第五批干部脫產(chǎn)去職鍛煉工作總結(jié)

1、第五批干部脫產(chǎn)去職鍛煉工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 轉(zhuǎn)瞬間我們第五批干部脫產(chǎn)去職鍛煉活動(dòng)即將拉上帷幕，短短的10天里，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在常務(wù)辦、管理辦及其他職能部門的大力支持和幫助下，此次干部脫產(chǎn)去職計(jì)劃取得了圓滿結(jié)束。下面本人從三個(gè)方面進(jìn)行小結(jié)：一是對(duì)此次脫產(chǎn)去職鍛煉進(jìn)行工作小結(jié)；二是宣布參加鍛煉人員綜合成績；三是對(duì)此次鍛煉人員進(jìn)行個(gè)人點(diǎn)評(píng)。 一、此次脫產(chǎn)去職鍛煉工作小結(jié)： （一）鍛煉實(shí)施的指導(dǎo)思想 此次干部脫產(chǎn)去職鍛煉不同于一般的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，一是干部脫產(chǎn)去職鍛煉是企業(yè)行為，不是部門行為，層次高，要求高。二是鍛煉的概念、目的意義非常清楚，所有的活動(dòng)和項(xiàng)目測評(píng)必須圍繞規(guī)范化管理這個(gè)

2、主線，從規(guī)范化管理概念、方式方法理解，過程運(yùn)用，提高我們干部規(guī)范化管理水平，使企業(yè)管理從根本上進(jìn)入規(guī)范化管理狀態(tài)。 通過勞動(dòng)鍛煉、規(guī)范化內(nèi)容學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉模塊制作和交叉驗(yàn)證、案例分析、公開交流、公文寫作、溝通技巧和其他文體活動(dòng)等多種形式來檢查我們干部的身體狀況、個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧處于什么樣的水平，通過互動(dòng)互促互學(xué)互幫、過程跟蹤和結(jié)果評(píng)價(jià)來指出我們在思想和行為上的差距，并運(yùn)用規(guī)范化管理的方式方法進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，讓我們的干部真正懂得脫產(chǎn)去職的目的和意義，提升我們干部看問題、分析問題、處理問題和解決問題的能力 在蹲點(diǎn)實(shí)踐鍛煉中，我們調(diào)整了思路和做法，我們到蹲點(diǎn)部門工作不是去找茬，不是去檢查

3、，而是把自己定位為蹲點(diǎn)部門的一個(gè)抓手，發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)的作用，與蹲點(diǎn)部門一起制定解決方案，形成有效措施，幫助解決他們所提出的問題，把工作重點(diǎn)落實(shí)在基本面問題的解決上，達(dá)到在脫產(chǎn)去職中解決實(shí)際問題，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)和部門做事的根本目的。 在計(jì)劃制訂和測評(píng)項(xiàng)目安排上，我們按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，讓學(xué)員每天的工作能在正常上班時(shí)間內(nèi)完成，10天里，鍛煉組成員下班的時(shí)間控制在17：30分前后，未發(fā)現(xiàn)學(xué)員長時(shí)間加班。在活動(dòng)的安排上，我們既讓學(xué) -1了調(diào)整，由原來的老師講課，調(diào)整為自學(xué)和疑難問題作答相結(jié)合，使學(xué)員能認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范化管理內(nèi)容，由原來的只看考試重點(diǎn)變?yōu)槿嫦到y(tǒng)學(xué)習(xí)，拓寬了學(xué)員的知識(shí)面。二是實(shí)踐階段，我們按照

4、體系的pdca循環(huán)原理，將第四批干部脫產(chǎn)去職鍛煉蹲點(diǎn)過程中未解決的問題進(jìn)行滾動(dòng)循環(huán)，收到了較好的效果，特別是蹲點(diǎn)部門對(duì)我們的鍛煉組成員的態(tài)度有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，由原來的被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)為積極地主動(dòng)迎合。三是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用和“三級(jí)管理”作用，每一項(xiàng)項(xiàng)目測評(píng)和活動(dòng)都讓鍛煉人員參與到方案的決策中，通過更多人的參與來彌補(bǔ)和解決過程中存在的問題。 2、注重測評(píng)過程管理和量化考核。 （1）強(qiáng)調(diào)三化管理。一是培訓(xùn)教育部在開班的第一天將10天的活動(dòng)安排以大模塊的形式下發(fā)給各小組，每天將活動(dòng)內(nèi)容再以小模塊的形式告知大家，讓各小組成員工作有對(duì)照。二是強(qiáng)調(diào)行動(dòng)的一致性、參與性，如集體用餐、勞動(dòng)鍛煉和娛樂活動(dòng)；三是強(qiáng)調(diào)自我規(guī)范約束

5、，要做制度執(zhí)行的典范和員工的表率，如走路規(guī)范、紀(jì)律遵守；四是現(xiàn)場文明衛(wèi)生：每天安排小組對(duì)教室進(jìn)行清潔、清掃、整理、整頓，提高個(gè)人的素養(yǎng)。 （2）測評(píng)項(xiàng)目的成績形成體現(xiàn)公開、客觀公正、數(shù)據(jù)原則。一是所有測評(píng)項(xiàng)目都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。如對(duì)“企業(yè)文化與規(guī)范化內(nèi)容”的項(xiàng)目測評(píng)，一時(shí)考試前讓大家自學(xué)，培訓(xùn)教育部指導(dǎo)，并告知考試時(shí)間和考試規(guī)則，二是考試中嚴(yán)格對(duì)考卷保密，閉卷、限時(shí)獨(dú)立完成答題，二個(gè)以上人員監(jiān)考，對(duì)考場進(jìn)行監(jiān)考。三是評(píng)分有依據(jù)，按照打分標(biāo)準(zhǔn)批閱。四是成績及時(shí)反饋學(xué)員；五是學(xué)員考試情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。 （3）不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，結(jié)果效果直指目標(biāo)。 此批鍛煉人員測評(píng)的項(xiàng)目設(shè)置緊緊圍繞提高、有結(jié)果有效果的目

6、標(biāo)開展，與前四批相比，我們更看重過程的組織和控制，更看重鍛煉努力程度和進(jìn)步幅度。不管是勞動(dòng)鍛煉（小區(qū)環(huán)境花池雜草清理和馬路清掃）、乒乓球組間對(duì)抗賽、小游戲，還是幫助蹲點(diǎn)部門解決實(shí)際問題，我們按照“指導(dǎo)、計(jì)劃、布置、過程跟蹤、結(jié)果評(píng)價(jià)”的要求做好組織工作，并把活動(dòng)與企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、規(guī)范意識(shí)、認(rèn)真用心聯(lián)系起來，所說的話，所做的事，所安排的工作要體現(xiàn)規(guī)范，即時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，既豐富了鍛煉的活動(dòng)內(nèi)容，增加了團(tuán)隊(duì)之間的了解，也要讓鍛煉人員在活動(dòng)中感到快樂和 -3 （二）小組成員點(diǎn)評(píng) 此次鍛煉小組成員共39名，在39名鍛煉成員中，練俊軍、施慧兩位同志在脫產(chǎn)去職前職務(wù)最高，但在脫產(chǎn)期間能夠以一個(gè)平和的心

7、態(tài)來對(duì)待此次鍛煉，無論是理論學(xué)習(xí)還是實(shí)踐鍛煉，他們都能夠從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。湯建軍、顧利平因自身文化程度低和平時(shí)缺少鍛煉，在文化考試、面對(duì)面談?wù)J識(shí)中成績落后較多，雖然通過組內(nèi)人員的幫助和點(diǎn)評(píng)，有一定的提高，但是他們的成績在同崗位中仍舊靠后。適當(dāng)?shù)募訅簳?huì)樹立我們解決問題的自信心，激發(fā)我們的積極性和主動(dòng)性，只要能夠找到壓力和動(dòng)力的平衡點(diǎn)，我們的工作結(jié)果就會(huì)更好、工作效率就會(huì)更高。為此我們對(duì)照鍛煉人員沒有放棄和放松鍛煉原則，我們明白企業(yè)需要什么，我們干部應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力。 在這10天里，隨著活動(dòng)的推進(jìn)，通過團(tuán)隊(duì)力量，你們在鍛煉中明白了鍛煉的真正目的和意義，你們不再把鍛煉的成績與

