水泥電線桿施工組織設(shè)計

1、第一章 編制依據(jù)一、編制依據(jù)1按國家、行業(yè)及自治區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)的法律、法規(guī)執(zhí)行。建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB503032002二.編制原則1.“顧客至上、服務(wù)滿意”的原則。施工組織設(shè)計編制過程中始終貫徹這一原則，充分研究施工圖紙，結(jié)合考察現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特性和客觀要求，全方位配合業(yè)主和總包單位做好工程各項(xiàng)任務(wù)，制定組織完善、計劃周密、安排合理、方案可靠的施工組織設(shè)計。2.“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、滿足工期要求”的原則。確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的工期、質(zhì)量前提下，盡可能的提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、縮短施工工期。3.充分研究現(xiàn)場施工環(huán)境，妥善處理施工組織與周邊接口問題，周密安排

2、交通疏解和地下管線保護(hù)，使施工對周邊環(huán)境的影響最小化。4.“安全第一、以人為本”的原則。安全目標(biāo)明確、管理到位、制度完善，強(qiáng)調(diào)生命安全為第一，采取有效的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，確保施工全過程安全。第二章 工程概況一.工程簡介1.項(xiàng)目編號：0730-166022NM0134/01-042.項(xiàng)目名稱：薛家灣供電局2016年中小修施工項(xiàng)目第四標(biāo)段3.工程概況：南郊35kV變電站打井50米、東郊35kV變電站打井85米4.建設(shè)地點(diǎn)：準(zhǔn)格爾旗二工期要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.工期要求：合同中約定。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家、招標(biāo)人驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第三章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與施工部署一.施工組織機(jī)構(gòu)1.為保證達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效的預(yù)期目

3、標(biāo)，針對本工程的具體特點(diǎn)，我公司組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)管理和技術(shù)人員約12人。2.項(xiàng)目經(jīng)理部下面分設(shè)職能管理部門和專業(yè)施工隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理。關(guān)鍵部位的施工技術(shù)由我單位具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。3.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見附圖。各單體工程現(xiàn)場管理員綜合辦公 室造價部財務(wù)部 施工部安全部質(zhì)量部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖二.管理人員職責(zé)1.主要人員情況說明項(xiàng)目經(jīng)理部是組織實(shí)施工程的領(lǐng)導(dǎo)核心，擔(dān)負(fù)著組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、決策、籌劃等一系列關(guān)鍵性工作，尤其在施工單位由勞務(wù)生產(chǎn)型向技術(shù)密集生產(chǎn)經(jīng)營型發(fā)展的今天，更有不可替代的作用。

4、我公司一向注重項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，始終把選人、用人、用好人放在首位，針對本工程建設(shè)特點(diǎn)，將選派一批有技能、善管理、在類似工程施工中有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員。2.領(lǐng)導(dǎo)層主要人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施項(xiàng)目管理，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的持續(xù)有效運(yùn)行，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。對承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，施工過程中負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建成及交付使用后負(fù)終身責(zé)任。組織制定并上報、實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃。負(fù)責(zé)對所提供資源的合理調(diào)配及內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，具體領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施建設(shè)方（業(yè)主）的合同要求。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體執(zhí)行質(zhì)量體系文件及質(zhì)量計劃。對工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。具體組織新技術(shù)、新工藝、新材

5、料的應(yīng)用。具體組織對不合格品的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工活動，合理調(diào)配資源。參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)貫徹施工方案的實(shí)施要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)對職工的環(huán)保意識和教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全環(huán)保的管理組織體系。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各施工隊(duì)的進(jìn)度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面的沖突，使各施工隊(duì)之間的施工有序合理地進(jìn)行。對計劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保項(xiàng)目如期完工，并協(xié)調(diào)好各項(xiàng)施工工藝的銜接工作。3.各部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能部門設(shè)五部一室，具體部門及職能分工為：工程計劃部職責(zé)制訂月度、周計劃，并根據(jù)施工實(shí)

6、際情況編制切實(shí)可行的周作業(yè)計劃。結(jié)合施工實(shí)際及季節(jié)特點(diǎn)提出工程高峰低谷期的實(shí)際工程量和機(jī)具勞力調(diào)配計劃，更合理有效的指揮生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)。制訂工程材料用料計劃，制訂機(jī)械設(shè)備申請計劃。 根據(jù)工程進(jìn)展情況合理安排生產(chǎn)，平衡物資、勞力和施工機(jī)械，做好生產(chǎn)調(diào)度工作。負(fù)責(zé)施工測量、現(xiàn)場試驗(yàn)、人員、物資、機(jī)械設(shè)備等的協(xié)調(diào)與調(diào)撥等工作。收集掌握天氣預(yù)報工作，并及時地處理工程進(jìn)展中發(fā)生的問題，促進(jìn)工程有序地開展。根據(jù)施工計劃和施工方案，綜合現(xiàn)場情況，具體實(shí)施工程調(diào)度指揮，保證施工作業(yè)持續(xù)有效地進(jìn)行。對現(xiàn)場情況及時了解，并及時、準(zhǔn)確地反饋給各部門，落實(shí)業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)督人員的指示，協(xié)調(diào)上下級、內(nèi)外部縱橫關(guān)系，實(shí)現(xiàn)管理

7、現(xiàn)代化、科學(xué)化。負(fù)責(zé)對工程所需物資、設(shè)備及配件的采購、儲備、供應(yīng)工作，建立健全設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，保證設(shè)備的完好率和使用率，提高設(shè)備的利用率。負(fù)責(zé)統(tǒng)計、文明施工等工作。技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范編制施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書，原材料試驗(yàn)業(yè)務(wù)，進(jìn)行施工測量監(jiān)控，負(fù)責(zé)各工序的技術(shù)交底工作。對主要工程項(xiàng)目擬訂作業(yè)指導(dǎo)書，提出試驗(yàn)項(xiàng)目及目標(biāo)，試驗(yàn)過程中進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)控。試驗(yàn)后提出改進(jìn)意見、辦法，并擬定工程的作業(yè)指導(dǎo)書，制定好施工工藝。與監(jiān)理工程師密切配合，做好工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量管理和辦理質(zhì)量檢查的簽證工作。建立質(zhì)量保證體系，以ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)要求為指針，制定質(zhì)

