疏港施工組織設(shè)計

1、秭歸縣城茅坪港區(qū)疏港道路（公水段）及綜合管網(wǎng)配套工程第02合同段（K1+680-K2+772.153）施工組織設(shè)計編 制 人: 審 核 人: 審 批 人： 編制日期: 2016年 月 日目 錄第一章 工程概況1第二章 施工部署2第三章 施工進(jìn)度及工期保證措施6第四章 施工質(zhì)量管理體系及保證措施9第五章 施工安全管理體系與保證措施12第六章 勞動力計劃安排14第七章 主要工程施工方案及技術(shù)措施16第一節(jié) 道路工程主要施工方案162、模板工程333、混凝土工程354、施工縫與泄水孔的留置和處理35（一）施工準(zhǔn)備37（二）混凝土路面施工方法37第二節(jié) 交通工程主要施工方案40（一）標(biāo)志、標(biāo)線40（二

2、） 交通信號42（三） 監(jiān)控系統(tǒng)44第三節(jié) 綠化工程主要施工方案49（一）土方施工49（二） 苗木進(jìn)場50第四節(jié) 給排水工程主要施工方案537）室外消火栓安裝前，管件內(nèi)外壁均涂瀝青冷底子油兩遍，外壁需另回?zé)釣r青兩遍，面漆一遍，埋入土中的法蘭盤接口涂瀝青冷底子油及熱瀝青兩遍，并用瀝青麻布包嚴(yán)，消火栓井內(nèi)鐵件也應(yīng)涂熱瀝青防腐。56（二）雨水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)56（三）管道附件井60（四）附件安裝61（五）回填土61（六）功能性試驗63第五節(jié) 照明工程主要施工方案65（一）路燈施工方法65（二）設(shè)備安裝（路燈控制箱安裝）66（三）電纜終端頭的制作安裝66（四）電纜管及電纜的敷設(shè)67（五）燈具安裝、燈桿整

3、體吊裝69預(yù)先將燈桿運至燈基位置，安裝燈架、管內(nèi)穿線、安裝燈具，整體吊裝，吊裝時必須有安全監(jiān)護(hù)。穿刺線夾安裝、保險盒安裝、后用經(jīng)緯儀校正燈桿。69第六節(jié) 綜合管線工程施工方案69管道附件井71第七節(jié) 周邊工程爆破現(xiàn)場安全防護(hù)措施及施工方案72第八章 施工現(xiàn)場平面布置72第九章 文明施工與環(huán)境保護(hù)措施73第十章 施工機械設(shè)備及進(jìn)場計劃77第十一章 季節(jié)性施工措施80第十二章 成品保護(hù)與缺陷責(zé)任期保養(yǎng)措施82第十三章 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)處理及其他事項83附表二 擬配備本工程的實驗和檢測儀器設(shè)備表89附表三：勞動力計劃表90附表四：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖91附表五：施工總平面圖93第一章 工程概況一、編制

4、原則1、本施工組織設(shè)計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。2、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。3、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。4、在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實各項施工技術(shù)措施

5、，確保工程質(zhì)量和工程工期。6、精心進(jìn)行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。7、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。8、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。二、編制依據(jù)1、本工程招標(biāo)文件及施工圖紙2、國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定3、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及條例。 4、我公司對施工現(xiàn)場的考察和調(diào)查資料。5、我單位的施工裝備、管理能力、技術(shù)水平和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 6、工程所在地及周邊的實際情況。 三、工程概況本標(biāo)段工程建設(shè)地點位于秭歸縣城茅坪港港區(qū)，起點位于經(jīng)十三路東側(cè)（

6、K1+680），止點位于港區(qū)規(guī)劃消防站東側(cè)（K2+772.153）。道路里程長1.092Km,道路紅線寬24m,設(shè)計車速40KM/h,混凝土路面結(jié)構(gòu)，道路等級為城市主干道。設(shè)計施工圖范圍內(nèi)的道路工程、給排水工程、電氣工程、交通工程、景觀綠化工程等全部工作內(nèi)容（詳見工程量清單）。四、工期要求：240日歷天（具體開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令為準(zhǔn)）五、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范合格等級標(biāo)準(zhǔn)。六、安全生產(chǎn)要求：達(dá)到建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）合格標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生重大安全事故。第二章 施工部署一、工程項目部署1、總負(fù)責(zé)人-項目經(jīng)理韓華,負(fù)責(zé)整個工程的統(tǒng)籌，包括合同的執(zhí)行

