電氣班長管理心得

1、電氣班長管理心得 電氣班長管理心得 一、團結(jié)協(xié)作、目標一致的班組，是安全生產(chǎn)必備之要素。 作為班組的帶頭人，我們要充分熟悉到一個人心渙散、各自為陣的團隊是毫無戰(zhàn)斗力可言的，只有互相信任、理解、協(xié)作共進的團隊才干迸發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力。團隊建設(shè)是一個長期過程，在日常工作中班長要注意建立優(yōu)良的群眾基礎(chǔ)，要敢于管理、善于管理，掌握班組成員的思想動態(tài)，認真做好思想工作，及時幫助有困難的職工，努力把大家團結(jié)在一起。不僅要與每個班員做朋友，還要使班員互相成為朋友，努力為大家創(chuàng)造優(yōu)良的交流、溝通平臺。 在團隊建設(shè)中，我們可以從以下幾方面著手： 1班長要樹立對企業(yè)和職工安全高度負責的態(tài)度。班長要發(fā)揮好模范表率作用

2、，身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，帶動全班人員共同做好各項工作。 2客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚，對違紀違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)給予及時的指正和批評，并如實向領(lǐng)導反映班組成員的表現(xiàn)，在領(lǐng)導與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，在班組中弘揚正氣，營造一種公開、公正、透明的工作氛圍。 3強化民主管理。班組長既要充分調(diào)動班組成員的積極性，更要發(fā)揮“五大員的作用，做到各司其職，各負其責，并通過他們的行為影響其他班組成員，提升班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強班組成員的集體觀念，努力開創(chuàng)班組管理“齊抓共管、人人參加的優(yōu)良工作局面。 4強化交流，提升班組的戰(zhàn)斗力。班組長除了要真誠關(guān)心職工、熱

3、心幫助職工外，還要做好與班組成員的交流工作，包括思想、學習、工作、生活等，以了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護，保證生產(chǎn)安全。通過交流還可以增進與班組成員間的互相信任，從而加強班組的凝集力和戰(zhàn)斗力。 5班長要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提升安全管理水平。作為班長，要充分利用一切機會強化對業(yè)務(wù)知識和管理知識的學習，特別是要投入更多精力強化對新技術(shù)、新知識的學習，在技術(shù)上能夠獨當一面。當然，在強化業(yè)務(wù)知識學習的同時還要強化政治理論學習，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷提升自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力。在班組管理中

4、不墨守成規(guī)，積極探究新的工作方法，并帶領(lǐng)班組成員進行施行。 二、班組培訓工作是班組安全生產(chǎn)的堅實后盾。 班組整體技術(shù)水平的凹凸，體現(xiàn)在班組成員對本崗位有用技術(shù)的掌握和運用能力，以及應(yīng)付、處理突發(fā)事件的能力上。如何利用班組現(xiàn)有的資源使班員的技術(shù)培訓達到最正確效果，從而使班組整體技術(shù)水平適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，是我們每個班長必須隨時合計的問題。培訓工作必須與時俱進，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。對班組現(xiàn)有的一些固定的培訓方式，如每月事故抽問、講解等，應(yīng)努力做到不流于形式。隨著各種新設(shè)備、新技術(shù)的使用以及機組控制方式的全面升級，班組培訓尤顯重要和迫切。筆者就班組日常培訓談幾點看法： 1班長首先要帶頭自覺學習，起

5、好表率作用，引導班組成員實現(xiàn)最大程度的技術(shù)資源共享，做到“技術(shù)無秘密，在全班形成深厚的學習氛圍。 2重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提升培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，務(wù)求實效。 3除定期培訓外，班組培訓更多應(yīng)隨時、隨地進行，充分利用班員掌握知識的差異性，進行班員之間的互補培訓，達到促進共同進步的目的。 4以每月安全學習日、班組安全日等活動為載體，認真學習上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強化班組成員的安全意識；認真分析外單位的安全生產(chǎn)事故教訓，借鑒先進經(jīng)驗；及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施。 5就培訓工作要多與領(lǐng)導及專