8、量管理辦法，落實(shí)質(zhì)量保證措施，全面開展質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)對工程施工中的全過程的工程質(zhì)量控制。在施工的全過程及時完整地收存好工程技術(shù)資料，以及工程總結(jié)和竣工資料整理工作。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對主要物資供方的評價和選擇，并征得業(yè)主的同意。負(fù)責(zé)主要物資的采購、供應(yīng)工作。確定內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制。組織對采購物資的驗(yàn)證、貯存等工作。經(jīng)濟(jì)合同部職責(zé)負(fù)責(zé)財務(wù)管理、合同管理、成本核算和控制、竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計量工作。及時地分階段的進(jìn)行成本分析，有效的控制工程進(jìn)展中機(jī)具、材料、勞力的消耗。結(jié)合工程進(jìn)展制訂工程款用款計劃，并進(jìn)一步做好工程款支出控制。綜合管理部職責(zé)做好整個工程的安全工作，成立安全委員會，制定安

9、全計劃，建立健全施工安全制度措施，并督促落實(shí)。負(fù)責(zé)施工安全、交通安全、臨時用電、場容、環(huán)保、消防保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生工作。辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理日常行政業(yè)務(wù)，做好工程施工中的有關(guān)記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。負(fù)責(zé)文件管理，做好來往文件收發(fā)記錄等。負(fù)責(zé)生活服務(wù)，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用電管理，醫(yī)療、衛(wèi)生、會議安排、接待工作。三.專業(yè)技術(shù)力量配備根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工環(huán)境和現(xiàn)場條件，依據(jù)業(yè)主提出的工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、在確定了本工程的進(jìn)度計劃總工期后，工程所需技術(shù)、施工管理人員和施工技術(shù)隊(duì)伍及各工種勞力、機(jī)械配備與組織進(jìn)場將成為重要、關(guān)鍵的主題。1.指導(dǎo)思想本工程施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，

10、突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，文明、優(yōu)質(zhì)、高效建好本項(xiàng)目工程。成立施工能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部。人員崗位明確，職責(zé)清楚，建立聯(lián)系責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理要全過程盯崗，施工安排占滿空間，占滿時間。2.組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理所組成，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為五部一室，即工程計劃部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)合同部、綜合管理部和綜合辦公室，技術(shù)質(zhì)量部下設(shè)試驗(yàn)室及專業(yè)測量隊(duì)。3.技術(shù)力量配備項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員有：項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，測量員1人，質(zhì)檢員1人，試驗(yàn)員1人，材料員1人，財務(wù)負(fù)責(zé)人1人，專職安全員1人，施工管理員1人以及其它施工技術(shù)、管理人員。四.施工總體部

11、署1.施工段的劃分根據(jù)本工程的工期特點(diǎn)和工程本身特性，將本工程工期分成3個階段工期進(jìn)行控制，相應(yīng)將本工程分成3個階段工期對應(yīng)起來進(jìn)行組織施工。2.施工部署：在根據(jù)本工程的要求及生產(chǎn)任務(wù)，對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，針對工程要求編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度安排及施工方案。3.總體施工順序詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場，編制計劃及施工方案接收現(xiàn)場、測量放線土方工程施工及階段驗(yàn)收資料整理、組卷，配合業(yè)主進(jìn)行本工程的驗(yàn)收。五.工程目標(biāo)1.工期目標(biāo)根據(jù)工程的總體工期要求，我公司實(shí)行科學(xué)管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得顧客信任為宗旨，以精心組織、精心施工為前提，進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。為體現(xiàn)我公司的管理水平和在長期綜合項(xiàng)目施工方面的優(yōu)勢，我公司將嚴(yán)格

12、按照階段性工期完工。2.質(zhì)量目標(biāo)確保本工程的質(zhì)量達(dá)到符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程，貫徹執(zhí)行建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032002等管理體系各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，遵循我公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊，以雕琢藝術(shù)品的理念對待工程中的每一個細(xì)節(jié)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、保質(zhì)量、保進(jìn)度”為指導(dǎo)方針，精心施工，細(xì)心做好材料選擇，做好過程控制、精心做好成品保護(hù)，實(shí)現(xiàn)在滿足上述要求的質(zhì)量的時候，總體工程質(zhì)量再上一個臺階。3.安全文明施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保無重傷以上事故發(fā)生，確保本工程達(dá)到安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。4.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)從運(yùn)土運(yùn)料、污水廢水排放、噪揚(yáng)控

13、制、節(jié)約用水、用電等幾個方面著手，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，把施工對周圍環(huán)境的影響降至最低限度，達(dá)到環(huán)境保護(hù)一級標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)環(huán)境保護(hù)樣板工程。實(shí)現(xiàn)噪聲、水、氣、渣及其他污染物排放符合環(huán)境保護(hù)要求。不發(fā)生重大環(huán)境污染事故及杜絕火災(zāi)事故。第四章 施工技術(shù)方案及技術(shù)措施一、工程測量方案1.測量準(zhǔn)備認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件，熟悉施工現(xiàn)場，掌握設(shè)計要求。抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的測量工程師及部分測量人員組成測量隊(duì)，依據(jù)有關(guān)部門進(jìn)行移交的測量控制點(diǎn)（導(dǎo)線點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)），結(jié)合施工組織設(shè)計制定工程測量具體技術(shù)方案。對使用的儀器、工具，應(yīng)認(rèn)定在規(guī)定有效期內(nèi)，且在使用前完成檢查、校正。在完成交接樁手續(xù)后，由技術(shù)測量人員將提供的導(dǎo)線點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)

14、行復(fù)測，復(fù)核后將有關(guān)資料及成果呈報監(jiān)理工程師認(rèn)證后使用，并做好導(dǎo)線樁的栓樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的砌筑保護(hù)。施工區(qū)域沿線臨時水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)在堅(jiān)實(shí)固定不下沉，不被碰動的地物上，做到定期復(fù)核并按規(guī)范要求完成閉合差。清表：主要清除施工范圍內(nèi)的樹木、雜草和構(gòu)筑物，廢棄物運(yùn)至業(yè)主指定地點(diǎn)。2.施工測量工程開工前，根據(jù)設(shè)計圖紙標(biāo)注對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定位，定位置樁，并加以保護(hù)。在土方開挖前，完成地上、地下測量工作后將測量記錄并整理所有資料，標(biāo)注在有關(guān)的圖紙上。每段測量完成后，測量成果及整理好的資料應(yīng)及時交項(xiàng)目監(jiān)理審查。遇有地上固定物的固定線路控制樁點(diǎn)可沿垂直方向平移，做輔助基線，原則上以不防礙施工，不影響回填土方施工為原則。復(fù)測原地