7、、監(jiān)督及安排，設(shè)計的變更指導(dǎo)、施工的總指揮。2、技術(shù)負(fù)責(zé)-崔艷雄,成立以總工為首的技術(shù)班子：負(fù)責(zé)工程施工中的施工組織設(shè)計的編制、技術(shù)交底、工序質(zhì)量、施工資料的編整和進(jìn)場安排驗收及圖紙的解釋、變更、竣工圖的制作、工程量的驗收核實工作。3、施工負(fù)責(zé)-施工員望江華、劉晟：負(fù)責(zé)工地施工的指揮，處理現(xiàn)場一切事務(wù)，建立施工崗位責(zé)任制。4、材料供應(yīng)-材料員吳春喜：負(fù)責(zé)所有材料的組織采購，建立材料崗位責(zé)任制。5、質(zhì)量檢查-質(zhì)檢員、試驗員左文靖：工程施工中的每道工序的質(zhì)量驗收、材料取樣試驗等，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制。6、安全監(jiān)督-安全員甘靜、喻靈杰：負(fù)責(zé)整個工地的施工安全的檢查、督導(dǎo)及與工地市政、通訊、供電供水等有

8、關(guān)部門的聯(lián)系，了解有關(guān)情況，保證施工安全，建立安全崗位責(zé)任制和安全宣傳條例。7、預(yù)算員-臺士喬，負(fù)責(zé)工程相關(guān)預(yù)算工作，建立預(yù)算崗位責(zé)任制。8、工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到市政道路工程質(zhì)量驗收及評定標(biāo)準(zhǔn)(GJJ1-2008)及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二、 確定主要分部分項工程施工順序本工程施工順序應(yīng)本著交叉作業(yè)的原則 ：主要工序為道路工程-給排水工程-綜合管線工程-照明工程-交通工程-景觀綠化工程。三、 機械設(shè)備的配備根據(jù)施工內(nèi)容及工程量的大小，制定機械施工計劃（見附件）。四、 施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙和地質(zhì)、氣象資料，組織項目部有關(guān)工程技術(shù)人員會審、熟悉圖紙，提出問題，并

9、參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。（2）依據(jù)施工組織設(shè)計的指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化編制各分部、分項工程的施工方案。（3）確定項目部各技術(shù)、管理人員的各自職責(zé)，確保工程施工過程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等措施監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。（4）做好各工種的技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)的交底工作，并做好書面記錄、存檔。（5）做好各工種作業(yè)人員上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作，確保每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無證上崗。項目部主要人員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé)1) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本項目的貫徹實施，確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2) 確保本項目的工期，成本目標(biāo)的實現(xiàn)，合同履約率達(dá)到10

10、0%。3) 負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實。4) 帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控。5) 落實項目體責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。6) 做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。7) 動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。8) 組織項目評審評估的內(nèi)部工作，組織編制施工組織設(shè)計。9) 參加簽訂分包工程合同并組織對分

11、包方實施控制。10) 負(fù)責(zé)收集竣工資料并參與工程的竣工驗收。11) 組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。2) 組織編制施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。3) 組織項目體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，負(fù)責(zé)落實圖紙會審遺留問題的解決。4) 組織對關(guān)鍵過程、特殊過程實施控制。5) 負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國家頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。6) 負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員及分包方進(jìn)行技術(shù)交底。7) 負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員及時做好復(fù)核自檢的申請工作。8) 負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收自檢和

12、申請工作，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。9) 負(fù)責(zé)項目技術(shù)節(jié)約措施的實施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。10) 負(fù)責(zé)制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。11) 負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評審及處置。12) 負(fù)責(zé)工程預(yù)驗收的申報并參加預(yù)驗收。13) 負(fù)責(zé)進(jìn)行本項目的質(zhì)量監(jiān)控。14) 負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。 施工員崗位職責(zé)1) 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。2) 參與施工組織設(shè)計、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書的編制。3) 參加圖紙會審。4) 負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并督促按交底實施。5

13、) 按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。6) 在總進(jìn)度計劃控制下，編制月度施工計劃及相關(guān)的需用計劃。7) 組織操作人員進(jìn)行自檢、互檢并復(fù)核自檢。8) 對本專業(yè)的關(guān)鍵過程、特殊過程實施進(jìn)行控制。9) 參加檢驗、分項、分部工程的驗收。10) 負(fù)責(zé)按規(guī)定對施工過程中不合格品進(jìn)行處置。11) 負(fù)責(zé)作業(yè)人員監(jiān)查和測量裝置的檢查。12) 負(fù)責(zé)施工過程中的半成品的產(chǎn)品標(biāo)訓(xùn)及有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識。13) 負(fù)責(zé)及時、真實、準(zhǔn)確地形成本專業(yè)的工程資料。14) 負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。15) 認(rèn)真填寫施工日記，及時辦理工程雜項簽證手續(xù)提交有關(guān)人員。 質(zhì)檢員崗位職責(zé)1) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的