6、責溝通、交流，爭取他們更多的支持，并積極配合專責開展技術(shù)培訓。 三、嚴格執(zhí)行“兩票三制是班組安全生產(chǎn)的重中之重。 “兩票三制是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的幾項最基本的制度，是我國電力行業(yè)多年運行施行中總結(jié)出來的經(jīng)驗，只有嚴格執(zhí)行“兩票三制，把安全工作真正落到實處，才干有效杜絕人為誤操作現(xiàn)象和人為責任事故。 1在日常班組安全生產(chǎn)中，班組長要模范帶頭執(zhí)行“兩票三制，并將公司的各項規(guī)章制度落到實處。 2履行班長的督導職責。班長既是制度的執(zhí)行者，也是制度落實狀況的檢查者，要催促班員認真執(zhí)行“兩票三制，強化巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險事件；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中

7、的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相。 3強化考核，保證安全生產(chǎn)。強化教育引導，使班組成員熟悉到考核的目的是為了切實保證安全，更好的維護職工、班組和企業(yè)的利益?？己艘３忠浴肮健⒐?、公開為原則，做到獎懲分明，發(fā)揮好考核機制的激勵功能。 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒課題。班組長應(yīng)抓住這一主題不放松，任何時候都要把安全作為工作的重中之重。隨著機組deh、dcs改造的推廣和其他新技術(shù)在電力系統(tǒng)中的廣泛應(yīng)用，為了保證機組的安全、經(jīng)濟、高效運行，班組長不僅要繼承安全生產(chǎn)管理的合格傳統(tǒng)，更要創(chuàng)造性的開展工作，不斷提升班組的安全管理水平，以適應(yīng)新的運行模式的需要，努力使班組管理工作走

8、向標準化、科學化和規(guī)范化。 擴大閱讀：索道電氣班長工作總結(jié) 索道電氣班長工作總結(jié) 201*年馬上結(jié)束，201*年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 我作為班長，回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持及幫助下，快速熟悉公司業(yè)務(wù)，掌握基本操作業(yè)務(wù)流程，思想上積極要求進步，工作中努力學習提升，紀律上嚴格要求自己，業(yè)務(wù)能力和個方面的技能也得到了相應(yīng)的鍛煉，現(xiàn)將今年以來的工作狀況總結(jié)如下： 一，公司的成績，領(lǐng)導員工共同努力的結(jié)果 完成10千伏高壓架空線路，完成索道安裝，并通過索檢驗收，九月二十二索道正

9、式開通等等，一件件歷史性大事，將永載史冊，在這期間，我參加高壓線的相關(guān)工作，并積極參加索道安裝與調(diào)試，學到了很多東西。運營之后，催促下面的人員做好日檢，月檢每一項都不放過。 二，努力學習，以高度著人心做好本職工作 我始終保持技術(shù)理論知識的學習，隨時關(guān)心關(guān)注旅游實時動態(tài)，掌握前沿性信息，不斷提升個人綜合業(yè)務(wù)能力，加強自己的總做能力，并嚴格要求自己，努力工作，爭做表率，不斷提升思想素養(yǎng)。 三，安全第一，以人為本做好設(shè)備維護保養(yǎng) 索道是個特別的行業(yè)，安全意識，時時抓，隨時抓。只有設(shè)備安全了才干保證游客的安全，所以我們必須保持天天的檢查，小到一個小螺絲都不能放過，嚴格要求自己，不能麻痹大意，做到粗中有細，有故障馬上解決，絕不拖拉。 四，工作不夠，來年個人工作的展開與打算 在工作中，我也有懶散的現(xiàn)象，有時沒及時檢查記錄，沒按時對設(shè)備檢查等是我的失職，在來年我會努力改正。展望201*年，更是一個重要的一年，保證索道電氣的安全，更是重中之重，201*打算，責任落實到人，及時檢查各項記錄，常常到現(xiàn)場巡查，做好公司規(guī)定的檢查記錄，適當?shù)脑黾优嘤?，爭取?/p>