8、考評(píng)結(jié)果聯(lián)系在一起，而是自我衡量自我對(duì)比，雖然我們通過各種形式讓你們減壓，不讓你們加班，但是你們?nèi)耘f自我加壓，積極準(zhǔn)備各個(gè)項(xiàng)目的測評(píng)。因?yàn)槟銈冏约呵宄?，企業(yè)給予的鍛煉機(jī)會(huì)是每個(gè)人都能享受的，不參加鍛煉就等于放棄了一次提升自我的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀冊谶@10天里可以放下手頭的工作專心學(xué)習(xí)。人只有在磨練中才能得到更多的收獲，我相信你們在此次短短的10天時(shí)間里，每個(gè)人的意志都會(huì)得到一次磨練，每個(gè)人的思想都會(huì)得到一次洗禮。 整體而言，你們的表現(xiàn)是積極向上的，雖然你們在一開始時(shí)有人因?yàn)檫M(jìn)入角色慢而被點(diǎn)評(píng)，隨著活動(dòng)的推進(jìn)，你們意識(shí)到自身的不足；雖然在過程中有人定位不準(zhǔn)，甚至對(duì)開展的互動(dòng)活動(dòng)目的不明，未很好的組織，

9、但是通過幫助指導(dǎo)，你們認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤和不足，并在團(tuán)隊(duì)中找到了自己的位置，工作開展效果明顯。只有目的明了、定位準(zhǔn)確，才能在管理和被管理、領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)換中正確處理好關(guān)系，這是我們鍛煉的目的之一，也是我們干部必須具備的基本要求之一。 作為干部脫產(chǎn)去職鍛煉的組織和實(shí)施部門，我們的工作存在較多的不足，如計(jì)劃執(zhí)行力不高、團(tuán)隊(duì)力量不足等。在以后的工作中，我們將加倍努力，積極向上級(jí)和高層領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求幫助，向相關(guān)職能部門取經(jīng)學(xué)習(xí)，使干部脫產(chǎn)去職鍛煉工作取得更好的結(jié)果和效果。 -5 培訓(xùn)教育部2021年6月2日 第二篇：首批下派干部基層鍛煉工作總結(jié)首批下派干部基層鍛煉工作總結(jié)今年四月份，我根據(jù)局里的安排被

10、派到南通綠野觀光農(nóng)業(yè)有限公司鍛煉學(xué)習(xí)。在局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，我圓滿完成了一年的基層鍛煉。這一年，是我人生旅途的重要一程，期間我逐步完成了從機(jī)關(guān)到基層的環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)變與適應(yīng)。我也圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想、政治素質(zhì)和工作能力都得到了一定的的提高，為今后更好地工作和學(xué)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，回顧這一年的基層工作，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這一年的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：我服務(wù)的南通綠野觀光農(nóng)業(yè)有限公司是一家民營企業(yè)，地處興東鎮(zhèn)孫李橋村，占地面積480畝，總投資5000萬元，園區(qū)分為種植區(qū)和休閑區(qū)，其中大棚葡萄280畝，垂釣池塘25畝，主導(dǎo)養(yǎng)殖品種是鯽魚和鳊魚。針對(duì)觀賞休閑漁業(yè)方面

11、，我充分利用自身專業(yè)優(yōu)勢，主動(dòng)為該企業(yè)提供漁業(yè)政策、信息、業(yè)務(wù)等多方面的指導(dǎo)，積極幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際難題；同時(shí)，充分抓住這次難得的鍛煉機(jī)會(huì)，深入調(diào)研，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增長才干，提高自身應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜問題的能力。 、提供技術(shù)支持。做好魚病的防治是提高水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。夏季是魚類快速生長季節(jié)，也是細(xì)菌、寄生蟲繁殖高峰期，高溫容易引起魚類病害的發(fā)生，如不及時(shí)做好魚病綜合防治工作，往往會(huì)給養(yǎng)殖生產(chǎn)帶來重大損失。因此，我始終將高溫季節(jié)魚病防治作為工作重心， 平時(shí)注重對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)的巡查，積極做好養(yǎng)殖的日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。7月11日上午，我在巡塘?xí)r發(fā)現(xiàn)有兩條 七、八兩左右的鯽魚浮起，

12、另有零星小魚傷亡，撈起后發(fā)現(xiàn)魚體表皮出血，經(jīng)診斷確定為出血癥，我立即詢問了當(dāng)時(shí)的放養(yǎng)情況，最終找出了原因，是魚苗投入池塘后至今水體從未消過毒，當(dāng)天我們就在漁業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)部購買了“腸腮靈”拌食酒糟做成藥丸讓池魚內(nèi)服，同時(shí)使用“菌毒凈”兌水后對(duì)池塘進(jìn)行了全池潑灑。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，診斷正確，用藥準(zhǔn)確，抑制了病害的蔓延，從而挽回了經(jīng)濟(jì)損失，得到了業(yè)主的肯定和好評(píng)。事后，我還專門搜集贈(zèng)送了幾份淡水養(yǎng)殖技術(shù)資料，要求該企業(yè)管理人員重視水產(chǎn)養(yǎng)殖的日常管理工作。 、申報(bào)漁業(yè)項(xiàng)目。南通綠野觀光農(nóng)業(yè)有限公司采取與旅游部門聯(lián)營，對(duì)旅游度假業(yè)進(jìn)行了擴(kuò)展，建成了集觀魚、品魚、游釣、劃船、住宿、娛樂為一體的休閑漁業(yè)風(fēng)景區(qū)

13、，突出了天然、樸實(shí)、綠色、清新的環(huán)境氛圍，強(qiáng)調(diào)天趣、閑趣、野趣，盡顯休閑觀光漁業(yè)的魅力；該公司以資源為依托，將休閑、娛樂、餐飲等行業(yè)與漁業(yè)融合為一體，實(shí)現(xiàn)了第一產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的完美結(jié)合，提高了漁業(yè)的社會(huì)、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。為此，5月份，我們幫助申報(bào)了南通市休閑漁業(yè)企業(yè)，9月初，又將該公司作為江蘇省省級(jí)休閑漁業(yè)示范點(diǎn)推薦給南通市海洋與漁業(yè)局，申請(qǐng)了省級(jí)休閑漁業(yè)項(xiàng)目，目前 該項(xiàng)目正在審批中，如被選中對(duì)該企業(yè)今后的發(fā)展會(huì)有一定的推動(dòng)作用。 、宣傳銷售葡萄，創(chuàng)建葡萄品牌。今年綠野園區(qū)迎來了第一個(gè)葡萄豐收年。一串串珍珠似的葡萄粒大飽滿、綴滿枝頭，一派喜人的豐收景象。為調(diào)整傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促

14、進(jìn)農(nóng)民增收，今年園區(qū)啟動(dòng)了220畝葡萄基地建設(shè)工程，有適合高、中、低各不同消費(fèi)層次的品種30多個(gè)。為了打造綠野葡萄品牌，我協(xié)助園區(qū)舉行了葡萄產(chǎn)品推介會(huì)，邀請(qǐng)果品批發(fā)商、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場老板，以及游客來綠野摘葡萄、品葡萄、看葡萄、買葡萄，體檢收獲的快樂。并和一起去綠野鍛煉的同志聯(lián)系了南通日?qǐng)?bào)、通州大眾、通州廣播電臺(tái)、通州電視臺(tái)等宣傳媒體進(jìn)行了報(bào)道，為今年的葡萄銷售打開了新的市場空間。綠野園區(qū)今后的發(fā)展方向是集觀光、旅游、休閑、垂釣、會(huì)務(wù)、餐飲、賓館、水果超市、葡萄園、無公害大棚蔬菜于一體的富有農(nóng)村田園氣息的現(xiàn)代休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)。雖然現(xiàn)在的綠野園區(qū)仍處于基建階段，但為了園區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我和一起去鍛煉的同

