領(lǐng)料單的名稱、數(shù)量、規(guī)格發(fā)貨，并及時(shí)銷帳、銷卡。2.2.12.4物品存放合理，分類定位堆放整齊、歸類有序，做到“三清”（清數(shù)量、清質(zhì)量、清規(guī)格）、“三一致”（帳、卡、物一致）。2.2.12.5不得委托他人收發(fā)料，不得將鑰匙轉(zhuǎn)交給他人，非庫房人員嚴(yán)禁隨便出入倉庫。2.2.12.6保持倉庫整潔衛(wèi)生，精心管理，對(duì)物資做到不銹蝕、不霉?fàn)€，做好防火、防潮、防盜；對(duì)易燃物品的存放，要加強(qiáng)安全措施，并配置防火器材。2.2.12.7認(rèn)真按月、季、年做好結(jié)帳盤點(diǎn)工

21、作，及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，妥善保管好賬冊(cè)、報(bào)表及各類原始憑證。第三章 內(nèi)場建設(shè)3.1文明場站建設(shè)要求3.1.1安全管理和文明施工3.1.1.1安全管理 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定安全目標(biāo)管理；制定安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和設(shè)置專職安全人員；編制專項(xiàng)施工方案；進(jìn)行安全三級(jí)教育；進(jìn)行安全技術(shù)交底，辦理交底手續(xù)；進(jìn)行班組安全活動(dòng)；進(jìn)行定期安全檢查；對(duì)事故隱患未及時(shí)進(jìn)行整改；管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗；現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志布置平面圖；制訂重大事故應(yīng)急預(yù)案；建立安全、保衛(wèi)、防火、治安等制度；對(duì)周邊建構(gòu)筑物、供電設(shè)施采取防護(hù)措施； 3.1.1.2封閉管理內(nèi)場設(shè)置圍墻和外界隔離；安排門衛(wèi)和制定門衛(wèi)制度；來人來訪有記

22、錄、外面人員不得隨便進(jìn)出主要機(jī)械操作人員佩戴工作卡；門口及醒目設(shè)置設(shè)企業(yè)標(biāo)志。 3.1.1.3場容場貌出入口和主要道路做硬化處理現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”；排水溝涵須暢通，工地?zé)o積水；污水需經(jīng)處理后排入下水道或水溝；建筑材料不得亂堆亂放；建筑、生活垃圾需及時(shí)清理；做到工完料凈場地凈；易燃易爆物品需分類存放；辦公生活區(qū)有綠化布置；出入口設(shè)沖洗臺(tái)。 3.1.1.4辦公生活設(shè)施合理布置臨時(shí)設(shè)施；辦公生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)明顯劃分；宿舍內(nèi)通風(fēng)、采光、整潔；有淋浴設(shè)施；衛(wèi)生間設(shè)水沖設(shè)備和化糞池；食堂有吊頂，四周、地面貼瓷磚，有排煙設(shè)施；宿舍人均面積符合要求，不得雙人合睡一鋪；宿舍內(nèi)不得亂接亂拉電線、使用電爐、電飯

23、煲和冬季使用大功率取暖設(shè)備；不得將辦公室和試驗(yàn)室兼作宿舍。3.1.1.5衛(wèi)生管理明確各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任人；經(jīng)常開展衛(wèi)生防病、防疫教育；食堂有衛(wèi)生制度、衛(wèi)生許可證；飲事員有健康證，穿戴、操作要文明；生熟食需分開，有防蠅措施；廁所有專人打掃，消除污垢、臭味嚴(yán)重；操作現(xiàn)場有小便設(shè)施，工人不得隨地大小便；不得在現(xiàn)場焚燒有毒、有害、有惡臭氣味物質(zhì)。 3.1.1.6愛民便民及消防治安需建立勞動(dòng)保護(hù)臺(tái)帳；制訂切實(shí)有效的愛民便民措施；在工地周圍張貼標(biāo)語或告示牌；夜間施工無擾民現(xiàn)象；有生活?yuàn)蕵吩O(shè)施；工地?zé)o閑雜人員；配置消防器材；有急救器材和急救措施；工地?zé)o重大盜竊或違法事件。 3.2承包管理范圍3.2.1承擔(dān)瀝青混