15、面縱橫斷面高程與設(shè)計圖進(jìn)行比較，計算并核實(shí)土方工程數(shù)量。嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度，提前做好內(nèi)業(yè)，認(rèn)真進(jìn)行測量交底，實(shí)測復(fù)測工作，所有測量資料和記錄使用專用表格，及時、真實(shí)地進(jìn)行填寫，且編號按序保存，作為竣工文件。3.竣工測量依據(jù)施工結(jié)果，修改原設(shè)計圖，重新標(biāo)注施工實(shí)際數(shù)據(jù)。與設(shè)計有出入的圖紙，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工資料，重新繪制圖紙。4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（允許偏差）水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差±12 L（L開方）mm，式中L為水準(zhǔn)點(diǎn)之間的水平距離，單位為公里。導(dǎo)線方位角，閉合差±40秒（秒開方），秒為測站數(shù)。二、水泥電桿防護(hù)施工方案本工程水泥桿混凝土加固，按照直徑1m，深度1.2m進(jìn)行混凝土加固，需混凝土27

16、4.12立方米，對14基鐵塔進(jìn)行填土加固，每基鐵塔填土8立方米，共需112立方米。1、人工挖土放線后人工小心用鎬挖土，避免擾動地基土。2、圓環(huán)型防護(hù)基礎(chǔ)砌筑（1）砌筑流程基層清掃灑適量清水拉線毛石砌筑基礎(chǔ)回填頂部砼硬化地面清掃基層清理干凈和平整，灰渣浮土應(yīng)掃凈，不平之處應(yīng)鏟平，毛石均勻排布，用木錘錘擊直至平整為一條線為止。砌筑前將圓環(huán)基礎(chǔ)面洗刷干凈，定出中點(diǎn)，劃上砌筑位置和砌筑高度，以便操作。砌筑前，應(yīng)對彈好的線進(jìn)行復(fù)查，位置、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，根據(jù)進(jìn)場石料的規(guī)格、尺寸進(jìn)行試排、撂底，確定組砌方法（2）砂漿拌制： 2.1砂漿配合比應(yīng)用重量比，水泥計量精度在±2以內(nèi)，砂摻合

17、料為±3以內(nèi)。 2.2宜用機(jī)械攪拌，投料順序?yàn)樯八鄵胶狭纤?，攪拌時間應(yīng)符合下列規(guī)定：水泥砂漿和水泥混合砂漿不少于2min；水泥粉煤灰砂漿和摻用外加劑的砂漿不少于3min；摻用有機(jī)塑化劑的砂漿應(yīng)為35min。                            （3）毛石砌筑： 3.1毛

18、石基礎(chǔ)第一皮毛石應(yīng)座漿，并將大面朝下，最上面一皮宜選較大的毛石砌筑。    3.2毛石基礎(chǔ)水平灰縫厚度不宜大于20mm，大石縫中，先填1/31/2的水泥砂漿，再用小石子、石片塞入其中，輕輕敲實(shí)。砌筑時，上下皮石間一定要用拉結(jié)石，把內(nèi)外層石塊拉接成整體，且拉結(jié)石長度應(yīng)大于基礎(chǔ)寬的2/3，在立面看時呈梅花形，上下左右錯開。   3.3基礎(chǔ)長度超過設(shè)計規(guī)定時，應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置變形縫，分段砌筑時，其砌筑高低差不得超過1.2m。3.4基礎(chǔ)每砌34皮為一個分層高度，每個分層度高應(yīng)找平一次；外露面的灰縫厚度不得大于40mm，兩個分層高度間

19、分層處的錯縫不得小于80mm。3.5毛石基礎(chǔ)砌筑完后，未經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，軸線樁、水準(zhǔn)樁、砌筑掛線架應(yīng)加以保護(hù)，不得碰壞、拆除。3、基礎(chǔ)回填對于圓環(huán)型防護(hù)基礎(chǔ)周圍回填，按下列方法進(jìn)行； 砌筑圓環(huán)型防護(hù)基礎(chǔ)的水泥砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計規(guī)定強(qiáng)度后方可開始回填。圓環(huán)型防護(hù)基礎(chǔ)周圍按照設(shè)計及設(shè)計技術(shù)交底要求進(jìn)行回填。圓環(huán)型防護(hù)基礎(chǔ)周圍的回填壓實(shí)時應(yīng)沿電桿中心對稱進(jìn)行，且不得漏夯；回填材料壓實(shí)后應(yīng)與圓環(huán)型防護(hù)基礎(chǔ)壁緊貼。第五章 質(zhì)量管理體系及措施一.質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量目標(biāo)保證本工程的質(zhì)量達(dá)到合格工程基礎(chǔ)上、創(chuàng)造鄂爾多斯市優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)：在達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，爭取使得本工程的最終質(zhì)量在此基礎(chǔ)

20、上再上一個臺階，達(dá)到更高一級的標(biāo)準(zhǔn)要求。2.質(zhì)量管理體系為了達(dá)到上述質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)業(yè)主及上級主管部門的要求，在有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，我公司將在施工項(xiàng)目部建立并完善工程質(zhì)量保證體系，接受業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。二.質(zhì)量管理保證措施1.工程質(zhì)量嚴(yán)格按業(yè)主指定和認(rèn)可的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它與本工程有關(guān)的有效要求或規(guī)定控制。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序的各項(xiàng)要求。2.建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理責(zé)任制，成立以工程負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和基層質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，通過全員質(zhì)量教育和培訓(xùn)，確?！百|(zhì)量第一”思想貫徹實(shí)施。3.依據(jù)本工程特點(diǎn)建立和完善各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