14、監(jiān)督檢查工作。2) 負(fù)責(zé)施工過程中各種檢查和試驗結(jié)果的核認(rèn)，按規(guī)定對不合格品實施控制。3) 負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測資料的審核。4) 負(fù)責(zé)對項目所使用的監(jiān)查和測量裝置進(jìn)行檢查。5) 負(fù)責(zé)對施工過程中的檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。6) 組織檢驗批質(zhì)量的檢查評定和報驗。7) 參與分項、分部工程質(zhì)量的檢查評定，參加監(jiān)理組織的驗收。8) 參加單位工程的預(yù)驗收及竣工驗收。 安全員崗位職責(zé)1) 負(fù)責(zé)項目安全實施的監(jiān)督檢查工作。2) 協(xié)助項目經(jīng)理對施工人員的安全教育及安全交底。3) 作業(yè)前對施工環(huán)境進(jìn)行安全檢查，并督促安全措施的落實。4) 負(fù)責(zé)過程中的安全巡檢，督促項目部及時排除安全隱患。5) 負(fù)

15、責(zé)對違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰，遇有險情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。6) 參加工作事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)保護(hù)工作事故現(xiàn)場。 資料員崗位職責(zé)1) 負(fù)責(zé)本部門項目文件和記錄的管理。2) 建立本部門項目的文件資料的收發(fā)臺帳。3) 編制本部門項目的文件控制清單。4) 負(fù)責(zé)本部門項目數(shù)據(jù)的收集和信息的匯總、傳遞。5) 負(fù)責(zé)執(zhí)行部門項目負(fù)責(zé)人分配的其它職責(zé)。 材料員崗位職責(zé)1) 負(fù)責(zé)項目物資需用計劃的匯總和傳遞。2) 負(fù)責(zé)各類材料市場價格市場的收集。3) 對進(jìn)入項目的各類物資實施驗證。4) 負(fù)責(zé)對經(jīng)批準(zhǔn)自行采購的物資實施采購，并對任購物資實施市場價格控制。5) 負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其

16、它職責(zé)。6) 熟悉并掌握設(shè)備所需配件的型號、產(chǎn)地及使用說明。7) 做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。8) 按材料采購權(quán)限，做好選擇采購工作;對材料價值量比較大的，應(yīng)先報項目經(jīng)理參考，為項目經(jīng)理做好參謀。預(yù)算員職責(zé)：1) 工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場。2) 編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。3) 參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。4) 及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。5) 正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定

17、額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。6) 施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號。7) 正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。8) 經(jīng)常性開展定額分析活動，資源消耗超過定額標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。2、勞動力準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工進(jìn)度計劃，分階段提出勞動力需用計劃，組織工人進(jìn)場。（2）做好進(jìn)場施工人員的技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底工作，進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。（3）做好工人進(jìn)場后的三級安全教育工作，使工人嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、施工規(guī)范，杜絕安全事故發(fā)生。3、物資準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工進(jìn)度計劃，做好工程材料、施工機具需用、進(jìn)場計劃。（2）做好各種進(jìn)場機械設(shè)備的

18、檢修、維修保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備正常運行。（3）落實各主要材料訂購工作，組織好貨源，并進(jìn)行預(yù)檢，簽訂供貨合同。4、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和施工要求，對施工現(xiàn)場平面進(jìn)行布置，做好場地平整及施工臨時設(shè)施搭設(shè)工作（詳見施工平面布置圖）。5、 現(xiàn)場施工安排1、 根據(jù)業(yè)主移交控制點及水準(zhǔn)點，做好控制點的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況布置測量控制網(wǎng)并恢復(fù)道路中樁設(shè)定道路邊樁及開挖線。2、 為保證道路工程主控項目符合合同要求，在項目典型路段選擇試驗段，根據(jù)現(xiàn)場試驗情況確定路基預(yù)沉量，合理選用壓實機具，確定壓實遍數(shù)，確定每層虛鋪厚度，選擇壓實方式。3、 本工程交叉施工多，管線復(fù)雜。施工時遵循先地下后

19、地上，先深后淺的原則，保證預(yù)埋管道及隱蔽工程位置驗收合格后，再進(jìn)行上部工程施工。第三章 施工進(jìn)度及工期保證措施一、施工進(jìn)度內(nèi)容1、工程施工進(jìn)度計劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計劃，主要分部工程進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃。項目部將根據(jù)月進(jìn)度計劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進(jìn)出場時間。2、施工進(jìn)度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃進(jìn)行全面檢查，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。二、施工進(jìn)度保證措施 1、組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本

