生產(chǎn)運作計劃培訓教材

1、企業(yè)生產(chǎn)能力企業(yè)生產(chǎn)能力: : 在一定的時期內(nèi)在一定的時期內(nèi), ,在一定的技術(shù)組織條件下在一定的技術(shù)組織條件下, ,直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)在正常和充分利用下直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)在正常和充分利用下, ,企業(yè)內(nèi)部各個生企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)綜合平衡以后產(chǎn)環(huán)節(jié)綜合平衡以后, ,所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。技術(shù)組織技術(shù)組織條條 件件產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、制造勞動量；產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、制造勞動量；機器設(shè)備、工具、生產(chǎn)面積、工藝、原料；機器設(shè)備、工具、生產(chǎn)面積、工藝、原料； 職工業(yè)務(wù)水平、工作責任心；職工業(yè)務(wù)水平、工作責任心；生產(chǎn)組織、勞動組織。生產(chǎn)組織

2、、勞動組織。（產(chǎn)品）（產(chǎn)品）（原料設(shè)備）（原料設(shè)備）（人員）（人員）（管理）（管理）/1 1）最佳運行能力與規(guī)模經(jīng)濟）最佳運行能力與規(guī)模經(jīng)濟經(jīng)濟規(guī)模：在不同規(guī)模的最佳運行能力中單位成本最低經(jīng)濟規(guī)模：在不同規(guī)模的最佳運行能力中單位成本最低的生產(chǎn)規(guī)模。的生產(chǎn)規(guī)模。最佳運行生產(chǎn)能力：某一生產(chǎn)規(guī)模下（條件），單位成本最佳運行生產(chǎn)能力：某一生產(chǎn)規(guī)模下（條件），單位成本最小的生產(chǎn)能力。最小的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)運行能力生產(chǎn)運行能力單位單位成本成本規(guī)模規(guī)模1 1規(guī)模規(guī)模2 2規(guī)模規(guī)模3 3規(guī)模規(guī)模4 4最佳運行能力最佳運行能力生產(chǎn)能力的利用率=*100%被利用的能力最佳運行能力能力緩沖=1-能力利用率不同行業(yè)的能

3、力緩沖（富余）： 注意事項：注意事項：1）層次性 2）時間性 3）不確定性與風險性生產(chǎn)能力的規(guī)劃步驟：生產(chǎn)能力的規(guī)劃步驟：1 1）未來能力需求的估計）未來能力需求的估計2 2）計算能力需求與現(xiàn)有能力之間的差）計算能力需求與現(xiàn)有能力之間的差3 3）制定生產(chǎn)能力規(guī)劃方案）制定生產(chǎn)能力規(guī)劃方案4 4）評價方案）評價方案對未來重復性生產(chǎn)某種產(chǎn)品生產(chǎn)能力（工作量）的計算。學習效應(yīng)：重復地從事某一項工作時，由于熟練程度不斷提學習效應(yīng)：重復地從事某一項工作時，由于熟練程度不斷提高和通過學習不斷積累經(jīng)驗，使從事該項工作的時間不斷減高和通過學習不斷積累經(jīng)驗，使從事該項工作的時間不斷減少，趨于某一穩(wěn)定水平的過程。

4、少，趨于某一穩(wěn)定水平的過程。學習曲線：表示累計完成產(chǎn)品數(shù)量與完成單位產(chǎn)品所需的勞學習曲線：表示累計完成產(chǎn)品數(shù)量與完成單位產(chǎn)品所需的勞動量之間的關(guān)系。動量之間的關(guān)系。完成單位產(chǎn)品所需的時間完成產(chǎn)品的數(shù)量學習階段穩(wěn)定階段數(shù)學模型為：數(shù)學模型為：式中：式中：W Wn n 生產(chǎn)第生產(chǎn)第n n個產(chǎn)品的工作量；個產(chǎn)品的工作量；W W1 1 生產(chǎn)第生產(chǎn)第1 1個產(chǎn)品的工作量；個產(chǎn)品的工作量；n n 該項產(chǎn)品的累計生產(chǎn)量；該項產(chǎn)品的累計生產(chǎn)量；b lgr/lg2b lgr/lg2；r r 學習率；學習率；學習率學習率=1-=1-下降率。下降率。 1wbn 1w* * *lg lg2rnnw 計算加工計算加工n