21、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。充分利用貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立和完善起來的質(zhì)量體系，規(guī)范各個施工環(huán)節(jié)和施工崗位，達(dá)到參施各部門各崗位工作運(yùn)轉(zhuǎn)的和諧統(tǒng)一，獲得最佳管理秩序和管理效果。4.實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，使質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到崗位和個人，建立質(zhì)量目標(biāo)獎罰制度，以保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。5.施工過程中，建立和完善工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，利用計算機(jī)對工程質(zhì)量情況實(shí)行動態(tài)管理，保證對工程質(zhì)量總體的把握，以利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。6.加強(qiáng)工序特別是關(guān)鍵工序的管理和控制，從提高工序能力和質(zhì)量檢驗(yàn)水平入手，確保工序質(zhì)量。7.加強(qiáng)施工人員進(jìn)場前的培訓(xùn)工作，簽定質(zhì)量保證責(zé)任書，尤其是特殊過程的執(zhí)行者以及各專業(yè)工種，必

22、須按要求持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。8.施工機(jī)械各項(xiàng)性能指標(biāo)滿足施工生產(chǎn)的要求，通過定期維修和保養(yǎng)，保正施工期間良好運(yùn)行。各種測量、試驗(yàn)、計量、檢驗(yàn)等器具其精度符合施工生產(chǎn)的需要，對不符合要求的儀器設(shè)備應(yīng)及時作廢或降低精度使用。9.堅(jiān)決執(zhí)行原材的進(jìn)貨驗(yàn)證和檢驗(yàn)制度，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)使用。10.嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審和技術(shù)交底制度，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按有效的圖紙、設(shè)計文件、技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工。11.加強(qiáng)有關(guān)工序質(zhì)量參數(shù)的監(jiān)控。對施工過程中關(guān)鍵參數(shù)如線路軸線、方向、高程、結(jié)構(gòu)尺寸，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等必須由技術(shù)主管全面掌握，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保萬無一失。12.認(rèn)真執(zhí)行

23、隱檢、預(yù)檢制度，堅(jiān)強(qiáng)“三檢”制度的落實(shí)，未按規(guī)定進(jìn)行隱檢、預(yù)檢、“三檢”的工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。13.建立設(shè)施、設(shè)備完善的現(xiàn)場試驗(yàn)室，配備專業(yè)技術(shù)和試驗(yàn)人員，保證現(xiàn)場試驗(yàn)進(jìn)行及時、結(jié)論準(zhǔn)確。14.保證各種質(zhì)量記錄（技術(shù)交底、施工記錄、測量、試驗(yàn)資料及質(zhì)量評定等）準(zhǔn)確、及時認(rèn)真填寫和保存，保證各項(xiàng)質(zhì)量保證資料符合有關(guān)要求。三.質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)與工作程序?yàn)楸ＷC工程檢驗(yàn)工作的質(zhì)量，質(zhì)量檢查工作實(shí)行質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)下的多級把關(guān)，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各分項(xiàng)工程選派23名有上崗證，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)所承擔(dān)施工項(xiàng)目的日常檢查驗(yàn)收工作。主要分項(xiàng)工程及分部、分項(xiàng)、單位

24、工程的檢查驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部主持并參加。四.質(zhì)量控制措施1.對施工質(zhì)量的主體人的管理施工前由項(xiàng)目總工對項(xiàng)目部全部管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量交底，明確質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確定各級管理部門的職責(zé)，建立可追溯性制度。確定項(xiàng)目部施工、質(zhì)控、測量部門的關(guān)系，建立健全質(zhì)量控制的程序。項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”。2.對施工質(zhì)量的客體施工過程控制工序質(zhì)量控制堅(jiān)持全過程控制，嚴(yán)格把握事前控制和事中控制，并做好事后控制（工序驗(yàn)收）關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序均有“施工技術(shù)交底單”制度。自檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本班組的質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問題整改后再進(jìn)行檢查?；?/p>

25、檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本班組的質(zhì)量進(jìn)行對照檢查，獎優(yōu)罰劣，起到督促作用并幫助整改。專檢：每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后質(zhì)檢員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后填寫質(zhì)量記錄，并報請監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收或分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。3.對構(gòu)成工程實(shí)體的元素材料控制嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，選擇由資質(zhì)，信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，并組織建立進(jìn)行考察。加強(qiáng)材料出廠質(zhì)量證明資料的管理，出廠試驗(yàn)資料不全后由問題的材料實(shí)行封存或退貨，慎重使用緊急放行程序。實(shí)行進(jìn)廠材料的質(zhì)量檢驗(yàn)復(fù)試的制度，未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的材料不得在工程中使用。執(zhí)行見證取樣制度，按監(jiān)理程序控制工程質(zhì)量。4.對

26、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)有四種狀態(tài)：未經(jīng)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)；已經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、結(jié)果待出；檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格；檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格。本項(xiàng)目進(jìn)場物資按照進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序進(jìn)行檢驗(yàn)，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。具體標(biāo)識方法為：不合格物資的標(biāo)識方法：清退出場其余狀態(tài)的標(biāo)識方法：掛牌或檢驗(yàn)記錄施工過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識采用“工程質(zhì)量評定單”、“隱檢記錄”、“測量復(fù)核”、“預(yù)檢記錄”、“試驗(yàn)報告單”等作為標(biāo)識?？⒐そ桓吨械漠a(chǎn)品采用“竣工驗(yàn)收單”進(jìn)行標(biāo)識。5.對施工實(shí)體空間位置測量的控制建立施工現(xiàn)場測量控制體系，根據(jù)施工方法，按照測量規(guī)范確定本施工范圍內(nèi)測量體系的精度級別，做好水準(zhǔn)控制點(diǎn)及坐標(biāo)控制點(diǎn)的保護(hù)工作，認(rèn)真執(zhí)行測量復(fù)核制