24、合料的施工供料。3.2.2承擔(dān)內(nèi)場的臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)布置。3.2.3確保工程施工區(qū)域交通道路的暢通行駛，配合交通管理部門做好施工區(qū)域的動(dòng)態(tài)控制管理。3.2.4做好與交巡警以及其它交通管理部門的配合、協(xié)調(diào)工作。3.3與建設(shè)單位的配合、協(xié)調(diào)以合同形式確保管理過程中建設(shè)單位權(quán)利的落實(shí)與保證，充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)單位選擇承包商的模式是要使建設(shè)單位有更大精力在工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)上，從而進(jìn)行更有效的管理、協(xié)調(diào)與控制，據(jù)此將通過合同的形式確保建設(shè)單位的權(quán)利得以落實(shí)。3.3.1與建設(shè)單位配合、協(xié)調(diào)的具體措施3.3.1.1樹立一切為建設(shè)單位著想的思想和全局觀念，并教育每一位施工人員。3.3.1.2按時(shí)參加建設(shè)單位、監(jiān)理

25、單位組織的會(huì)議，及時(shí)落實(shí)、解決會(huì)議中提出的問題。3.3.1.3接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的指示，及時(shí)處理解決有關(guān)問題并將以情況書面形式呈報(bào)。3.3.1.4克服困難，及時(shí)完成建設(shè)單位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，要確保進(jìn)度，以取得支持和指導(dǎo)。3.3.1.5及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位呈報(bào)計(jì)劃，進(jìn)度等情況資料，以取得支持和指導(dǎo)。3.3.1.6對(duì)建設(shè)單位發(fā)來的函文在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)給予回文，匯報(bào)落實(shí)情況。3.3.1.7在工程實(shí)施過程中，根據(jù)以往工程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)向建設(shè)單位提出合理的建設(shè)性建議。3.3.1.8針對(duì)本工程特點(diǎn)，從全局出發(fā)，在場地布置、施工搭接等各方面接受建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮，及時(shí)調(diào)整，從整體上滿足工程需要。3.3

26、.1.9在總進(jìn)度計(jì)劃中考慮搭接施工，穿插施工，為建設(shè)單位其它發(fā)包項(xiàng)目穿插施工創(chuàng)造條件。3.3.1.10在做好自身各項(xiàng)管理的同時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位共同管理好安全、標(biāo)準(zhǔn)化工作。3.4與監(jiān)理等單位的配合、協(xié)調(diào)誠懇接受設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3.4.1與監(jiān)理公司配合協(xié)調(diào)的具體措施3.4.1.1以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。3.4.1.2編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。3.4.1.3尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。3.4.1.4注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。3.4.1.5對(duì)工作的缺陷和錯(cuò)誤要及時(shí)改正，不強(qiáng)詞奪

27、理，不拖延推諉。3.4.1.6建立誠懇的友誼關(guān)系。3.4.1.7由分公司技術(shù)員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程的測(cè)量定位、軸線、標(biāo)高的復(fù)測(cè)和驗(yàn)收，并按要求及時(shí)通知監(jiān)理方共同參與驗(yàn)收。3.5與設(shè)計(jì)單位的配合、協(xié)調(diào)3.5.1組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議。3.5.2及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書面提出施工圖可能出現(xiàn)的疏漏缺陷、尺寸差異或資料不足 （如施工所需之節(jié)點(diǎn)圖等），及時(shí)報(bào)監(jiān)理由設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充施工圖，指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。3.5.3由分公司經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工的情況定期邀請(qǐng)召開由設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進(jìn)行。3.6與

28、相鄰施工單位的配合、協(xié)調(diào)由于許多工程存在施工單位的搭接問題，所以落實(shí)好與相鄰施工單位的配合、協(xié)調(diào)亦至關(guān)重要；3.6.1制定合理的施工流程，與相鄰施工單位的承包方協(xié)商一致，實(shí)現(xiàn)施工間的合理自然搭接，滿足總的進(jìn)度質(zhì)量等各方面要求。3.6.2做好相鄰施工單位間的測(cè)量協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)作業(yè)。交界作業(yè)時(shí)，與相鄰施工單位間的承包方在場地位置、機(jī)械設(shè)置、土方開挖、排水等方面友好磋商，避免矛盾發(fā)生。3.6.3負(fù)責(zé)好本施工范圍內(nèi)的施工通道的維護(hù)和保養(yǎng)。確保便道暢通。雙方設(shè)置對(duì)口的交通、保衛(wèi)聯(lián)絡(luò)小組，定期會(huì)晤，通報(bào)路況、交通的使用情況以及安全工作情況。3.6.4教育本單位施工人員遵章守紀(jì)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的道德素質(zhì)

