生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計培訓(xùn)資料

1、學(xué)習重點與難點l1)設(shè)施選址的基本原則l2)設(shè)施選址的方法l3)設(shè)施布置方法l4)影響設(shè)施布置的主要因素學(xué)時3l6.1生產(chǎn)設(shè)施選址l6.2生產(chǎn)設(shè)施布置l6.3服務(wù)設(shè)施選址l6.4服務(wù)設(shè)施布置l6.1.1設(shè)施選址概述l6.1.2影響生產(chǎn)設(shè)施選址的主要因素l6.1.3設(shè)施選址的步驟l6.1.4設(shè)施選址的方法1設(shè)施選址的基本內(nèi)容設(shè)施：是指生產(chǎn)運作過程得以進行的硬件手段，包括工廠，辦公樓，車間，設(shè)備，倉庫等。設(shè)施選址：是指如何運用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運作系統(tǒng)有機結(jié)合，以便有效，經(jīng)濟的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。包括：選位和定址。2設(shè)施選址的分類3設(shè)施選址的原則l2設(shè)施分類l按設(shè)施

2、的數(shù)量多少，可分為單一設(shè)施選址和復(fù)合設(shè)施選址。前者是指為一個獨立的設(shè)施選擇最佳位置，后者是指位多個設(shè)施或一個企業(yè)的若干個下屬工廠，倉庫，銷售點等選擇各自的位置。l按設(shè)施的性質(zhì)，可分為生產(chǎn)設(shè)施選址和服務(wù)設(shè)施選址。3設(shè)施選址的基本原則1)費用最低原則2)接近用戶原則3)聚集人才原則4)戰(zhàn)略發(fā)展原則5)分散與集中原則6)專業(yè)化與協(xié)作原則1選位因素是否接近市場運輸問題原材料供應(yīng)問題與外協(xié)廠家的相對位置勞動力資源基礎(chǔ)設(shè)施條件氣候條件當?shù)卣恼吆头ㄒ?guī)條件2定位因素2地位因素l地形地貌條件l地質(zhì)水文條件l公眾態(tài)度l周圍環(huán)境設(shè)施具體位置的選擇應(yīng)考慮的因素很多，不同的企業(yè)對選址的要求不同，因此，選址必須根據(jù)

3、企業(yè)的具體情況具體分析，分清主次1準備階段2地區(qū)選擇階段3地點選擇階段4編制報告階段1分級加權(quán)評分法2重心法1分級加權(quán)評分法1)針對設(shè)施選擇的基本要求和特點列出需要考慮的因素2)按照各因素的相對重要程度，分別規(guī)定相應(yīng)的權(quán)數(shù)。一般由經(jīng)驗的專業(yè)人員完成。3)對每個備選方案進行審查，按照最佳，較好，一般，最差，四種等級，規(guī)定相應(yīng)的等級系數(shù)分別位4，3，2，1，從而確定每個因素在各備選方案中的排隊等級。4)用排隊等級數(shù)與該因素權(quán)數(shù)相乘，得出各因素的評分值，在將每個方案的所有評分值相加，即可求得各方案的總評分值，對照分值，就可判斷優(yōu)劣。1加權(quán)評分法：例1，某空調(diào)公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，決定建一新廠，提出A.

4、B.C三個備選廠址，請選出最理想的方案。2重心法：令p0(x0,y0)表示新設(shè)施位置，pi(xi,yi)表示現(xiàn)有設(shè)施位置，wi表示第i個供應(yīng)點的運量，c0表示各供應(yīng)點的運費率，c0表示新設(shè)施廠址的運費率，則有：xiyici=x0wic0yiwici=y0wic0可得：x0=xiwici/wic0y0=yiwici/wic0若各供應(yīng)點的運費與新廠址相同，即ci=c0則x0=xiwi/wiy0=yiwi/wi影響因素權(quán)數(shù)備選廠址方案ABC等級數(shù)評分值等級數(shù)評分值等級數(shù)評分值土地資源42831228氣候條件1111122水資源34122639資源供應(yīng)6318424212基礎(chǔ)設(shè)施7428321428市