27、度。使用與本工程測量精度相匹測量儀器，測量儀器按計量法規(guī)定進(jìn)行檢查。6.強(qiáng)化檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制項(xiàng)目檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的使用及管理執(zhí)行鄂市市政建設(shè)部門制定的計量器具管理辦法。計量員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的所有計量設(shè)備的管理，包括登記分臺帳、維護(hù)、標(biāo)識、檢查保管等，并將情況隨時記錄在分臺帳上，對需要進(jìn)行周期鑒定的計量器具按鑒定計劃安排及時報送有資質(zhì)的鑒定部門進(jìn)行檢定。明確對計量設(shè)備的標(biāo)識方法，保證進(jìn)入現(xiàn)場計量設(shè)備處于完好狀態(tài)。在使用、搬運(yùn)時須保證檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的基準(zhǔn)狀態(tài)不發(fā)生變化，保證檢測精度和準(zhǔn)確性。設(shè)備使用人員需掌握設(shè)備的使用規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備發(fā)生偏差時，要及時更換檢測設(shè)備

28、并追溯或重新檢測過去的檢測成果。第六章 質(zhì)量通病治理措施及施工難點(diǎn)和關(guān)鍵工序施工措施（1）基礎(chǔ)開挖通病治理與保證質(zhì)量措施開挖前必須明確基礎(chǔ)中心線，并有明確的標(biāo)志。要做好挖深的控制，機(jī)械挖土不得超挖，坑底由人力執(zhí)平，以保證原土層不受攏動。施工班組應(yīng)派專人負(fù)責(zé)監(jiān)控開挖，確保不偏離電桿中線和不超挖。按要求做好基礎(chǔ)的處理。（2）基礎(chǔ)回填質(zhì)量保證措施圓環(huán)形基礎(chǔ)砌筑完成后應(yīng)做好及時回填工作。根據(jù)設(shè)計規(guī)定，選擇回填材料?；靥顣r，必須把做到均勻放土。圓環(huán)形基礎(chǔ)四周同時回填，并要分層夯實(shí)。第七章 環(huán)境保護(hù)管理體系及措施一、環(huán)境保護(hù)體系項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各部門部長各施工隊(duì)職員二.環(huán)境保護(hù)措施1.建立環(huán)保體系:項(xiàng)目

29、經(jīng)理部建立文明施工環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，針對本工程的特點(diǎn)和要求，制定環(huán)境保護(hù)文明施工方案措施，派專人抓日常工作，樹立標(biāo)牌，接受業(yè)主、監(jiān)理和社會各方監(jiān)督。2.工程所需的水泥、砂子等易揚(yáng)塵的原材料，要存放在干燥封閉的倉庫內(nèi)或用苫布蓋嚴(yán)，防止揚(yáng)塵。3.材料按規(guī)定場地碼放整齊，穩(wěn)固，并設(shè)有明顯標(biāo)志?，F(xiàn)場存放油料必須進(jìn)行防漏處理。4.施工期間，主要臨時路及場地，經(jīng)常灑水，防止揚(yáng)塵，并經(jīng)常進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，做好現(xiàn)況排水系統(tǒng)的維護(hù)、疏通，保證雨水排放和防汛要求。5.土方施工時，若有余土外運(yùn)，為防止遺灑，車輛不得超載、拍實(shí)或加布苫蓋，在駛出現(xiàn)場前的一段道路上，鋪墊草袋或麻袋，出口設(shè)沖洗平臺，專人沖洗輪胎，防止將泥土帶入社

30、會道路。6.沖洗平臺及攪拌機(jī)旁設(shè)置洗車沉淀池，定期清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入雨污水管道。7.工地建筑垃圾及生活垃圾集中存放，并及時清運(yùn)。8.現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便，現(xiàn)場內(nèi)的土方，零散碎料、垃圾要及時清理，保持現(xiàn)場的整潔。9.開挖出的泥水土，必須涼置一段時間后方可外運(yùn)，防止泥漿遺灑于社會道路。10.為減少噪音擾民，機(jī)械設(shè)備盡可能使用低噪音設(shè)備，超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備要搭棚封閉和降噪。噪音較大的工序盡量避免夜間施工，土方外運(yùn)及大宗材料運(yùn)輸，盡可能安排在白天進(jìn)行。11.現(xiàn)場生活區(qū)的鍋爐、茶爐、大灶設(shè)有必要的消煙、除塵設(shè)備，燃煤應(yīng)使用低硫煤。12.駐地食堂必須持有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須有健康證、衛(wèi)生培訓(xùn)證。生、熟食

31、分開存放，并采取防蠅、滅鼠措施。設(shè)置簡易有效的隔油池。加強(qiáng)管理定期掏油防止污染。施工區(qū)，生活區(qū)內(nèi)廁所應(yīng)設(shè)專人保潔。13.施工現(xiàn)場由專人負(fù)責(zé)清理，廢物、雜品等不得隨處亂扔，保持施工現(xiàn)場內(nèi)的廁所衛(wèi)生，按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蟲孽生。14.食堂、伙房要有一名工地領(lǐng)導(dǎo)主管衛(wèi)生工作，并設(shè)有兼職或?qū)Ｂ毜男l(wèi)生管理員，要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理法和與食品衛(wèi)生有關(guān)的管理規(guī)定。15.現(xiàn)場建立環(huán)保辦公室，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同當(dāng)?shù)鼐游瘯?、辦事處、派出所、沿線單位和環(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系。16.加強(qiáng)檢查，施工現(xiàn)場內(nèi)外由環(huán)保小分隊(duì)負(fù)責(zé)日常的環(huán)保工作，工地負(fù)責(zé)人每周召集有關(guān)部門全面檢查一次，并派專人負(fù)責(zé)。與環(huán)保部門加強(qiáng)

32、對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣、廢水的監(jiān)測和監(jiān)控工作。要與文明施工和現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。并做好各項(xiàng)原始記錄和資料。17.施工區(qū)域范圍按要求實(shí)行封閉式圍擋（含路口及路段），包括社會交通導(dǎo)行，圍擋外按交通部門有關(guān)規(guī)定規(guī)范設(shè)置有效警示燈，并作到齊全、直順、清潔，嚴(yán)禁敞開式作業(yè)。18.工地出口100米內(nèi)路面硬化，特別是與現(xiàn)況道路相交地段，更應(yīng)認(rèn)真處理，防止車輛帶泥上路，并設(shè)專人管理。第八章 安全管理體系及措施為了保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成，在施工生產(chǎn)過程中安全工作應(yīng)放在首位。建立強(qiáng)有力的安全組織及管理機(jī)構(gòu)，貫徹和宣傳上級制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，保證安全體

