金蝶e-hr解決方案

1、金蝶金蝶e-HR解決方案解決方案 金蝶國際軟件集團金蝶國際軟件集團 產品經理：李茂林產品經理：李茂林Kingdee-PPT-RD-HR3新經濟時代企業(yè)面臨的壓力：新經濟時代企業(yè)面臨的壓力：組織本身：組織本身：企業(yè)發(fā)展需求企業(yè)發(fā)展需求組織的復雜性與規(guī)模管理組織的復雜性與規(guī)模管理增長速度放慢增長速度放慢員工個人：員工個人：外界環(huán)境：外界環(huán)境：勞動力能力的提高和價值的變化勞動力能力的提高和價值的變化員工關心生活滿意度和職業(yè)發(fā)展要求員工關心生活滿意度和職業(yè)發(fā)展要求市場競爭對人才需求的壓力市場競爭對人才需求的壓力政府更多的參與政府更多的參與Kingdee-PPT-RD-HR3管理者能夠直接參與， 更密切

2、地關注組織活 動能夠快速準確地獲取 所需信息，提高管理 者決策 能力組織結構扁平化，提 高組織反應力,增強組 織的可控性擺脫繁亂的操作事務吸收企業(yè)需要的人員將合適的人放到合適 的崗位上做合適的事更好地實現(xiàn)員工增值 的工作，處理好成本 與效益的關系提高員工滿意度，留 住企業(yè)需要的人員提高工作效率減少工作出錯率增強服務質量策略層管理層操作層人力資源管理體系的需求人力資源管理體系的需求:Kingdee-PPT-RD-HR3 金蝶HRMS的三個理念：數(shù)字化管理科學化管理人性化管理Kingdee-PPT-RD-HR3管理層利用系統(tǒng)所提供的數(shù)據信息，輔以統(tǒng)計分析工具，使得工作更具有前瞻性及增加更多價值決策

3、層通過系統(tǒng)直接獲取所需信息，隨時隨地全面把握企業(yè)動態(tài)，快速決策。操作層數(shù)據的分散輸入及報表自動生成，使得工作效率大大提高，節(jié)省人力資源?；赪EB的數(shù)據平臺金蝶金蝶eHR解決方案解決方案 采用采用VS.netVS.net作為開發(fā)平臺，開發(fā)技術用作為開發(fā)平臺，開發(fā)技術用ASP.NETASP.NET，編程語言選用，編程語言選用C#C#。 在項目管理中采用在項目管理中采用RUPRUP的過程控制方法。采用的過程控制方法。采用UMLUML為系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設計手段，采用面向對為系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設計手段，采用面向對象的分析、設計、開發(fā)技術，使開發(fā)設計更加象的分析、設計、開發(fā)技術，使開發(fā)設計更加高效、高質量和標

4、準化高效、高質量和標準化。開發(fā)技術及方法：開發(fā)技術及方法：防火墻金蝶技術框架金蝶技術框架主要功能特點主要功能特點：q 提供平臺，搭建自己的業(yè)務系統(tǒng)提供平臺，搭建自己的業(yè)務系統(tǒng)q 通過自定義的方式實現(xiàn)不同的業(yè)務需要通過自定義的方式實現(xiàn)不同的業(yè)務需要q系統(tǒng)重構：解決基礎數(shù)據多樣性的問題系統(tǒng)重構：解決基礎數(shù)據多樣性的問題q組織架構自定義：解決架構多樣性問題組織架構自定義：解決架構多樣性問題q目標管理自定義：解決目標管理多樣性問題目標管理自定義：解決目標管理多樣性問題q工作流引擎：解決業(yè)務活動多樣性問題工作流引擎：解決業(yè)務活動多樣性問題q自定義查詢：解決查詢需求多樣性的問題自定義查詢：解決查詢需求多樣

5、性的問題q自定義報表：解決報表需求多樣性問題自定義報表：解決報表需求多樣性問題金蝶金蝶HRMS模塊體系：模塊體系：培訓發(fā)展招聘調配績效管理薪酬福利員工關系eHR系統(tǒng)系統(tǒng) 互動互動互動INTERACTINTERACT 基礎工作*公司戰(zhàn)略*工作分析*職位說明*職位評估*薪酬體系 招聘渠道*內部選拔*網絡招聘*報紙廣告*人才市場*行業(yè)獵頭 招聘工具*情景面試*素質模型*技術測試*測評中心*背景調查招聘調配：招聘調配：模型建立*國際模型*亞洲常模*地域差別*行業(yè)差別*企業(yè)戰(zhàn)略基本素質 *影響力*堅韌性*客戶服務*適應能力*組織理解素質模型的建立與應用：素質模型的建立與應用：具體應用 1 - 52 -