5、 n個產(chǎn)品的總工作量個產(chǎn)品的總工作量1niiw= =W W1 11niiw1nbii 計算加工計算加工 n n 個產(chǎn)品的平均工作量個產(chǎn)品的平均工作量加工加工n n 個產(chǎn)品的平均工作量個產(chǎn)品的平均工作量= =W W1 11nbiin n注：式中注：式中b b 由加工一定由加工一定數(shù)量的產(chǎn)品后求出。數(shù)量的產(chǎn)品后求出。 對某一類型產(chǎn)品積累了一定的制造工作量的數(shù)據(jù)后，就可以測算其學習曲線的下降率或?qū)W習率。計算思路：計算思路：1wnw= =bngl（1wnw）= =glbn= = b *glnnwbn= =* *1wb =gl（1wnw）glnb = r 2b = r 2glgl又即gl r = b r

6、 = bgl2 2r r= =210gbl* * 生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么? ?* * 企業(yè)資源的生產(chǎn)能力有多大企業(yè)資源的生產(chǎn)能力有多大? ?能生產(chǎn)某種產(chǎn)品能生產(chǎn)某種產(chǎn)品 的數(shù)量是多少的數(shù)量是多少? ?* * 進度如何安排進度如何安排? ?* * 原料、設(shè)備、人力及其它物資源的綜合安排？原料、設(shè)備、人力及其它物資源的綜合安排？生產(chǎn)運作生產(chǎn)運作計計 劃劃1 1、生產(chǎn)運作計劃的基本作用、生產(chǎn)運作計劃的基本作用 適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的客觀要求，是組織生產(chǎn)的適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的客觀要求，是組織生產(chǎn)的“音樂樂譜音樂樂譜”； 銜接生產(chǎn)與銷售的銜接生產(chǎn)與銷售的“橋樑橋樑”； 對企業(yè)資源、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)三者的動態(tài)平衡；

7、對企業(yè)資源、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)三者的動態(tài)平衡； 對生產(chǎn)過程與職工進行管理的依據(jù)；對生產(chǎn)過程與職工進行管理的依據(jù)； 降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益。降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益。注：編制生產(chǎn)運作計劃要考慮到上述的基本作用。注：編制生產(chǎn)運作計劃要考慮到上述的基本作用。/生產(chǎn)運作的三種主要計劃：生產(chǎn)運作的三種主要計劃：綜合計劃（年度生產(chǎn)計劃）、主生產(chǎn)綜合計劃（年度生產(chǎn)計劃）、主生產(chǎn) 計劃、作業(yè)計劃計劃、作業(yè)計劃/長期計劃長期計劃 1 1年以上年以上中期計劃中期計劃 1 1年、年、1 1年以內(nèi)年以內(nèi) ( (或或3 3至至18 18 個個月月) ) （年度生產(chǎn)計劃、年度生產(chǎn)大綱）（年度生產(chǎn)計劃、年度生產(chǎn)大綱）短期

8、計劃短期計劃 月計劃月計劃 ( (或或1 1至至3 3月月) )（作業(yè)計劃）（作業(yè)計劃）200002400023000 壁掛分體式220002300020000 立式120001800015000 柜式 3 月 2 月 1 月品種 月份26000- - - - -24000- - - - -16000- - - - - 12月- - - - -表表2 2：主生產(chǎn)計：主生產(chǎn)計劃劃 MPS MPS （壁掛式）（壁掛式）1950 1950 1950 1950 1P （臺）1800 1800 1800 1800 2P （臺） - - - - - 2 月 1 月1周 2周 3周 四周 時間 產(chǎn)品各稱3P

9、 （臺）2000 2000 2000 2000Master production schedule確定企業(yè)每一最終確定企業(yè)每一最終產(chǎn)品在具體時間產(chǎn)品在具體時間內(nèi)的產(chǎn)量。內(nèi)的產(chǎn)量。/綜合 一季度 二季度 三季度 四季度 短纖維 22300 14470 20280 21150計劃 長纖維 1060 960 1090 1170 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1.3分特 3100 2800 3100 2000 2100 2000 3000 3000 2900 3000 2900 3100 短 1.6分特 4500 4500 4000 4000 4000 4000主生 纖