33、系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。1.組織機(jī)構(gòu)在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時兼管安全，保障職工的生命安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組：以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，書記、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，分包隊(duì)長、工長、技術(shù)人員、安全人員等為成員組成的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。詳見安全保證體系框圖。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全組：設(shè)組長一名負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安全生產(chǎn)全

34、方面的管理和檢查。施工現(xiàn)場根據(jù)工程大小配備25人組成安全整改隊(duì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全問題的整改。班組長是兼職安全員，負(fù)責(zé)本作業(yè)班組工人的健康和安全，負(fù)責(zé)清除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對施工現(xiàn)場實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理。2.安全物質(zhì)保證在項(xiàng)目經(jīng)理部備有充足的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，以購置安全器械和設(shè)備，保證施工現(xiàn)場的緊急開支。設(shè)立事故搶救醫(yī)療室，對工傷事故工人進(jìn)行搶救治療，在工傷嚴(yán)重情況下，將工傷人盡快送至醫(yī)療設(shè)施齊全的醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。購置足夠數(shù)量的勞動保護(hù)用品和器械，如安全帽、安全帶、專用勞動服、專用安全操作工具等等。設(shè)置火災(zāi)消防隊(duì)，配備足夠數(shù)量的消防滅火器具，設(shè)置必要數(shù)量的專用消防水管系統(tǒng)和消防栓，對易燃材料進(jìn)行專庫

35、儲存、監(jiān)護(hù)。3.建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度在工程項(xiàng)目現(xiàn)場，建立完善的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。對全體人員進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)，使進(jìn)場的工人了解工種的要求，掌握施工安全技術(shù)，提高安全處理能力。4.建立安全生產(chǎn)獎懲制度項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制訂具體的獎懲規(guī)定：從經(jīng)濟(jì)上獎勵安全生產(chǎn)好的班組或個人，并對違章作業(yè)、造成工傷事故者進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部每月對各施工班組或個人的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，促進(jìn)各工種、各工程部位的安全生產(chǎn)，將可能發(fā)生的工傷事故消滅在萌牙之中，對預(yù)防重大事故的有功人員，予以獎勵。二、安全保

36、護(hù)措施1.在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，二級管理由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由施工作業(yè)隊(duì)班組長負(fù)責(zé)，實(shí)行層層管理，層層把關(guān)。3.按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的安全工作。4.實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的

37、安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，項(xiàng)目部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。三、安全教育1.針對本工程特點(diǎn)，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員，施工前進(jìn)行全面的安全教育，重點(diǎn)對專職安全員、班組長、從事特殊作業(yè)的電工、機(jī)械工、機(jī)動車輛駕駛員等進(jìn)行培訓(xùn)教育。2.未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。3.嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，班前講話必須講安全，做到“無違章、無隱患、無事故”文明工程。不斷提高各級施工人員的安全責(zé)任感和自我安全防范意識。四、

38、認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實(shí)，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次，作業(yè)班每天進(jìn)行一次，作定期檢查。應(yīng)視工程情況，如施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進(jìn)行檢查，并要有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則落實(shí)。五、施工安全要求1.機(jī)械設(shè)備各種施工機(jī)械設(shè)備要定期保養(yǎng)，班前班后要檢查設(shè)備，使用期間定機(jī)、定人，保證設(shè)備完好率。使用中要定期檢查、保養(yǎng)維修或更換。各種機(jī)械設(shè)備操作人員和電工等應(yīng)持證上崗，無證不得上崗。各工種人員嚴(yán)格按照本工種操

39、作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。各種電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備維修時一定要停機(jī)，斷電。電閘箱斷電后要上鎖掛牌或?qū)Ｈ丝醋o(hù)。2.電器線路及設(shè)備施工現(xiàn)場臨時用電要有方案設(shè)計，應(yīng)按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計、施工、驗(yàn)收和檢查。臨時用電還要有安全技術(shù)交底及驗(yàn)收表，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。電工必須持證上崗，非專業(yè)操作人員嚴(yán)禁私接線路、動用電器。配電系統(tǒng)采用分級配電、三相五線制的接零保護(hù)。配電箱內(nèi)保證電器可靠完好，開關(guān)箱外觀完整、牢固，滿足防雨、防水、防塵的要求，統(tǒng)一編號，外涂明顯色標(biāo)，停用必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)，架空線路采用絕緣導(dǎo)線，禁止使用塑料軟線，嚴(yán)禁成束架空或沿地敷設(shè)。手

40、持電動工具的使用，符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插座、插頭保證完好，電源線不得任意接長或調(diào)換，工具的外絕緣要完好無損，維修保管由專人負(fù)責(zé)。各種電器設(shè)備及其電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座采取可靠的接零或接地保護(hù)，同時設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級保護(hù)。漏電保護(hù)裝置的選擇必須符合有關(guān)規(guī)定。采用220V電源照明按規(guī)定布設(shè)，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。特殊場所必須按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用安全電壓照明器。各類用電人員必須掌握與安全用電有關(guān)的基本知識和所用設(shè)備的性能。使用設(shè)備前按規(guī)定配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。臨時用電必須按規(guī)范的要求做施工組織設(shè)計方案，建立必要的內(nèi)業(yè)檔案資料。由于

41、施工現(xiàn)場各種架空線路較多，為保證安全，施工中采取有效的保護(hù)措施，如增設(shè)屏障、保護(hù)網(wǎng)等，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。在架設(shè)防護(hù)設(shè)施時應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。臨時用電設(shè)施的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。建立對現(xiàn)場的線路、設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗(yàn)記錄存檔備查。六、消防保衛(wèi)措施為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的治安、消防工作，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定如下措施：1.嚴(yán)格遵守消防法規(guī)，使消防安全與施工安全做到“五同時”。2.若施工現(xiàn)場的臨時工棚，要“一報、二批、三支搭”，并在工地配備足夠的消防器材，設(shè)明顯的防火標(biāo)志。各種臨設(shè)及機(jī)械設(shè)備均應(yīng)符