29、教育，確保所施工工程作業(yè)人員的行為不損害相鄰單位的利益。3.6.5在力所能及范圍內(nèi)盡可能地給相鄰單位提供各種服務(wù)。3.7與周邊環(huán)境管理、交通管理以及通信電力部門的配合、協(xié)調(diào)3.7.1做好調(diào)研工作，掌握周邊情況的第一手資料，制定相應(yīng)的對(duì)策。3.7.2積極與交通管理、環(huán)境保護(hù)以及其它相關(guān)的政府主管部門聯(lián)系，取得他們對(duì)施工的指導(dǎo)與支持，并誠懇接受他們的檢查、監(jiān)督。3.7.3針對(duì)各施工部位、施工區(qū)段的具體特點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)方案，并會(huì)同交通管理部門、電力等單位進(jìn)行協(xié)商，形成一致意見，同時(shí)配合維持好交通秩序。3.7.4合理劃分作業(yè)面和施工流程，努力使施工對(duì)交通、電力等的影響降低到最低限度。3.7.5做好

30、與地方政府、村（居）委的聯(lián)絡(luò)工作，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，取得群眾對(duì)工程的理解和支持，同時(shí)配合當(dāng)?shù)卣龊眯l(wèi)生、治安防范工作。3.7.6保護(hù)好場周邊的設(shè)施，場地內(nèi)的排水系統(tǒng)自成體系，不污染周邊環(huán)境。降低施工噪音、減少施工粉塵、減少夜間作業(yè)，真正做到工程的施工生產(chǎn)不以影響當(dāng)?shù)鼐用竦纳?、生產(chǎn)活動(dòng)為代價(jià)，以“施工不擾民”為宗旨。 3.8內(nèi)場規(guī)劃與建設(shè)（適用于新建廠，供參考）瀝青混凝土拌和廠的建設(shè)是道路施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它為道路建設(shè)提供符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求的瀝青混合料，而其設(shè)計(jì)和建設(shè)主要包括以下幾部分內(nèi)容：拌和設(shè)備的選型；拌和廠的規(guī)范選址；拌和廠的面積估算及布置；配套設(shè)備的選擇；以及安全生產(chǎn)和環(huán)境

31、保護(hù)等問題。為了提高拌和質(zhì)量，減少消耗，降低成本，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)瀝青混凝土拌和廠的產(chǎn)量需求計(jì)算是很有必要的。為了合理規(guī)劃，應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮。拌和設(shè)備的產(chǎn)量需求計(jì)算和計(jì)劃拌和能力：根據(jù)要完成的工程量和計(jì)劃的工期來選擇拌和設(shè)備的生產(chǎn)能力，其生產(chǎn)能力應(yīng)與攤鋪能力相匹配，不能低于攤鋪能力，最好是高于攤鋪能力10左右。拌和廠生產(chǎn)能力計(jì)算公式如下：式中 QB 拌和廠生產(chǎn)能力，t/h ；S 鋪筑面積，m2 ；H 鋪筑厚度，m;D 混合料壓實(shí)密度，t/m3可取D=2.4t/m3 ;T 計(jì)劃鋪筑天數(shù);K 開工日系數(shù)；t 每日實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，一般取t = 10 h計(jì)算出來的一為拌和機(jī)所需要達(dá)到的生產(chǎn)能力

32、， 因此拌和設(shè)備必須要達(dá)到或超過這一產(chǎn)量，才能夠滿足施工的需要。在此基礎(chǔ)上，綜合考慮選用性價(jià)比最高的拌和設(shè)備，另外與此同時(shí)一定要考慮其除塵裝置是否達(dá)到行業(yè)要求的除塵標(biāo)準(zhǔn)。拌和廠的選址瀝青混凝土拌和設(shè)備的形式有多種多樣，拌和方式也各不相同，對(duì)場地的要求也相應(yīng)的有很大差異，但由于瀝青混凝土拌和設(shè)備是一種由若干個(gè)工作裝置所組成的綜合性設(shè)備，其各個(gè)組成部分的總體布置都既要滿足結(jié)構(gòu)緊湊、相互密切配合而又互各不干擾的原則，所以不論采用哪種方式都要從經(jīng)濟(jì)性、國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、安全等規(guī)定的要求出發(fā)綜合考慮。確定合理的運(yùn)輸距離從經(jīng)濟(jì)技術(shù)角度出發(fā)考慮，瀝青混凝土拌和廠與施工現(xiàn)場之間最合理，最經(jīng)濟(jì)的距離x可按下式計(jì)

