工業(yè)工程畢業(yè)論文選題

1、工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)論文選題工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)選題要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，主要以工程與設(shè)計(jì)類（畢業(yè)設(shè)計(jì)）生產(chǎn)現(xiàn)場管理類題目為主，原則上不選擇宏觀性題目。一、選題要求：1、 選題要求：畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師所出的題目要符合工業(yè)工程專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)基本要求，在學(xué)生受到工業(yè)工程師基本訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，做到題目具有先進(jìn)性和一定的完整性，盡可能反映工業(yè)工程的新技術(shù)、新理論、新方法，力求結(jié)合生產(chǎn)、科研任務(wù)進(jìn)行。2、 題目新穎性要求：題目盡量做到每年更新，對已有題目要求說明新的任務(wù)和目標(biāo)。3、 設(shè)計(jì)內(nèi)容要求：設(shè)計(jì)要做到目標(biāo)明確、工作量充足、難易程度切實(shí)可行；設(shè)計(jì)內(nèi)容要求有足夠的深度和一定的代表性，使學(xué)生切實(shí)受到專業(yè)基本功的訓(xùn)

2、練；堅(jiān)持每生一題，對大而難的選題可分解為若干子題，但要有明確分工；對于能力強(qiáng)的學(xué)生可適當(dāng)加深加寬設(shè)計(jì)內(nèi)容。畢業(yè)設(shè)計(jì)選題可涉及機(jī)械、冶金、輕工、儀表、紡織、建筑等行業(yè)，還可擴(kuò)展到酒店、金融等服務(wù)業(yè)；選題可涉及線性規(guī)劃、可行性分析、管理信息系統(tǒng)、作業(yè)研究、工效學(xué)、設(shè)施規(guī)劃與物流分析、價(jià)值工程應(yīng)用、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制、人力資源等。既要貼近和解決生產(chǎn)實(shí)際中的問題，又要起到提高自身解決問題的能力和水平。二、選題方向及研究內(nèi)容1. 基礎(chǔ)IE與現(xiàn)場管理基本要求：利用方法研究和作業(yè)測定等基礎(chǔ)IE手法，首先對工作現(xiàn)場進(jìn)行分析（包括程序分析、作業(yè)分析、動(dòng)作分析等）、進(jìn)行改善，制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的作業(yè)方法；在

3、此基礎(chǔ)上，運(yùn)用時(shí)間研究方法（秒表測時(shí)，預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、工作抽樣等）制定產(chǎn)品或工序的時(shí)間定額；在規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)流水生產(chǎn)線進(jìn)行建模和仿真，進(jìn)行生產(chǎn)線平衡；實(shí)現(xiàn)人力資源與生產(chǎn)效率的優(yōu)化，達(dá)到降低成本和提高生產(chǎn)效率的目的。研究內(nèi)容：（1）企業(yè)生產(chǎn)流程和作業(yè)方法改善與優(yōu)化：運(yùn)用方法研究的各種分析技術(shù)，如程序分析、作業(yè)分析、動(dòng)作分析等工具，結(jié)合人因工程的知識，對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的不合理、不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行分析，規(guī)范生產(chǎn)流程，設(shè)計(jì)作業(yè)方法，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量和降低成本的目的。（2）企業(yè)工時(shí)測定與產(chǎn)能規(guī)劃：運(yùn)用作業(yè)測定的方法，秒表測時(shí)、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、工作抽樣等方法，精確測定

4、操作者完成工序及其各個(gè)作業(yè)要素的工時(shí)消耗量，制定生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，分析工時(shí)利用情況，挖掘工時(shí)利用方面的潛力，提高生產(chǎn)效率，以工時(shí)測定為基礎(chǔ)，進(jìn)行生產(chǎn)線平衡，根據(jù)生產(chǎn)流程和作業(yè)工時(shí)，結(jié)合企業(yè)人員、設(shè)備、工具等資源情況進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃。（3）企業(yè)生產(chǎn)率提高研究：運(yùn)用生產(chǎn)率測定的方法明確企業(yè)生產(chǎn)率，明確影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素，提出提高生產(chǎn)率、降低能耗的途徑與方法。（4）企業(yè)5S管理的應(yīng)用分析研究：從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等各個(gè)方面考察企業(yè)目前5S應(yīng)用現(xiàn)狀，明確企業(yè)在5S的管理與應(yīng)用中存在的不足，提出建議。論文正文包含的主要內(nèi)容：（1）選題的論證（企業(yè)調(diào)研，提出選題的必要性和可行性，包括企業(yè)實(shí)際情況