5、場空間7321428321生活條件5420315210勞動力條件2482424地方法規(guī)5420315210總評分/分1361261043線形規(guī)劃運輸問題算法例1. 某公司現(xiàn)有三個工廠A,B,C,他們在三個不同城市.有2個倉庫P,Q,他它們位于不同城市,倉庫用來存放工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品,隨時供應(yīng)用戶，每個倉庫每月須供應(yīng)市場噸產(chǎn)品為了更好地為顧客服務(wù)，該公司決定再設(shè)置一個新倉庫經(jīng)過調(diào)查評價，確定，兩個點可見倉庫有關(guān)資料如下：工廠生產(chǎn)能力（噸月）到各倉庫單位運費（元）工廠能力和至倉庫運費為了方便，我們不同時選擇兩個備選倉庫，假設(shè)倉庫被選中，用運輸問題算發(fā)求解該問題的解如下月總運輸費為：+工廠倉庫能力虛擬倉

6、庫需求假定選定下的運輸問題最優(yōu)解用同樣方法，計算作為選定點的費用為210015+2100 12+300 27+1800 1591800元工廠倉庫能力Y虛擬倉庫512715需求假定Y選定下的運輸問題最優(yōu)解比較倉庫X和Y,選擇X較好例2,某公司現(xiàn)有兩個工廠A和B,3個倉庫U,V和W.這些工廠與倉庫位于不同的城市.該公司為了發(fā)展,決定選擇某個城市建個新廠.現(xiàn)有兩個備選廠址X和Y,分別位于不同城市.各工廠的生產(chǎn)能力,各倉庫的需求以及工廠到倉庫的單位運費如下:現(xiàn)有工廠和被選工廠生產(chǎn)能力(臺/月)到倉庫的單位運費UVWABXY280020002400240010203040241622303614128各

7、倉庫的需求(臺/月)220014002600能力,需要和單位運費類似方法,可以分別計算和最為被選工廠,計算發(fā)運費用,經(jīng)比較求出教好的方案. 如下總發(fā)運費計算: 2200 10+1400 16+200 14+240012=76000工廠倉庫能力UVW虛擬倉庫A220010 243660002800B20 140016 2001202000X3022240012 02400需求2200140026001000假定工廠X選定下的運輸問題最優(yōu)解l下表總發(fā)運費200010+140016+20014+24008=64400元l對比兩組數(shù)值,在Y地建廠較好.工廠倉庫能力UVW虛擬倉庫A220010 2436

8、60002800B20 140016 2001440002000Y40302400802400需求2200140026001000假定工廠Y選定下的運輸問題最優(yōu)解6.2.1設(shè)施布置概述6.2.3工廠整體布置6.2.5車間設(shè)備布置1設(shè)施布置的基本問題2設(shè)施布置的分類1)生產(chǎn)設(shè)施布置：工廠整體布置和車間布置2)服務(wù)設(shè)施布置：總體平面布置和服務(wù)設(shè)施內(nèi)部布置3設(shè)施布置的目標l滿主生產(chǎn)過程的需要l設(shè)施占用空間縮小l總運輸費用最少l生產(chǎn)系統(tǒng)柔性強l組織結(jié)構(gòu)的合理化和管理的方便性l提供方便，安全，舒適的作業(yè)環(huán)境l1設(shè)施布置的基本問題設(shè)施布置：就是在一個給定的范圍內(nèi)，安排各個經(jīng)濟活動單位的位置。經(jīng)濟活動單位：

