項目經(jīng)理進(jìn)行績效評估的方案(多篇)

1、項目經(jīng)理進(jìn)行績效評估的方案(多篇) 第一篇：項目經(jīng)理進(jìn)行績效評估的方案 項目經(jīng)理進(jìn)行績效評估的方案 關(guān)于對項目經(jīng)理進(jìn)行績效評估的方案 一、績效評估的目標(biāo) 1.全面評估送電制定項目管理成效：送電項目經(jīng)理制執(zhí)行一年以來已完成各階段制定項目110余項，尚在進(jìn)行中的各階段工程制定項目55項。因此目前有必要依據(jù)我院制定項目管理規(guī)定試行中的有關(guān)績效評估要求，對已完成項目及相關(guān)項目 組成員進(jìn)行評價，并以此對項目經(jīng)理制試行的效果及各項目經(jīng)理業(yè)績作出一個比較客觀和全面的描述，為下一步工作提供決策基礎(chǔ)；好范文版權(quán)所有 2.修訂及完善相關(guān)項目管理規(guī)定：一年的項目經(jīng)理制試行在制定業(yè)績和項目管理方面取得了比較大的成績，

2、送電室員工的積極性得到充分發(fā)揮。依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)估計201*年的項目完成數(shù)將比去年同期凈增20左右，按期完成率達(dá)到78，超過全院平均水平；同時項目經(jīng)理制的實施為我院項目管理方式改變開創(chuàng)了新河，積存了經(jīng)驗。當(dāng)然在試行的過程種也暴露出了一些諸如人力資源不能合理分配、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、獎金分配過程欠規(guī)范等不夠之處。這次績效評估的過程就是一次項目管理各層次間溝通、看法收集和分析的過程，生產(chǎn)管理部門將通過掌握的信息，在充分肯定成績和顯示不夠的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂和完善已有的項目管理規(guī)定； 3.初步建立起一套可操作、較合理的項目評估機(jī)制。 二、績效評估的主要步驟 1.界定項目經(jīng)理在制定產(chǎn)值、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、

3、技術(shù)工藝改善及業(yè)主評價方面的工作標(biāo)準(zhǔn)； 2.通過自我評價、項目組成員評價及公司評估小組評價將項目經(jīng)理的實際業(yè)績與工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比評價。同時對項目經(jīng)理獎金分配狀況進(jìn)行檢查； 3.通過召開項目經(jīng)理座談會、送電室員工座談會和領(lǐng)導(dǎo)面談等形式將評估結(jié)果反饋給項目經(jīng)理； 4.修訂公司項目管理辦法、重新定義項目經(jīng)理職責(zé)及上崗條件、調(diào)整項目經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)、選聘新項目經(jīng)理如原項目經(jīng)理評估結(jié)果不合格。 三、項目評估小組的組成 項目評估小組主要由總工室、人力資源部、工程技術(shù)部、市場部、送電室主任工程師組成。 四、評估內(nèi)容及規(guī)則 1.項目總體評估內(nèi)容及規(guī)則 考核因素參照合同或制定計劃大綱 因素 評分共計50分 a9以上

4、 b89 c68 d6以下 進(jìn)度管理工程技術(shù)部提供數(shù)據(jù)材料 50項目提前進(jìn)度完成 20項目提前完成 按進(jìn)度完成 未按進(jìn)度完成 質(zhì)量控制職能室提供數(shù)據(jù)材料 質(zhì)量超過合同或公司要求，幾乎沒有返工現(xiàn)象 質(zhì)量超過合同或公司要求，很少項目有返工現(xiàn)象 大部分項目質(zhì)量達(dá)到合同或公司要求 大部分項目質(zhì)量未達(dá)到合同或公司要求 技術(shù)工藝改善總工室提供看法 制定內(nèi)容或制定方法中有突破性技術(shù)革新 制定內(nèi)容中含較大技術(shù)革新，電算化制定應(yīng)用普遍 制定內(nèi)容局部有革新，能應(yīng)用電算化制定方法 常規(guī)制定內(nèi)容，套用制定為主 業(yè)主評價市場部提供材料 業(yè)主評價優(yōu)秀 業(yè)主評價優(yōu)良 業(yè)主評價一般 業(yè)主評價差 產(chǎn)值完成狀況市場部提供材料 超

5、過平均水平40 超過平均水平20 平均水平 低于平均水平 合計 項目總體考核分?jǐn)?shù)超過45分為優(yōu)秀，4045分為優(yōu)良，30分以下不合格。 2.項目經(jīng)理個人評估內(nèi)容及規(guī)則 評估內(nèi)容 序號 考核項目 基準(zhǔn)分 考核分 項目管理能力45分 1 項目經(jīng)理提交制定計劃的可實施程度 15 1.1 項目進(jìn)度計劃符合實際狀況 5 1.2 制定原則指導(dǎo)清楚 3 1.3 有具體的項目質(zhì)量計劃 5 1.4 在多項目操作中人員調(diào)配計劃合理 2 2 項目進(jìn)度控制狀況 10 2.1 項目進(jìn)度按要求及時向生產(chǎn)管理部門匯報 4 2.2 定期檢查項目組進(jìn)度實施狀況 4 2.3 項目進(jìn)度信息完整正確 2 3 制定質(zhì)量控制狀況 12

