施工組織措施

1、通遼發(fā)電總廠煙氣脫硫工程施工組織措施1、工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)1.1 施工場(chǎng)地狹小復(fù)雜施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較為分散，構(gòu)成了實(shí)際施工場(chǎng)地狹小，為現(xiàn)場(chǎng)規(guī) 劃布局、安 全管理、文明施工帶來(lái)一定難度。土建施工階段，零米基礎(chǔ)土方回填后，安 裝隊(duì)伍大量進(jìn)入?？梢?jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)用地十分緊張，只能布置交叉作業(yè)，涉及到的施工分包單 位相應(yīng)也較多，對(duì)施工過(guò)程中如何協(xié)調(diào)人、機(jī)、料、場(chǎng)地、運(yùn)輸、起吊的要求很高。1. 2、工期安排緊本工工程實(shí)際工期約180天，而且在工期內(nèi)又包括一個(gè)個(gè)雨期和半個(gè)冬期 施工 階段，對(duì)工程的施工進(jìn)度安排極為不利。我公司承諾在2008年11月30 0前完成 168滿負(fù)荷試運(yùn)行工作。由此形成的搶工局面將帶來(lái)勞動(dòng)力、周

2、轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械投入 多，且工序交叉作業(yè)干擾大，需采取相應(yīng)技術(shù)手段和管理措施2、組織措施2. 1、部署原則結(jié)合工程特點(diǎn)以更科學(xué)、更合理、更嚴(yán)密的施工部署，打造精品工程。以 對(duì)關(guān)鍵線路的工期控制為主，合理部署影響工期的分部分項(xiàng)工程，即圍繞土建及安裝 進(jìn)行施工，穿插附屬工程。制訂科學(xué)的、實(shí)用的、可操作性強(qiáng)的質(zhì)量、安全、環(huán)保及文 明施工的保證措施，確保項(xiàng)目既定的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 2、組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)2. 2. 1 EPC總包項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，下設(shè)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工，專(zhuān)業(yè)安全員，資料 員等。個(gè) 個(gè)施工隊(duì)再設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和文明施工等管理負(fù) 責(zé)。2.2.

3、2組織機(jī)構(gòu)圖:2.3、管理職責(zé)2. 3. 1項(xiàng)目經(jīng)理（1）領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)各類(lèi)要素資源的配置；（2）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)、溝通和領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí) 施中 的重大、緊急事件進(jìn)行處理并決策，審批重大例外事務(wù)；（3）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部?jī)?nèi)部傳達(dá)國(guó)家法律、法規(guī)和顧客要求并貫徹執(zhí)行；（4）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)方案、安全文明施工組 織管 理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案，明確工程工期、質(zhì)量、安 全、環(huán)境 和經(jīng)營(yíng)管理等目標(biāo)、指標(biāo)，并組織落實(shí)；2.3.2、生產(chǎn)技術(shù)部：1. 技術(shù)管理：（1）主持編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，審核技術(shù)交底工作；（2）主持編制項(xiàng)冃質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施

4、，主持項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作；（3）領(lǐng)導(dǎo)工程資料的管理工作，組織編制竣工圖及竣工資料；（4）對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料在本工程中的應(yīng)用推廣進(jìn)行準(zhǔn)入審批及施 工把 關(guān)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部信息化的建設(shè)工作；（5）負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，并定期組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn) 行分 析，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，完善管理制度，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；（6）組織相關(guān)部門(mén)和人員與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方等就設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)、測(cè) 量、 試驗(yàn)、質(zhì)量等方面問(wèn)題進(jìn)行溝通、協(xié)商。（7）貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn) 等， 組織落實(shí)，開(kāi)展技術(shù)管理工作；（8）負(fù)責(zé)施工圖紙的接收與發(fā)放并確保圖紙版本的有效性；組織施工圖紙會(huì)審 并辦理圖

5、紙會(huì)審記錄，組織圖紙二次設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)的工作，并呈報(bào)相關(guān)部門(mén)審批；（9）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通及辦理設(shè)計(jì)變更、工程洽商，并對(duì)變更、洽商進(jìn)行管 理；（10）負(fù)責(zé)編制技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)推廣項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展科技攻關(guān)和科技示范工程活動(dòng);(11) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常實(shí)驗(yàn)、測(cè)量管理工作；工程管理：(12) 負(fù)責(zé)工程施工管理，承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)度控制職能；(13) 負(fù)責(zé)實(shí)施安全文明施工；(14) 負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、施工統(tǒng)計(jì)管理工作；(15) 負(fù)責(zé)工程施工各項(xiàng)生產(chǎn)要素的調(diào)配、專(zhuān)業(yè)分承包方之間的施工配合管理；(16) 負(fù)責(zé)施工設(shè)備、勞務(wù)的管理工作；2、質(zhì)量管理：(1) 全面負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量的策劃、管理與監(jiān)控，在全面質(zhì)量管

