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文檔簡介
1、班組平安標準管理規(guī)定為發(fā)揮班組在分公司平安管理體系中根底管理的作用,加強基層和現(xiàn)場的管控力度,根據(jù)分公司各項平安管理規(guī)章制度,特制定本規(guī)定。一、管理規(guī)定1、班組應按照平安生產(chǎn)責任制的要求,編制區(qū)域責任包保圖,建立平安責任牌明確責任范圍內(nèi)各區(qū)域、各設備的責任人。2、班組應每月至少召開一次平安例會,組織班組成員學習分公司各項平安管理規(guī)章制度、操作規(guī)程。班組應建立上級下發(fā)的各類平安通知的傳閱及登記制度,確保平安通知傳到達每位員工不超過三天。3、班組應每年組織班組全員開展一次危險源識別及風險評價工作,并根據(jù)檢查、故障、事故等情況動態(tài)更新,形成適合班組實際平安工作需要的危險源清單,并落實控制措施。4、班
2、組應堅持班前布置、班中落實、班后總結的班前班后會制度,通過會議檢查布置平安控制措施,平安控制措施必須針對當次作業(yè)進行制定,不能千篇一律,流于形式。對本班組配合承包商進行的施工,現(xiàn)場配合負責人和承包商施工人員也必須召開班前、班后會,落實各項平安措施。5、班組應堅持標準化作業(yè)要求,嚴格按照標準化工藝卡流程開展作業(yè),并執(zhí)行作業(yè)質(zhì)量的檢查簽字確認制度。6、班組每月至少進行一次組織班組平安教育,教育形式應針對員工特點,開展形式多樣的教育培訓。但必須按照?分公司平安教育培訓管理方法?,保證上崗員工符合三級教育、三新人員及復工人員學時要求。7、班組成員應嚴格按照檢修作業(yè)標準要求的工程、頻次,對設備平安運行狀
3、況進行檢查,重點檢查設備有無異?,F(xiàn)象、平安裝置設施是否靈敏可靠、各指標參數(shù)是否在要求范圍內(nèi)運行。8、班組應每周組織一次對本班組平安管理情況進行檢查,檢查應包括班組制度落實情況、人員技能情況、危險源控制情況、作業(yè)完成情況及整改落實情況。9、班組應對責任范圍內(nèi)的設備故障處理、應急等情況進行預想,根據(jù)應急預案每月組織一次演練。10、班組應根據(jù)班組平安管理活動,按照分公司標準認真填寫各項平安記錄,包括會議記錄、檢查整改記錄、培訓記錄、演練記錄以及作業(yè)記錄。二、工作要求1、各車間是班組平安標準管理的責任主體,可參照分公司平安管理標準指引見附件1編制本車間平安標準管理的操作指引或制度。2、分公司各班組應按
4、照以上要求落實各項平安管理工作,本項工作應于6月30日前完成標準管理建設工作。3、分公司檢查中如發(fā)現(xiàn)未按要求落實到班組平安管理工作,將對班組長、班組平安員進行考核。同一部門、車間反復出現(xiàn)未貫徹落實的情形,將對部門、車間負責人及平安員考核。4、本規(guī)定由平安監(jiān)察部負責解釋。附件1: 運營分公司班組平安管理標準指引為了標準班組平安管理,提升生產(chǎn)班組的自我平安管理能力,推進基層組織的平安文化建設,標準作業(yè),自主生產(chǎn)過程中的不平安因素,防止和減少生產(chǎn)平安事故,根據(jù)分公司各項平安管理規(guī)章,特制定本指引。一、班組平安工作的組織1、班組長是班組平安生產(chǎn)第一責任人,全面負責本班組的平安工作,通過籌劃、部署、檢查
5、、控制、考核,確保分公司各項平安管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。2、班組應設1名兼職平安員,協(xié)助班組長全面開展班組平安管理工作。平安員不在時,班組長要明確代管人員。班組長不在時,平安員有權安排本班組職工完成與平安有關的工作。3、班組必須建立包括班組長在內(nèi)的各崗位人員平安生產(chǎn)責任制,明確全員平安生產(chǎn)職責。4、班組員工分散作業(yè)時,班組長必須為每個作業(yè)區(qū)域指定一名平安工作負責人。5、班組應明確管轄范圍的各設備系統(tǒng)、各責任區(qū)域的責任人。二、規(guī)章制度和平安通知1、凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知,班組均應妥善保管,并經(jīng)常組織職工學習、理解、掌握,結合班組平安生產(chǎn)實際認