20、職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型工程項目的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。（2）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。（4）選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。（5）決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)人員參加該工程的施工任務(wù)

21、，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。（6）加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。2.制度保證：建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3.計劃保證（1）采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動

22、組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（2）倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每周工作計劃，每月工作計劃必須編制上月底完成，以確保計劃落實。（3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。（4）在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。（5）在開工前期應(yīng)組

23、織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作。（6）公司各職能處室對該工程的一切問題全力以赴,及時調(diào)整不合理因素,并對各專業(yè)班組落實質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。4.經(jīng)濟(jì)手段保證（1）實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，（2）整個工程引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對于層、段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。5.作風(fēng)保證（1）作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗

24、收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。（2）發(fā)揚我公司保持歷年來的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，必要時二十四小時、分班連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。6.新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7.裝備保證最大限度地提高機械化程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。8.準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做

25、好冬季、雨季、及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，調(diào)度勞動力，機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。9.部署保證（1）加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。（2）充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。（3）施工過程中項目部要接總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機械拆裝時間及裝配

26、部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。（4）本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進(jìn)度，實行獎罰分明的制度，必須嚴(yán)格控制，實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實現(xiàn)而更加努力地工作。（5）及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。第四章 施工質(zhì)量管理體系及保證措施本工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范合格等級標(biāo)準(zhǔn)。我公司承諾在本項目施工中所提供的產(chǎn)品是全新的、采用的是最佳設(shè)備、材料和一流的工藝，并在各方面符合招

27、標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。保證所有產(chǎn)品是經(jīng)過正確安裝和維護(hù)保養(yǎng)的，在產(chǎn)品壽命期內(nèi)一切性能均達(dá)到招標(biāo)文件及相關(guān)國家、地方、廠家的規(guī)范、規(guī)定等文件的要求。一、質(zhì)量控制體系在工程施工中我公司將和業(yè)主及監(jiān)理單位共同建立質(zhì)量控制體系，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。二、組織機構(gòu)我公司將成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。三、質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)我公司的質(zhì)量手冊，并結(jié)合該工程的實際情況，制訂詳細(xì)的工程質(zhì)量控制計劃，對每一道工序都做到施工前預(yù)控、施工中監(jiān)控，對每一

28、個生產(chǎn)的工程產(chǎn)品，還要進(jìn)行嚴(yán)格的保護(hù)控制。四、質(zhì)量管理制度在本工程質(zhì)量管理中，我們將制訂并推廣以下管理制度：1、施工掛牌制度施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。2、過程“三檢”制度各分項工程項目均堅持實行質(zhì)量“自檢、互檢、專檢”制度。施工班組要對上道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時，班（組）長及時向?qū)I(yè)工長報告，并作好書面記錄，同意接收上道工序則應(yīng)在“三檢表”上簽字確認(rèn)。施工班組長在本班組工作完成后應(yīng)由班（組）長進(jìn)行自檢，并填寫“三檢表”，由專業(yè)工長轉(zhuǎn)交下道工序施工班組。隱蔽工程施工應(yīng)在自行質(zhì)量檢查完成后，由施工員填寫隱蔽

29、工程記錄，交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行隱蔽施工。3、質(zhì)量文件記錄制度項目設(shè)資料員負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的收集、整理工作。各類質(zhì)檢資料由施工員在分項工程施工完成后填寫“分項工程評定表”，工程負(fù)責(zé)人、工長、班（組）長分別簽字交質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核定后，再將評定表移交資料員保存。各類進(jìn)場資料的出廠合格證由材料部門負(fù)責(zé)收集并移交資料員保存。各類實驗資料由送檢員整理后移交資料員保存。技術(shù)交底資料、掛牌操作記錄資料，由施工員負(fù)責(zé)收集，移交資料員保存。其他有關(guān)技術(shù)資料由形成資料的部門、人員收集后移交資料員。各類質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄做到真實、可靠、詳盡、工序間交接、工種間交接情況由專業(yè)工長作出

30、詳細(xì)記錄并經(jīng)交接雙方簽字確認(rèn)，以便在發(fā)生質(zhì)量問題時分清責(zé)任。4、工程質(zhì)量驗收制度（1）本工程質(zhì)量檢驗由具有質(zhì)量檢驗資格質(zhì)量檢驗人員進(jìn)行。（2）工程質(zhì)量未經(jīng)檢驗（試驗）合格，或申請檢驗的報告未經(jīng)質(zhì)檢員簽字，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。（3）自檢：施工班組對負(fù)責(zé)施工的分項工程進(jìn)行自檢，自檢合格后，向施工員申請質(zhì)量評定驗收。（4）分項工程質(zhì)量驗收：由施工員、質(zhì)檢員、對經(jīng)班組自檢合格后的分項工程進(jìn)行評定驗收。重點項目應(yīng)經(jīng)建設(shè)管理單位和監(jiān)理公司質(zhì)量人員檢查、核定。（5）分部工程質(zhì)量驗收：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查技術(shù)資料、評定質(zhì)量等級，經(jīng)建設(shè)管理單位人員核查、核定。（6）單位工程質(zhì)量應(yīng)在所含分部工程全部評