6、理思想 的指 導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制程序、質(zhì)量資料建檔工作；(2) 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行與建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；建立、 健全總分包質(zhì)量管理體系，并使其有效、正常運(yùn)行；(3) 負(fù)責(zé)組織制定施工質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并確保其實(shí)現(xiàn)；(4) 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行工程施工試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢測(cè)與計(jì)量的法律、法規(guī)，規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)。(5) 協(xié)調(diào)外部關(guān)系，向上級(jí)單位報(bào)告本工程施工的質(zhì)量情況，按相關(guān)要求，收集、匯總各種報(bào)表；配合其它部門(mén)與質(zhì)量有關(guān)的工作；2.3.3、安全部(1) 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)日常管理工作；(2) 負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

7、(3) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)工作的監(jiān)督檢查；(4) 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)管理措施要求落實(shí)的監(jiān)督檢查；5)負(fù)責(zé)工程中安全和保衛(wèi)管理主控程序的貫標(biāo)工作(危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與 風(fēng)險(xiǎn)控制程序、行政保衛(wèi)管理程序、事故報(bào)告調(diào)查處理程序、應(yīng)急準(zhǔn)備與響 應(yīng) 程序、職業(yè)安全健康)；3、工程組織協(xié)調(diào)：3.1每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，由電廠、監(jiān)理及國(guó)電清新項(xiàng)目部及主要分包單位共同協(xié)調(diào)解 決工程有關(guān)事宜。3.2項(xiàng)目部每周二早8： 30召開(kāi)安全、生產(chǎn)例會(huì)，每周五召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，每月25日 召開(kāi)成本分析會(huì)，不定期召開(kāi)分包單位協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)交底會(huì)，并于基礎(chǔ)、每三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 層、二次結(jié)構(gòu)、裝修施工完畢時(shí)召開(kāi)技術(shù)總結(jié)會(huì)。通過(guò)以上措施及

8、時(shí)傳達(dá)工期安 排、技術(shù)要求，分析質(zhì)量問(wèn)題，消除安全隱患，解決施工矛盾，使工程進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、成本等始終處于受控狀態(tài)。3. 3項(xiàng)目部根據(jù)施工合同制定年度、月度及周進(jìn)度計(jì)劃，并傳達(dá)給各分包單位，每日 下午4： 30分組織各分包單位碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)日及前一段時(shí)期進(jìn)度、質(zhì)量等 方面情 況，并提出次日及下一步進(jìn)度、質(zhì)量要求。3. 4項(xiàng)目部按公司的各項(xiàng)達(dá)標(biāo)文件及分包合同規(guī)定對(duì)分包單位進(jìn)行控制。從質(zhì)量、 進(jìn)度、環(huán)保、文明安全施工等幾方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)各分包單位之間關(guān)系，并為其提 供相應(yīng)的作業(yè)條件，保證各方協(xié)同作業(yè)，按規(guī)范、合同等要求如期完成施工任務(wù)。4、安全管理及控制措施職業(yè)安全健康管理遵循職業(yè)安全健康管

9、理體系(GB/T28001-2001)的運(yùn)行模式(職業(yè)安全健康方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施、管理評(píng)審、持續(xù)改 進(jìn))，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、預(yù)知預(yù)控、突出重點(diǎn)、點(diǎn)面結(jié)合、動(dòng)態(tài)控制的管理原則。所有 進(jìn)場(chǎng)的分包單位必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，未簽訂的嚴(yán)禁組織施 工。4.1安全管理目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件,輕傷事故頻率控制在3%。以下4. 2安全管理組織體系圖:4. 3、管理制度4.3.1配備具有合法上崗資質(zhì)和有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、安全檢查及管理，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織召集和主持每周一次安全生產(chǎn)例會(huì)，每天對(duì) 現(xiàn) 場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查并作好記錄。必須做到先制定施工方案、交底后施 工，嚴(yán)禁無(wú)方案措施、交底組織施工。4. 3.2建立生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，定期 對(duì) 全體施工人員進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng) 懲制度。4. 3.3未簽訂安全協(xié)議和未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的勞務(wù)人員不準(zhǔn)上崗。特殊工 種必須持證上崗。4.3. 4進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確戴好安全帽。從事2m以上高空作業(yè)人員必須正 確 系好安全帶。4. 3.5施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛醒目的安全標(biāo)語(yǔ)。為工程安全施工設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳 畫(huà)、 標(biāo)語(yǔ)、指示牌、警告牌、提示牌等。4. 3.6建立責(zé)任區(qū)制度，指定