33、算：式中S 每m2鋪砌層的混合料的成本， 元/m2 ；A 與運(yùn)輸距離無關(guān)的費(fèi)用（每m2混合料供應(yīng)基地造價(jià)成本），元/m2 ；B 供應(yīng)基地遷往另一基地的安裝和設(shè)備費(fèi)用，元;x 供應(yīng)基地與施工現(xiàn)場的距離，km；k 每t混合料的運(yùn)費(fèi)，元/t·km ；e 每t混合料所能攤鋪的面積，m2/tb 鋪砌層的厚度，m ；通過求導(dǎo)以后可以求出最合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸距離應(yīng)該是：另外也可以用瀝青混凝土拌和廠的經(jīng)濟(jì)半徑R來衡量拌和廠布置的合理性與經(jīng)濟(jì)性。平均每km費(fèi)用最小的拌和廠供應(yīng)半徑，稱作瀝青拌和廠經(jīng)濟(jì)半徑，用R表示，則：式中k 瀝青混合料運(yùn)輸費(fèi)用，元/t·km ；g 混合料壓實(shí)容重，t/m3 ；b

34、、h 分別為路面的寬度和長度，m ；x 攤鋪長度，km ；利用上式進(jìn)行綜合計(jì)算，最終確定合適的建廠的經(jīng)濟(jì)距離。環(huán)境保護(hù)瀝青混凝土拌和廠運(yùn)行時(shí)（雖然已經(jīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)）仍然會(huì)有較大的粉塵和噪音等污染，所以拌和廠一般要避開目前或者是將來的居民區(qū)，而且一般都要選在上述地區(qū)的下風(fēng)向，遠(yuǎn)離飲用和灌溉的水源或河流上游，在此基礎(chǔ)上建設(shè)封閉干料棚并在干料棚內(nèi)采取噴霧降塵，這樣可以把各種污染降低到最低程度。然而最終還要根據(jù)交通、供電、供水、安全生產(chǎn)等因素考慮，根據(jù)供應(yīng)半徑，選擇適宜的地點(diǎn)布置瀝青混凝土拌和廠。面積估算和平面布置面積估算選好廠址以后要對(duì)場地面積進(jìn)行估算，在該廠內(nèi)要能夠容納下拌和廠的所有設(shè)施，并根據(jù)其

35、生產(chǎn)能力進(jìn)行估算。平面布置場地整體布置以矩形為最佳，場地內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施布置得應(yīng)協(xié)調(diào)、美觀。設(shè)備主體應(yīng)布置在一側(cè)位置，辦公區(qū)、試驗(yàn)室和生活區(qū)等應(yīng)位于廠進(jìn)口處；為了便于向拌和設(shè)備供應(yīng)原材料，也便于拌和廠進(jìn)料和卸料，同時(shí)又可以減少粉塵、噪音對(duì)主導(dǎo)機(jī)械和控制設(shè)備的影響，砂石料堆和貯倉應(yīng)布置在相對(duì)進(jìn)口方向的后面；場地要作硬化，最好用水泥混凝土隔墻分成多個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域?qū)?030m，長3050m，墻高1.52.5m.為便于向主設(shè)備供送所需材料,礦粉倉、瀝青庫和燃料罐等生產(chǎn)設(shè)施可設(shè)置砂石料場的同側(cè)或異側(cè)均可；配電間應(yīng)設(shè)在比較隱蔽而又安全的地方; 稱量原材料和成品料的電子磅秤應(yīng)布置在拌和廠的進(jìn)出口處。在拌和廠的

36、四周和內(nèi)部都應(yīng)設(shè)置綠化帶和花壇等，為了防止塵土，回收粉應(yīng)做濕處理，廠區(qū)內(nèi)的道路都要硬化。配套設(shè)備瀝青拌和廠的配套設(shè)備設(shè)施應(yīng)根據(jù)拌和主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力來確定，一般有油罐、裝載機(jī)和電子磅秤等，而其規(guī)格的大小都要根據(jù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算得出。第四章 物資管理程序4.1 基本職責(zé)4.1.1物資是指用于工程的原材料和輔助工程施工生產(chǎn)的材料。物資管理的主要工作包括：物資計(jì)劃、對(duì)物資生產(chǎn)廠家的評(píng)定、材料的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、調(diào)撥，以及材料核算、資料歸檔等工作。4.1.2物資采購實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行總公司不定期下發(fā)的發(fā)布合格物資分供方名冊(cè)。4.1.3大宗材料采購要進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)及合同談判，及時(shí)向總公司

