人事文員下半年工作計(jì)劃

1、人事文員下半年工作計(jì)劃從事人事工作的我們認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，勤奮好學(xué)，那人事文員工作計(jì)劃該怎么寫呢？以下是由XX,僅供參考，20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx 年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14： 00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正 式頒布。二、人力資源招聘與配置根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合 作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。具體實(shí)施時(shí)間：1、 人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工 培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃20xx年三月份完成。2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)

2、教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘 講師到企業(yè)授課；3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和 崗位技能。4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝 通暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、薪酬制度的透明化。2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng) 營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加 大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感。3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善六、員工福利與激勵(lì)完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工

3、，而是有效激勵(lì)員工不斷改 善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員 工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以 調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系 的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。具體實(shí)施時(shí)間：1、20xx年1月4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績(jī)效考核方案，最后歸總形成維 隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。2、主要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié) 果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方

4、 面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。3、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成 此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效 的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系1、員工：?jiǎn)T工手冊(cè)初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃 在下年度十二月份整頓完畢。2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支 持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、 質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少 同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調(diào)整。4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。 十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行 如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓 不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布 置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力， 必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者