10、1.7分特 4300 2200 2170 3380 4100 4050產(chǎn)計 維 季 產(chǎn) 22300 14470 20280 21150 劃 長 50分特 200 190 210 220 纖 76分特 230 200 230 190 200 190 230 230 210 250 230 250 維 167分特 200 190 210 220 季 產(chǎn) 1060 960 1090 1170/綜合計劃的工作核心：綜合計劃的工作核心： 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)資源資源平衡平衡對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)能力、企業(yè)資源三者的平衡。對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)能力、企業(yè)資源三者的平衡。競爭者行為競爭者行為外部能力

11、外部能力（外包商、（外包商、協(xié)作單位等）協(xié)作單位等）當前生產(chǎn)能力當前生產(chǎn)能力（設(shè)備為主）（設(shè)備為主） 原材料原材料 勞動力勞動力 庫存量庫存量 市場需求量市場需求量 經(jīng)濟狀況經(jīng)濟狀況（分析、預(yù)測）（分析、預(yù)測） 生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動 （分析、評估）（分析、評估）生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃3.3.企業(yè)資源企業(yè)資源（人員、原料、資金、（人員、原料、資金、信息、技術(shù)）、現(xiàn)有庫存、信息、技術(shù)）、現(xiàn)有庫存、要求庫存、可利用的外部生產(chǎn)能力要求庫存、可利用的外部生產(chǎn)能力1.1.需求預(yù)測、訂需求預(yù)測、訂單產(chǎn)品決策、生單產(chǎn)品決策、生產(chǎn)計劃任務(wù)產(chǎn)計劃任務(wù)2.2.生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力決策決策4.4.生產(chǎn)綜合計劃生產(chǎn)綜合計劃5.5.主

12、生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃、 物料計劃物料計劃6.6.生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃工作排程工作排程應(yīng)特別注意生產(chǎn)能力的發(fā)揮與資源的利用/合理的產(chǎn)合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)品結(jié)構(gòu)市場占有率市場占有率銷售增銷售增長率長率20201010X X？風險產(chǎn)品風險產(chǎn)品明星產(chǎn)品明星產(chǎn)品狗類產(chǎn)品狗類產(chǎn)品金牛產(chǎn)品金牛產(chǎn)品市場引力：市場容量、利潤率、銷售增長率、競爭強度等；市場引力：市場容量、利潤率、銷售增長率、競爭強度等；企業(yè)實力：生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、單位成本、原料供應(yīng)等。企業(yè)實力：生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、單位成本、原料供應(yīng)等。合理的產(chǎn)品合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)策略：策略： 2 2、3 3、6 6 發(fā)展、扶持發(fā)展、扶持 1 1、5 5、9 9

13、維持、保留維持、保留 4 4、7 7、8 8 保留、淘汰保留、淘汰企業(yè)實力企業(yè)實力市場引力市場引力利潤線利潤線價格線價格線金額金額質(zhì)量、生產(chǎn)成本、價格曲線質(zhì)量、生產(chǎn)成本、價格曲線A AB BC C最佳質(zhì)最佳質(zhì)量點量點B B盈虧平衡法：利用產(chǎn)品的產(chǎn)量（銷售量）、成本、利潤三者之盈虧平衡法：利用產(chǎn)品的產(chǎn)量（銷售量）、成本、利潤三者之間的關(guān)系來選取產(chǎn)品產(chǎn)量與品種的方法。間的關(guān)系來選取產(chǎn)品產(chǎn)量與品種的方法。固定成本固定成本 F F總成本總成本W(wǎng)=W=變動成本變動成本 V+V+固定成本固定成本 F F銷售收入銷售收入 S S金額金額 S S銷量銷量 Q Q盈虧平衡點盈虧平衡點 a aO OQ QO OS

