國(guó)有企業(yè)薪酬改革方案

1、第一章總則第一條為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度， 充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與約束作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化集團(tuán)公 司總部（以下簡(jiǎn)稱公司總部）人力資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展 結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本方案。第二條指導(dǎo)思想：薪酬制度改革確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以人為本的指導(dǎo)思想，努力營(yíng)造培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才作用的良好環(huán)境，以 勞有所 獲、多勞多得”為目標(biāo)，建立一套對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系， 激勵(lì)全體員工為振興集團(tuán)的發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。第三條基本原則（一）堅(jiān)持以崗位測(cè)評(píng)和員工貢獻(xiàn)作為薪酬分配依據(jù)的原

2、則。薪酬制度改革應(yīng)以崗 位測(cè)評(píng)為依據(jù)，同時(shí)參考勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，以崗定薪，突出崗位工資的重 要地位，提高重要崗位和關(guān)鍵人才的工資水平，合理拉開(kāi)工資差距。和人工成本壓力，在公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能 增能減機(jī)制。（四）堅(jiān)持配套改革、機(jī)制創(chuàng)新的原則。公司薪酬制度改革與優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、合理 定崗定編、實(shí)施崗位測(cè)評(píng)、員工競(jìng)爭(zhēng)上崗、健全考核制度等配套進(jìn)行，相互有機(jī)銜 接，逐步形成以崗定薪、崗變薪變、市場(chǎng)定位、績(jī)效導(dǎo)向、員工能進(jìn)能出、職位能 上能下、收入能增能減的良性運(yùn)行機(jī)制。第四條適用范圍：本方案適用于集團(tuán)公司總部員工。第二章員工薪酬制度總體框架第五條公司總部員工實(shí)行崗位

3、績(jī)效工資制，崗薪為主，一崗數(shù)薪，崗變薪變。第六條公司總部員工收入由基礎(chǔ)工資、崗位績(jī)效工資和津補(bǔ)貼三部分組成。（一）基礎(chǔ)工資按集團(tuán)公司薪酬制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）崗位績(jī)效工資根據(jù)公司總部工資總額、崗位測(cè)評(píng)結(jié)果和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位等因 素確定，由崗位等級(jí)工資和崗位效益工資組成。（三）崗位等級(jí)工資是員工收入的相對(duì)固定部分，崗位等級(jí)工資實(shí)施寬帶薪酬。崗 位效益工資是根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果浮動(dòng)發(fā)放的工資收入。（四）員工津補(bǔ)貼由工齡、職稱津貼和通信、煤氣、伙食補(bǔ)貼等組成。員工工齡每年10元。工齡津貼=10元送加工作年限職稱津貼：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為初級(jí)（助理級(jí)） 200元/月，中級(jí)400元/月，高級(jí)600元/月。煤

4、氣補(bǔ)貼：每月可按40元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放煤氣補(bǔ)貼?；锸逞a(bǔ)貼：每月可按200元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放伙食補(bǔ)貼。駕駛員月標(biāo)準(zhǔn)按120元/人執(zhí)行。畢業(yè)生補(bǔ)貼：對(duì)來(lái)集團(tuán)工作的家住外地的單身大學(xué)生，如未提供住房且無(wú)職工食堂 的，每人可按100元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放伙食補(bǔ)貼、200元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放租房補(bǔ)貼。出納會(huì)計(jì)補(bǔ)貼：出納會(huì)計(jì)安全保健補(bǔ)貼年標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。第七條公司總部工資總額以上一年工資總額基數(shù)及當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)及國(guó)家宏觀 調(diào)控政策等因素綜合確定。第八條公司總部員工退休后，享受社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)放的相關(guān)養(yǎng)老金。第三章員工薪酬制度內(nèi)容第九條公司總部員工崗位序列公司總部職位體系設(shè)計(jì)為：部門(mén)主任、部門(mén)副主任、高級(jí)業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管、

5、業(yè) 務(wù)科員、工勤人員。第十條崗位績(jī)效工資設(shè)置績(jī)效工資根據(jù)員工當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果確定。月績(jī)效工資=崗位工資 溺效比 雙工的績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)/100第十一條崗位績(jī)效工資的管理公司嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變?cè)瓌t正常調(diào)整員工的崗位績(jī)效工資。員工在什么 崗位，就拿相應(yīng)的崗位工資；員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對(duì)其崗位績(jī)效工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（一）崗位績(jī)效工資的運(yùn)行員工崗位等級(jí)工資在職工正常出勤，完成規(guī)定的工作任務(wù)情況下，每月按標(biāo)準(zhǔn)支付。 崗位績(jī)效工資堅(jiān)持易崗易薪，隨職工崗位的變動(dòng)而調(diào)整。崗位效益工資根據(jù)考核結(jié) 果，按年度發(fā)放。（二）崗位績(jī)效工資的管理為建立崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)正常調(diào)整機(jī)制，崗位績(jī)效工資基準(zhǔn)可根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益、 各部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、工資支付能力以及各個(gè)崗位的勞動(dòng)力市場(chǎng)