37、物資主管部門匯報(bào)材料的采購供應(yīng)情況。4.1.4建立相應(yīng)的物資管理臺(tái)帳，定期編報(bào)相應(yīng)的物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。定期組織材料的清倉盤點(diǎn)工作。4.2物資采購管理4.2.1物資采購計(jì)劃管理物資采購計(jì)劃對(duì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，降低材料成本，提高分公司經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用，必須重視物資計(jì)劃管理，做好物資計(jì)劃工作。4.2.1.1物資計(jì)劃包括：材料需用計(jì)劃和材料采購計(jì)劃。材料需用計(jì)劃包括本工程主要材料總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃；材料采購計(jì)劃包括工程材料月計(jì)劃、零星材料采購計(jì)劃。4.2.1.2大宗材料采購計(jì)劃的編制依據(jù)：工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和年度施工計(jì)劃；月施工進(jìn)度計(jì)劃；施工圖紙，經(jīng)上級(jí)審批的施工組織設(shè)計(jì)。4.2.1.3材

38、料采購計(jì)劃的編制、審批：大宗材料采購計(jì)劃由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，分公司經(jīng)理審批；零星材料計(jì)劃由使用崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)編制，分公司經(jīng)理審批。項(xiàng)目開工，工程技術(shù)人員應(yīng)提出本工程主要材料總計(jì)劃，按工程進(jìn)度合理安排規(guī)范適用的年、季、月材料計(jì)劃，零星材料采購計(jì)劃提前13天編制。4.2.1.4編制的材料計(jì)劃要求嚴(yán)格、準(zhǔn)確。產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都必須填寫清楚。同時(shí)，在采購計(jì)劃單上應(yīng)有所采購的材料用于部分分項(xiàng)工程的名稱或工程編號(hào)。采購計(jì)劃一式二份，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，計(jì)劃的編制者自持一份、一份交采購人員。4.2.2大宗材料（業(yè)主甲供材料除外）的采購管理4.2.2.1工程開工后，分公司材料

39、員根據(jù)分公司經(jīng)理安排開始實(shí)施大宗材料總計(jì)劃。大宗材料包括：柴油、重油、石料、機(jī)械配件等。4.2.2.2乳化瀝青、道路石油瀝青由總公司集中采購，供應(yīng)給分公司。由總公司分別選擇長期合作的供貨商定點(diǎn)采購，分批按分公司有關(guān)招議標(biāo)制度集中招議標(biāo)采購。4.3物資倉儲(chǔ)管理4.3.1物資倉儲(chǔ)管理包括料庫和料場的管理，基本任務(wù)是：保證在庫材料不損壞，數(shù)量不短少，做到庫容整潔，安全、消防設(shè)施齊備，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確，存放布局合理，妥善保管，經(jīng)常保養(yǎng)，把好驗(yàn)收、保管、發(fā)放關(guān)。4.3.2料場的管理：對(duì)露天存放的大宗材料，應(yīng)建有隔離設(shè)施和進(jìn)出通道的材料堆場，分品種規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家等分別存放。4.4材料出庫管理4.4.1各領(lǐng)

40、用材料部門應(yīng)由崗位責(zé)任人開具領(lǐng)料單經(jīng)分公司經(jīng)理或其指定人指定人簽字后辦理領(lǐng)用手續(xù)。倉庫發(fā)料的依據(jù)：調(diào)撥單、領(lǐng)料單，必須按規(guī)定的審批手續(xù)簽發(fā)材料領(lǐng)用憑證，做到簽字手續(xù)齊全，單據(jù)填寫完整、規(guī)范，領(lǐng)、發(fā)料人均不得涂改發(fā)料憑證。領(lǐng)料手續(xù)不全或未按規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)的領(lǐng)料要求，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)料。4.4.2凡未正式驗(yàn)收入庫無憑證的、代保管的材料均不得發(fā)出使用，如遇火災(zāi)，防洪搶險(xiǎn)等緊急情況，可在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下發(fā)料并及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。4.4.3加強(qiáng)重點(diǎn)材料如：柴油、機(jī)械設(shè)備配件和工具等的領(lǐng)用審批、零配件以舊換新、計(jì)量等環(huán)節(jié)的工作。杜絕無審批人簽字就采購，無審批人簽字就領(lǐng)用，無領(lǐng)用人簽字就出庫，無保管員簽