31、定的基礎(chǔ)上，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查整理技術(shù)資料、進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查評分，評定質(zhì)量等級，經(jīng)建設(shè)管理單位人員和質(zhì)檢部門人員核查。五、工程質(zhì)量控制措施在編制進(jìn)度計劃等控制計劃時充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡因素，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段的操作人員，合理調(diào)撥材料、機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)。六、施工技術(shù)的質(zhì)控措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，對質(zhì)量難以控制的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。搞好技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式第一級

32、為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的施工流程進(jìn)行安排，把質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢員、安檢員進(jìn)行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進(jìn)行各項專業(yè)工種的交底。第三級由班組向工人交底，交底必須清楚、有記錄。七、施工操作中的質(zhì)量控措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴(yán)格要求。對每個進(jìn)入本工程的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，并在進(jìn)場前進(jìn)行技術(shù)考核，施工過程中隨時對進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，對不合格者堅決調(diào)離。加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意思，在質(zhì)量控制上加強自覺性。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨

33、時對操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序堅持自檢、互檢、專檢的三檢制。八、施工材料的質(zhì)量控措施公司對材料供應(yīng)商及廠家進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽等考查，并保存相應(yīng)資料，只有經(jīng)核定為合格的供應(yīng)商，其材料須報監(jiān)理，見證取樣送有資質(zhì)的檢測單位復(fù)檢，合格后，方可允許進(jìn)場，不合格及時退場并上報監(jiān)理部。所有材料進(jìn)場后必須按原狀態(tài)放置，并掛好標(biāo)識牌，以免錯用。不合格或未檢材料將明確標(biāo)注（不合格材料及時退場），工程中不得使用未抽檢材料和不合格材料。九、隱蔽工程質(zhì)量保證措施保證隱蔽工程的質(zhì)量是本工程工作的重點之一，必須健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)

34、行。1、檢查及驗收制度隱蔽工程檢查實行班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢查。2、各工序完成后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術(shù)要求進(jìn)行檢查，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅決予以返工處理，直至再次驗收合格。3、工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進(jìn)行工序施工時，都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度。4、隱蔽工程在完成上述工序后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，做好驗收記錄、簽證及資料整理工作。5、經(jīng)檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過的地方，必須返工重做，否則不能進(jìn)行下道工序的施工。6、崗位

35、責(zé)任制（1）為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關(guān)人員定崗定責(zé)。（2）各工程師須詳細(xì)審查施工圖紙，了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求等。（3）做好技術(shù)交底，交底資料上須有工程師簽字。（4）對各分項工程，工程師及一名施工員專職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，共同及時處理。第五章 施工安全管理體系與保證措施一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)確保安全生產(chǎn)無重大傷亡事故，爭創(chuàng)安全事故頻率為零。二、安全施工保證體系 項目經(jīng)理 安全責(zé)任人 班組兼職安全員 施工班組 合格產(chǎn)品三、安全施工保證措施1.堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。建立健全項目經(jīng)理部各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)

36、任明確，落實到人。2.強化安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)意識教育，切實落實安全技術(shù)措施，建立獎懲制度，獎罰分明。3.項目經(jīng)理建立定期安全檢查制度，并配備二名專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常安全管理和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防措施。4.項目經(jīng)理建立由項目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安全記錄。5.嚴(yán)格“執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”，堅持每月召開一次全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進(jìn)措施，堅持每日十分鐘的安全班組教育。6.堅持安全生產(chǎn)“三級教育”制度，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，應(yīng)進(jìn)行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。7.堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡

37、新開的分部分項工程，專業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。8.現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，洞口除設(shè)置防護(hù)措施外，還應(yīng)張貼有關(guān)的安全標(biāo)牌，以示提醒。9.施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施末經(jīng)許可不得擅自拆除。10.對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)經(jīng)書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全管理納入施工班組任務(wù)書，承包書的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進(jìn)安全的工作方式。11.起吊工作嚴(yán)格按吊裝方案進(jìn)行，如需變動吊裝方式須經(jīng)項目經(jīng)理及項目專業(yè)工程師同意后方可變動。12.所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，均須正確佩戴安全帽，做好安全防護(hù)。13.施工現(xiàn)場安全通