42、合消防要求。3.施工過程中不得壓埋、圈占、挪用消防器材。4.施工現(xiàn)場必須加強(qiáng)值班守衛(wèi)，護(hù)場人員佩帶值勤標(biāo)志。要加強(qiáng)巡邏，確保國家財產(chǎn)不受損失。5.外部人員未經(jīng)現(xiàn)場工地領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場參觀或滯留。6.加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)管理，簽定消防安全協(xié)議書。7.現(xiàn)場材料場、庫房的設(shè)置要符合消防要求。第九章 資源配備計劃一.人員組織、調(diào)配及勞動力計劃1.中標(biāo)后由公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理人員均由公司派遣。根據(jù)工程預(yù)算定額，并結(jié)合我公司現(xiàn)況管理水平及實(shí)際情況，以確保優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)。2.認(rèn)真按政策做好農(nóng)民工的各項(xiàng)保障，確保勞動力的數(shù)量及質(zhì)量。3.按工程施工階段投入勞動力見勞動力計劃表二.機(jī)械設(shè)備、測量和

43、試驗(yàn)設(shè)備配備及調(diào)轉(zhuǎn)1.根據(jù)本工程數(shù)量和特點(diǎn)，在準(zhǔn)備期內(nèi)，要完成主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃，確定機(jī)械的作業(yè)時間、數(shù)量、完成對機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢維修，保證設(shè)備的完好率及正確使用。我公司針對工程特點(diǎn)，配備了充足的工程機(jī)械、測量和試驗(yàn)設(shè)備。為了達(dá)到最佳機(jī)械配置，設(shè)備動員周期一般為2天。工程所需設(shè)備需在使用前一周到場，機(jī)械設(shè)備配備及用量計劃見附表。2.在施工過程中檢測和計量工作是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，為滿足質(zhì)量要求，我公司將加大檢測計量器具的投入，且實(shí)際施工中，所有原材料、半成品必須有出廠合格證并送試驗(yàn)室復(fù)檢合格后方能用于本工程。所有計量器具必須經(jīng)檢定合格才可投入使用。按有關(guān)的計量管理制度，做好計器臺帳、檢定計劃，

44、定期送檢，做好彩色標(biāo)記、合格證。非強(qiáng)檢的器具要進(jìn)行校驗(yàn)。工程所需試驗(yàn)檢測設(shè)備需在使用前一周到場。3.施工機(jī)械、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。強(qiáng)制保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行

45、的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個主要因素確定。設(shè)備的維修機(jī)械設(shè)備的維修，是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械進(jìn)行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長使用壽命。機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。在本項(xiàng)目施工期間，由物資部和機(jī)駕工配合對每部機(jī)械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。大修是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機(jī)械的使用壽命。中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保

46、養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使用整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長機(jī)械設(shè)備的大修間隔。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。4.項(xiàng)目檢測和試驗(yàn)設(shè)備的使用、檢測制度項(xiàng)目檢測和試驗(yàn)設(shè)備的檢核：本工程所使用的工程儀器及測量器具均必須外送合乎資格的計量單位檢驗(yàn)，具體規(guī)定如下:建立項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測量器具的臺帳，測量器具要根據(jù)有效期及時送檢；并由檢測單位檢測達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)方可使用；不使用超檢定周期的、無合格證的計量器具。項(xiàng)目工地使

47、用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等使用前需校準(zhǔn)及使用后按規(guī)定妥善保存，以確保儀器的準(zhǔn)確有效。儀器觀測及檢測設(shè)備人員配備：施工觀測一定要保證“三定”(定人、定儀器、定時間)同時確保每次觀測前對所使用儀器要進(jìn)行檢核，保持儀器的工作準(zhǔn)確性，以免影響觀測結(jié)果。觀測日期，數(shù)據(jù)均應(yīng)紀(jì)錄完整，并用WORD、EXCEL等電腦軟件繪制表格存檔，現(xiàn)場項(xiàng)目部設(shè)測量組，由一名工程師擔(dān)任組長，組員共設(shè)3人，全面負(fù)責(zé)每區(qū)工程的測量工作。三.構(gòu)成工程主體各種材料及構(gòu)件的進(jìn)場計劃及保障措施1.構(gòu)成工程主體各種材料及構(gòu)件的組織進(jìn)場計劃本工程施工構(gòu)成工程主體材料主要為回填材料、水泥砂漿等材料。按照總的施工進(jìn)度計劃安排，考慮到水泥、石材

48、料等地材預(yù)檢、考察、認(rèn)定所需的時間，必須提前組織實(shí)施。2.材料供應(yīng)保證措施材料的供應(yīng)本著“廣泛調(diào)查、及時定貨、快捷運(yùn)輸、充分儲備”的原則進(jìn)行。材料從采購到運(yùn)輸進(jìn)行系統(tǒng)的管理，首先通過事先大范圍的調(diào)查篩選，包括材料質(zhì)量、運(yùn)輸路途、供應(yīng)能力等諸多因素要全面考慮，確定各種材料的供應(yīng)廠商，并及時簽定供應(yīng)合同，在合同中要明確規(guī)定供應(yīng)計劃，并突出規(guī)定違反合同的懲罰措施，同時多方調(diào)查類似供應(yīng)廠商，做到有備無患，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量。材料采購：根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，選擇合格的供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定要求，做到比質(zhì)比價，質(zhì)量第一的原則，品質(zhì)證明與物相符。建立合格的材料供應(yīng)商

49、隊(duì)伍：所有向本公司提供與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與本公司開展業(yè)務(wù)之前必須接受質(zhì)保能力認(rèn)定。采購員對物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，形成供應(yīng)商考察報告，經(jīng)材料部門審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。經(jīng)考察合格的材料供應(yīng)商，將進(jìn)入我公司的合格材料商供應(yīng)名冊。我公司工程所用的建筑材料，將全部從合格材料供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商采購。采購計劃的編制：項(xiàng)目采購計劃由項(xiàng)目材料員按月或周進(jìn)行編制。若現(xiàn)場儲存場地充分，則按月編制采購計劃；若場地狹小，則按周編制采購計劃，材料采購計劃由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。原材料的檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員人員職責(zé)：對進(jìn)場物資進(jìn)行取樣和送樣并填寫實(shí)驗(yàn)檢測申請單；項(xiàng)目材料員：對進(jìn)場物資的材質(zhì)證明、數(shù)