15、志為園區(qū)申報(bào)了無公害葡萄品牌。聯(lián)系了局環(huán)能科，在他們的關(guān)心指導(dǎo)下，我們完成了所有申報(bào)材料的收集、整理與填寫工作。 、參加演講比賽。7月1日，興東鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府組織了“七一”紀(jì)念黨的生日演講比賽，大家以火熱的情懷、深情的演講紀(jì)念黨的節(jié)日，向黨的生日表示深深的祝福。我也代表南 通綠野觀光農(nóng)業(yè)有限公司參加了演講，演講的題目是小橋流水瓜果香，通過講述南通綠野觀光農(nóng)業(yè)有限公司總經(jīng)理張德強(qiáng)的故事，我深深感受到時(shí)代青年那種搶抓機(jī)遇、敢為人先的膽識(shí)、魄力和永不懈怠、勇往直前的奮發(fā)精神，同時(shí)也學(xué)到了張老板身上那種積極向上的工作態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，這對(duì)我今后強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、不斷提高為民服務(wù)水平有一定的幫助。 、做好

16、相關(guān)接待工作。綠野是通州市典型的農(nóng)業(yè)園區(qū)，因此經(jīng)常有人過來參觀考察。在園區(qū)老板的安排下，我負(fù)責(zé)做好相關(guān)接待工作，通過我們對(duì)園區(qū)的講解，讓來參觀的人更深的了解和認(rèn)識(shí)了綠野。10月17日，在市委組織部和市農(nóng)工辦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我市百名大學(xué)生村官來綠野園區(qū)參觀考察。作為在綠野接受鍛煉的年輕干部，我有幸為村官們介紹了園區(qū)投資和建設(shè)方面的基本情況，并與大學(xué)生村官們暢談了鍛煉的體會(huì)和收獲。 通過近一年的扎實(shí)工作，不但充實(shí)了自我，自身業(yè)務(wù)水平也有了很大的提高，該企業(yè)也在我的指導(dǎo)下更加重視漁業(yè)養(yǎng)殖生產(chǎn)的管理。雖然在基層鍛煉的時(shí)間只有短暫的一年，但我們的服務(wù)并不因鍛煉結(jié)束而停止。只要園區(qū)需要我們的時(shí)候，我們會(huì)一如

17、既往地幫助提供服務(wù)。通過這次下基層鍛煉，我感觸頗深。主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)和收獲： 1、受益非淺，收獲很大。這次局黨委安排年輕干部下基層鍛煉，是為年輕干部了解群眾、融入群眾和熟悉農(nóng)村基層工作提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。農(nóng)村是一個(gè)廣闊的天地，它有著書本上、機(jī)關(guān)里學(xué)不到的寶貴知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我通過與農(nóng)民相處、交談，不僅與農(nóng)民增進(jìn)了友誼，交流了感情，還了解了農(nóng)村當(dāng)前存在的問題和困難。 2、增強(qiáng)了我的群眾意識(shí)。通過近一年來與群眾的接觸，我認(rèn)識(shí)到，只有學(xué)會(huì)尊重群眾，才能贏得群眾的尊重；只有學(xué)會(huì)融入群眾，才能真正地了解群眾；只有學(xué)會(huì)親近群眾，才能更好地服務(wù)群眾。 3、增進(jìn)了我的工作才干。通過下基層、深入農(nóng)村一線，不僅拓

18、寬了視野，增長了知識(shí)，積累了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了才干，還做到了學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生活和工作中去。 這次下基層學(xué)習(xí)鍛煉是我人生道路上重要的一站。我今后一定要更加嚴(yán)格要求自己，熱愛本職工作，做到在學(xué)中干，在干中學(xué)，為群眾辦實(shí)事、辦好事。 第三篇：第五批工作總結(jié)第五批工作總結(jié) 第五批玉樹民族中學(xué)心理輔導(dǎo)志愿者小組成員包括：劉海，黃靜，雷麗君。服務(wù)時(shí)間為：2021年9月26日至2021年10月10日，為期兩周。我們的工作內(nèi)容主要包括心理健康輔導(dǎo)課，個(gè)體心理咨詢，團(tuán)體心理輔導(dǎo)。以下我們將對(duì)這兩周以來我們開展工作的情況和工作中發(fā)現(xiàn)的問題，做簡要總結(jié)。 工作內(nèi)容報(bào)告： 首先，心理健康輔導(dǎo)課程是我們開

19、展工作的主要內(nèi)容。參考課程計(jì)劃，結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況，經(jīng)過小組討論，我們制定了課程的內(nèi)容，主要是繪畫治療，學(xué)習(xí)策略，培養(yǎng)創(chuàng)造思維以及情緒放松方法。依據(jù)不同年級(jí)學(xué)生的具體情況，我們上課的側(cè)重點(diǎn)有所不同。 在各個(gè)年級(jí)利用繪畫治療的方法進(jìn)行心理疏導(dǎo)，普遍引起了學(xué)生們的興趣，激發(fā)了學(xué)生們自我探索，關(guān)注自身情緒，以及對(duì)于心理咨詢的熱情。繪畫不僅可以在一定程度上反映學(xué)生們的心理狀況，也是學(xué)生疏泄不良情緒的一種有效渠道，同時(shí)它還是引導(dǎo)學(xué)生來尋求心理咨詢的一種良好媒介。繪畫治療的開展，在各個(gè)年級(jí)都收到了良好的反響。 針對(duì)高中各年級(jí)，為了適應(yīng)高中生學(xué)習(xí)的需要，我們在心理輔導(dǎo)課程上教給學(xué)生如何培養(yǎng)高效的學(xué)習(xí)策略，以

20、及如何培養(yǎng)創(chuàng)造性思維。再結(jié)合適當(dāng)?shù)姆潘删毩?xí)方法，以此來改善高中生的學(xué)習(xí)興趣，學(xué)習(xí)效率和減輕學(xué)習(xí)壓力。兩周以來，我們接待了不少學(xué)生個(gè)體咨詢?？梢愿械綄W(xué)生們對(duì)于心理健康的意識(shí)正在逐漸提高，對(duì)于心理咨詢的認(rèn)識(shí)也在不斷加深，越來越關(guān)注自身的心理健康，并且懂得在適當(dāng)?shù)那闆r下尋求心理咨詢的幫助。學(xué)生個(gè)案多是些人際關(guān)系和新環(huán)境適應(yīng)問題，這也和學(xué)生們的繪畫作品中所反映的問題相互印證。 在開展團(tuán)體輔導(dǎo)的方法上，我們更加靈活創(chuàng)新。除了在傳統(tǒng)團(tuán)體心理輔導(dǎo)方案的指導(dǎo)下，我們還結(jié)合學(xué)生們的興趣愛好，靈活采取多種方案。例如團(tuán)體輔導(dǎo)過程中穿插學(xué)生們喜歡的街舞和歌唱，或結(jié)合體育活動(dòng)等多種文體形式，將團(tuán)體心理輔導(dǎo)變得更加趣味化

21、，生活化?；顒?dòng)收到了很好的效果，對(duì)于豐富學(xué)生課余生活，調(diào)節(jié)情緒，提高學(xué)生身心健康水平起到了十分積極的作用。 學(xué)生心理健康狀況 在我們工作開展的過程中，通過觀察與收集資料，我們了解到學(xué)生們的心理健康情況，有令人樂觀的積極因素，也有一些普遍存在的問題，這些應(yīng)該成為我們今后工作的方向和重心。 學(xué)生們?yōu)暮笮睦砘謴?fù)情況較為樂觀，大多數(shù)學(xué)生沒有表現(xiàn)出嚴(yán)重的創(chuàng)傷后心理問題，情緒狀態(tài)正常，并且積極參加各種文體娛樂和集體活動(dòng)。然而，雖然學(xué)生們整體情況樂觀，但也存在一些問題。很多學(xué)生的繪畫作品中反映出缺乏安全感的心理狀態(tài)，甚至部分學(xué)生有心理退宿，自我封閉的跡象。考慮到受災(zāi)經(jīng)歷對(duì)學(xué)生的心理影響和該年齡段青少年發(fā)展的