6、真落實。2、班組應掌握并嚴格執(zhí)行分公司平安管理規(guī)章制度和部門相關平安規(guī)章、本專業(yè)操作規(guī)程、標準工藝卡,可結合班組實際建立班組平安管理制度;三、班組危險辨識1、危險源識別應至少每年進行一次,推薦采用如下識別方法:直接判斷法:如標準標準、法律法規(guī)或分公司明確的平安隱患、事故案例、設備故障案例及影響分析、平安檢查中發(fā)現(xiàn)的明顯的平安隱患;檢查表法:班組可自行編制檢查表或使用附件2:分公司平安隱患排查表進行檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患列入危險源。采用附件2進行危險源識別時,班組應根據(jù)作業(yè)特點增加檢查工程及標準。2、班組根據(jù)本班組識別的危險源結果,建成危險源清單;3、風險評價和危險源控制:班組應根據(jù)識別危險源結
7、果,制訂相應的控制措施和整改措施;如危險源的控制措施或整改措施,不能消除其危險性,或局部控制措施、整改措施不能由本班組獨立完成,應提報至車間;風險評價等級由班組自訂,但R1級別的危險源必須擬訂整改方案。如在本班組負責的危險源,制訂了控制措施、整改措施不能消除其危險性或故障發(fā)生,應編制應急預案;4、組織要求:危險源辨識工作必須要求班組全員參與,每一次危險辨識活動都要進行詳實的記錄,班組應根據(jù)作業(yè)活動、設備狀態(tài)及控制措施變化,動態(tài)更新危險源清單危險源控制措施應納入作業(yè)標準或班組會平安提示。班組須對員工進行班組危險源及控制措施培訓,確保全員掌握班組危險源及控制措施。四、班組作業(yè)標準化工作1、每次作業(yè)
8、前,必須召開班前會開展危險預先分析、平安防護措施落實和作業(yè)平安提示等工作:危險預先分析包括作業(yè)標準中未明確操作方法和平安考前須知的;生產(chǎn)或檢修作業(yè)方式發(fā)生變化的;生產(chǎn)設備、平安裝置設施、工器具或作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化的;設備檢修、維修及設備故障應急處理以及已發(fā)生過的事故案例,本作業(yè)類型相同、相似等情況進行危險預先分析;平安防護措施包括勞保用品的穿戴、需審批的作業(yè)包括施工方案、用電、用火以及重點監(jiān)控作業(yè)是否獲得批準及措施是否落實;具體措施可參加分公司通用平安操作規(guī)程;平安考前須知。對于不便于在動作要領中闡述,但可能影響人身平安、行車平安的事項,要予以說明。班前會的范圍不僅包括本班組員工,應包括涉及本作
9、業(yè)其他部門的員工及承包商員工。2、作業(yè)過程的管理:施工作業(yè)前,施工負責人必須按照標準工藝卡或班前會的要求,檢查平安措施落實情況;多人作業(yè)或交叉作業(yè)時,應安排專職人員監(jiān)護; 危險部位、有毒有害作業(yè)場所、易燃易爆生產(chǎn)場所、立體交叉作業(yè)場所、高處作業(yè)場所、特種作業(yè)場所等應按照分公司相關平安管理要求參見?分公司重點監(jiān)控作業(yè)控制程序?及?分公司平安通用操作規(guī)程?及操作規(guī)程,應由班組長或班組平安員組織施工,重點控制;作業(yè)過程中,如作業(yè)范圍超過允許范圍、平安防護措施未落實或發(fā)生變化、出現(xiàn)平安預先分析未預計的情況或設備出現(xiàn)故障,任何作業(yè)人員均應立即停止作業(yè)并采取應急措施,并報告施工負責人。作業(yè)過程中,應加強聯(lián)
