人事經(jīng)理年終工作總結(jié)900字

1、人事經(jīng)理年終工作總結(jié) 900字工作總結(jié)是什么？從字面意思就能夠看出來工作總結(jié) 是一種什么樣的文體了。工作總結(jié)就是你上班的時候以一個 周期循環(huán)而寫的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而 寫的一篇工作總結(jié)。以下是XX工作總結(jié)為你整理的，希望你喜歡！【篇一】我于20XX年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于 9 月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已 三個月有余。在這 3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司 的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不 易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的 46%下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能 力完成各階段工期

2、目標。下面我將20XX年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：一、前期施工準備階段xxxx百貨大樓工程作為 xx縣的招商引資項目，只要有 利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但 開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進行驗線工作。4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單 位。5、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。&協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。二、施工階段工地打樁施工前，

3、場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于 當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周 靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合 將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工 作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地 *， 工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去 溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過 獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。 混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦 下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘?單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件

4、，將會 產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕?單位進行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場 總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場 也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包 還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦?難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直 到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙 樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后 以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇 上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到卵石粒徑接近四十厘 米），

5、極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán) 成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進 場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面 約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒 一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基 施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始 試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè) 因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對 塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打 樁施工?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加 固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響 到約六十根樁

6、基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗 拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純 地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成 46%.三、20XX年工作計劃安排樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開 挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主 要工作安排如下：1、20XX年1月15日進場開始挖土。2、打樁（包括圍護樁）施工20XX年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方 開挖于20XX年3月20日前全部完成，地下室底板于20XX年3月初開始施工，4月15日完成。3、20XX

7、年5月底前完成土以下砼結(jié)構(gòu)。4、20XX年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。5、20XX年年底前塔樓結(jié)頂。6、機電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿 叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行。四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。3、甲供、甲定品牌材料確定。五、未來工作計劃1、 繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20XX年 的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進 度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的 如期交付使用。2、加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高

8、管理水平：隨著時代 的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識 的學習，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專 業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。3、 進一步作好現(xiàn)場管理工作：20XX年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要 繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未 來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不 能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到 施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工 進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施

9、工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。 三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工 單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單 位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔 的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結(jié)算?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。【篇二】根據(jù)公司20xx年xx月xx日關(guān)于開展工作總結(jié)思路 研討的通知的要求，現(xiàn)結(jié)合我 xx項目部實際，認真梳理 總結(jié)20xx年工作情況，對20xx年工作思路作出安排，確保 各項工作順利開展。第一部分20xx年工作總結(jié)一年來，我項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下

10、，全體項目 部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體 系，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的 貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工 中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更 設(shè)計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一 年度的生產(chǎn)任務(wù)，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工 作總結(jié)如下：一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況1、XXX 期道路及場地硬化全部竣工。2、xxx 一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。3、新建東、西門房、全部竣工。4、新建換熱站全部竣工。5、xxx 一期新建鐵藝圍墻全部竣工。6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。二、

11、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的 成績（一）前期施工準備工作我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機 構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì) 檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié) 調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書， 取得支持與配合， 認真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及 時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并 督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致 的工作。認真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進行細部深 化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。（一）推進工程科學管理機制我項目部充分發(fā)揮項目部管

12、理核心作用，把工人同項目 管理部有機的結(jié)合起來，可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性 就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就 推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格 控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服 裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌 上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級 領(lǐng)導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程 進度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進做 好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和 保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相

13、關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為 項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足 和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工 作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃，月末 總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落 實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有 數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的 各項工作全部完成。（二）抓好質(zhì)量、進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的 靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立 切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工 作落到實處的保證，更是項目部打

14、響企業(yè)品牌的根本。我們 從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。一是及時跟進設(shè)計，做好每個項目前期準備工作。根據(jù) 我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設(shè) 單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以 及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進行探討和 改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián) 系單的回復和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè) 備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目 標，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保 工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進行管 理

15、的工序驗收外，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其具體做法 是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過 程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡 視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān) 鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商， 協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以 整改，控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行 全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多 次與相關(guān)單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善 解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建

16、 設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施， 嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料 分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不 得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地， 架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結(jié)算合理。（三）提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場 交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠遠超出作為 項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)， 不計較責任

17、、 工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個 重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單 位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù) 補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設(shè)備 單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案 確保施工的順利進行。（四）抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施 工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中 始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極 協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng) 造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期， 施工作業(yè)人員、 設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文

18、明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：1、明確責任、完善制度根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責 任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明 確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng) 安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序 或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施 工工作得以順利進行。2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充 分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全 風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安 全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè) 立安全警示