22、普遍心理問題之間可能存在交互影響，對(duì)于這些心理問題的原因和表現(xiàn)，有待進(jìn)一步研究和分析。另外，學(xué)生們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，在一個(gè)新的陌生環(huán)境中學(xué)習(xí)生活，對(duì)于新環(huán)境的適應(yīng)問題，以及思鄉(xiāng)情緒，也都是值得關(guān)注的。 在這兩個(gè)星期的工作中，我們得到學(xué)院游老師、靳老師以及其他同學(xué)幫助，也得到了尼瑪校長和教務(wù)處劉主任、后勤處，以及其他領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心和支持，在此特別表示感謝。 第五批心理輔導(dǎo)志愿者小組2021年10月10日 第四篇。掛職鍛煉干部工作總結(jié)根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的組織安排，我于20xx年7月13日至9月4日在北京市重大工程辦公室（前身08工程建設(shè)指揮部辦公室）進(jìn)行了為期兩個(gè)月的掛職鍛煉，掛任重大工程辦公室主任助理。經(jīng)過

23、兩個(gè)月的實(shí)踐，我對(duì)08奧運(yùn)工程、北京市重大工程建設(shè)各方面工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了很多工程建設(shè)與管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此做一總結(jié)。 一、北京市重大工程辦公室的基本情況北京市重大工程辦公室前身為市“20xx”工程指揮部辦公室，20xx年7月初變更為此名。原市“20xx”工程指揮部辦公室，為市“20xx”工程指揮部的辦事機(jī)構(gòu)，下設(shè)秘書行政部（機(jī)關(guān)黨委）、工程計(jì)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)部、比賽場館建設(shè)部、訓(xùn)練場館建設(shè)部、市政設(shè)施建設(shè)部、安全質(zhì)量部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)預(yù)算部、監(jiān)察部（審計(jì)部）、宣傳部十個(gè)部門，主要職責(zé)是承擔(dān)指揮部的日常工作，職責(zé)范圍涵蓋31個(gè)比賽場館（包括12個(gè)新建、11個(gè)改擴(kuò)建、8個(gè)臨時(shí)場館）、45

24、個(gè)訓(xùn)練場館、5項(xiàng)相關(guān)設(shè)施以及場館周邊的道路橋梁（60多條道路、4座橋梁）的建設(shè)?，F(xiàn)北京市重大工程辦公室，是以市“20xx”工程指揮部辦公室為基礎(chǔ)，合并奧組委工程部、北京市軌道辦公室，組建起來的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)。目前主要工作是： 1.負(fù)責(zé)審定北京市軌道建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃，組織指導(dǎo)并審定有關(guān)區(qū)、縣政府和業(yè)主單位編制建設(shè)進(jìn)度綜合計(jì)劃和建設(shè)進(jìn)度詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查并向市委、市政府報(bào)告計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況。 2.負(fù)責(zé)組織北京市軌道建設(shè)的各項(xiàng)前期工作，協(xié)調(diào)并督促落實(shí)項(xiàng)目立項(xiàng)可研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、征地拆遷及開工等各環(huán)節(jié)的工作，協(xié)調(diào)市政府各有關(guān)部門依法對(duì)工程建設(shè)實(shí)行集中審批，保證工程按期開工。 3.負(fù)責(zé)北京市軌道建設(shè)總調(diào)度工

25、作，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，確保工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期、功能和成本的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)北京市軌道工程周邊環(huán)境整治工作。 5.負(fù)責(zé)北京市軌道建設(shè)信息的收集、整理、統(tǒng)計(jì)和管理工作，組織指導(dǎo)有關(guān)單位做好工程建設(shè)的檔案管理工作。 6.負(fù)責(zé)監(jiān)督管理北京市軌道工程投資公司與軌道建設(shè)公司簽定的各項(xiàng)合同的依法實(shí)施，對(duì)違反合同的行為進(jìn)行糾正。 7.負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查國家有關(guān)安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保等方面的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)在軌道工程建設(shè)中的實(shí)施，加強(qiáng)文明施工的管理。 8.負(fù)責(zé)監(jiān)督軌道建設(shè)資金使用情況。 9.負(fù)責(zé)組織監(jiān)督項(xiàng)目法人和有關(guān)部門開展北京市軌道建設(shè)的招投標(biāo)工作，落實(shí)陽光工程的各項(xiàng)要求。 10.負(fù)責(zé)北

26、京市軌道工程建設(shè)的對(duì)外宣傳和社會(huì)協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與國家有關(guān)部門的聯(lián)系。 二、本人工作鍛煉情況為了盡快地進(jìn)入工作角色，我請(qǐng)教了重大辦主任許建、副主任王剛、機(jī)關(guān)黨委書記王利平、總工吳競軍，他們向我詳細(xì)介紹了重大辦的職責(zé)范圍，并對(duì)我掛職期間的工作提出了建議和要求。在市重大工程辦公室工作鍛煉期間，我主要參與了城軌6號(hào)線與9號(hào)號(hào)線軌道建設(shè)前期指揮協(xié)調(diào)工作，還在重大辦王剛主任的帶領(lǐng)下，參加了國家會(huì)議中心改造工程使用區(qū)域的驗(yàn)收工作，并利用工作之便對(duì)軌道建設(shè)施工技術(shù)難點(diǎn)、奧運(yùn)工程建設(shè)管理模式、奧運(yùn)“三大理念”的貫徹落實(shí)情況、奧運(yùn)工程技術(shù)管理信息等進(jìn)行了調(diào)研學(xué)習(xí)。為了快速進(jìn)入工作角色，我首先翻閱了北京市城市軌道建

27、設(shè)的相關(guān)文件，詳細(xì)了解在軌道建設(shè)過程中，重大辦指揮協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容和程序，虛心向負(fù)責(zé)6號(hào)線與9號(hào)線的主管領(lǐng)導(dǎo)于德全部長及其他同事請(qǐng)教。地鐵6號(hào)線（見圖1），西起海淀區(qū)的五路站，東至通州東小營終點(diǎn)，與目前的地鐵1號(hào)線基本平行被視為京城第二條東西走向大長廊，是北京地鐵“三環(huán)、四橫、五縱、七放射”中重要的“一橫”。6號(hào)線一期是一條貫穿中心城東西方向軌道交通線，西起南四環(huán)的五路居，向東延玲瓏路、車公莊大街、平安大街、北河沿、五四大街、東四大街、朝陽門內(nèi)外大街、朝陽北路至草房站，全線為地下線，線路總長度30km，共設(shè)20座地下站車站。在西端五路地區(qū)和10號(hào)線聯(lián)合設(shè)置停車場，東端草房地區(qū)設(shè)置車輛段。我到任時(shí)

28、6號(hào)線工程進(jìn)展情況如下：（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)工作完成了各站點(diǎn)第一批施工圖設(shè)計(jì)，第二批施工設(shè)計(jì)（車站主體）完成30%。全線規(guī)劃意見書和用地許可證除3個(gè)新增施工場地外，其他已全部辦理完畢。（2）施工進(jìn)展：各土建標(biāo)段項(xiàng)目部臨建建設(shè)基本完成；土建01標(biāo)段正在進(jìn)行基坑土方開挖、土建0 2、09標(biāo)段開始進(jìn)行區(qū)間臨時(shí)豎井施工，其他各標(biāo)均未實(shí)質(zhì)性開工。 第五篇。掛職鍛煉干部工作總結(jié)根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的組織安排，我于2021年7月13日至9月4日在北京市重大工程辦公室（前身08工程建設(shè)指揮部辦公室）進(jìn)行了為期兩個(gè)月的掛職鍛煉，掛任重大工程辦公室主任助理。經(jīng)過兩個(gè)月的實(shí)踐，我對(duì)08奧運(yùn)工程、北京市重大工程建設(shè)各方面工作有了更

