關(guān)于在公司推行6S管理的計(jì)劃

1、申易電子科技有限公司 關(guān)于推行6S管理的計(jì)劃根據(jù)公司工作安排，針對(duì)目前公司內(nèi)部的管理問題，為提高各部門的運(yùn)作效率、創(chuàng)造更加健康、文明、有序、高效、安全的工作環(huán)境，決定在整個(gè)公司內(nèi)部推行6S管理，計(jì)劃如下：一、對(duì)6S的認(rèn)識(shí)（一）6S的內(nèi)容6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。1整理將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。（強(qiáng)調(diào)對(duì)物品、工具的認(rèn)識(shí)）目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 2整頓把

2、留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。（強(qiáng)調(diào)物與物、人與物、人與人之間的關(guān)系）目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 3清掃將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 （強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生）目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 4清潔維持上面3S成果。 （強(qiáng)調(diào)維持）5素養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)員工積極主動(dòng)的精神。（強(qiáng)調(diào)自覺性）目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 6安全重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 （強(qiáng)調(diào)警惕意識(shí)）目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)

3、建立在安全的前提下。（二）6S的本質(zhì)和內(nèi)在關(guān)系6S的本質(zhì)：是一整套工廠科學(xué)管理的方法，是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段。6S彼此關(guān)聯(lián)：整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化，保持3S水平；素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。（三）6S的好處1，提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；2，減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放，其他東西無處放。3，提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。4，質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。5，安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，

4、事故少。6，提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；7，降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；8，交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。二、6S是誰的事6S管理是一種系統(tǒng)管理，是每個(gè)部門、每個(gè)人的事。所有部門、所有人都需要參與進(jìn)來。（一）干部在6S活動(dòng)中的責(zé)任1，全力支持與推行6S活動(dòng)；2，參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，學(xué)習(xí)相關(guān)技巧；3，研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料；4，部門內(nèi)6S的宣導(dǎo)，及參與公司6S文宣活動(dòng)；5，規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域整理，定位工作；6，依公司之6S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等作業(yè)；7，協(xié)助部屬克服6S的障礙和困難點(diǎn)；8，熟讀公司6S活動(dòng)計(jì)劃以及要求，并向部屬解

5、釋；9，必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作；10，6S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述；11，督促部屬執(zhí)行定期的清掃、點(diǎn)檢；12，上班后點(diǎn)名與服飾儀容清查，下班前的安全巡查。（二）員工在6S活動(dòng)中的職責(zé)1，自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料、資料不可亂放；2，不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3，通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4，物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所；5，滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔；6，物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層；7，保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；8，紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所；9，不斷清掃，保持清

6、潔；10，注意上級(jí)指示，并加以配合。三、具體推行計(jì)劃（一）籌備階段：7月1號(hào)前完成1，設(shè)立6S工作小組小組由行政部主導(dǎo)，生產(chǎn)、工程、計(jì)劃、倉儲(chǔ)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)等各部門均派1個(gè)代表參加。工作小組的主要職責(zé)是學(xué)習(xí)6S管理理論，并運(yùn)用到各自的部門，共同研討6S管理的標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)開展相關(guān)工作。2，標(biāo)準(zhǔn)的制定6S的實(shí)行需要一套可行的標(biāo)準(zhǔn)，由工作小組共同制定，并在以后的實(shí)踐中不斷完善。3，明確劃分好責(zé)任區(qū)域。4，動(dòng)員以及培訓(xùn)。（二）試行階段：6月20號(hào)至6月30號(hào)1，建立一個(gè)6S管理樣板區(qū)。由工作小組研究決定，并試行。2，各部門、各區(qū)域參照樣板區(qū)，在此階段內(nèi)整改，全面落實(shí)6S管理要求。3，工作小組組織試檢查、評(píng)

7、比，及時(shí)糾正偏差，督促落實(shí)。注：在試行階段的檢查、評(píng)比，不計(jì)入績(jī)效。（三）正式實(shí)施階段：7月1號(hào)以后建立嚴(yán)格的檢查、評(píng)比制度，并與績(jī)效掛鉤；（四）維持和改善問題1，建立日常巡查、檢查、抽查制度；2，月度總結(jié)。四、推行要領(lǐng)（一）整理1，對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查，包括看到和看不到的；2，制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；3，不要物品的清除；4，要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量；5，每日自我檢查。（二）整頓1，前一步驟整理的工作要落實(shí)；2，需要的物品明確放置場(chǎng)所；3，擺放整齊、有條不紊；4，必要時(shí)地板劃線定位；5，場(chǎng)所、物品標(biāo)示；6，制訂廢棄物處理辦法；要求：A，整頓的結(jié)果，要求任何人對(duì)自己管理范圍內(nèi)的任

8、何物品均能立即取出； B，要站在新人、他人的立場(chǎng)來看，使得什么東西放置在什么位置更為明確； C，物品使用后能很容易地恢復(fù)到原樣，沒有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。（三）清掃1，明確清掃責(zé)任區(qū)域；2，開展一次全公司的大清掃；3，每個(gè)地方清洗干凈；4，調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；5，建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。6，工作中產(chǎn)生的垃圾應(yīng)該由當(dāng)事人及時(shí)清理。（四）清潔1，落實(shí)前面3S工作；2，制訂6S實(shí)施方法；3，制訂目視管理的基礎(chǔ)；4，制訂稽核方法；5，制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；6，高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。（五）素養(yǎng)1，公司服裝、廠牌、工鞋等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；2，制訂或完善有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3，制訂禮儀

9、守則；4，教育訓(xùn)練；5，推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)；6，遵守規(guī)章制度；7，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)。（六）安全1，員工安全知識(shí)、意識(shí)的培養(yǎng)；2，滅火器材放置、維護(hù)；3，防火、防盜措施的檢查；4，安檢人員的培訓(xùn)。五、推行細(xì)則例子：在辦公室引用6S6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。1，辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)是指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺(tái)以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作；2，員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；3，個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品；4，文件柜要每半個(gè)月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建檔，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；5，對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。6，不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。7，對(duì)有關(guān)資料、書籍、文件等應(yīng)歸類定置管理，并井然有序； 及時(shí)清掃、清洗辦公設(shè)備，保持辦公室無垃圾、