9、指需要占據(jù)一定空間位置的任何實物，也包括人。如機械設(shè)備，通道，辦公室。需要解決問題：1)設(shè)施應(yīng)包括的經(jīng)濟活動單位2)各個經(jīng)濟活動單位需要的空間3)各個經(jīng)濟活動的單元空間形狀如何4)經(jīng)濟活動單元在設(shè)施中的位置l1工廠整體布置的內(nèi)容：l平面布置:確定廠房，建筑物在場址平面圖上的相互位置。l立體布置：確定廠址的設(shè)計地形，廠房，建筑物底層地面與道路路面的標高及場址的雨水防排方案等。l運輸布置：選擇適當?shù)能囬g之間的運輸方式和運輸路線等。2工廠總體布置的原則：l工藝性原則l經(jīng)濟性原則l安全和環(huán)保原則工廠總體布置的方法l模性布置法：平面模性和立體模性布置l物料流向圖：按照原料進廠，零部件加工，產(chǎn)品裝配等環(huán)節(jié)

10、的總流動方向來布置企業(yè)各車間。l物料運量比較法：比較各種生產(chǎn)單位之間的運量大小及運輸次數(shù)來確定布置方案的方法。62111218813小計0612120518106204862031314802111101小計060504030201從至62車間物料運量表040605010203運量相關(guān)圖原拆材料倉庫準備車間機加工車間裝配車間成品庫出廠熱處理車間物料流向示意圖從至表法：是指從一個工作地到另一個工作地搬運次數(shù)的匯總表。表的列為起始工序，行為終止工序，對角線右上方數(shù)字表示按箭頭前進的搬運次數(shù)之和，對角線左下方數(shù)字表示按箭頭后腿的搬運次數(shù)之和。6.3.1影響服務(wù)設(shè)施選址的主要因素6.3.2服務(wù)設(shè)施的選

11、址方法是否接近顧客群原料供應(yīng)問題與競爭對手的相對位置周圍的人群密度當?shù)氐慕?jīng)濟收入水平基礎(chǔ)設(shè)施條件公眾態(tài)度周圍環(huán)境1直接推斷法例，某醫(yī)務(wù)系統(tǒng)想在一個地區(qū)設(shè)兩個醫(yī)療所為四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供就診服務(wù)，假定考慮的地點為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人口分布均勻，有假定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年就診與各醫(yī)療所得人數(shù)及權(quán)重（即反映相對重要性）都已經(jīng)明確。要解決的問題是，確定兩各醫(yī)療所的位置，使其為四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)的費用最低。l各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就診與各醫(yī)療所的人數(shù)和權(quán)重從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到醫(yī)療所的距離/km鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口數(shù)/人權(quán)重ABC DA01181210000 1.1B11010780001.4C8100920000 0.7D1279012000 1.0l人口距離表(

12、總距離=距離人口數(shù)權(quán)重）從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到醫(yī)療所距離/kmABCDA012188132B123.2011278.4C1121400126D144841080第一次該今后的人口-距離表從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到醫(yī)療所/kmA cdA088132B44.833.60C1120126D1441080l第二次改進后的人口-距離表從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到醫(yī)療所/kmCDA044B33.60C0126D1080l6.4.1服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)成要素l6.4.2幾種典型的服務(wù)設(shè)施布置方法1 服務(wù)人員的人力資源管理2 服務(wù)設(shè)計（流水線法，混合法，修正的流水線法）3 服務(wù)制度（服務(wù)員工管理制度，服務(wù)內(nèi)容規(guī)范化，服務(wù)質(zhì)量制度）4 服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施（有形設(shè)施，無形設(shè)施）1倉庫位置1)物品存儲方式：隨機庫位存儲，固定存儲2)物品存儲要求：使用頻繁的物質(zhì)應(yīng)盡量放在便于運輸和搬運的地點。倉庫應(yīng)留有一定的空間，便于包裝，分揀和配貨倉庫內(nèi)物資的存儲區(qū)域要按物資大小和周轉(zhuǎn)速度來設(shè)計，而不是片面地設(shè)計所有的倉儲貨架。2辦公室布置1)辦公室布置考慮的因素:信息的傳遞與交流，勞動生產(chǎn)率。2)布置方式：開放式封閉式組合式活動中心遠程辦公3