5、分析和解決問題的理論綜述，挖掘問題并確定工作研究項(xiàng)目）（2）測量（觀察現(xiàn)行方法，記錄全部事實(shí)）（3）研究和考察記錄的事實(shí)（運(yùn)用工具進(jìn)行分析和研究）（4）擬訂新方案（提出新方案）（5）方案選擇與效果評價(jià)（6）研究結(jié)論2. 設(shè)施規(guī)劃與物流分析基本要求：設(shè)施規(guī)劃是為新建或改建的制造系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)，綜合考慮各種因素，做出分析、規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使資源合理配置、系統(tǒng)建成后能有效運(yùn)營達(dá)到各種預(yù)期的目標(biāo)。研究內(nèi)容：（1）設(shè)施選址設(shè)施選址基本包括地區(qū)選擇和具體地點(diǎn)選擇兩方面內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，明確選址任務(wù)，構(gòu)件評價(jià)指標(biāo)體系，綜合運(yùn)用盈虧點(diǎn)平衡法、中心法、線性規(guī)劃、啟發(fā)式算法、分級加權(quán)評分法、因次分析

6、法等算法建立評價(jià)模型，決定最優(yōu)選址方案。（2）設(shè)施布置設(shè)施布置是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，在已確定的空間場所內(nèi)，在企業(yè)實(shí)際情況的限制下，通過作業(yè)單位相互關(guān)系分析，采用SLP、SSLP等方法對企業(yè)各生產(chǎn)要素作出合理布置。（3）倉庫管理倉庫管理主要是通過倉庫布置、庫存策略、倉庫管理信息化、倉庫管理方法等內(nèi)容的研究，建立良好的倉庫管理，實(shí)現(xiàn)空間、設(shè)備、勞動(dòng)力利用最大化，所有物料最容易接近，所有物料得到最好的保護(hù)，合理的庫存量控制，倉儲(chǔ)成本最低等目的。（4）物料搬運(yùn)和倉儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)和倉儲(chǔ)系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)需求，完成輸送機(jī)械、起重機(jī)械、儲(chǔ)運(yùn)和揀貨設(shè)備、工業(yè)車輛、單元載荷設(shè)備和容器以及自動(dòng)識別等搬運(yùn)和倉儲(chǔ)設(shè)備的

7、選用和整個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)等研究，使設(shè)計(jì)的系統(tǒng)在滿足企業(yè)需求的情況下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備自身成本、安全防范成本、操作維護(hù)以及能源成本等綜合成本最低。（5）設(shè)施規(guī)劃優(yōu)化模型研究針對設(shè)施規(guī)劃中的相關(guān)問題，根據(jù)優(yōu)化目標(biāo)，選用啟發(fā)式算法、圖論算法、蟻群優(yōu)化算法、模擬退火法、遺傳算法等建立數(shù)學(xué)模型，并應(yīng)用于實(shí)例。（6）設(shè)施規(guī)劃優(yōu)化仿真研究根據(jù)企業(yè)優(yōu)化目標(biāo)，應(yīng)用Flexsim等仿真軟件建立模型，實(shí)現(xiàn)對制造策略、主要設(shè)備的投資決策、新設(shè)備和工藝過程的評價(jià)、生產(chǎn)能力分析與改進(jìn)、識別瓶頸與約束并使之最小化、減少在制品和庫存、工廠布置的優(yōu)化、生產(chǎn)線平衡以及物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等設(shè)施規(guī)劃相關(guān)問題的優(yōu)化仿真研究。論文正文應(yīng)包含的主要