29、深入的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了很多工程建設(shè)與管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在 此做一總結(jié)。 一、北京市重大工程辦公室的基本情況 北京市重大工程辦公室前身為市“2021”工程指揮部辦公室，2021年7月初變更為此名。 原市“2021”工程指揮部辦公室，為市“2021”工程指揮部的辦事機(jī)構(gòu)，下設(shè)秘書行政部（機(jī)關(guān)黨委）、工程計(jì)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)部、比賽場館建設(shè)部、訓(xùn)練場館建設(shè)部、市政設(shè)施建設(shè)部、安全質(zhì)量部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)預(yù)算部、監(jiān)察部（審計(jì)部）、宣傳部十個(gè)部門，主要職責(zé)是承擔(dān)指揮部的日常工作，職責(zé)范圍涵蓋31個(gè)比賽場館（包括12個(gè)新建、11個(gè)改擴(kuò)建、8個(gè)臨時(shí)場館）、45個(gè)訓(xùn)練場館、5項(xiàng)相關(guān)設(shè)施以及場館周邊的道路橋梁（60多條道路

30、、4座橋梁）的建設(shè)。 現(xiàn)北京市重大工程辦公室，是以市“2021”工程指揮部辦公室為基礎(chǔ)，合并奧組委工程部、北京市軌道辦公室，組建起來的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)。目前主要工作是： 1.負(fù)責(zé)審定北京市軌道建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃，組織指導(dǎo)并審定有關(guān)區(qū)、縣政府和業(yè)主單位編制建設(shè)進(jìn)度綜合計(jì)劃和建設(shè)進(jìn)度詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查并向市委、市政府報(bào)告計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況。 2.負(fù)責(zé)組織北京市軌道建設(shè)的各項(xiàng)前期工作，協(xié)調(diào)并督促落實(shí)項(xiàng)目立項(xiàng)可研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、征地拆遷及開工等各環(huán)節(jié)的工作，協(xié)調(diào)市政府各有關(guān)部門依法對(duì)工程建設(shè)實(shí)行集中審批，保證工程按期開工。 3.負(fù)責(zé)北京市軌道建設(shè)總調(diào)度工作，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，確保工程建設(shè)安全、質(zhì)

31、量、工期、功能和成本的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)北京市軌道工程周邊環(huán)境整治工作。 5.負(fù)責(zé)北京市軌道建設(shè)信息的收集、整理、統(tǒng)計(jì)和管理工作，組織指導(dǎo)有關(guān)單位做好工程建設(shè)的檔案管理工作。 6.負(fù)責(zé)監(jiān)督管理北京市軌道工程投資公司與軌道建設(shè)公司簽定的各項(xiàng)合同的依法實(shí)施，對(duì)違反合同的行為進(jìn)行糾正。 7.負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查國家有關(guān)安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保等方面的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)在軌道工程建設(shè)中的實(shí)施，加強(qiáng)文明施工的管理。 8.負(fù)責(zé)監(jiān)督軌道建設(shè)資金使用情況。 9.負(fù)責(zé)組織監(jiān)督項(xiàng)目法人和有關(guān)部門開展北京市軌道建設(shè)的招投標(biāo)工作，落實(shí)陽光工程的各項(xiàng)要求。 10.負(fù)責(zé)北京市軌道工程建設(shè)的對(duì)外宣傳和社會(huì)協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與國家有關(guān)部

32、門的聯(lián)系。 11.負(fù)責(zé)承辦市委、市政府交辦的其他工作事項(xiàng)。 二、本人工作鍛煉情況 為了盡快地進(jìn)入工作角色，我請(qǐng)教了重大辦主任許建、副主任王剛、機(jī)關(guān)黨委書記王利平、總工吳競軍，他們向我詳細(xì)介紹了重大辦的職責(zé)范圍，并對(duì)我掛職期間的工作提出了建議和要求。 在市重大工程辦公室工作鍛煉期間，我主要參與了城軌6號(hào)線與9號(hào)號(hào)線軌道建設(shè)前期指揮協(xié)調(diào)工作，還在重大辦王剛主任的帶領(lǐng)下，參加了國家會(huì)議中心改造工程使用區(qū)域的驗(yàn)收工作，并利用工作之便對(duì)軌道建設(shè)施工技術(shù)難點(diǎn)、奧運(yùn)工程建設(shè)管理模式、奧運(yùn)“三大理念”的貫徹落實(shí)情況、奧運(yùn)工程技術(shù)管理信息等進(jìn)行了調(diào)研學(xué)習(xí)。 為了快速進(jìn)入工作角色，我首先翻閱了北京市城市軌道建設(shè)的

33、相關(guān)文件，詳細(xì)了解在軌道建設(shè)過程中，重大辦指揮協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容和程序，虛心向負(fù)責(zé)6號(hào)線與9號(hào)線的主管領(lǐng)導(dǎo)于德全部長及其他同事請(qǐng)教。 地鐵6號(hào)線（見圖1），西起海淀區(qū)的五路站，東至通州東小營終點(diǎn)，與目前的地鐵1號(hào)線基本平行被視為京城第二條東西走向大長廊，是北京地鐵“三環(huán)、四橫、五縱、七放射”中重要的“一橫”。6號(hào)線一期是一條貫穿中心城東西方向軌道交通線，西起南四環(huán)的五路居，向東延玲瓏路、車公莊大街、平安大街、北河沿、五四大街、東四大街、朝陽門內(nèi)外大街、朝陽北路至草房站，全線為地下線，線路總長度30km，共設(shè)20座地下站車站。在西端五路地區(qū)和10號(hào)線聯(lián)合設(shè)置停車場，東端草房地區(qū)設(shè)置車輛段。我到任時(shí)6

34、號(hào)線工程進(jìn)展情況如下： （1）規(guī)劃設(shè)計(jì)工作 完成了各站點(diǎn)第一批施工圖設(shè)計(jì)，第二批施工設(shè)計(jì)（車站主體）完成30%。全線規(guī)劃意見書和用地許可證除3個(gè)新增施工場地外，其他已全部辦理完畢。 （2）施工進(jìn)展： 各土建標(biāo)段項(xiàng)目部臨建建設(shè)基本完成；土建01標(biāo)段正在進(jìn)行基坑土方開挖、土建0 2、09標(biāo)段開始進(jìn)行區(qū)間臨時(shí)豎井施工，其他各標(biāo)均未實(shí)質(zhì)性開工。 （3）拆遷 海淀區(qū)完成拆遷30%；西城區(qū)：完成拆遷5%；東城區(qū)：完成拆遷70%；朝陽區(qū)：完成住宅拆遷100%，非住宅拆遷75%。 地鐵9號(hào)線（見圖1）整體呈南 北走向，南起豐臺(tái)區(qū)郭公莊，沿萬壽路南延線向北，從豐臺(tái)火車站東側(cè)向北至廣安路路口右轉(zhuǎn)向東，穿過六里橋，

35、至羊坊店路路口左轉(zhuǎn)向北，經(jīng)北京西站、中華世紀(jì)壇、玉淵潭公園，沿首都體育館南路向北，從白石橋東側(cè)穿過，北端接入m4線國家圖書館站。線路全長16.45km，全部為地下線。全線共設(shè)車站12座，含7座換乘站，其中北京西客站已建成。軍博站為 暗挖法施工，豐北路站為鋪蓋法施工，其余車站均為明挖法施工。全線共7個(gè)盾構(gòu)區(qū)間，采用5臺(tái)盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)，盾構(gòu)區(qū)間總長度為7.51km，礦山法區(qū)間3.7km，明挖區(qū)間0.92km。我初到任時(shí)工程進(jìn)展情況如下： （1）拆遷進(jìn)展情況 豐臺(tái)區(qū)九號(hào)線豐臺(tái)區(qū)占地約60萬平方米，已完成約19萬平方米；拆遷約28萬平方米，已完成約5萬平方米；目前豐臺(tái)區(qū)已實(shí)現(xiàn)70%站點(diǎn)進(jìn)場施工。 海淀區(qū)地