14、 SO O盈利盈利額額虧損額虧損額1vFCPQ QO= =VFPCQ Q = =VFZPCVC式中：式中： QO 盈虧平衡時銷量；F 固定成本；CV 單位產(chǎn)品變動成本；P 產(chǎn)品單價；SO 盈虧平衡時銷售額。金額金額需求量（產(chǎn)量）需求量（產(chǎn)量）A A產(chǎn)品費用線產(chǎn)品費用線B B產(chǎn)品費用線產(chǎn)品費用線1C C產(chǎn)品費用線產(chǎn)品費用線2例：一機械廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，由粗加工甲車間、精加工乙車間、裝配丙車間完成?，F(xiàn)根據(jù)下列目標（限定條件）安排下一季度的生產(chǎn)計劃。 1）企業(yè)目標利潤達到4000萬以上； 2）銷售目標滿足用戶要求，客戶要求供應(yīng)B產(chǎn)品不少于70噸； 3）本廠工藝特點， B產(chǎn)品必須比甲產(chǎn)品至少多30

15、噸來安排生產(chǎn)。（有關(guān)數(shù)據(jù)如下所示）/ 企業(yè)生產(chǎn)計劃決策有多個具體目標要求，或限定條件下使用。（利潤、 交貨期、成本等）。車間工時產(chǎn)品建立數(shù)學模型建立數(shù)學模型：70X70X1 1+30X+30X2 240004000X X2 2 70 70X X2 2-X-X1 1 30 303X3X1 1+9X+9X2 25405405X5X1 1+5X+5X2 2=450=4509X9X1 1+3X+3X2 2=720=720X X1 1，X X2 2 0 0X X1 1：A A產(chǎn)品產(chǎn)品X X2 2：B B產(chǎn)品產(chǎn)品1 1、大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)、大量大批生產(chǎn)類型企業(yè) a.對需求穩(wěn)定，供應(yīng)穩(wěn)定的企業(yè)對需求穩(wěn)定，

16、供應(yīng)穩(wěn)定的企業(yè) 主要的方法：按機組、設(shè)備平均分配，分期遞增形式，主要的方法：按機組、設(shè)備平均分配，分期遞增形式， 小幅度連續(xù)遞增，拋物線型遞增。小幅度連續(xù)遞增，拋物線型遞增。/ 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 MPS:MPS: 在綜合生產(chǎn)計劃的原則下在綜合生產(chǎn)計劃的原則下, ,將綜合計劃中的系將綜合計劃中的系列產(chǎn)品分解為每一具體時段的生產(chǎn)數(shù)量列產(chǎn)品分解為每一具體時段的生產(chǎn)數(shù)量(產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排)。拋物線型遞增拋物線型遞增小幅度連續(xù)遞增小幅度連續(xù)遞增分期遞增形式分期遞增形式按機組、設(shè)備平均分配按機組、設(shè)備平均分配完成情況與計劃差異 計劃修正差異分析結(jié)果 合同增減 市場預(yù)測下一輪分析下一輪分析與計劃與計劃

17、注:相應(yīng)再作其它月、周滾動計劃滾動期新的年度計劃新的年度計劃 2 2季度季度 3 3季度季度 4 4季度季度 下年下年1 1季度季度較細較細 較粗較粗 綱要性綱要性1 1、企業(yè)為什么應(yīng)編制運作計劃？、企業(yè)為什么應(yīng)編制運作計劃？2 2、有人講，目前是按照市場需求變化來組織企業(yè)生產(chǎn)，、有人講，目前是按照市場需求變化來組織企業(yè)生產(chǎn)，因此企業(yè)實際上沒有必要做計劃，你認為這種說法對嗎？因此企業(yè)實際上沒有必要做計劃，你認為這種說法對嗎？為什么？為什么？/ 生產(chǎn)計劃指標的合理分配安排； 資源的有效利用。 某廠是一家生產(chǎn)家用電器產(chǎn)品的中小企業(yè)。某廠是一家生產(chǎn)家用電器產(chǎn)品的中小企業(yè)。 近年來家電產(chǎn)品市場競爭激烈

18、，實力雄厚的大企業(yè)如長虹、康佳、海爾近年來家電產(chǎn)品市場競爭激烈，實力雄厚的大企業(yè)如長虹、康佳、海爾、美的等電子電器產(chǎn)品廠，它們既生產(chǎn)大型的電子電器產(chǎn)品，也生產(chǎn)小型的、美的等電子電器產(chǎn)品廠，它們既生產(chǎn)大型的電子電器產(chǎn)品，也生產(chǎn)小型的電子電器產(chǎn)品。面對激烈的市場競爭局面，為了求得生存，至使像本案某電電子電器產(chǎn)品。面對激烈的市場競爭局面，為了求得生存，至使像本案某電器廠這樣的中小型企業(yè)，在年底制定第二年的生產(chǎn)方案時，迫使他們必須建器廠這樣的中小型企業(yè)，在年底制定第二年的生產(chǎn)方案時，迫使他們必須建立在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，進行精打細算，從定量與定性兩方面進行生產(chǎn)方案立在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，進行精打細算，從定

