【最新】城市規(guī)范化管理工作總結(jié)匯報(bào)范文doc

1、城市規(guī)范化管理工作總結(jié)匯報(bào)范文 圍繞一個(gè)目標(biāo)，就是促進(jìn)濰坊濱海項(xiàng)目區(qū)建設(shè)，加快建設(shè)濱海經(jīng)濟(jì)XX縣區(qū)這個(gè)目標(biāo)。打造兩個(gè)環(huán)境，高效便捷的政務(wù)環(huán)境和穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。 強(qiáng)化一個(gè)關(guān)鍵，就是強(qiáng)化“三個(gè)體系”建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，今年以來，?；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）堅(jiān)持“以人為本”，把目標(biāo)績效管理引入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作中，通過“制度規(guī)范、機(jī)制約束、督考促進(jìn)”，大力加強(qiáng)民主決策、責(zé)任目標(biāo)、督查考核“三個(gè)體系”建設(shè)，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展、有效落實(shí)。 1、建立健全民主決策體系?！凹媛爠t明，偏聽則喑?！眳^(qū)（鎮(zhèn)）、村安排部署一項(xiàng)工作，如果單靠領(lǐng)導(dǎo)“一人說了算”，難免會(huì)出現(xiàn)失誤或偏差，甚至?xí)鹑罕姷牟焕斫?，引發(fā)矛盾的產(chǎn)生。

2、為徹底解決這個(gè)問題，我們制定實(shí)施了民主決策制度，區(qū)（鎮(zhèn)）政務(wù)和村級事務(wù)，特別是涉及群眾利益的政治、經(jīng)濟(jì)等重大事項(xiàng)，必須堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方式，集體研究、共同定盤子。 在抓好黨委、政府民主決策的同時(shí)，著重抓了村級事務(wù)決策的規(guī)范，村務(wù)決策一般適用“六步法”。即村級決策某項(xiàng)事務(wù)必須經(jīng)過以下六個(gè)步驟：村兩委研究確定初步方案，向村民征求意見，召開黨員、村民代表會(huì)議集體研究票決，公布票決結(jié)果，村兩委組織實(shí)施，公布實(shí)施結(jié)果；對于重大的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，象困難戶救濟(jì)戶的確定、發(fā)展黨員、推薦后備干部等實(shí)行“公推、公決、公示”制度，入會(huì)人員以票決的形式確定結(jié)果，并及時(shí)張榜公布；對涉及大

3、多數(shù)群眾利益的村級事務(wù)決策，如發(fā)放村民待遇等實(shí)行全體村民（或戶代表）票決的辦法。 通過通過實(shí)施民主決策，杜絕了“一言堂”、個(gè)人說了算。為確保民主決策不流于形式，實(shí)行村級民主決策責(zé)任追究制度。要求各村對民主決策的全過程都要形成書面紀(jì)錄并立卷存檔。對村干部民主決策制度落實(shí)情況，由定期召開的“五種會(huì)議”進(jìn)行評議監(jiān)督。凡對村級重大開支、資產(chǎn)處理、土地分配、合同變更、村級借貸等事宜，擅自決定、獨(dú)斷專行，給村集體造成不應(yīng)有損失的，損失由有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，問題嚴(yán)重的依法依紀(jì)處理。從而實(shí)現(xiàn)了村民的知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有力促進(jìn)了決策的科學(xué)化、民主化。 2、建立健全目標(biāo)責(zé)任體系。對區(qū)（鎮(zhèn)）目標(biāo)任務(wù)，無論是全年性

4、的，還是階段性的，都實(shí)行“縱式+橫式”量化分解，明確任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，明確責(zé)任主體，確定完成時(shí)限，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求。 “年度目標(biāo)”量化分解。對全年重大事項(xiàng)和重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)分兩個(gè)層面分解，一是把區(qū)（鎮(zhèn)）工作量化分解到各辦、局、中心。?；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）根據(jù)海化區(qū)（央子鎮(zhèn)）2009年度工作要點(diǎn)編制了2009年度重點(diǎn)工作量化分解表，把區(qū)（鎮(zhèn)）全年的重點(diǎn)工作“切割”成條塊，量化分解到各辦、局、中心等責(zé)任單位，各辦、局、中心的負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，分管的書記、主任是第一責(zé)任人。 二是辦、局、中心進(jìn)一步量化分解。各責(zé)任單位根據(jù)?；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）2009年度重點(diǎn)工作量化分解表中分配的任務(wù)，按照崗位責(zé)任制的要求，定崗

5、、定員、定目標(biāo)、定職責(zé)，制定出內(nèi)部工作任務(wù)量化分解表，將任務(wù)目標(biāo)分解到各科室、站、所（村），再進(jìn)一步把工作量化細(xì)化到每一個(gè)工作人員。 “月度計(jì)劃”量化分解。為確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量的完成，實(shí)行下發(fā)月度工作計(jì)劃的方式量化分解。即各辦、局、中心根據(jù)?；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）2009年度工作要點(diǎn)和2009年度重點(diǎn)工作量化分解表要求，以及當(dāng)月可預(yù)見性臨時(shí)工作任務(wù)，把本單位的工作按月“分解”，每月月底把下個(gè)月要完成的重點(diǎn)工作上報(bào)督查考核科匯總，經(jīng)區(qū)（鎮(zhèn)）書記、主任、局長會(huì)議研究后，編發(fā)區(qū)（鎮(zhèn)）月度工作計(jì)劃。各辦、局、中心相應(yīng)的向內(nèi)部人員下發(fā)月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃。這樣無論區(qū)（鎮(zhèn)）這一層面的工作，還是辦、局、中心內(nèi)部人員這一層面的工作都按照先急后緩的原則從年初到年終進(jìn)行了“均衡分割”，按12個(gè)月進(jìn)行了量化分解，有力的促進(jìn)了工作任務(wù)完成的時(shí)效性。 通過這兩種分解方式，把工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限層層落實(shí)到班子成員、各個(gè)單位