6、3.1 申請修改復(fù)議的狀況符合制定事實 3 3.2 項目嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，質(zhì)保過程文件完備 第二篇：項目經(jīng)理績效評估方案 一、績效評估的目標(biāo) 1.全面評估送電制定項目管理成效：送電項目經(jīng)理制執(zhí)行一年以來已完成各階段制定項目110余項，尚在進(jìn)行中的各階段工程制定項目55項。因此目前有必要依據(jù)我院制定項目管理規(guī)定試行中的有關(guān)績效評估要求，對已完成項目及相關(guān)項目組成員進(jìn)行評價，并以此對項目經(jīng)理制試行的效果及各項目經(jīng)理業(yè)績作出一個比較客觀和全面的描 述，為下一步工作提供決策基礎(chǔ)； 2.修訂及完善相關(guān)項目管理規(guī)定：一年的項目經(jīng)理制試行在制定業(yè)績和項目管理方面取得了比較大的成績，送電室員工的積極性得到

7、充分發(fā)揮。依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)估計201*年的項目完成數(shù)將比去年同期凈增20左右，按期完成率達(dá)到78，超過全院平均水平；同時項目經(jīng)理制的實施為我院項目管理方式改變開創(chuàng)了新河，積存了經(jīng)驗。當(dāng)然在試行的過程種也暴露出了一些諸如人力資源不能合理分配、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、獎金分配過程欠規(guī)范等不夠之處。這次績效評估的過程就是一次項目管理各層次間溝通、看法收集和分析的過程，生產(chǎn)管理部門將通過掌握的信息，在充分肯定成績和顯示不夠的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂和完善已有的項目管理規(guī)定；3.初步建立起一套可操作、較合理的項目評估機(jī)制。二、績效評估的主要步驟1.界定項目經(jīng)理在制定產(chǎn)值、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、技術(shù)工藝改善及業(yè)主評價方面的

8、工作標(biāo)準(zhǔn)；2.通過自我評價、項目組成員評價及公司評估小組評價將項目經(jīng)理的實際業(yè)績與工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比評價。同時對項目經(jīng)理獎金分配狀況進(jìn)行檢查；3.通過召開項目經(jīng)理座談會、送電室員工座談會和領(lǐng)導(dǎo)面談等形式將評估結(jié)果反饋給項目經(jīng)理；4.修訂公司項目管理辦法、重新定義項目經(jīng)理職責(zé)及上崗條件、調(diào)整項目經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)、選聘新項目經(jīng)理如原項目經(jīng)理評估結(jié)果不合格。三、項目評估小組的組成項目評估小組主要由總工室、人力資源部、工程技術(shù)部、市場部、送電室主任工程師組成。四、評估內(nèi)容及規(guī)則1.項目總體評估內(nèi)容及規(guī)則考核因素參照合同或制定計劃大綱因素評分共計50分a9以上b89c68d6以下進(jìn)度管理工程技術(shù)部提供數(shù)據(jù)材料

9、50項目提前進(jìn)度完成20項目提前完成按進(jìn)度完成未按進(jìn)度完成質(zhì)量控制職能室提供數(shù)據(jù)材料質(zhì)量超過合同或公司要求，幾乎沒有返工現(xiàn)象質(zhì)量超過合同或公司要求，很少項目有返工現(xiàn)象大部分項目質(zhì)量達(dá)到合同或公司要求大部分項目質(zhì)量未達(dá)到合同或公司要求技術(shù)工藝改善總工室提供看法制定內(nèi)容或制定方法中有突破性技術(shù)革新制定內(nèi)容中含較大技術(shù)革新，電算化制定應(yīng)用普遍制定內(nèi)容局部有革新，能應(yīng)用電算化制定方法常規(guī)制定內(nèi)容，套用制定為主業(yè)主評價市場部提供材料業(yè)主評價優(yōu)秀業(yè)主評價優(yōu)良業(yè)主評價一般業(yè)主評價差產(chǎn)值完成狀況市場部提供材料超過平均水平40超過平均水平20平均水平低于平均水平合計項目總體考核分?jǐn)?shù)超過45分為優(yōu)秀，4045分為

