建筑集團總公司項目管理組織機構(gòu)

1、建筑集團總公司項目管理組織機構(gòu)施工隊所有操作人員崗位職責(zé)描述崗位名稱項目經(jīng)理1、根據(jù)公司職能管理部門工作職責(zé)規(guī)定的工作職責(zé)，對本部門、本系統(tǒng)的工作 全面負(fù)責(zé)，并保證分工明確，使各項職責(zé)落實到具體管理崗位。2、貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)基本建設(shè)法規(guī)、政策、遵守國家法律及主管上級扔指令。3、全面負(fù)責(zé)工程項目的行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程價款回收工作。4、代表企業(yè)法人全面履行合同權(quán)利與義務(wù)，科學(xué)、協(xié)調(diào)、有序規(guī)范地組織員工完成 本項目的各項生產(chǎn)經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)。5、負(fù)責(zé)組織員工搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工。6、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系程序文件在項目上的全面實施，對項目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。做到思想到位，責(zé)任到位，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、

2、標(biāo)準(zhǔn)到位，教育職工創(chuàng)精品、樹名牌，全面實 現(xiàn)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。7、貫徹執(zhí)行國家和公司頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度、措施，并檢查落實。認(rèn)真開展施工現(xiàn)場無質(zhì)量事故活動，工程竣工后服務(wù)和回訪活動，消除質(zhì)量通病活動, 開展QC、組攻關(guān)活動，開展樣板工程引路活動。8、認(rèn)真組織開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”活動。9、負(fù)責(zé)在合同簽訂后，對合同評審進行確認(rèn)，并在職能部門的支持和協(xié)調(diào)下保證合 同的實施；負(fù)責(zé)組織對業(yè)主代表指令進行評審并記錄；負(fù)責(zé)與業(yè)主方（監(jiān)理工程師） 進行配合。10、嚴(yán)格工序管理，組織好各級技術(shù)交底。開展好“三檢制”和“三工序”活動。加 強工程項目的隱蔽驗收制度。11、主持質(zhì)量分析會。在施

3、工現(xiàn)場建立例會制通過質(zhì)量控制，質(zhì)量改造不斷提高工程 質(zhì)量。12、正確處理施工質(zhì)量和進度關(guān)系，合理安排施工。對不合格的工程不準(zhǔn)交付使用。13、掌握工程質(zhì)量的質(zhì)量情況，按照“三不放過”的原則處理存在的質(zhì)量問題。14、每周組織一次項目質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)，對一般質(zhì)量問題組 織有關(guān)人員解決。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)及時上報分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門進行妥善解 決。15、組織單位工程的結(jié)構(gòu)驗收、竣工預(yù)驗、竣工驗收。崗位名稱技術(shù)負(fù)責(zé)人1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。4、負(fù)責(zé)制訂施

4、工組織方案，編制施工工藝組織設(shè)計。5、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、 進度把關(guān)控制。6、分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事 故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。7、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。8、負(fù)責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。9、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論 文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。10、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進行技術(shù)交底，加強科學(xué)知識的保密及設(shè)防措。11、組織單位工程的結(jié)構(gòu)驗收、竣工預(yù)驗、竣工驗收。崗位名稱項目施工員1、

5、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和上級下達(dá) 的各項技術(shù)管理制度。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)（本項目）的全面工作，抓好班組建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī) 程、施工組織設(shè)計（方案）、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、安全交底。3、嚴(yán)格按施工管理工作程序組織好本專業(yè)（本項目）的施工，安排好特殊過程施工 并做好臨控記錄。認(rèn)真實施工程項目質(zhì)量計劃，組織工程項目的分頂工程質(zhì)量評定。 參加制定工程項目糾正措施和預(yù)防措施，并具休組織實施。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)（本項目）的文明施工工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級文明施工規(guī)定和安全法規(guī), 并具休負(fù)責(zé)實施。5、嚴(yán)格施工任務(wù)單管理，安排好本專業(yè)（本項目）的勞力、機具、材料使用計劃，

6、做好均衡施工。6、負(fù)責(zé)組織工程項目隱蔽工程檢查工作及分項工程（工序）交接檢、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 未經(jīng)檢驗評定或經(jīng)檢驗不合格的分項工程（工序）不準(zhǔn)進行下道分項工程（工序）施 工。對工程項目質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。7、參加工程項目進場原材料、半成品及零配件的檢查驗收工作，不使用不合格的原 材料、成品、半成品及零配件。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位名稱項目質(zhì)檢員1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品可追溯性、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施在工程項目上實施及曰常檢 查。2、負(fù)責(zé)分項工程曰常臨督檢查。3、負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量等級核定。4、負(fù)責(zé)分部工程的質(zhì)量等級核定。5、負(fù)責(zé)分部、分項工程質(zhì)量記錄的整理、歸檔。6、參加隱蔽工程驗收檢查。7、完成領(lǐng)導(dǎo)

7、交辦的其他工作。編制單位集團總公司崗位名稱項目安全員1、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)條例及各 項規(guī)章制度，參加項目部安全措施的制度工作。2、認(rèn)真做好日常檢查，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實施各面的安全措施和安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時報告領(lǐng)導(dǎo) 處理，對不聽從勸阻的，有權(quán)越級反映。3、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)何等好周六檢查與周一教育工作，督促、指導(dǎo)、檢查各施工班組開展班前安全教育活動，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織安全活動，總結(jié)、交流、 推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗、配合有關(guān)人員搞好新工人入廠教育，安排培訓(xùn)及變換工種教育。4、參加本項目部已

8、遂、未遂事故的調(diào)查、分析。5、按照部頒標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容的要求，記錄、收集、整理、保管各種安全資料。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作崗位名稱項目預(yù)算員1、負(fù)責(zé)項目制造成本核算，為加強項目成本管理，控制成本支出提供可靠依據(jù)。2、按照公司項目經(jīng)濟核算管理辦法要求，建立各種項目核算帳、卡。3、負(fù)責(zé)對預(yù)算、統(tǒng)計、勞資、材料、機械各部門提供的各種核算資料進行審查和把 關(guān)，并按分項工程登錄各種項目核算賬、卡。4、負(fù)責(zé)項目成本預(yù)算用量與實耗量的對比析，對不正常的消耗進行初步的分析，并 將分析結(jié)果、建議及時提供項目經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)編制和提供項目工程的制造成本表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費用表及文字分 析報告。6、負(fù)責(zé)輸項目經(jīng)

9、濟核算管理辦法規(guī)定的其他事項。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位職責(zé)描述崗位名稱項目材料員1、貫徹落實公司的物資管理制度、物資管理工作程序及能源和資源管理程 序，對項目部物資進場、退場和現(xiàn)場使用管理進行監(jiān)控。2、負(fù)責(zé)項目部物資采購管理。3、負(fù)責(zé)項目部物資采購計劃、統(tǒng)計管理和物資成本核算管理。4、負(fù)責(zé)項目部物資的調(diào)撥管理。5、負(fù)責(zé)項目部物資活查盤點工作。6、積極抓好項目部現(xiàn)場文明施工工作。7、 貫徹落實公司的機械設(shè)備管理制度和機械設(shè)備管理工作程序。8、負(fù)責(zé)監(jiān)控項目部設(shè)備的使用與管理，對進出場驗收鑒定、保養(yǎng)，安拆方案，使用、 技術(shù)交底進行監(jiān)督檢查。9、負(fù)責(zé)項目部的設(shè)備計劃統(tǒng)計管理。建立設(shè)備臺帳、卡片、技術(shù)檔