10、系確認可采取簽字確認制、復誦制等和過程監(jiān)督檢查,嚴格落實各項作業(yè)標準和平安措施。作業(yè)完成后,施工負責人必須對作業(yè)質(zhì)量及出清情況進行檢查確認,如車站設備應邀請車站值班站長確認完成情況或共同驗收后,關閉工單。3、每次作業(yè)完成后,必須召開班后會對作業(yè)情況進行總結,應包括平安措施執(zhí)行落實情況、作業(yè)質(zhì)量情況、作業(yè)新出現(xiàn)的危險因素以及作業(yè)經(jīng)驗交流等。五、班組平安培訓教育1、對新上崗及調(diào)崗員工,班組要進行以下內(nèi)容的平安培訓教育:班組概況和工作范圍;班組平安生產(chǎn)責任制及其它平安管理規(guī)章制度;本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的事故及原因分析、預防措施;危險源的危險因素、事故類別、事故模式及控制措施;崗位平安技術
11、操作規(guī)程、作業(yè)標準及操作方法要領;平安防護用品的正確使用方法;所操作生產(chǎn)設備和工器具的平安使用要求;事故應急處理程序及緊急狀態(tài)下的救護知識;公司相關平安管理規(guī)章制度。 2、對工傷、病愈復工或經(jīng)過半年以上的假期后的員工,應進行復工平安教育。屬工傷復工的,復工前必須經(jīng)復工平安教育培訓,培訓內(nèi)容至少包括針對已發(fā)生的事故進行平安教育,崗位平安操作技能教育及平安對策教育等。屬病愈、長假后復工的,在復工后一周內(nèi)進行復工平安教育,主要內(nèi)容是重溫本工種平安操作規(guī)程,熟悉機器設備的性能,進行實際操作練習等。3、班組平安培訓教育的具體要求: 在新工藝、新技術、新設備、新材料、新能源使用前,班組必須組織職工進行針對
12、性的平安培訓教育和考試;新入廠職工、調(diào)崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級平安培訓教育和考試,培訓教育時間不少于8學時;復工平安教育員工培訓教育時間不少于8學時。4、班組應結合生產(chǎn)實際,每月應定期開展日常性平安培訓教育活動:月度平安培訓教育內(nèi)容應包括崗位平安技術操作規(guī)程、作業(yè)標準和平安根底知識的重溫、案例教育、新增危險源及其控制措施、上級印發(fā)的通知、制度等;針對職工日常操作中存在的問題,開展標準化模擬演練、示范操作、動態(tài)糾偏、現(xiàn)身說法、違章違制危險性分析等形式的實踐教育活動;月度平安培訓完成后,應組織考試。考試試卷應按以下比例組成平安根本知識20%、本崗位平安操作規(guī)程30%、案例10%、上級文件通知10
13、%、本崗位危險源及控制措施20%及其他10%。5、班組各類考試必須為閉卷考試,100分為合格,不合格者要復學復考;6、班組各類考試考試卷及成績要保存在班組。7、班組應對本班組負責管理的承包商人員或本班區(qū)域外來人員,要對其進行相關平安培訓教育或進行平安考前須知告知,并留有培訓記錄或簽訂外來人員告知書:1 班組平安規(guī)章制度;2 本班組區(qū)域存在的危險因素及防范措施;3 對可能發(fā)生事故的應急處理措施;4其它有關平安意識教育的內(nèi)容。六、班組平安檢查1、班組應按照設備檢修規(guī)程、巡檢規(guī)定執(zhí)行檢查確認程序,應嚴格按照標準要求的工程、頻次,對設備平安運行狀況進行檢查,重點檢查設備有無異常現(xiàn)象、平安裝置設施是否靈