41、字就入庫入賬報(bào)銷等不規(guī)范行為。4.4.4發(fā)料后庫管員立即在材料臺(tái)帳上登記，編制相應(yīng)的物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.5對(duì)廢舊物資出售的管理：要嚴(yán)格按照總公司管理制度要求履行出售的報(bào)批手續(xù)，明確廢舊物資處理單價(jià)、數(shù)量的確認(rèn)。4.6材料的調(diào)撥或轉(zhuǎn)讓：4.6.1材料調(diào)撥或轉(zhuǎn)讓必須辦理材料的調(diào)撥或轉(zhuǎn)讓手續(xù)，填寫調(diào)撥單，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及總值，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)，調(diào)入單位簽字后交財(cái)務(wù)部門簽字（收款或扣款的依據(jù)），然后庫管員發(fā)料。4.6.2材料員應(yīng)定期對(duì)庫存物資和現(xiàn)場材料逐件進(jìn)行全面盤點(diǎn)清理。作為編制各種材料報(bào)表的依據(jù)。4.7物資的報(bào)損、報(bào)失處理4.7.1凡丟失、損壞、短缺的物資均應(yīng)辦理報(bào)損、報(bào)失手續(xù)，

42、嚴(yán)禁編造領(lǐng)料單沖帳。4.7.2一般物資的報(bào)損（失）程序：由責(zé)任人填制報(bào)損報(bào)告，說明原因，材料員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，確定賠償金額，分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，責(zé)任人到財(cái)務(wù)交納賠償金或由財(cái)務(wù)直接扣款后，物資部門銷帳。4.7.3因不可抗拒的自然因素造成的財(cái)產(chǎn)損失，由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后核銷手續(xù)。4.8主要原材料消耗定額考核4.8.1分公司每月應(yīng)組織工程技術(shù)員、機(jī)料員對(duì)主要原材料消耗情況進(jìn)行考核，總公司（每季度）對(duì)各個(gè)分公司的主要原材料消耗情況考核。4.8.2考核重點(diǎn)是原材料消耗是否合理，是否超耗，檢查領(lǐng)料是否及時(shí)入帳，是否有不正常的節(jié)約用料或私自購進(jìn)劣質(zhì)材料情況。4.8.3考核人員及時(shí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)材料超耗較大時(shí)

43、，應(yīng)調(diào)查超耗原因，制定改進(jìn)措施，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.9材料的帳務(wù)管理4.9.1所有材料必須通過材料員進(jìn)帳，填寫物資入庫單，分公司經(jīng)理審批后報(bào)銷，使用部門不得直接向財(cái)務(wù)報(bào)銷，自購自耗。4.9.2材料的計(jì)價(jià)。材料員按材料的實(shí)際成本入、出帳。4.9.3材料員應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位建立領(lǐng)料明細(xì)臺(tái)帳，定期核對(duì)，并和工程技術(shù)人員提供的各個(gè)部門領(lǐng)用料理論總量比較，進(jìn)行總量控制。4.9.4財(cái)務(wù)、材料應(yīng)定期對(duì)帳，對(duì)帳主要內(nèi)容：材料進(jìn)帳、耗用、庫存金額和各個(gè)單位材料調(diào)撥金額。4.9.5材料員月底前根據(jù)材料入庫統(tǒng)計(jì)、盤庫結(jié)果編制“物資收支結(jié)存表”、“主要原材料月度采購情況統(tǒng)計(jì)表”、“主要原材料流向表”、“主要原材料調(diào)撥明細(xì)

44、表”、“對(duì)帳表”、“盤點(diǎn)表”報(bào)總公司企業(yè)管理部和財(cái)務(wù)審計(jì)部備案。4.9.6工程施工完成前，材料人員將本分公司各種材料單據(jù)，臺(tái)帳妥善保管留作備查。第五章 機(jī)械設(shè)備管理程序5.1基本要求5.1.1本操作程序適用于公司固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備和輔助性生產(chǎn)設(shè)備的管理。主要包括:拌和設(shè)備、車輛、工程機(jī)械、裝卸搬運(yùn)機(jī)械、保修機(jī)具等設(shè)備。5.1.2設(shè)備是分公司生存和發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。分公司應(yīng)貫徹安全第一和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持專業(yè)管理和員工管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理與改造、更新相結(jié)合的原則。要積極推廣現(xiàn)代化管理方法和維修技術(shù)，逐步實(shí)行以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不

45、斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。 5.1.3設(shè)備管理的主要任務(wù)是:通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃、合理選購，正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，保持設(shè)備完好，安全生產(chǎn)，適時(shí)改造和更新，不斷提高技術(shù)裝備素質(zhì)，為分公司的生產(chǎn)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 5.1.4設(shè)備管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則。在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各分公司對(duì)所轄的設(shè)備管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。 5.1.5設(shè)備是公司的財(cái)富，管好、用好、維修好、改造好設(shè)備，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，確保生產(chǎn)發(fā)展的需要，是各位職工必須履行的重要職責(zé)。設(shè)備管理中主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)必須

