人事主管個人工作計劃

1、人事主管個人工作計劃在工作計劃要達成的目標部分，關鍵是要清晰的定義目 標，表現(xiàn)形式就是清楚的定義目標對應的指標，并設置量化 的指標目標值。XX搜集的，僅供大家借鑒！【篇一】一、行政部自身建設：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動 力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設目標為：1、完善部門組織職能；2、完成部門人員配備；3、 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；4、提高部門工作質量要求；5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫?了

2、處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵 員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責 任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企 業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完 善，并持之以恒地貫徹和運行。1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員 的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工 用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工 作、校正目標的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個 持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的 溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯?/p>

3、順利進行。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因 此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好 績效考核根本意義的宣傳和釋疑。二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司 各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的 工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公 司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部 門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個 崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以 便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基矗第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個

4、層面， 日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其 他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑 造;建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。一、員工培訓制度員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過 對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效 率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人 才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內 部人才開發(fā)力度.2、 爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培 訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。行政部應注意培訓

5、后的考評組織和工作績效觀察。其結果存 入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解 聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標準.二、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累 積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè) 文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團 隊精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓 加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。2、修改員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè) 發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進員工手 冊，并在第一季度內完成此項工作。3、對所有新進員工，在

6、正式上班前，不僅做好人事培 訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。三、建立公司內部溝通機制1. 建立*評議機制。行政部計劃在第九年對公司部門主 管進行*評議。原則上計劃半年一次。 對部門主管工作作風、 工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門 主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理 的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。2. 行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核 或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時

7、機進行，平時行政部也可 以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤 談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌 握的信息必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行 反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。3. 其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經(jīng)理 會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。根據(jù)部門20XX年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展20XX年度的工作，全面推行目標式管理。1、行政人事總務部在 20XX年里除做好日常管理工作外， 重點做好以下幾方面工作：、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情 況，對后勤服務

8、有關規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公 司工作實際的需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作 上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布，通過以點帶面、以 薪帶譽，促使工作質量進一步提高。、加大管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才 招募與評定薪資、提供合理依據(jù)。、完成日常人力資源招聘與配置。、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生 管理。、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文 化。、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與 處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本 利益。另外加

9、強公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和 更新工作，配合、組織開展策劃部的各項工作；行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言， 是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作 的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公 司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提 供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的 關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程 中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。20XX年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人 事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當然，行

10、 政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年 工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人 才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成 各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以 預料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工 作，努力為公司做出貢獻！相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭XX年即將遠去，回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅， 有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵， 時光飛快，不知不覺中，充滿希望的20XX年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說 XX年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是 公司蓄意推進行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關鍵年，也是 行政

11、部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結合 公司實際情況做以下總結和新一年工作計劃與大家共同分 享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意 見。一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的 積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一 崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習，提高部 門整體的技術，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通， 積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企 業(yè)文化的宣傳與學習。扭轉員工的思想和工作作風，提高部 門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形 成團結、緊張、活潑，和諧的氛圍。二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。

12、基于目前我們公 司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設備 的節(jié)能改造，20xx年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。 在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠 家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分 散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店設備 故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期，并 嚴格控制維修成本。三、主動維修、高質高效、滿意服務，變被動維修為主 動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服 務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門 滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質量在吸取XX年度工程工作質量

13、和效果的基礎上，我們不 斷總結經(jīng)驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查 的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了 解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作 用，20xx我們重點做好如下工作(1) 積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作(2) 樹立服務意識，加強溝通協(xié)調。更好的完成公司相 關的外聯(lián)工作。(3) 加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己(4) 開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。(5) 要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定 性(6) 改進工作服務程序、加強主動性、協(xié)調性、協(xié)調與 各部門之間的工作(7) 合理調控設備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn) 象(8) 加強材料，設備及配件的市場價格管理，詳細各個 配件，材料的價格，以便很好的控制成本。(9) 嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解 決。大型設備維修盡量控制外委，控制費用。(10) 修舊利廢、深