8、內(nèi)容如下：(1)選題論證(2)方案比較與選擇(3)原理與理論分析(4)工程設(shè)計(jì)與計(jì)算(5)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析或規(guī)劃、控制和決策(6)建模、仿真、數(shù)據(jù)處理與分析、評價(jià)及優(yōu)化(7)最終方案或結(jié)論3. 質(zhì)量工程與應(yīng)用基本要求： 運(yùn)用三次設(shè)計(jì)，QFD等原理和方法進(jìn)行面向質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)；利用質(zhì)量管理的基本手法，如控制圖、柏拉圖、直方圖等對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行分析和改善、控制；對企業(yè)目前的檢驗(yàn)方法和過程進(jìn)行分析，明確是否存在問題，并提出改善方案；能夠針對企業(yè)現(xiàn)狀，完善企業(yè)的ISO9000體系；進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查和研究；能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，對全面質(zhì)量管理、6西格瑪管理等先進(jìn)的質(zhì)量管理模式在企業(yè)的推行應(yīng)用研究，提出建議和

9、措施。研究內(nèi)容：（1）面向質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：運(yùn)用QFD，三次設(shè)計(jì)等原理和方法對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行面向質(zhì)量的改善和設(shè)計(jì)。（2）生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制和改善：運(yùn)用質(zhì)量管理的基本手法，如因果圖、控制圖、柏拉圖、直方圖等對企業(yè)的工序質(zhì)量進(jìn)行分析，改善，控制，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（3）企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)方法研究：對企業(yè)目前的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、檢驗(yàn)文件以及檢驗(yàn)制度進(jìn)行分析和研究，明確存在的問題與不足，提出改善建議和措施。（4）質(zhì)量體系與質(zhì)量認(rèn)證：掌握ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)推行及認(rèn)證的方法，合理、高效地推行ISO 9000質(zhì)量管理，穩(wěn)步促進(jìn)產(chǎn)品流程和產(chǎn)品質(zhì)量的完善與提高。引入并實(shí)施ISO9000體系，以期改進(jìn)生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品

10、品質(zhì)。（5）企業(yè)顧客滿意度調(diào)查與研究：調(diào)研明確企業(yè)進(jìn)行顧客滿意度研究目的，研究內(nèi)容，設(shè)計(jì)問卷；發(fā)放問卷、調(diào)查；收集數(shù)據(jù)，運(yùn)用SPSS等專業(yè)統(tǒng)計(jì)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出研究結(jié)論。（6）全面質(zhì)量管理模式在企業(yè)的應(yīng)用研究：考慮在充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加速生產(chǎn)流程、降低經(jīng)營質(zhì)量成本等。（7）6西格瑪管理模式在企業(yè)的應(yīng)用研究：采用DMAIC的方法模式，運(yùn)用QFD、失效模式和因果分析、控制圖、柏拉圖、因果圖等分析方法，全面管理和控制設(shè)計(jì)、制造、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量，提高企業(yè)質(zhì)量水平，降低企業(yè)質(zhì)量成本。（8）質(zhì)量成本控制：運(yùn)用質(zhì)量成本分析方

11、法，明確企業(yè)目前的質(zhì)量成本情況，識別出質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)和方向，探索企業(yè)最適宜的質(zhì)量控制水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本的最優(yōu)控制。論文正文包含的主要內(nèi)容：（1）選題的論證（企業(yè)調(diào)研，提出選題的必要性和可行性，包括企業(yè)實(shí)際情況分析和解決問題的理論綜述，挖掘問題并確定工作研究項(xiàng)目）（2）測量和分析（觀察現(xiàn)行方法，記錄全部事實(shí)，運(yùn)用各種工具研究和考察紀(jì)錄的事實(shí)）（3）研究結(jié)論4. 運(yùn)籌學(xué)與系統(tǒng)優(yōu)化基本要求：以線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃或排隊(duì)論等運(yùn)籌學(xué)方法與先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為工具和手段，采用科學(xué)的管理思想和先進(jìn)的管理方法以及嚴(yán)密的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)來分析、描述和解決復(fù)雜的社會(huì)、生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)問題。研究復(fù)雜系統(tǒng)（社