46、列入內(nèi)場負(fù)責(zé)人和施工班組的責(zé)任目標(biāo)。 5.2設(shè)備管理員的職責(zé)5.2.1各內(nèi)場設(shè)備管理專職人員的職責(zé) 5.2.1.1負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，對(duì)違章運(yùn)行及技術(shù)狀況嚴(yán)重惡化，危及生產(chǎn)安全(產(chǎn)品質(zhì)量)的設(shè)備，有權(quán)停止使用。 5.2.1.2根據(jù)分級(jí)管理的原則，編制設(shè)備維修和運(yùn)行計(jì)劃、維修配件計(jì)劃、完成分公司下達(dá)的設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。   5.2.1.3負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)工作。 5.2.1.4參與設(shè)備管理和維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。 5.2.1.5負(fù)責(zé)辦理設(shè)備登記、編號(hào)、發(fā)證、建帳、填卡、建檔、封存、啟用、報(bào)廢、租賃等事項(xiàng)。按期上報(bào)設(shè)備管理工作有關(guān)報(bào)表。 5.2.1.6參加對(duì)設(shè)備

47、事故的調(diào)查處理，制定防范措施。 5.3設(shè)備的過程管理5.3.1設(shè)備管理實(shí)行條塊結(jié)合，管理人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、事故、封存、報(bào)廢管理工作，并按其在生產(chǎn)活動(dòng)中所處的地位，實(shí)行分類管理。 5.3.2建立健全設(shè)備的操作，維護(hù)保養(yǎng)、檢修規(guī)程和崗位責(zé)任制，按設(shè)備特點(diǎn)和生產(chǎn)需要實(shí)行定人、定機(jī)、憑證操作等設(shè)備使用制度。生產(chǎn)指揮、設(shè)備操作和維修人員，必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作，維護(hù)保養(yǎng)和檢修規(guī)程。凡未經(jīng)培訓(xùn)或技術(shù)考核不合格以及證機(jī)不符的人員，一律不得上崗或獨(dú)立操作。嚴(yán)禁超規(guī)范、超負(fù)荷使用設(shè)備。對(duì)違章指揮和違章操作者，應(yīng)追究其責(zé)任。 5.3.3根據(jù)行業(yè)和總公司有關(guān)規(guī)定，加

48、強(qiáng)對(duì)拌和設(shè)備、車輛等設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測(cè)工作。 5.3.4加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格實(shí)行日常、定期保養(yǎng)、預(yù)防性保養(yǎng)、潤滑管理和對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢等制度。有專業(yè)維修條件的修理設(shè)備要有各類檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并做好備件的供應(yīng)工作，確保修理質(zhì)量和修期，降低成本。大力推廣和應(yīng)用設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)。按照先易后難的原則開展設(shè)備檢測(cè)活動(dòng)，逐步建立健全設(shè)備檢修預(yù)防體系。 5.3.5對(duì)設(shè)備的改造與更新必須預(yù)先編制計(jì)劃、報(bào)準(zhǔn)后組織實(shí)施。對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行改造、更新，必須事先上報(bào)審批。設(shè)備的技術(shù)改造，宜結(jié)合大修理進(jìn)行。改造所需資金不超過所改造設(shè)備大修理費(fèi)用的30%時(shí)，可列入企業(yè)大修理費(fèi)用開支。若超出時(shí)，應(yīng)將改造內(nèi)容

49、列入技措技改計(jì)劃，所需費(fèi)用從折舊基金或技術(shù)改造資金安排解決。 5.3.6按有關(guān)規(guī)定合理提取，使用固定資產(chǎn)的折舊資金和大修理基金，同時(shí)積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，做到修理、改造更新相結(jié)合，加速對(duì)老舊設(shè)備的改造和更新，使設(shè)備新度系數(shù)保持在0.5以上，并逐年有所提高。 5.3.7推行設(shè)備的綜合管理，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、定額、檔案、規(guī)章制度、原始記錄、報(bào)表臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)資料等方面的設(shè)備基礎(chǔ)工作，逐步做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。5.3.8把設(shè)備管理、維修與操作人員培訓(xùn)納入工作議程，并在時(shí)間、物資、資金和待遇等方面給予保證，不斷提高各級(jí)設(shè)備管理人員及維修、操作人員的素質(zhì)。培訓(xùn)計(jì)劃由企業(yè)管理部