38、道應(yīng)暢通無阻。14.施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器施工班組配備移動滅火器，并在施工作業(yè)點做好消防防火工作。15.機械及設(shè)備在使用之前進(jìn)行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進(jìn)行處理，否則不能使用，并按設(shè)備說明書進(jìn)行定期保養(yǎng)。16.施工現(xiàn)場的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進(jìn)行統(tǒng)一布置，消除亂拉亂接現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實行一機一閘，并有可靠的接地。17.施工現(xiàn)場配備足夠的防護(hù)眼鏡、口罩、大頭鞋等勞防用品，以確保施工人員的人身安全。高溫季節(jié)施工，必須干兩頭，休息中間的作息時間，并配備足夠的防暑降溫用品，以確保施工安全及施工效率。18.雨季季節(jié)施工，應(yīng)編制詳細(xì)的雨季施工措施，各施工班組必須按措施嚴(yán)格執(zhí)行

39、。19.冬季進(jìn)行管道試壓工作，應(yīng)密切關(guān)注天氣變化情況，避免溫度下降造成事故。20.建立危險品倉庫，并規(guī)定嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，危險性倉庫由專人看護(hù)。21.成立以項目經(jīng)理為首的消防、保衛(wèi)、防汛、搶險突擊隊，以確保一旦發(fā)生安全事故后使損失降低到最低程度。22.施工中的安全措施應(yīng)嚴(yán)格按國家和本地區(qū)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。堅持安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”，以及本公司安全管理條例。23.特殊工種培訓(xùn)（1）公司所有安裝電工必須經(jīng)有關(guān)部門安全技術(shù)培訓(xùn)、市勞動局考核合格后，發(fā)放安全操作證，方可上崗施工。（2）焊工及輔助焊工必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)、市勞動局考核后，領(lǐng)取焊工安全操作證，方可上崗操作。（3）機械設(shè)備操作人員，必須經(jīng)有關(guān)部

40、門培訓(xùn)，發(fā)給機械設(shè)備操作證方可開動機械設(shè)備。 第六章 勞動力計劃安排經(jīng)現(xiàn)場踏勘和結(jié)合施工圖紙發(fā)現(xiàn)本工程工作量大、內(nèi)容多、工期緊等特點，因此所需勞動力較多，我公司在深入熟悉圖紙和仔細(xì)研究后，做了詳細(xì)的勞動力的安排，確保在240日歷天內(nèi)完工，具體安排情況見勞動力計劃表1、勞動力安排計劃（1）勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類市政工程豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有

41、進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。（2）人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力

42、技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7、在本工程施工期

43、間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員每周合理安排一天輪休，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場，嚴(yán)格要求上班時間，不得隨意遲到、曠工。13、我公司準(zhǔn)備本工程施工高峰期投入近115人左右，其中

44、高級工所占比例約為10%；中級工所占比例約為40%；普通工所占比例約為50%。2、勞動力安排保證措施（1） 勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1）、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3）、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。

45、4）、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5）、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并確保勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。3、 提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)

46、技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第七章 主要工程施工方案及技術(shù)措施施工準(zhǔn)備工作1、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙和地質(zhì)、氣象資料，組織項目部有關(guān)工程技術(shù)人員會審、熟悉圖紙，提出問題，并參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。2、依據(jù)施工組織設(shè)計的指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化編制各分部、分項工程的施工方案。3、確定項目部各技術(shù)、管理人員的各自職責(zé)，確保工程施工過程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等措施監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。4、做好各工種的技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)的交底工作，并做好

47、書面記錄、存檔。5、做好各工種作業(yè)人員上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作，確保每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無證上崗。第一節(jié) 道路工程主要施工方案一、前期準(zhǔn)備（一）測量1、測量設(shè)備設(shè)置 設(shè)置道路及管線測量組各一組，測量設(shè)備見附表2。2、設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點為保證施工測量的連續(xù)性和一致性，在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的互相通視的坐標(biāo)控制點及高程水準(zhǔn)點。根據(jù)設(shè)計圖坐標(biāo)控制點，用全站儀敷設(shè)三級坐標(biāo)控制點并與已交底坐標(biāo)控制點聯(lián)網(wǎng)做閉合測量，閉合角度差在允許范圍內(nèi)平差分配得各控制坐標(biāo)點。這些樁點設(shè)置在施工現(xiàn)場澆灌砼保護(hù)，用鋼筋樁面刻十字絲保存。每60-100米設(shè)一水準(zhǔn)點并作導(dǎo)線測量，閉合差在允許范圍內(nèi)平差分配得各水準(zhǔn)點高