12、會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)）的建模與優(yōu)化的軟計(jì)算方法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、商業(yè)與服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作仿真、優(yōu)化與決策。研究內(nèi)容：（1）生產(chǎn)作業(yè)排程的最優(yōu)設(shè)計(jì)和控制：針對工程項(xiàng)目或者企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)等作業(yè)類問題，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、排隊(duì)論等運(yùn)籌學(xué)理論和方法進(jìn)行工程進(jìn)度和生產(chǎn)作業(yè)排程進(jìn)行最優(yōu)化編制與控制。（2）資源配置決策優(yōu)化研究：利用定性和定量分析模型和技術(shù)，對生產(chǎn)、商業(yè)或服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，建立基于資源配置的決策優(yōu)化模型，并對模型進(jìn)行求解。最后進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)的仿真研究。（3）運(yùn)籌學(xué)及系統(tǒng)工程理論的其他應(yīng)用實(shí)例研究。論文正文包含的主要內(nèi)容：（1）選題的論證（2）系統(tǒng)建模原理與理論分析（3）系統(tǒng)模型構(gòu)建、求解算法、優(yōu)

13、化軟件的運(yùn)算、案例應(yīng)用5. MIS系統(tǒng)與企業(yè)信息化基本要求：對某信息管理系統(tǒng)進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)，確定各功能模塊劃分，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫需求分析，數(shù)據(jù)庫概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。學(xué)習(xí)C/S或B/S模式的信息系統(tǒng)開發(fā)方法，利用基于ADO、Access或SQL等數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)編程技術(shù)，采用VB、VC、DELPHI、ASP、.NET等開發(fā)語言，完成基于Windows或者瀏覽器的系統(tǒng)界面和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)MIS、ERP、MRPII、OA、PDM等系統(tǒng)的開發(fā)。研究內(nèi)容：（1）基于C/S結(jié)構(gòu)的管理信息系統(tǒng)開發(fā)：利用可視化編程技術(shù)，采用VB、VC、DELPHI等開發(fā)環(huán)境，開發(fā)出C/S模式的計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。（2）基于B/S結(jié)構(gòu)

14、的管理信息系統(tǒng)開發(fā)：利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用ASP、.NET、PHP等開發(fā)語言，完成基于瀏覽器的計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。（3）CAD/CAE/CAM/CAPP技術(shù)的應(yīng)用：運(yùn)用CAD/CAM 中工程圖表的程序化處理技術(shù)，掌握查表和插值C語言程序編制技術(shù)，在VC+等環(huán)境下，完成嵌入式的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)。論文正文包含的主要內(nèi)容：（1）選題的論證（2）系統(tǒng)需求分析（3）功能模塊劃分（4）數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、編碼方案設(shè)計(jì)、程序代碼編制等關(guān)鍵技術(shù)設(shè)計(jì)（5）系統(tǒng)調(diào)試結(jié)果、附上程序代碼6. 生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制基本要求：針對不同的生產(chǎn)或服務(wù)類型，根據(jù)訂單和需求預(yù)測，利用MPS和MRP運(yùn)算的基本原理和方法制定相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

15、劃，確定關(guān)鍵工序和設(shè)備的作業(yè)排序，并據(jù)此建立生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制的優(yōu)化策略，達(dá)到有效地生產(chǎn)作業(yè)和降低在制品及庫存成本的目的。研究內(nèi)容；（1）生產(chǎn)計(jì)劃與庫存優(yōu)化：確定生產(chǎn)或服務(wù)類型及具體產(chǎn)品或服務(wù)，制定MRP與作業(yè)計(jì)劃與庫存策略，設(shè)計(jì)相應(yīng)算法，確定訂貨原則，建立訂貨模型，達(dá)到最小化生產(chǎn)與庫存成本。（2）庫存控制與分析：考慮降低在制品的途徑與方法，降低庫存的途徑與方法，制定出合理的庫存策略，建立庫存或在制品占用量優(yōu)化控制模型，提出相應(yīng)的求解算法并進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的探討，以期達(dá)到庫存成本低、庫存量合理等目標(biāo)。（3）ERP、MRPII的仿真應(yīng)用：根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，制定相應(yīng)的BOM結(jié)構(gòu)、物料編碼規(guī)則，梳理工

