2017年安全生產(chǎn)目標責任書(供銷部)_第1頁
2017年安全生產(chǎn)目標責任書(供銷部)_第2頁
2017年安全生產(chǎn)目標責任書(供銷部)_第3頁
2017年安全生產(chǎn)目標責任書(供銷部)_第4頁
2017年安全生產(chǎn)目標責任書(供銷部)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、化工有限公司供銷部安全生產(chǎn)目標責任書二0一七年度二0一七年度化工有限公司安全生產(chǎn)目標責任書供銷部:為實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標,保障公司員工生命、財產(chǎn)安全,實現(xiàn)公司可持續(xù)、健康發(fā)展,特制訂供銷部的安全生產(chǎn)目標,并簽訂人供銷部責任書。一、供銷部安全生產(chǎn)目標:職工工傷死亡事故為零(含重傷事故)重特大火災、爆炸事故為零不發(fā)生經(jīng)濟損失超過50 萬元以上的財產(chǎn)損失事故不發(fā)生重特大交通責任事故(有人員死亡并且本方責任A50%或經(jīng)濟損失超過 50 萬元以上的道路交通事故安全隱患整改率100%責任事故處理率100%職工安全培訓教育執(zhí)行率100%重大刑事治安案件為零配合參與公司安全標準化二級創(chuàng)建達標工作二、供銷部

2、職責:1. 認真學習貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度、條例。2. 負責采購的設(shè)備、配件、安全裝置、防護用品必須有驗收記錄,并對上述產(chǎn)品的質(zhì)量負責。3. 采購生產(chǎn)、分析所需的危險化學品,相關(guān)標識完整,必須要了解其物化性能,以及安全使用、儲運要求,并索取質(zhì)量證明書、安全技術(shù)說明書和安全標簽。4、要創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)品牌、確保顧客滿意。銷售危險化學品時,不得向未領(lǐng)取危險化學品安全生產(chǎn)許可證或危險化學品經(jīng)營許可證的單位銷售。5. 加強對運輸車輛的安全管理, 必須檢查運輸單位的危險品經(jīng)營、 運輸許可證,有證方可發(fā)貨。6. 建立健全合格供應(yīng)商檔案,定期評價。7. 嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定辦理劇毒品、易制毒品的采購

3、、運輸手續(xù)。8. 積極參加公司內(nèi)重大事故的搶救工作三、安全獎懲公司按安全生產(chǎn)目標考核辦法對責任部門進行考核,作為年度考核依據(jù)。1 .各部門按照本部門的安全生產(chǎn)目標, 由部門第一負責人檢查督促目標完成情況, 每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、 通報, 獎優(yōu)懲劣,增添措施,保證目標進度。2 . 安環(huán)部牽頭按月檢查各部門目標完成情況, 對存在的問題提出整改意見 , 并在安委會上通報各部門目標完成情況,對今后工作做出具體的安排意見。目標的考核1. 目標考核參見本公司安全生產(chǎn)目標考核辦法2. 考核由公司分管安全的副總牽頭任組長, 安環(huán)部負責人為副組長, 其他相關(guān)部門負責人參加, 組成考核領(lǐng)導小組

4、, 每年對各部門、 車間考核一次,考核結(jié)果報公司主要負責人審批, 獎懲兌現(xiàn); 考核資料由安環(huán)部存檔、 備查。3. 各部門的安全目標完成率低于80%,為考核不合格。責任書期限:安全生產(chǎn)責任書期限為一年。自二0一七年一月一日起至二0一七年十二月三十一日止?;び邢薰矩熑螁挝唬汗╀N部負責人:主要領(lǐng)導:二0一七年一月一日二0一七年一月一日合同管理制度1 范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作,廠內(nèi)各類合同的管理,廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門,參照本

5、標準執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號、縮個略語4 職責3.1 總經(jīng)理:龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同,并對電廠負責。3.2 工程部:是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門;負責簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。3.3 經(jīng)營部:是合同簽訂管理部門,負責管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責:4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動,全程

6、跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì),包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力(必要時要求對方提供擔保),檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章,并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺帳,對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行,定期向有關(guān)領(lǐng)導和部門報告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部:專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責:4.6.1 在主任領(lǐng)導下,做好本部門負責的各項合同的管理工作,負責保管-法人授權(quán)委托書”;4.6.2 簽訂合同時,檢查對方的有關(guān)證件,對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查,檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責任、違約責任是否明確,并提出補充及修改意見。重大問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導報告,提出解決方案

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論