19、量與定性兩方面進行生產(chǎn)方案的制定與選擇。的制定與選擇。該廠在該廠在2001年年11月底由廠長主持，召開了月底由廠長主持，召開了2002年生產(chǎn)方案討論會，到會年生產(chǎn)方案討論會，到會人員有供銷科、生產(chǎn)計劃科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、財務(wù)科、主輔車間、技術(shù)科人員有供銷科、生產(chǎn)計劃科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、財務(wù)科、主輔車間、技術(shù)科的干部及有關(guān)人員。會上廠長指出，面對日益競爭的市場形勢，的干部及有關(guān)人員。會上廠長指出，面對日益競爭的市場形勢，2002年的生年的生產(chǎn)與銷售有一定的困難，但我們沒有退路，必須做好。從維持企業(yè)的生存與產(chǎn)與銷售有一定的困難，但我們沒有退路，必須做好。從維持企業(yè)的生存與發(fā)展的角度出發(fā)，明年的稅前

20、目標利潤應(yīng)高于今年的目標利潤，達到發(fā)展的角度出發(fā)，明年的稅前目標利潤應(yīng)高于今年的目標利潤，達到350萬元萬元以上。廠長要求大家根據(jù)本廠的實際情況，獻計獻策，制定可行的生產(chǎn)經(jīng)營以上。廠長要求大家根據(jù)本廠的實際情況，獻計獻策，制定可行的生產(chǎn)經(jīng)營方案。方案。 會上供銷科的同志提出，制造本廠主導產(chǎn)品的原材料，其購買價格預(yù)計會上供銷科的同志提出，制造本廠主導產(chǎn)品的原材料，其購買價格預(yù)計在明年將比今年的價格上漲在明年將比今年的價格上漲10%，而產(chǎn)品價格卻要下降，而產(chǎn)品價格卻要下降5%。 會上經(jīng)過大家討倫，提出了兩個比較可行的方案。會上經(jīng)過大家討倫，提出了兩個比較可行的方案。 質(zhì)檢部門與技術(shù)科的同志認為，本

21、廠目前產(chǎn)品的廢品率較高，達到質(zhì)檢部門與技術(shù)科的同志認為，本廠目前產(chǎn)品的廢品率較高，達到9%，而勞動生產(chǎn)率也比較低。造成這些問題原因，既有設(shè)備方面的因素，也，而勞動生產(chǎn)率也比較低。造成這些問題原因，既有設(shè)備方面的因素，也有生產(chǎn)組織管理方面的因素。他們提出應(yīng)加強生產(chǎn)組織與企業(yè)管理工作，有生產(chǎn)組織管理方面的因素。他們提出應(yīng)加強生產(chǎn)組織與企業(yè)管理工作，特別是加強質(zhì)量管理工作，這些工作做好了，估計可使廢品率降低特別是加強質(zhì)量管理工作，這些工作做好了，估計可使廢品率降低2.5%。經(jīng)測算，在原材料漲價的情況下，至少可使每件產(chǎn)品變動成本降低經(jīng)測算，在原材料漲價的情況下，至少可使每件產(chǎn)品變動成本降低0.9元以元

22、以上。另外分析本企業(yè)主導產(chǎn)品在市埸上的情況，該產(chǎn)品巳經(jīng)進入市埸上。另外分析本企業(yè)主導產(chǎn)品在市埸上的情況，該產(chǎn)品巳經(jīng)進入市埸4至至5年，巳經(jīng)相當成熟，維持目前高需求的時間不會太長了。所以應(yīng)投入新產(chǎn)年，巳經(jīng)相當成熟，維持目前高需求的時間不會太長了。所以應(yīng)投入新產(chǎn)品，作為擴大銷售收入，增加利潤的新途徑。技術(shù)科巳經(jīng)設(shè)計了一種新產(chǎn)品，作為擴大銷售收入，增加利潤的新途徑。技術(shù)科巳經(jīng)設(shè)計了一種新產(chǎn)品，這種產(chǎn)品在品，這種產(chǎn)品在2002001年的試銷價格為年的試銷價格為117元，單位產(chǎn)品的變動成本元，單位產(chǎn)品的變動成本 生產(chǎn)計劃科與車間的同志提出，在原材料價格上漲，產(chǎn)品價格下降的形生產(chǎn)計劃科與車間的同志提出，在