16、藝過程及物料工藝路線，根據(jù)生產(chǎn)訂單或需求，制定出MPS、MRP，并進(jìn)行能力計(jì)劃，即通過應(yīng)用相應(yīng)的ERP軟件進(jìn)行生產(chǎn)管理。論文正文包含的主要內(nèi)容：（1）選題的論證（2）原理與理論分析（3）建模、仿真、數(shù)據(jù)處理與分析、評價(jià)及優(yōu)化 7.項(xiàng)目管理基本要求：針對項(xiàng)目的特點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的制定，利用項(xiàng)目計(jì)劃工具網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等工具對項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)作出周密的安排，制定項(xiàng)目作業(yè)的關(guān)鍵路線及其各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)；探討項(xiàng)目在工期、成本費(fèi)用等資源約束條件夏的資源分配與優(yōu)化問題，研究工程項(xiàng)目、設(shè)備更新等項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、投資效益評價(jià)等可行性問題。研究內(nèi)容：（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化設(shè)計(jì)：利用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工具如工作分解結(jié)構(gòu)

17、圖、責(zé)任分配矩陣、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，確定時(shí)間參數(shù)及關(guān)鍵線路，并利用工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化等方法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化設(shè)計(jì)。（2）項(xiàng)目資源的優(yōu)化與控制：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)要求，繪制項(xiàng)目資源的甘特圖和人力資源負(fù)荷圖，利用資源分配模型和資源均衡模型等決策模型，探討項(xiàng)目工期約束等條件下的資源分配問題，利用或設(shè)計(jì)相關(guān)算法進(jìn)行優(yōu)化資源配置，并說明優(yōu)化后的資源分配和負(fù)荷情況。（3）項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)及可行性分析：對工程項(xiàng)目及設(shè)備更新等項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、可行性研究，進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)與分析、加速資金流轉(zhuǎn)的方法與途徑等工程經(jīng)濟(jì)分析，并提出項(xiàng)目費(fèi)用的控制方法。論文正文包含的主要內(nèi)

18、容：（1）選題的論證（2）原理與理論分析（3）建模、模型求解、評價(jià)及優(yōu)化（4）工程設(shè)計(jì)與計(jì)算（5）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析或規(guī)劃、控制與決策7. 人力資源管理基本要求：針對企業(yè)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，制定企業(yè)人力資源開發(fā)策略，在工作設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、績效評價(jià)和企業(yè)文化等方面提出創(chuàng)新思維和方法，達(dá)到人力資源利用最大化的目標(biāo)。研究內(nèi)容：（1）工作設(shè)計(jì)與薪酬設(shè)計(jì)：通過工作分析進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，在制造業(yè)生產(chǎn)管理中利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確定制定各工作崗位或各工序的工時(shí)定額，并據(jù)此來設(shè)計(jì)員工的薪酬體系。達(dá)到科學(xué)合理制定不同工種不同崗位的薪酬制度。（2）激勵(lì)制度與績效考評：研究激勵(lì)機(jī)制及績效考評的創(chuàng)新方法，構(gòu)建績效考評體系，從目標(biāo)管

19、理等角度建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，并提供可操作的實(shí)施方案。論文正文包含的主要內(nèi)容：（1）選題的論證（2）人力資源相關(guān)理論分析（3）評價(jià)體系設(shè)計(jì)（4）實(shí)施方案8. 供應(yīng)鏈管理研究內(nèi)容：（1）物流工程物流是指克服時(shí)間和空間間隔，聯(lián)接供給主體和需求主體包括廢棄和還原在內(nèi)的一切資材的物理性轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，物流工程是支撐物流活動(dòng)的總體工程系統(tǒng)，主要包括具體物流技術(shù)和整體物流網(wǎng)絡(luò)工程兩方面研究內(nèi)容。具體的物流技術(shù)主要包括包裝工程、儲(chǔ)存工程、輸送工程、裝卸搬運(yùn)工程、配送工程、流通加工工程等內(nèi)容；整體物流網(wǎng)絡(luò)工程包括決策支持系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、條形碼系統(tǒng)、分銷配送系統(tǒng)等物流管理信息系統(tǒng)，以及物流設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、管理、勞動(dòng)人員等要素在