36、鐵9號(hào)線在海淀區(qū)占地4.7萬平方米，已完成3.6萬平方米；拆遷4547平方米，已完成1515平方米；已實(shí)現(xiàn)70%站點(diǎn)進(jìn)場施工； （2）工程實(shí)體進(jìn)展情況 郭公莊豐臺(tái)科技園站區(qū)間、豐臺(tái)科技園站、豐科科怡路站盾構(gòu)區(qū)間、科怡路站、豐臺(tái)北路站、六里橋站、六里橋太平橋站暗挖區(qū)間、太平橋站北京西站暗挖區(qū)間、西客站軍博站區(qū)間、軍博站、軍博站東釣魚臺(tái)站區(qū)間、東釣魚臺(tái)站、東釣魚臺(tái)白石橋站區(qū)間、白石橋南站等，共計(jì)七站七區(qū)間實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性開工。 圖1北京城市軌道線路圖 地鐵線路長，穿越城區(qū)，站點(diǎn)多，拆遷范圍廣，拆遷戶數(shù)多，拆遷資金量大，部分區(qū)域施工技術(shù)復(fù)雜，拆遷以及園林伐移、交通導(dǎo)改、管線改移、公交站場遷建、臨電報(bào)裝等

37、前期專項(xiàng)工作協(xié)調(diào)工作難度大。由重大辦召開的軌道建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)專題協(xié)調(diào)會(huì)涉及到各委辦局，如市發(fā)改委、市規(guī)劃委、市建委、交通委、市政管委、國土局、水利局、水務(wù)局、安監(jiān)局、交管局、園林局、消防局、軌道辦，還涉及到市公交公司、市政工程設(shè)計(jì)研究院、城市軌道建設(shè)公司、施工單位以及沿線涉及到拆遷、導(dǎo)改的各家業(yè)主單位，這樣的協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)軌道建設(shè)進(jìn)展具有重要推進(jìn)作用。 在向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)的同時(shí)，我積極參加6號(hào)線與9號(hào)號(hào)線工程協(xié)調(diào)會(huì)，注意傾聽各方的意見和建議，積極協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指揮督辦工作。至9月初，6號(hào)線、9號(hào)線工程進(jìn)展情況如下： （1）6號(hào)線工程進(jìn)展情況 1）設(shè)計(jì)工作。全線18座車站的規(guī)劃意見書已全部辦理

38、完畢；全線18座車站，除個(gè)別豎井外，用地許可證全部辦理完畢；正在開展第二批施工圖設(shè)計(jì)。 2）拆遷工作： 海淀區(qū)已完成30%；西城區(qū)已完成16%（總數(shù)562戶，剩94戶）；東城區(qū)已完成98%，（剩13戶）；朝陽區(qū)除青年路站涉及金隅集團(tuán)尚未完成，其余車站拆遷均已完成。除東大橋站外，其余站點(diǎn)均已部分進(jìn)場，五里橋車輛段拆遷已經(jīng)啟動(dòng)，與朝陽區(qū)建委的拆遷委托協(xié)議已簽訂。 3）前期專項(xiàng)工作 園林伐移、交通導(dǎo)改、管線改移、公交站場遷建、臨電報(bào)裝進(jìn)展順利。 4）已開工標(biāo)段工作進(jìn)展 土建01標(biāo)段：青年路站基坑土方開挖完成3000m³，底板防水完成19.5m，底板墊層完成19.5m，底板完成21.7m；十

39、里堡站底板防水完成36.015m，地下二層側(cè)墻防水完成31.55m，地下二層立柱完成12根；青年路站褡褳坡站區(qū)間：地下二層立柱6根。 土建09標(biāo)段。南平區(qū)間盾構(gòu)始發(fā)井圍護(hù)樁完成1根，南鑼車站圍護(hù)樁完成9根。 （2）9號(hào)線工程進(jìn)展情況 1）拆遷工作。完成。 2）前期專項(xiàng)工作 03標(biāo)段。豐臺(tái)北路站南端1600雨水暗挖二襯頂板及側(cè)墻完成35m，二襯底板累計(jì)完成75m。36孔電信改移完成電信井2座，管道完成27m。架空高壓線入地改移完成管道鋪設(shè)80m。豐臺(tái)東大街站東側(cè)導(dǎo)行路路床開挖120m，二灰鋪筑基層70m，民用電信穿纜累計(jì)完成17條。 04標(biāo)段。豐六區(qū)間風(fēng)道處800污水管改移勾頭施工完成。 05標(biāo)

40、段。軍博站南工區(qū)降水施工路政手續(xù)已審批，雨污水改移已完成設(shè)計(jì)，施工預(yù)算完成。涉及到的全部通信管線拆改移施工和設(shè)計(jì)已完成委托。軍博站北工區(qū)自來水改移設(shè)計(jì)已完成，改移施工已委托。北換乘廳雨水管已完成改移設(shè)計(jì)，已委托施工。降水施工路政手續(xù)已審批。 新華社工區(qū)交通導(dǎo)改。開門手續(xù)已經(jīng)交管局審批，雨污水改移已完成。電信管道已建設(shè)完成，纜線改移已完成。 北軍區(qū)間暗挖段降水施工占掘路手續(xù)已審批。明挖段大跨交通導(dǎo)改手續(xù)已審批，并已委托北京市市政一所進(jìn)行道路拆改施工。 06標(biāo)段白石橋南站九號(hào)線電車線完成600米。 3）工程實(shí)體進(jìn)展情況 01標(biāo)段。1#風(fēng)道鋼筋綁扎40t，第四區(qū)段頂板及第三區(qū)段側(cè)墻、第二區(qū)段中柱澆筑

41、完畢。正線開挖支護(hù)20.5米，累計(jì)完成7466萬元。 02標(biāo)段?？柒氛纠塾?jì)完成主體結(jié)構(gòu)頂板土方回填8000m3，即科怡路站主體結(jié)構(gòu)第二至九流水段頂板土方回填施工完成。豐科區(qū)間累計(jì)完成隧道掘進(jìn)598.1m。累計(jì)完成6246.87萬元。 03標(biāo)段。豐臺(tái)北路站烏卡斯鉆機(jī)進(jìn)場，累計(jì)完成1965萬元。 04標(biāo)段。六里橋站9號(hào)線東段施工圍護(hù)樁累計(jì)完成188根。9號(hào)線西段施工圍護(hù)樁累計(jì)完成22根。換乘大廳施工圍護(hù)樁累計(jì)完成120根。10號(hào)線南段一期圍護(hù)樁累計(jì)完成54根。六太區(qū)間明挖段施工圍護(hù)樁累計(jì)完成70根。暗挖段正線開挖及處置初支累計(jì)完成8米。累計(jì)完成5591.97萬元。 05標(biāo)段。太北區(qū)間右線二襯拱墻

42、澆筑累計(jì)完成207m，仰拱澆筑累計(jì)完成218米；防水板鋪設(shè)累計(jì)完成240m。左線二襯拱墻澆筑累計(jì)完成拱墻澆注261m，仰拱澆筑累計(jì)完成仰拱澆筑324m；防水板鋪設(shè)累計(jì)完成330m。軍博站南工區(qū)進(jìn)行進(jìn)洞前土體注漿加固。北軍區(qū)間暗挖段橫通道上導(dǎo)洞上臺(tái)階開挖累計(jì)完成9.3m；上導(dǎo)洞下臺(tái)階開挖累計(jì)完成5m。累計(jì)完成5032萬元。 06標(biāo)段。軍東區(qū)間盾構(gòu)井土方開挖完成867m3；盾構(gòu)井臨時(shí)鋼支撐累計(jì)完成2道；井壁錨噴完成186。東釣魚臺(tái)站車站明挖圍護(hù)樁本周累計(jì)完成137根；調(diào)頭井圍護(hù)樁累計(jì)完成7根。二號(hào)出入口場地硬化完成。東白區(qū)間始發(fā)井龍門架安裝完成；始發(fā)井、接收井累計(jì)完成2道鋼支撐安裝。累計(jì)完成723