50、會(huì)同人力資源部制定，有步驟地開展多層次，多渠道地培訓(xùn)工作。 5.3.9各類生產(chǎn)設(shè)備凡因損壞造成停機(jī)或性能下降、停機(jī)修理影響生產(chǎn)、直接損失費(fèi)用達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的均稱為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故。凡有專業(yè)規(guī)定的設(shè)備，其事故類別及標(biāo)準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 發(fā)生設(shè)備事故必須按規(guī)定及時(shí)上報(bào)、及時(shí)組織搶修、查明原因，并按性質(zhì)和情節(jié)輕重追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 5.4設(shè)備使用管理5.4.1設(shè)備臺(tái)帳、檔案的建立和管理5.4.1.1臺(tái)帳是設(shè)備情況的主要資料，分公司要建立臺(tái)帳，并由專人保管，隨時(shí)清查，每年盤點(diǎn)，做到帳物相符，帳帳相符。5.4.1.2公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備的

51、技術(shù)檔案，技術(shù)檔案的內(nèi)容包括：設(shè)備生產(chǎn)廠家、購買日期、出廠編號(hào)、出廠日期、產(chǎn)品型號(hào)、技術(shù)規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、隨機(jī)技術(shù)資料（包括使用說明書、合格證或合格證復(fù)印件）、汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)和車架號(hào)拓印、圖紙、配件目錄等。若隨機(jī)技術(shù)資料只有一套，則公司設(shè)備管理部門留原件，使用單位（項(xiàng)目）保留復(fù)印件。進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料如未翻譯成中文的，要及時(shí)翻譯。技術(shù)檔案應(yīng)資料齊全、完整，以備使用單位隨時(shí)查詢。5.4.1.3機(jī)械的使用和管理部門應(yīng)密切配合，做到管、用結(jié)合，合理使用機(jī)械，對(duì)機(jī)械、車輛的負(fù)荷和載重，應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不得違章操作和指揮。施工指揮人員要正確選用、配備機(jī)械，合理組織施工，提高機(jī)械的利

52、用率和效率，施工前要為機(jī)械施工創(chuàng)造必要的條件，施工中要安排必要的保修時(shí)間，必須遵守機(jī)械安全操作規(guī)程。機(jī)械管理人員必須了解施工任務(wù)情況，關(guān)心工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，按計(jì)劃提供機(jī)械，施工中做好機(jī)械的檢查、保養(yǎng)和故障排除工作，保證施工正常進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)要支持合理使用機(jī)械的正確意見，處理好機(jī)械使用與定期保養(yǎng)的關(guān)系，不得強(qiáng)行帶病作業(yè)。5.4.1.4建立嚴(yán)格的機(jī)械使用責(zé)任制：5.4.1.4.1機(jī)械的使用，必須貫徹人、機(jī)固定的原則，各種機(jī)械都要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗等管理制度，做到機(jī)械臺(tái)臺(tái)有人管。5.4.1.4.2多班作業(yè)的機(jī)械以及瀝青拌和樓等設(shè)備，必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，并建立機(jī)長制。5.4.1.5對(duì)機(jī)械操作人

53、員的基本要求5.4.1.5.1所有操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，懂得維護(hù)、保養(yǎng)技術(shù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求施工，不斷提高技術(shù)水平，達(dá)到“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”的要求，做到懂原理、構(gòu)造、性能、用途，會(huì)操作、保養(yǎng)、排除故障。5.4.1.5.2認(rèn)真做好保養(yǎng)工作，使機(jī)械經(jīng)常處于整潔、完好的狀況。5.4.1.5.3遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從調(diào)度，聽從指揮，正確操作機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械率，降低消耗，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)規(guī)定的定額指標(biāo)。5.4.1.5.4操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行工作前檢查、工作中觀察、工作后保養(yǎng)的制度，按“清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”十二字進(jìn)行例保工作。5.4.1.5.5機(jī)械操作人員必須持有操作證才能操作機(jī)械，嚴(yán)禁無證駕駛或操作。5.4.1.6要嚴(yán)格執(zhí)行例行保養(yǎng)工作：5.4.1.6.1例行保養(yǎng)工作是由操作人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行預(yù)防性的日常維護(hù)工作。在使用前和使用過程中，檢查機(jī)械的運(yùn)行情況，安全機(jī)構(gòu)及各部件的連接、緊固、密封情況。使用完畢后，進(jìn)行必要的清潔、檢查、堅(jiān)固、潤滑、防腐。5.4.1.7新機(jī)械和經(jīng)過大修、改造或重新安裝的機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查，