6、42 - 50 - 42 - 4MAPPING素質模型的一個維度：0級: 陳述意圖但不采取具體行動1級: 采取了單項行動去說服2級: 采取了多項行動去說服3級: 對個人的行為或話語的影響有充分考慮 4級: 運用非直接影響 （甲乙丙）5級: 運用復雜的影響策略影 響 力模型建立*國際模型*亞洲常模*地域差別*行業(yè)差別*企業(yè)戰(zhàn)略基本素質 *影響力*堅韌性*客戶服務*適應能力*組織理解素質模型的建立與應用：素質模型的建立與應用：具體應用 1 - 52 - 42 - 50 - 42 - 4MAPPING素質模型的一個維度：0級: 陳述意圖但不采取具體行動1級: 采取了單項行動去說服2級: 采取了多項行

7、動去說服3級: 對個人的行為或話語的影響有充分考慮 4級: 運用非直接影響 （甲乙丙）5級: 運用復雜的影響策略影 響 力明確您的需求：明確您的需求：成 親 影就 和 響感 力 力成 親 影就 和 響感 力 力成 親 影就 和 響感 力 力獨立貢獻者管理者領導者543210543210543210 技術類 思維能力 成就導向 團隊合作 學習能力 堅韌性 主動性 營銷類 影響力 關系建立 人際理解 信息搜集 堅韌性 組織理解 行政服務類 客戶導向 適應性 邏輯思維 主動性 不同職位族的模型：不同職位族的模型： 培訓方式*體驗式學習*e - Learning *在職培訓*課堂教學*研討會*輪職 培

8、訓資源*公司高層*優(yōu)秀員工*外部職業(yè)講師*外部顧問*網絡資源*專業(yè)雜志書籍*內部/外部案例 職業(yè)發(fā)展* 職業(yè)通道* 個人計劃*任職資格* 職業(yè)顧問培訓與發(fā)展：結果行為基層中層高層SpecificMeasurableAttainableRelevantTime-based目標設定目標設定考核重點考核重點SMART績效管理：績效管理：舊重點v 判斷式新重點 計劃式v 評價表 過程v 尋找錯處 問題解決v 贏 一 輸 雙贏v 人力資源程序 結果與行為v 威脅性 激勵性現(xiàn)代企業(yè)績效管理需求：現(xiàn)代企業(yè)績效管理需求：What do we want? 最終結果 職業(yè)化人才 低管理成本 高績效 How can

9、 we get it? 挑戰(zhàn)性目標關注過程，強化流程 傳統(tǒng)量表 綜合工作表現(xiàn)管理 Best for 市場份額 特定時期市場 生產領域 最新趨勢最先進？最適合？傳統(tǒng)支付模式 高區(qū)分度 工作表現(xiàn) 個人價值 寬帶 基于素質 United StatesMARKUnited StatesMARK 低差異性 年功工資制 普惠制 單一遞增比率 關注內部均衡現(xiàn)代支付模式薪酬福利：薪酬福利：建立有競爭力的薪酬體系90分位市場領先80分位分位公司趨線公司趨線50分位市場中位線200k160k130k110k 90k 70k 50k20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 職位級

10、別對應參考薪酬水平參考薪酬水平=有競爭性薪酬 = 招聘標準職位級別40分位成本控制RMB我們能給予您我們能給予您 靈活快捷的操作平臺：靈活快捷的操作平臺：基于基于Web的信息系統(tǒng)使您可決策的信息系統(tǒng)使您可決策 于千里之外于千里之外強大的自定義功能可保證你輕松強大的自定義功能可保證你輕松應對一切變革應對一切變革先進的管理咨詢：先進的管理咨詢： 一流管理顧問的支持與合作一流管理顧問的支持與合作若干企業(yè)成功實施若干企業(yè)成功實施ERP的寶貴經驗，的寶貴經驗， 可協(xié)助您更有效地實施管理?？蓞f(xié)助您更有效地實施管理。管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的結合：管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的結合：數(shù)字化的操作平臺可有效地提高工數(shù)字化的操作平臺可有效地提高工 作效率簡化工作程序作效率簡化工作程序科學化的程序設計使得企業(yè)在實施科學化的程序設計使得企業(yè)在實施 過程中