43、7.8萬元。 08標(biāo)段。郭公莊車站圍護(hù)樁施工累計(jì)完成204根。累計(jì)完成1079.88萬元。 為了全面了解重大辦的工作，我在工作之余堅(jiān)持多走訪、多調(diào)查、多研究，分別到重大辦所屬的各部門了解情況，與這些部門的工作人員廣泛而深入的探討，從而詳細(xì)了解了他們的工作情況和工作方法，學(xué)到了一些好的做法。 在重大辦鍛煉期間，我多次與原市“2021”工程指揮部辦公室的奧運(yùn)工程比賽場館建設(shè)部、技術(shù)部、市政工程建設(shè)部、質(zhì)量安全部等部門的工作人員交流，討論問題。在王剛主任的帶領(lǐng)下，我參與了國家會(huì)議中心改造工程使用區(qū)域的驗(yàn)收工作，深入一線看奧運(yùn)配套設(shè)施的更新改造實(shí)況。我還觀看了奧運(yùn)工程落實(shí)“三大理念”部分成果展，搜集到

44、了奧運(yùn)工程31個(gè)比賽場館、45個(gè)訓(xùn)練場館以及奧運(yùn)配套設(shè)施的相關(guān)技術(shù)資料，其中建設(shè)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)、專家意見、施組與方案、關(guān)鍵技術(shù)管理、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)管理報(bào)告、技術(shù)檔案等資料一應(yīng)俱全。在翻閱這些珍貴的資料時(shí)，我好象親眼目睹了奧運(yùn)建設(shè)期間建設(shè)者揮汗如雨、日夜奮戰(zhàn)的場景，親身感受到了所有的建設(shè)者、管理者高度的責(zé)任感和無私奉獻(xiàn)的熱情，深切領(lǐng)悟到了我國的工程技術(shù)人員科技攻關(guān)、自主創(chuàng)新、全面解決工程實(shí)際難題的能力，也更深層次地認(rèn)識(shí)到了奧運(yùn)工程是如何實(shí)現(xiàn)的“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五統(tǒng)一。 在鍛煉學(xué)習(xí)期間，我除了積極工作、走訪調(diào)查外，還利用一切機(jī)會(huì)宣傳我們學(xué)校。在重大辦計(jì)劃舉辦“公文寫作與處理

45、”培訓(xùn)時(shí)，我主動(dòng)向有關(guān)負(fù)責(zé)人推薦我校優(yōu)秀教師王育到重大辦做講座并獲好評(píng)。在平時(shí)交往中，我主動(dòng)向重大辦的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員以及接觸過的軌道建設(shè)公司、首鋼建設(shè)集團(tuán)等單位負(fù)責(zé)人介紹我校土建類等專業(yè)建設(shè)情況，宣傳我校辦學(xué)特點(diǎn)，以增進(jìn)其對(duì)我們專業(yè)的了解，為今后的進(jìn)一步合作打基礎(chǔ)。 在重大辦工作期間，我還參加了由重大辦舉辦、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家主講的“項(xiàng)目融資管理”、“組織及項(xiàng)目管理”、“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”、“法律法規(guī)”等系列講座，進(jìn)一步提高了對(duì)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。 三、本人工作鍛煉的收獲和體會(huì) （一）對(duì)北京城市建設(shè)發(fā)展的思考、認(rèn)識(shí) 1.北京城市建設(shè)全方位提速，軌道交通建設(shè)為重中之重 早在2021年，北京市就編制

46、完成了北京城市總體規(guī)劃（2021年至2021年），明確了“國家首都、國際城市、文化名城、宜居城市”的城市發(fā)展目標(biāo)，提出了構(gòu)筑“兩軸兩帶多中心”城市空間新格局的戰(zhàn)略構(gòu)想。幾年來，北京將奧運(yùn)籌辦工作與城市總體規(guī)劃實(shí)施密切銜接融合，實(shí)施了“新北京、新奧運(yùn)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，落實(shí)了“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”三大理念，推進(jìn)了宜居城市的建設(shè)。發(fā)揮了奧運(yùn)帶動(dòng)作用，積極促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力推進(jìn)自主創(chuàng)新，全面推廣奧運(yùn)科技創(chuàng)新成果的應(yīng)用，提高城市建設(shè)的科技水平和城市發(fā)展自主創(chuàng)新能力；規(guī)劃建設(shè)完善的、方便的、多樣化的公共服務(wù)設(shè)施和文化設(shè)施，加快便捷安全的交通市政基礎(chǔ)設(shè)施體系建設(shè)，提高城市規(guī)劃管理水

47、平和服務(wù)能力；引導(dǎo)城市空間布局的調(diào)整，統(tǒng)籌奧運(yùn)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境整治和城鄉(xiāng)發(fā)展建設(shè)。初步形成了以通州、順義、亦莊為重點(diǎn)，其他8個(gè)新城發(fā)展建設(shè)有序推進(jìn)的基礎(chǔ)框架，奠定了奧運(yùn)后新城全面啟動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)。 2021年北京市重點(diǎn)工程建設(shè)規(guī)模、新開工及竣工規(guī)模均超出了往年水平。上半年，本市總投資4918億元的198項(xiàng)重點(diǎn)工程中，111項(xiàng)新開項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)開工74項(xiàng)，完成年度開工計(jì)劃的67%。 2021年北京基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃投資近800億元，其中軌道交通投資比例增加，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加緊推進(jìn)，為城市建設(shè)的日新月異打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。北京市已進(jìn)入軌道建設(shè)高速時(shí)期，方便市民出行的軌道交通建設(shè)，依然是重點(diǎn)工程建設(shè)的重中之重。今年

48、，本市確定了13條地鐵線及3項(xiàng)鐵路工程，本年計(jì)劃投資484億元，占全市重點(diǎn)工程本年計(jì)劃投資的40%。經(jīng)過連續(xù)建設(shè)，預(yù)計(jì)2021年本市地鐵運(yùn)營里程將達(dá)到560公里，軌道交通的大力發(fā)展將有效緩解本市地面交通壓力，使百姓的出行更加方便快捷，同時(shí)帶動(dòng)沿線房地產(chǎn)開發(fā)及投資增長，改善周邊環(huán)境，促進(jìn)本市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 2.對(duì)政府投資工程管理模式的探討 可以預(yù)計(jì)未來一定時(shí)期內(nèi)北京固定資產(chǎn)投資步伐將不斷加快。而從資金來源看，盡管目前外資、民間投資等其他形式已經(jīng)占到全市固定資產(chǎn)投資的一定比例，但是市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，包括大型市政建設(shè)項(xiàng)目及環(huán)境治理項(xiàng)目等，由于其自身所具有的公益性等特點(diǎn)，其投資來源仍將主要以政府投資為主。

49、因此關(guān)于政府投資重大建設(shè)項(xiàng)目管理問題的探討仍舊具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。 目前，全國各地對(duì)政府投資工程的主要管理方式有以下幾種：項(xiàng)目法人型、工程指揮部型、基建處型、專業(yè)機(jī)構(gòu)型。多元化投資主體格局下的部分政府投資項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析見表1。 表1政府投資項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析 類型管理模式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用性 常設(shè)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目法人型（事業(yè)法人）有利于明晰產(chǎn)權(quán)和利益分配，提高積極性，增進(jìn)管理效率一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)法人，管理人員數(shù)量龐大，且不利于經(jīng)驗(yàn)積累對(duì)于大型的，多級(jí)投資主體且利益分配難以明確的項(xiàng)目，具有較好的適用性 項(xiàng)目法人型（企業(yè)法人）同上主要適用于有多方投資主體的準(zhǔn)公共性項(xiàng)目 基建處型靈活、迅速，能較快地獲得審

50、批和進(jìn)行工程建設(shè)權(quán)力/權(quán)利過于集中，需求單位為自身利益擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、浪費(fèi)資金，且每個(gè)部門設(shè)立基建處，占用龐大的人力和設(shè)備在一些地方廣泛存在，但已經(jīng)有改變的傾向 臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)工程指揮部型有利于利用政府強(qiáng)大的協(xié)調(diào)能力不利于經(jīng)驗(yàn)積累，易擾亂與私人主體公平競爭的市場環(huán)境適用于一些有明顯政治色彩和長官意志的政府投資項(xiàng)目 常設(shè)管理機(jī)構(gòu)能夠較好體現(xiàn)使用者要求，保證工程適用性。其弊端是：從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，與社會(huì)化、專業(yè)化的生產(chǎn)相違背；建、管、用不分，投資失控造成“三超”；自營工程挪用資金、拖欠工程款。 臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)容易協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施外部環(huán)境良好。其弊端是：一次性業(yè)主，缺乏專業(yè)性，存在大量安全、質(zhì)量問題；分散管理