23、原材料價格上漲，產(chǎn)品價格下降的形勢下，要使本廠的利潤高于去年，一個辦法就是擴大生產(chǎn)量。但從實際看，勢下，要使本廠的利潤高于去年，一個辦法就是擴大生產(chǎn)量。但從實際看，本廠本廠2001年的生產(chǎn)能力巳經(jīng)飽和，年的生產(chǎn)能力巳經(jīng)飽和，2002年要靠現(xiàn)有設(shè)備來擴大產(chǎn)量增加利潤年要靠現(xiàn)有設(shè)備來擴大產(chǎn)量增加利潤巳不現(xiàn)實。且工廠現(xiàn)有生產(chǎn)線的一些設(shè)備使用多年，功能降低較大，因故經(jīng)巳不現(xiàn)實。且工廠現(xiàn)有生產(chǎn)線的一些設(shè)備使用多年，功能降低較大，因故經(jīng)常停機，既影響生產(chǎn)效率，也常出不合格品，增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。他們常停機，既影響生產(chǎn)效率，也常出不合格品，增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。他們提出，購進幾臺新設(shè)備，資金約需提出，購進

24、幾臺新設(shè)備，資金約需40萬元，資金來源由銀行貸款，根據(jù)目前萬元，資金來源由銀行貸款，根據(jù)目前形勢，可以實行稅前還款。投資資金分形勢，可以實行稅前還款。投資資金分4年等額歸還，年利率年等額歸還，年利率5%，銀行方面，銀行方面不會不同意。經(jīng)測算，這樣如果銷售不出問題，可使銷售收入達到不會不同意。經(jīng)測算，這樣如果銷售不出問題，可使銷售收入達到1800萬元萬元以上。購買設(shè)備雖然使固定費用增加到以上。購買設(shè)備雖然使固定費用增加到280萬元，但卻能降低廢品率與提高萬元，但卻能降低廢品率與提高生產(chǎn)率，這樣可使單位產(chǎn)品成本費用降低生產(chǎn)率，這樣可使單位產(chǎn)品成本費用降低5%，保證，保證350萬元目標利潤的實現(xiàn)萬元

25、目標利潤的實現(xiàn)。 會上一些同志認為，投放新產(chǎn)品，可能影響本廠老產(chǎn)品在市場上的地會上一些同志認為，投放新產(chǎn)品，可能影響本廠老產(chǎn)品在市場上的地位，影響老產(chǎn)品的銷售，從而降低收入。但老產(chǎn)品是企業(yè)目前的主要收入位，影響老產(chǎn)品的銷售，從而降低收入。但老產(chǎn)品是企業(yè)目前的主要收入產(chǎn)品，萬一新產(chǎn)品失敗，老產(chǎn)品又受沖擊，對企業(yè)的損失就相當大。而對產(chǎn)品，萬一新產(chǎn)品失敗，老產(chǎn)品又受沖擊，對企業(yè)的損失就相當大。而對中小企業(yè)來說，他們認為主要是保利潤的實現(xiàn)。因此應(yīng)實行摸仿性的生產(chǎn)中小企業(yè)來說，他們認為主要是保利潤的實現(xiàn)。因此應(yīng)實行摸仿性的生產(chǎn)方案，不應(yīng)推行產(chǎn)品創(chuàng)新這樣風險大的生產(chǎn)方案，畢竟方案，不應(yīng)推行產(chǎn)品創(chuàng)新這樣風險大的生產(chǎn)方案，畢竟350萬元利潤完成是萬元利潤完成是硬指標，關(guān)系到企業(yè)的生存與安危。硬指標，關(guān)系到企業(yè)的生存與安危。為為58元。從該產(chǎn)品在市場上試銷的情況看，如果投產(chǎn)，預(yù)測明年的訂貨不元。從該產(chǎn)品在市場上試銷的情