10、優(yōu)良，30分以下不合格。2.項目經(jīng)理個人評估內(nèi)容及規(guī)則評估內(nèi)容序號考核項目基準(zhǔn)分考核分項目管理能力45分1項目經(jīng)理提交制定計劃的可實施程度151.1項目進(jìn)度計劃符合實際狀況51.2制定原則指導(dǎo)清楚31.3有具體的項目質(zhì)量計劃51.4在多項目操作中人員調(diào)配計劃合理22項目進(jìn)度控制狀況102.1項目進(jìn)度按要求及時向生產(chǎn)管理部門匯報42.2定期檢查項目組進(jìn)度實施狀況42.3項目進(jìn)度信息完整正確23制定質(zhì)量控制狀況123.1申請修改復(fù)議的狀況符合制定事實33.2項目嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，質(zhì)保過程文件完備43.3提交的工程資料合乎要求34團(tuán)隊建設(shè)狀況84.1項目團(tuán)隊交流溝通非常流暢，項目組成員非常信任項

11、目經(jīng)理34.2協(xié)調(diào)項目組成員之間關(guān)系非常恰當(dāng)24.3項目經(jīng)理樂意授權(quán)下級，培養(yǎng)新人3學(xué) 習(xí)革新能力20分 5優(yōu)化實施方案105.1項目實施過程中,采納了新制定方法或新工藝55.2項目實施中啟用新的優(yōu)化方案56自我學(xué)習(xí)56.1技術(shù)理論學(xué)習(xí)(積極參加科標(biāo)信工作，發(fā)表文章,講座等 ) 26.2項目管理知識的學(xué)習(xí)(管理過程中運用了一定的項目管理技術(shù))37可行性建議提交57.1給公司提供管理建議(3條以上)37.2提供技術(shù)建議(2條以上)2項目管理業(yè)績25分8項目實施狀況158.1項目實際進(jìn)度與制定計劃一致68.2項目質(zhì)量達(dá)到公司或合同要求，較少發(fā)生制定返工68.3獎金分配公平合理39項目總體評價109

12、.1項目總體評價優(yōu)秀89.2項目數(shù)量5個以上2工作態(tài)度10分10工作態(tài)度方面1010.1及時響應(yīng)客戶需求，履行我院服務(wù)承諾410.2客戶對制定進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)非常滿意410.3自覺遵守公司各項規(guī)章制度2這是一個百分制的考核，如果項目經(jīng)理考核達(dá)到60分即合格，達(dá)到80分優(yōu)良，90分優(yōu)秀。五、評估工作的具體事項與流程1.組建項目經(jīng)理評估小組并討論評估流程和方案；2.評估小組召集項目經(jīng)理討論并界定項目經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)；3.依據(jù)考核內(nèi)容制定評分細(xì)則及制定調(diào)查問卷表；4.發(fā)放客戶滿意度調(diào)查問卷、項目組成員調(diào)查問卷、項目經(jīng)理調(diào)查問卷；收集項目經(jīng)理獎金分配記錄；同時工程技術(shù)部、送電室、市場部開始統(tǒng)計各項目經(jīng)理項

13、目完成狀況進(jìn)度統(tǒng)計，質(zhì)量統(tǒng)計，產(chǎn)值統(tǒng)計；項目經(jīng)理撰寫自我工作評價；5.召集項目組成員座談會，回收匯總調(diào)查問卷；統(tǒng)計評估各項目經(jīng)理項目總體狀況分?jǐn)?shù)及個人考核分?jǐn)?shù)；6.編寫項目經(jīng)理考核報告；7.以座談會方式和領(lǐng)導(dǎo)面談方式公布考核結(jié)果，提出改善方式、做出獎懲措施；8.修訂項目管理辦法、項目經(jīng)理考核辦法、項目評估流程并公布。六、對項目經(jīng)理績效評價工作的建議1.該評估方案由于調(diào)研過程比較繁復(fù)冗長，如不合計評估效果客觀性的降低，可執(zhí)行簡化操作；2.對項目經(jīng)理的工作界定要明確清楚有可比性；3.評估過程中為避免居中效應(yīng)，建議每位打分者必須對項目經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)制交替排序；4.對評出的優(yōu)秀項目經(jīng)理提請領(lǐng)導(dǎo)予以一定的精神激勵比如外送培訓(xùn)，優(yōu)先挑選項目，參加項目經(jīng)理管理等；對不合格的項目經(jīng)理最好予以排除，不得已時可采用觀察一年的緩沖做法以儆效尤；5.依據(jù)項目經(jīng)理實際一年來的獎金分配結(jié)果，可以重新確定一下項目經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)比如明確項目經(jīng)理可以取得項目獎金的20，這當(dāng)然可以參照一下一年來的獎金分配記錄。一方面可以解除項目經(jīng)理在分配時的顧慮，一方面也可以提升項目組成員對項目內(nèi)部分配體系的公平感和透明度。 第三篇：項目經(jīng)理績效考核方案模板 項目經(jīng)理績效考核方案模板 第四篇：現(xiàn)場施工項目經(jīng)理績效考核方案 工程部項目