51、，無法集中監(jiān)督容易造成腐敗；機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。 為了解決政府投資項(xiàng)目投、建、管、用不分而造成的弊端，各地提出了在名稱上具有中國特色的政府投資項(xiàng)目“代建制”管理模式。 國內(nèi)典型的代建制模式見表2。 表2國內(nèi)典型的代建制模式 模式運(yùn)作方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 政府專業(yè)代建公司模式由政府組建或指定若干具較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力的國有建設(shè)公司、投資公司或項(xiàng)目管理公司，對(duì)指定項(xiàng)目實(shí)行代建，按企業(yè)經(jīng)營管理。政府意愿可以較好地通過代建單位實(shí)現(xiàn)，代建單位積極性高。具壟斷性，如政府把關(guān)不嚴(yán)，代建單位易與使用單位串通，造成概算不科學(xué)，同時(shí)也會(huì)造成代建單位內(nèi)部管理效益降低，在項(xiàng)目較多的情況下，管理力度和水平會(huì)下降 政府專業(yè)

52、管理機(jī)構(gòu)模式由政府成立具較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力的代建機(jī)構(gòu)，按事業(yè)單位管理，對(duì)所有政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建。政府便于監(jiān)督與管理，以政府機(jī)構(gòu)的身份出現(xiàn)，方便協(xié)調(diào)建設(shè)中的各種問題，有些合理的變更易于實(shí)現(xiàn)，代建收費(fèi)可以相對(duì)較低要新設(shè)機(jī)構(gòu)，且政府機(jī)構(gòu)無法承擔(dān)超概算責(zé)任。非贏利型機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏必要的競爭和激勵(lì)機(jī)制，一旦項(xiàng)目多、任務(wù)重、人員和技術(shù)力量支持困難時(shí)，機(jī)構(gòu)的管理效率將降低。 項(xiàng)目管理公司競爭代建模式政府設(shè)立準(zhǔn)入條件，核準(zhǔn)若干具較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力，有良好建設(shè)管理業(yè)績并能承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目管理公司參與項(xiàng)目代建競爭，由政府招標(biāo)選擇較好條件的公司承擔(dān)代建任務(wù)引入競爭，避免指定做法的不科學(xué)性，并可進(jìn)一步降低工程造價(jià)和投

53、資。政府主管部門必須具較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力，方可與專業(yè)公司進(jìn)行代建談判，避免代建公司的索賠和追加。政府工作量較大，一些使用單位合理的變更通過行政審批手段難于實(shí)現(xiàn)。 從2021年起，北京作為試行代建制的先行地區(qū)，按照投資、建設(shè)、管理、使用相互分離和市場競爭、專業(yè)管理的原則，開始推行政府投資項(xiàng)目代建制。2021年5月，首先對(duì)北京回龍觀醫(yī)院病房樓項(xiàng)目進(jìn)行了代建制試點(diǎn)。2021年，北京市發(fā)展改革委先后發(fā)布了北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法（試行）和北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目委托代建合同（示范文本）。此后，按照“社會(huì)事業(yè)推廣、其他領(lǐng)域試行”的思路，對(duì)教育、衛(wèi)生、文化、體育、公檢法司、黨政工團(tuán)、經(jīng)貿(mào)、環(huán)保等多

54、個(gè)領(lǐng)域的政府投資非經(jīng)營項(xiàng)目逐步推行代建管理。 北京市的代建制工作，以公開招標(biāo)選擇代建人為主要形式。如在奧運(yùn)場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中推行代建制，經(jīng)過公開招標(biāo)投標(biāo)，確定了奧運(yùn)工程的代建單位，由具有項(xiàng)目綜合管理職能的專業(yè)化代建單位代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項(xiàng)目的建設(shè)。如北京建工集團(tuán)、北京鵬森工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司、中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司、中國航天建筑設(shè)計(jì)院分別成為中國科學(xué)技術(shù)館新館、奧林匹克森林公園網(wǎng)球場和曲棍球場、沙灘排球場、豐臺(tái)壘球場的代建單位。 在奧運(yùn)工程代建制實(shí)施過程中，通過成立代建工程高層領(lǐng)導(dǎo)小組08工程建設(shè)指揮部解決了多頭管理問題；將履約擔(dān)保形式多樣化以及較低的費(fèi)率，保證了工程建

55、設(shè)的順利進(jìn)行；通過創(chuàng)新代建制稅務(wù)及審計(jì)辦法，解決了代建制工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)問題。 通過推行項(xiàng)目代建制，北京市政府有效地控制了奧運(yùn)場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)規(guī)模、工期和成本，提高了建設(shè)管理水平和投資效益，為代建制的進(jìn)一步推廣應(yīng)用做出了良好示范。同時(shí)，推行項(xiàng)目代建制也提升了代建單位的競爭力，如北京建工集團(tuán)，是最先啟動(dòng)的奧運(yùn)工程代建項(xiàng)目中國科學(xué)技術(shù)館新館的代建單位，成為奧運(yùn)工程實(shí)施代建制的開拓者，這使其積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，提升了綜合實(shí)力，為開拓建筑領(lǐng)域前端業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 然而，“社會(huì)公司”代建制也有其弊端： 1）代建公司屬于贏利性企業(yè)，除收取代建管理費(fèi)外，還收取不同比例的提成。這樣一來，代建公司為賺

56、取“提成”或追求利潤最大化，極有可能出現(xiàn)壓低投資、壓級(jí)壓價(jià)、使用低檔材料、降低施工標(biāo)準(zhǔn)等問題，既影響政府投資質(zhì)量和效益，又造成政府投資的流失或浪費(fèi)。 2）代建公司屬于社會(huì)性機(jī)構(gòu)，不穩(wěn)定，一旦撤銷或改行，根本無法落實(shí)“質(zhì)量責(zé)任終身制”。另外，代建公司承接政府投資項(xiàng)目，透明度不高，難以避免“暗箱操作”等人為因素，極易產(chǎn)生腐敗問題，不利于反腐倡廉。 3）目前大多數(shù)地方的代建公司盡管數(shù)量不少，但發(fā)展很不平衡，絕大多數(shù)力量薄弱，局限性強(qiáng)，尚不具備真正從事大型工程項(xiàng)目管理的綜合實(shí)力。同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，代建公司之間從自身利益出發(fā)必定出現(xiàn)盲目“搶飯吃”現(xiàn)象，導(dǎo)致不規(guī)范競爭行為愈演愈烈，給招標(biāo)投標(biāo)和日常工

57、程管理造成被動(dòng)影響。 在政府投資工程管理方式改革時(shí)，要嚴(yán)格區(qū)分政府投資工程與非政府投資工程，將政府投資工程進(jìn)一步區(qū)分為非經(jīng)營性和經(jīng)營性兩大類，實(shí)行不同管理方式。 （1）政府投資非經(jīng)營性項(xiàng)目管理 政府投資非經(jīng)營性項(xiàng)目是非贏利的、公益性的項(xiàng)目，這個(gè)性質(zhì)決定了政府投資非經(jīng)營性項(xiàng)目應(yīng)該集中由一個(gè)專業(yè)化的、非贏利的常設(shè)專門機(jī)構(gòu)，作為唯一的業(yè)主全權(quán)代表政府進(jìn)行工程建設(shè)管理。在這方面，我們可借鑒國外政府投資工程的管理經(jīng)驗(yàn)。國外對(duì)于政府投資工程，一般都根據(jù)其專業(yè)性質(zhì)分別由不同的政府專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行非常嚴(yán)格的管理，即由政府專業(yè)機(jī)構(gòu)行使業(yè)主的職能，對(duì)政府投資工程的實(shí)施進(jìn)行全過程的集中管理，建設(shè)完成后，再交付使用單位使用。例如：美國的密蘇里州，其政府投資工程主要由州運(yùn)輸局和設(shè)計(jì)建設(shè)處負(fù)責(zé)管理。日本