14、敏可靠、各指標參數(shù)是否在要求范圍內(nèi)運行; 2、班組長或班組平安員應每周至少組織一次平安檢查。檢查內(nèi)容包括:規(guī)章制度、檢修規(guī)程落實執(zhí)行情況及員工知曉情況;抽查班前會、班后會執(zhí)行情況、作業(yè)質(zhì)量及工單完成情況;對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設備、平安裝置設施、消防設施、防護器材、急救用具、搶險工器具、行車備品及勞保用品的狀態(tài)及配備梳理進行檢查;抽查員工上崗工作狀態(tài)、勞保用品穿戴情況及執(zhí)行崗位作業(yè)標準情況;抽查員工平安知識、平安技能、應急技能及違章違紀情況,檢討班組平安教育培訓、演練薄弱環(huán)節(jié);檢查危險源識別及控制有效情況;其他分公司各級布置的平安檢查工作及整改完成情況。3、封存、閑置期超過30天或因故障停用的設備,
15、在使用前必須進行全面的檢查,確認無事故隱患前方可使用。4、班組成員對所分管區(qū)域、設備負有平安檢查責任,有糾正違章違制、處理隱患的權利和責任;班組長或班組平安員要檢查班組成員平安檢查責任落實的情況及效果。5、班組平安檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患,應定責任人、定時間、定標準,盡快進行整改。班組無力整改的,要立即上報車間整改,如對車站平安、效勞有影響的,應告知車站。6、隱患一時不能消除、但通過平安防范措施和作業(yè)標準能夠防止事故的,班組要制定針對性平安防范措施,并將具體作業(yè)方法和要求告知相關人員,納入崗位作業(yè)標準。違反防范措施的人員要以違章論處。7、對檢查活動、事故隱患及整改情況、臨時平安控制措施制定情況,違章
16、違制查處、糾正情況,班組均應記錄在案。8、 班組長、平安員要對班組負責管理的承包商人員勞保用品穿戴、作業(yè)、現(xiàn)場及設備設施運行等情況進行嚴格檢查,發(fā)現(xiàn)有問題要立即對其進行教育并要求立即整改。七、班組應急及演練1、班組應根據(jù)危險源控制情況、設備技術狀態(tài)及員工應急技能,可針對性地制訂班組應急指引包括三板斧、搶修預案;2、班組應每月根據(jù)本班組承當?shù)膽甭氊?,組織應急演練。3、班組應急演練應考慮應急實際情況,可組織相關班組或班組成員參加演練,不限于本班組成員參與;4、班組演練至少每月進行一次,車站每班每月至少進行一次演練。5、班組演練以桌面演練、模擬演練為主,如需實操演練,應確保不影響運營。6、班組演練
17、須填寫演練實施記錄表。7、當員工作業(yè)過程中發(fā)生險情,危及平安,應第一時間向調(diào)度中心報告,并啟動相應的應急處理程序。八、要求1、本標準指引非強制性標準,各部門、車間可根據(jù)本標準指引,自行修訂本部門、車間標準指引,但指引要求不得弱化分公司管理要求;2、班組平安管理明顯不符合分公司平安管理要求的,應由車間對班組長進行考核。3、班組平安員平安管理不到位的,按照?分公司平安員管理方法?考核,如長期不滿足分公司相關要求的,分公司將交部門重新選聘任。4、本標準指引由平安監(jiān)察部負責解釋。 可修改 歡送下載 精品 Word附件1: 分公司班組危險源檢查表序號檢查工程檢查標準檢查結果【×】控制措施應急措
18、施一場所管理【含車控室】無人作業(yè)設備房和防火門按照要求必須保持關閉或常閉各類平安標識齊全,無污損地板和天花安裝標準,無缺少或松脫等現(xiàn)象地面凸出物、濕滑處和頭頂有可能碰撞危險處設置警示或防護氣體保護區(qū)域無人,必須保證手自動轉換開關必須在“自動位氣體保護區(qū)域有人,必須保證手自動轉換開關必須在“手動位設備房必須明確責任人,責任人履行管理責任設備房各項規(guī)章制度及檢修工藝卡上墻設備房內(nèi)按照標準擺放物品房間內(nèi)無違章用電或存放?;番F(xiàn)象變電、信號、通信設備房人員進出執(zhí)行登記制度車控室沒有無關人員逗留現(xiàn)場管理標準,區(qū)域劃清楚確,并按區(qū)域劃分存放物品各類臺賬記錄完整,填寫正確各類報警設備未關閉且狀態(tài)良好監(jiān)控錄像