48、程。設(shè)置的坐標(biāo)控制網(wǎng)及各水準(zhǔn)點每隔一月左右做一次復(fù)核測量，防止各點的沉降或碰動。 3、主要分項目工程測量工作要點 根據(jù)所設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)，直接測放各工程構(gòu)筑物的平面位置，但須同時用其它坐標(biāo)控制點進(jìn)行交匯復(fù)核，根據(jù)所設(shè)置各水準(zhǔn)點可以方便進(jìn)行施工高程測量。（二）清表 1.施工安排 （1）施工前按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行線路中線及公路用地邊界放樣，并與設(shè)計圖紙比較，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。 （2）路基用地范圍內(nèi)的既有道路、河溝、通訊、電力設(shè)施、上下水道、及其它物，均應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門事先拆遷或改造，對于路基附近的危險建筑物應(yīng)予以適當(dāng)加固。 （3）經(jīng)與監(jiān)理工程師對原地面K1+68

49、0-K2+772.153復(fù)測完后，開始路基清表，采用挖機修補平面、移除樹根，人工輔以清除植被。 2.施工方法（1）用裝載機、挖機鏟除原地面雜草、樹根、棄物、腐植土、雜填土等建筑垃圾。 （2）對路基用地范圍內(nèi)的樹木、灌木叢等進(jìn)行砍伐或移植清理?？撤サ臉淠緫?yīng)移至路基用地之外，進(jìn)行妥善處理。 （3）對于路基范圍內(nèi)的樹根應(yīng)全部挖除并將坑穴填平夯實。 （4）路基用地范圍內(nèi)的垃圾、有機物殘渣及原地面以下50CM以內(nèi)的草皮、農(nóng)作物的根系和表土應(yīng)予以清除，并且堆放在監(jiān)理工程師指定堆放位置。場地清理完成后，開始大范圍的土石方開挖工作。 （5）施工過程中派專人負(fù)責(zé)

50、指揮及協(xié)調(diào)與地方關(guān)系。 3.施工注意事項 （1）除清理現(xiàn)場后還應(yīng)對其基底進(jìn)行處理，應(yīng)做好原地面臨時排水設(shè)施，并與永久排水設(shè)施相結(jié)合，排走的雨水，不得流入農(nóng)田、耕地，也不得引入水溝淤積和路基沖刷。 （2）路堤修筑范圍內(nèi)，原地面的坑、洞、墓穴等，應(yīng)用原地的土和砂性土回填，并按規(guī)定進(jìn)行壓實。 （3）路堤基底為耕地或松土?xí)r，應(yīng)先清除有機土、種植土，平整后按規(guī)定壓實。 二、土石方工程1、施工準(zhǔn)備：（1）資料收集，分析本工程地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料以及地下管道和地下電纜資料，勘察施工現(xiàn)場的地形及周圍環(huán)境、場地的可利用程度，確定施工現(xiàn)場交通，臨時道路、臨

51、時水電管線的布置方案。（2）熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握圖紙所要求，確定現(xiàn)場環(huán)境是否滿足施工需要和設(shè)計要求等。（3）組織設(shè)計交底，確定本工程在機械、設(shè)備、材料，主要分部施工方案，及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工措施等方面的重大問題和原則。（4）進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，分階段進(jìn)行技術(shù)、安全交底。2、定位放線：根據(jù)建設(shè)單位提供的紅線圖對道路邊線進(jìn)行定位放線，施測中嚴(yán)格控制精度，定位放線的基本步驟如下：（1）根據(jù)設(shè)計定位條件測設(shè)“控制網(wǎng)”。作為開挖的依據(jù)。（2）測定邊線控制樁。（3）撒灰線。根據(jù)測頂定的邊線撒灰線，自檢合格后提請有關(guān)部門和建設(shè)單位驗線。3、場地清理：清除土石方工程施工區(qū)域的各種障礙物，清

52、除的廢物隨清隨運，均按業(yè)主指定的棄土場堆棄，不能長期留在施工區(qū)以免影響后續(xù)施工及廢物受雨水侵泡后影響工程質(zhì)量。4、路基土方開挖施工方案 1、施工準(zhǔn)備（1）組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，熟悉合同文件和技術(shù)規(guī)范。（2）施工測量與放樣：交接線路中樁，復(fù)核基準(zhǔn)點，進(jìn)行路線貫通測量，內(nèi)容包括導(dǎo)線、中線及高程的復(fù)測，水平點的復(fù)查與增設(shè)，橫斷面的測量與繪制等，然后送交監(jiān)理工程師核查，核對無誤后進(jìn)行現(xiàn)場放樣測量，放出路基中樁、邊樁，并標(biāo)注路基挖填高度，以及取土坑、借土場、棄土場等的具體位置，并提交監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)。（3）調(diào)查土源：將用作路基填方的土樣按市政道路土工試驗規(guī)程的要求進(jìn)行土質(zhì)試驗，計算最

