安全員轉(zhuǎn)正述職報告

1、安全員轉(zhuǎn)正述職報告員工轉(zhuǎn)正述職報告姓名：*試用部室：安全環(huán)?？圃囉脥徫唬喊踩芾韻徧顖笕掌冢?018年*月*日一、談?wù)勀鷮Ρ緧徫坏睦斫?、設(shè)置本崗位的目的是什么，核心勝任五要素是什么；設(shè)置本 崗位LI的：為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止發(fā)生人身傷亡和財 產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險、有害因素，保障人身安全與健康。設(shè)備和設(shè)施免 受損壞。環(huán)境免遭破壞而設(shè)立安全管理崗。核心勝任五要素：掌握基本的安全管理能力；熟悉多種安全技術(shù)知識；具有與生產(chǎn)部 門、設(shè)備設(shè)施部門、人力部門等部門的溝通能力；現(xiàn)場隱患排查能力；體系建設(shè)能 力。2、本崗位的主要工作職責(zé)是什么，如何衡量評價工作完成的效果

2、；職責(zé)：完成各項安全績效指標(biāo)；保障安全生產(chǎn)投入，建立安全費(fèi)用臺賬；建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn) 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度；定期識別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實施安全教育培訓(xùn)計 劃，提供相應(yīng)的資源保障；對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，保證其安全運(yùn)行；保證生 產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)安全；隱患排查治理；重大危險源監(jiān)控；職業(yè)健康管理；應(yīng)急救 援管理；事故管理；物肖防管理。衡量評價方法：評定各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作 U標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。3、為了高質(zhì)量地完成本職工作，您認(rèn)為應(yīng)該具備那些任職條件（學(xué)歷經(jīng)驗技能專業(yè)資格）任職條件：體系建設(shè)、運(yùn)行、提升經(jīng)驗，能建立符合標(biāo)準(zhǔn)的安全管理體系；熟練

3、的安 全生產(chǎn)管理能力；熟練掌握機(jī)械、電氣、化學(xué)品、特種設(shè)備、職業(yè)健康、消防等多類 管理的基礎(chǔ)安全技術(shù)；有一線安全管理的丄作經(jīng)驗；熟悉政府監(jiān)管部門管理流程； 有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通、指揮能力，執(zhí)行能力強(qiáng)，能洞察作業(yè)重點，發(fā)現(xiàn)隱患問題，熟 悉現(xiàn)場生產(chǎn)安全節(jié)點，原則性強(qiáng)，敢說敢管，不徇私情。4、簡要說明主要工作職責(zé)的工作流程及工作程序；體系建設(shè)流程：首先根據(jù)公司實際情況設(shè)立年度安全標(biāo)，以及中長遠(yuǎn)安全績效H標(biāo)，并將LI標(biāo)分解到各個部門，編制年度或中長遠(yuǎn)工作計劃支撐安全LI標(biāo)分解的落實；統(tǒng)計工作計劃中涉及的費(fèi)用，建立安全生產(chǎn)投 入計劃及臺賬，保證公司安全生產(chǎn)投入；識別、獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化成 公

4、司適用的制度、操作規(guī)程并受控；最后按照人員、設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場、化學(xué)品、 環(huán)境、消防、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等分類進(jìn)行安全管理。工作程序：年初制定公司安全生產(chǎn)、安全管理計劃，建立安全投入臺賬，分解安全生產(chǎn)U標(biāo)； 各月、各季度按照計劃開展培訓(xùn)、檢查等活動，保障公司生產(chǎn)活動正常運(yùn)行，年底對各 個部門的安全績效進(jìn)行考核，制定提升計劃。5、簡要描述職位工作關(guān)系，包括部門內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系：與其他職位，或同職位的其他任職者一起參與任務(wù)執(zhí)行過程，根據(jù)任務(wù)性質(zhì)，在 任務(wù)執(zhí)行過程中起主導(dǎo)、等同或輔導(dǎo)作用。內(nèi)部以配合為主。外部關(guān)系：指導(dǎo)外部門人員按照法律法規(guī)、建立公司制度完成各類臺賬，對生產(chǎn)現(xiàn)場下達(dá)三

5、零目標(biāo)，并引導(dǎo)相關(guān)人員完成口標(biāo)；對存在隱患的部門，下達(dá)隱患整改通知單，督促隱患到期整改。外 部以指導(dǎo)、督導(dǎo)為主。二、工作完成情況說明：1、精彩工作評述；更新、完善設(shè)備設(shè)施臺賬建立，按照統(tǒng)一格式分門別類建立了 20個設(shè)備設(shè)施臺賬資料，摸清了家底；編制頂崗崗位須知，對頂崗崗位開展風(fēng)險辨識，制作 了涂裝上線點安全防范要點、SPS區(qū)域安全防范要點，減少了頂崗作業(yè)人員事故風(fēng) 險；組織人員開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)內(nèi)部評審，對不符合項整合并制定整改 措施，下發(fā)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行整改；每日下發(fā)安全日報，總結(jié)每日公司安全生產(chǎn)工作， 對日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行通報，督促整改；每周總結(jié)周度安全生產(chǎn)工作，分析每

6、周的安全形式，從而制定提升、整改計劃。2、丄作中遇到哪些困難，是如何解決的：若沒有解決，問題何在困難1：發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施內(nèi)部管理職能不明確，特種設(shè)備管理人員不確定，導(dǎo)致公司特種設(shè)備管理需要的各類資料、 臺賬混亂，資料收集不全；解決1：與部門人員溝通，弄清特種設(shè)備管理薄弱的原因， 查找部門、科室職責(zé)，確定特種設(shè)備管理職責(zé)歸屬，然后提供技術(shù)支持，要求責(zé)任部門 按照要求整理、制作特種設(shè)備臺賬。困難2：隱患排查與治理過程中，出現(xiàn)隱患整改責(zé)任人不明確現(xiàn)象，導(dǎo)致隱患整改不及時。 解決2：首先根據(jù)隱患性質(zhì)，將一隱患分為屬地責(zé)任人管理，和職能責(zé)任部門管理，其次讓 對隱患整改責(zé)任不明確的部門人員進(jìn)行討論，劃定更為合

7、理的責(zé)任部門以及責(zé)任人。3、工作中成功的方面及經(jīng)驗總結(jié)；認(rèn)真對車間現(xiàn)場的設(shè)備和人員進(jìn)行安全監(jiān)督，在計劃、布快樂分享知識無限！置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕人員的違章行為，熟悉現(xiàn)場的工作節(jié)拍節(jié) 點。不斷學(xué)習(xí)安全方面技能知識，了解吸取易發(fā)生事故的事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，增 進(jìn)業(yè)務(wù)水平。正確處理好人際關(guān)系，擺正態(tài)度，積極避免矛盾的產(chǎn)生，引導(dǎo)現(xiàn)場員工配 合整改隱患。對不同的人員，開展不同內(nèi)容，不同主旨的安全培訓(xùn)，不斷提高各類人員 的安全意識。4、工作中需要改進(jìn)的方面及已采取或擬采取的改進(jìn)措施。下發(fā)的文件代表了公司對安全工作的態(tài)度，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)；體系建設(shè)周期較長，內(nèi)容較 多，需要從組織構(gòu)架、制度的修訂，安全投入落實，安全責(zé)任制的落實各方面逐步開展， 在完善體系建設(shè)同時，通過安全活動、