19、牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全 生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛 各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心 上，落實在行動中。3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情 況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公 室設(shè)在項目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落 實。4、安全投入情況隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加 大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼 鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全 整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工 作提供有力的保

20、障。（五）安全檢查及隱患治理情況各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、 專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開 展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導分別對工地視察的要求，各項 目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空 作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷 檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理， 確保項目的安全生產(chǎn)。（六）組織開展安全培訓教育工作項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好 安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人 員的安全意識。各項目部組織每天進行班前

21、安全技術(shù)交底， 沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整 進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育 和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。（七）扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作我項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針， 扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作：一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度， 對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方 給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題 庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必 須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)

22、例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生 產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正 施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大 危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。（八）現(xiàn)場防護和人員防護情況現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、 防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離圭寸閉，警戒現(xiàn)場作業(yè) 人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。（九）加強自身建設(shè)情況本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻 涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊

23、應(yīng)對工作，邊加 強自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強內(nèi)業(yè)管理工 作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員 一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為 工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重 工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位 及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總， 并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司 領(lǐng)導。為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。三、存在的不足和改進措施本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取 得了一定成績。但是，還有以下需

24、要改進和正視的問題。我 們反思總結(jié)幾點原因：(1) 對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn) 的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。(2) 管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際 需要。(3) 缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4) 有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位， 計劃得不到落實。(一)項目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改進質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存 在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不 突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有 全部發(fā)揮出來，特

25、別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。2、進度控制需要提前謀劃20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制 計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中 控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計 劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更 太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓。3、成本控制過程監(jiān)督不嚴過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變 更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。4、安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全 文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重 視程度不夠，缺乏明確的目標，在現(xiàn)場管理中對施工

26、單位要 求不嚴格造成的。5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn) 場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚 簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項 目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步 提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性 方面需要加強。（二）項目部管理職能應(yīng)加強1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了 解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的 標準指導各項工作。2、監(jiān)督檢查、指導

27、力度需要提高在xxxx室外配套建設(shè)的過程中，項目部對項目的檢查 力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì) 量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要 項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn) 問題及時解決。第二部分明年工作計劃20xx年的工作讓我們認識到工作的不足，20xx年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：xx二期工程工期仍然緊張， 洗車行 工程和垃圾站工程同時復工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴 要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。、主要工作思路在20xx年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標為 導

28、向，項目管理為重點，加強項目部職能建設(shè)為保障”確保 xx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現(xiàn)。二、主要項目管理指標（一）經(jīng)營指標確保xx年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工 程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件（二）管理指標1、工程質(zhì)量合格率 100%,質(zhì)量通病控制目標不超過公 司要求。2、 進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工 目標實現(xiàn)率100%；3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到段文明工地標準。4、 資料管理，過程控制整理準確率100%收集及時率 95%以上。5、 合同管理目標，合同交底100%合同供方評價100%；三、確保年度目標實現(xiàn)的措施 （一）以項目

29、管理為重點，全面做好各項控制1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防 治要嚴格控制。20xx年的工作中項目部部將以此為重點， 好以下工作。第一、項目管理人員認真做好施工組織設(shè)計的編制和審 核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè) 計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項 目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及 控制重點；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的 材料堅決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工 單

30、位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物 業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求， 要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過 程中嚴格監(jiān)督。2、強化進度管理項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施 工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設(shè)單位的進度控制 計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格 監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見 性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn) 施工進度滯后工程計劃時要求

31、施工單位指定趕工方案，確保 進度控制計劃的實現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工 單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢 查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組 織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處 罰。4、嚴把成本控制關(guān)對于成本控制，項目部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項 目造價力求項目預(yù)算的準確 ；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè) 計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及 時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組

32、織預(yù)算人員參加，認真核對工程量。5、認真做好資料收集整理在施工過程中，項目部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量 標準和工期要求全面考慮；及時收集整理資料，資料要求與 施工同步；每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補情況。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前 提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提 醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實 現(xiàn)。（二）加強項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目結(jié)合項目的實際情況及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確 各個崗位職責，并

33、對項目負責人簽訂責任書，使每個人知道 工作的目標，便于推進工作的開展。2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進場施工人員要求必 須培訓；使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時 掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導 書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動 推進工作開展。3、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度xx年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。xx年的工作給了我們很多教訓，xx年對xxxx項目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項目 多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重 點，嚴

34、把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進 項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工?！酒堪殡S著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的 年?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來 發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也 都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。 新的一年到來了， 也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的 到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力 資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了 人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢 成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進

35、了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正 在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導對 人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無 疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感 到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕 大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些 工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總 監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人 的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如 下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管 理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后 的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機 密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上 級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人 力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。二、負責管-理-員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手 續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順 利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少， 經(jīng)常都是來去匆匆，致使