53、佳含水量和最大干密度，并進(jìn)行CBR值，顆粒分析等試驗，把調(diào)查和試驗結(jié)果以書面形式報告監(jiān)理工程師備案。（4）調(diào)查施工范圍內(nèi)的地質(zhì)、水文、障礙物的詳細(xì)情況；調(diào)查沿線電纜、光纜及管線位置、埋深，按設(shè)計要求進(jìn)行改移或埋設(shè)明顯標(biāo)志。 （5）做好現(xiàn)場布置及臨時設(shè)施的施工、維護(hù)、修建施工便道。（6）在棄土場及路基兩側(cè)的紅線范圍內(nèi)沿線開挖臨時排水溝渠，修建臨時排水設(shè)施，做到永臨結(jié)合，以保證施工場地處于良好的排水狀態(tài)，防止雨水淤積和對路基沖刷。2、土方開挖順序根據(jù)現(xiàn)場情況，路基開挖各工段施工順序如下：土方清除開挖范圍內(nèi)植被及障礙物測量放樣破槽開挖每層開挖1m深度清理邊坡修筑臨時截排水系統(tǒng)破槽開挖每層開挖1m深度

54、清理邊坡修筑臨時截排水系統(tǒng)直至開挖到設(shè)計標(biāo)高3、土方開挖施工根據(jù)上述開挖順序，開挖機械以液壓反鏟挖掘機為主，棄土運輸采用渣土車場內(nèi)回填。4、路基內(nèi)排水在土方開挖過程中，路基內(nèi)不可避免的會有不同程度的積水，為便于開挖，施工中應(yīng)充分考慮排水措施。每層土方開挖時，該層基槽兩側(cè)設(shè)排水明溝，每層邊坡過渡平臺均設(shè)置截水溝，且在每個土方開挖階段內(nèi)設(shè)一個集水坑，使該層積水匯集于集水坑，然后用水泵排水至基槽外。 路基成型后，在基槽兩側(cè)挖排水溝，設(shè)置臨時集水井的方法有效排除積水。集水井交錯布置于基槽兩側(cè)，單側(cè)間距2030m，基槽排水具體設(shè)置參數(shù)及排水措施如下： （1）距坡腳邊50cm設(shè)置排水溝，溝深0.30.6m

55、，底寬0.4m，溝底設(shè)置0.2%0.5%的縱坡，使水流不致于阻塞。 （2）每間隔2030m排水溝設(shè)置一個集水井，集水井截面按照0.8m(長)*0.8m（寬）*1.0m（深）。 （3）積水坑內(nèi)放置礫石、塊石濾層，利用潛水泵從井內(nèi)抽排至周邊的市政排水管線。 5、土方開挖施工技術(shù)措施 為確保土方開挖施工的安全、順利，特制定以下施工技術(shù)措施：（1）土方開挖過程中應(yīng)特別注意市政綜合管線的保護(hù)，土方開挖過程中應(yīng)特別強調(diào)對需要支吊管線的保護(hù)，在土方開挖過程中應(yīng)該做到，開挖暴露前調(diào)查清楚，標(biāo)明位置，開挖過程中留有保護(hù)距離，人工挖掘暴露，暴露后加以支吊保護(hù)，不得碰撞管線。 （2）運輸便道應(yīng)設(shè)專人維護(hù)，確保運輸通

56、道暢通、安全，保證施工效率。 （3）機械開挖的同時應(yīng)輔以人工配合，并安排測量人員跟蹤測量，特別是基底以上2030cm的土層應(yīng)以人工開挖為主，以減少超挖、操持坑底土體的原狀結(jié)構(gòu)，若出現(xiàn)超挖，則以級配碎石回填。 （4）在土方開挖過程中，應(yīng)加強觀察及監(jiān)控量測工作，以便發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，并通過監(jiān)測反饋及時調(diào)整開挖程序。 （5）依據(jù)設(shè)計圖及監(jiān)理工程師的要求，作好控制點的布置，測量出各點的初始數(shù)據(jù)，放出基槽的開挖輪廓線，并將開挖前的實測地形和開挖放樣的培面圖報送監(jiān)理工程師審查合格后，方可進(jìn)行開挖。 （6）開挖土方按分段分層的順序進(jìn)行，土方開挖到最后一層后，及時按設(shè)計要求處理路基。 （7）路基開挖過程中作好排水溝和集水井，保持必要的地面坡度，設(shè)置臨時坑槽，使用機械及