19、定期保存,狀態(tài)良好照明良好,疏散通道暢通二物資與工器具各類工器具擺放整齊平安工器具和勞保用品帳物相符,且功能良好?;钒匆蟠娣呕蚴褂每扇嘉锛皶r清理,不堆積或存放在設備房內(nèi)電焊機電源線、焊接電纜與焊機連接處有可靠屏護。電焊機焊機外殼PE線接線正確,焊機一側電源線不超過3米,沒有拖地使用。電焊機焊機二次接線連接良好,接頭不超過3個。電焊機焊機使用場所清潔,無嚴重粉塵,周圍無易燃易爆物。手持電開工具裝有漏電保護裝置,符合平安使用標準并定期進行絕緣檢測。平安工器具和勞保用品按期檢測三設備柜外觀整潔,柜體無變型,密封良好;箱柜內(nèi)部無凝露現(xiàn)象,無雜物堆積柜內(nèi)接線牢固無松動;設備未出現(xiàn)異響、高溫、焦味等異
20、?,F(xiàn)象設備巡檢記錄完整設備故障及時處理動力照明配電箱有足夠的操作空間,接地可靠。動力照明配電箱柜各種元件及線路接觸良好,保護裝置齊全,與負荷匹配合理,編號、標識齊全醒目。四軌行區(qū)管理車站定期下載行車通告按照要求履行作業(yè)監(jiān)管職責,并按規(guī)定進行施工登記和請銷點進出人員履行請銷點手續(xù)施工防護設置合理施工作業(yè)人員穿戴熒光衣等勞保用品符合規(guī)定道岔轉換作業(yè)前確認岔區(qū)無人按照施工作業(yè)相關規(guī)定落實平安防護措施按照施工作業(yè)令完成作業(yè)施工負責人按照要求履行職責作業(yè)完畢后人員、材料出清五作業(yè)管理作業(yè)負責人班前組織班前會,針對作業(yè)告知作業(yè)人員技術方案、應急處理及平安考前須知,并檢查工作人員勞保用品、平安工器具作業(yè)前各
21、項平安、技術、應急措施落實到位作業(yè)過程按照標準工藝卡進行作業(yè)作業(yè)人員勞保用品穿戴符合要求作業(yè)完畢后,對作業(yè)質(zhì)量進行檢查,并對整個系統(tǒng)狀態(tài)進行確認作業(yè)完成后,按照要求填寫作業(yè)記錄作業(yè)是否有人監(jiān)控作業(yè)完畢后,對現(xiàn)場進行恢復和人員確認,并組織班后會對作業(yè)情況進行總結六人員管理人員按照要求持證上崗人員熟悉消防工器具的使用人員熟悉崗位操作要求和應急處理要求人員無違章違紀值班人員在崗,且精神狀態(tài)良好、未從事與工作無關的事情車站值班人員熟悉MCP/LCP盤和消防設備設施、平安工器具外來單位人員有人監(jiān)護或履行承包商平安管理手續(xù)七機械設備建立機械設備及其各種保護裝置使用管理制度,現(xiàn)場設備前張貼平安操作規(guī)程或操作
22、指引。定期進行機械設備及其各種保護裝置平安檢查和維修保養(yǎng)查檢查和維修保養(yǎng)記錄。對機械設備及其各種保護裝置進行班前檢查。操作者經(jīng)培訓合格現(xiàn)場抽查和檢查培訓考核記錄相結合。機械加工設備等危險設備,按規(guī)定配備平安防護裝置,其防護裝置可靠有效。機械設備其運動轉動部件、傳動傳輸裝置安裝有防護裝置,或采取了其他有效的防護措施。九用電平安各接地裝置電阻檢測合格。TN系統(tǒng)重復接地布置合理,接地裝置電氣連接可靠防腐蝕,有防損傷措施,接地編號、標識明晰,定期檢測報告有效,資料完整防雷技術措施符合要求,保護范圍有效防雷裝置完好,接閃器無損壞,引下線焊接可靠,檢測資料齊全電氣設備、電源線路安裝、敷設標準沒有增大電氣裝置的額定容量。沒有任意改動保護裝置的整定值和保護元件的規(guī)格。電氣裝置沒有超負荷運行或帶故障使用。在用電設備和電氣線路的周圍留有足夠的平安通道和工作空間使用的電氣線路有足夠的絕緣強度、機械強度和導電能力并定期檢查。移動使用的配電箱(板)采用完整的、帶保護線的多股銅芯橡皮護套軟電纜或護套軟線作電源線,同時裝設了漏電保護器。臨時用電經(jīng)有關主管部門審查批準,并有專人負責管理,限期撤除。露天使
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