崗位素質(zhì)要求,分工及職責.

1、崗位素質(zhì)要求 ,分工及職責工程總指揮負責工程整體指導工作 ,定期 ,不定期檢查工程項目進展情況 ,并根據(jù)工程項目的 需要 ,及時調(diào)用后備資源支援工作 .項目經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗 ,監(jiān)督整個工程項目的實施 , 對 工程項目的實施進度負責 ;負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題 .負責 與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)工作 .項目副經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗 ,豐富的技術知識和良好的個 人綜合素質(zhì) ,負責組織本項目實施方案設計 ,以及現(xiàn)場組織 ,實施 ,協(xié)調(diào)和管理工作 .技術總監(jiān)具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計 ,實施經(jīng)驗,技術知識 ,技能全面 ,負責組織

2、本工 程項目的 ,設計和現(xiàn)場工程技術 .設計工程師要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗 ,獨立完成過大中型弱 電系統(tǒng)工程的設計 .工程技術人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗 ,作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施 , 對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題 ,及時上報項目副經(jīng)理 .質(zhì)量管理工程師要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點 ,技術特點及產(chǎn)品特點 , 并熟悉相關技術執(zhí)行 標準及驗收標準 ,負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作 .項目管理人員要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心 ,協(xié)助項目副經(jīng)理負責組織工 程項目方案的實施 ,協(xié)調(diào)和管理工作 .材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料 ,設

3、備規(guī)格,負責材料 ,設備的進出庫管理和庫存管理 , 保證庫存設備的完整 .行政助理要求具有行政管理 , 標案管理方面的工作經(jīng)驗及責任心 ,負責日常行政事務工作 負責信息 ( 含資料,工程檔案 收集,整理,歸檔,借閱等方面管理工作 , 以及和本工程項目有關的合同文件及相關協(xié)議的收集 ,整理,歸檔 ,借閱等管理工作 .安全員安全員要求具有很強的責任心 , 負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全.工作流程項目組成員 ,分工明確,責任到人 ,同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神 , 嚴格按照各項規(guī)章制度 ,工作流程開展工作 .大致分兩步進行 :第一步是設計 ,包括工程方案設計和實施方案設計 ,工程方案設計由技

4、術總監(jiān)負 責組織 ,設計組負責完成 ,實施方案設計由項目副經(jīng)理負責組織 ,技術總監(jiān)協(xié)助工程技 術組 ,質(zhì)量管理組 ,項目管理組負責完成 .第二步是實施 ,由項目副經(jīng)理負責組織 ,由工程技術組 ,質(zhì)量管理組 ,項目管理組完 成 .設計組作為支援 .在整個實施過程中 ,以控制工程質(zhì)量為主 ,以控制工程進度為輔 ,不斷督導檢查 ,以 執(zhí)行標準為設計依據(jù) ,以工程驗收標準為檢驗依據(jù) ,保證工程順利完成 ,直至工程驗收 .規(guī)章制度設計評審制度為了評價設計是否滿足工程要求 ,工程方案設計完畢 ,由業(yè)主 ,及有關專家組成評 審小組進行評審 ,形成文件 ,由評審小組組長負責編寫評審結論 ,其它成員在此文件上

5、簽字.協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關的 ,由業(yè)主 ,監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議 ,必須就有 關協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查 ,會議紀要送達業(yè)主及相關人員 .合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料 ,由行政助理負責收集 ,整理 ,歸檔 ,管 理 ,借閱必須經(jīng)過授權和登記 .質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中 ,定期召開質(zhì)量分析會 ,當發(fā)生重大問題時 ,可臨時召開質(zhì) 量分析會 ,進行工程質(zhì)量 ,進度等,情況檢查 ,并做好記錄 ,會后及時地把會議紀要分發(fā) 給有關人員 .驗收制度由業(yè)主,有關專家組成驗收小組 , 由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字 其他驗收人員

6、在此報驗單上簽名 .項目組工作制度必須按時上下班 ,有事必須向項目副經(jīng)理請假 ,如果項目經(jīng)理有事不在時 ,可向項 目副經(jīng)理請假 .遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報 ,并寫出相關的書面材料 經(jīng)上一級領導同意 ( 或提出處理意見且簽字后 ,方能處理 .在重大原則問題處理上 ,應 征得工程總指揮同意且簽字后 ,方可處理 .必須與業(yè)主 ,其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系 ,嚴格遵守業(yè)主 制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定 .人員配備情況根據(jù)工程設計 ,實施及項目管理經(jīng)驗 ,我司組建組織機構 ( 見圖并配備相關人員 . 工程項目組下設項目總指揮 ,項目經(jīng)理,項目副經(jīng)理 ,技術總監(jiān),設計工程師 ,工程技術人員 ,質(zhì)量管理工程師 ,項目管理人員 ,安全員等 .設計組:按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師 ,共配備 3 名設計工程師 ,負責本工程 設計工作 .工程技術組 : 配備 3 名技術工程師 , 負責本工程施工工作 .質(zhì)量管理組 : 配備 1 名質(zhì)檢工程師和 1 名材料設備管理員 , 從質(zhì)量