50、量、外觀進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。安排物資的儲存保管和經(jīng)外觀及化學(xué)性能檢測合格后的物資發(fā)放工作。進(jìn)場物資的檢驗(yàn)、驗(yàn)收：為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資在進(jìn)場后都必須先行接受檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，經(jīng)證明合格后方能允許使用。進(jìn)場物資的取樣由項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行。物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)由材料員及實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行。材料員負(fù)責(zé)材料外觀物理性能檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)。材料進(jìn)場后，材料員清點(diǎn)材料數(shù)量，填寫料具驗(yàn)收單，核對送貨單內(nèi)容與采購合同內(nèi)容是否一致，不一致則通知采購負(fù)責(zé)人及時與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商處理。材料員根據(jù)采購合同及送貨單核對到場物資數(shù)量，并檢查是否與合同要求或通常要求的各種證明文件齊全。當(dāng)物資的質(zhì)量不符

51、合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。送貨單準(zhǔn)確，有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗(yàn)合格的，材料員在驗(yàn)收單上簽字。如合同規(guī)定某項(xiàng)物資須由獨(dú)立試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，材料員應(yīng)盡快安排該項(xiàng)工作。第十章 工程進(jìn)度計劃及工期保證措施一.總工期控制和計劃編制形式1.總工期控制施工總工期按合同約定執(zhí)行。前期辦理手續(xù)可在確定中標(biāo)后既開始著手辦理，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，周全考慮所需資料和文件，詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場，與業(yè)主商量，制定詳細(xì)的設(shè)計總體要求，爭取盡早完成深化設(shè)計和相關(guān)部門辦理好相應(yīng)的施工手續(xù)。與總包單位聯(lián)系，解決前期臨時設(shè)施、水、電、路使用及總包對分包單位的各項(xiàng)管理規(guī)定手續(xù)的辦理與簽定。分包單位前期施工所需場地提供

52、及測量所需樁點(diǎn)的接引手續(xù)等工作。事先準(zhǔn)備好各方面的管理人員、勞動力隊(duì)伍、材料、機(jī)械的準(zhǔn)備工作，盡可能詳細(xì)準(zhǔn)備好前期施工所具備的各方面要求，各項(xiàng)工作做到待命狀態(tài)，正式接收到進(jìn)入現(xiàn)場之日起即進(jìn)入全面開始施工狀態(tài)。2.計劃編制形式針對本工程項(xiàng)目多，且同期組織施工的部位多，以流水作業(yè)為主要作業(yè)方式的特點(diǎn)，為搞好總體控制，突出重點(diǎn)，明確整體與局部的關(guān)系，計劃編制采用總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖形式。3.具體施工進(jìn)度計劃見施工進(jìn)度計劃橫道圖。二.技術(shù)組織措施1.嚴(yán)格執(zhí)行合格規(guī)定、監(jiān)理程序、認(rèn)真履約，盡量縮短各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)入工程主體施工。2.針對雨季施工相互交叉的特點(diǎn)，首選要確保足夠的必需的各種資源的配備。選

53、派素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并配備符合專業(yè)操作要求的施工作業(yè)隊(duì)伍，材料、機(jī)械的供應(yīng)配備留有充分的余地。3.加強(qiáng)管理，科學(xué)、緊張、有序地組織施工。采取流水作業(yè)方式，計劃安排要抓住重點(diǎn)難點(diǎn)，明確工種間的相互制約關(guān)系，集中人力、物力確保關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵部位的順序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程的分階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)。4.充分利用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，以提高工程的質(zhì)量水平。在施工機(jī)械、材料供應(yīng)等周轉(zhuǎn)材料投入等方面提前做好計劃安排。5.施工期間要采取有效措施，認(rèn)真搞好文明施工及降噪防塵工作，切實(shí)做到便民利民，最大限度地減少因施工對周邊單位、居民生產(chǎn)、生活的影響。6.確定合理的施工順序，組織好各工序的穿插

54、與銜接施工。充分利用施工作業(yè)面，安排足夠的工力，加快施工進(jìn)度，縮短有效工期。三、資源供應(yīng)計劃保證1.人員組織計劃我公司將抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施工作。項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置及各部室職能詳見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖和崗位責(zé)任制，主要人員可參見實(shí)施合同項(xiàng)目管理體系中的主要人員表，施工實(shí)體的組成均為我公司在職職工或長期跟隨我公司施工的人員。2.施工機(jī)械計劃我公司在類似工程施工中，均能提供不同規(guī)格的施工機(jī)械與足夠的數(shù)量，以滿足工程施工需要。3.主要材料供應(yīng)計劃接到中標(biāo)通知書后，立即組織有關(guān)人員根據(jù)工程的進(jìn)度計劃編制施工主要材料供應(yīng)計劃及甲方材料供應(yīng)計劃，保證進(jìn)場材料及時、準(zhǔn)確、質(zhì)

55、量優(yōu)良。四.施工管理1.計劃管理：提供完善后的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，計劃包括主要項(xiàng)目進(jìn)度安排和月完成工作量。工程進(jìn)度計劃表：反映進(jìn)度、產(chǎn)值、工期等指標(biāo)和實(shí)際完成情況相互關(guān)系。用于工程總進(jìn)度計劃安排，并作為財務(wù)支付依據(jù)。工程進(jìn)度條形圖：反映主要工程項(xiàng)目或單項(xiàng)主要工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃安排，用于月進(jìn)度安排。柱狀圖：表示資源供應(yīng)計劃，包括勞力、材料、機(jī)械等。此外，在每項(xiàng)工程開工前提出單項(xiàng)工程計劃安排。2.合同管理中間計量：每完成一個分項(xiàng)或部位工程即按規(guī)定格式和計量規(guī)范填寫中間計量表，并附有該部位的質(zhì)量檢測試驗(yàn)單和實(shí)體照片，向監(jiān)理工程師申報，并取得簽證。統(tǒng)計計量與支付：每個月25日前按規(guī)范格式、份數(shù)

56、向監(jiān)理工程師提交工程量，進(jìn)場材料量與價款的統(tǒng)計報表，其中統(tǒng)計的工程量對應(yīng)附以中間計量報表。該統(tǒng)計表報經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)簽證后，作為業(yè)主支付的依據(jù)。3.技術(shù)管理施工技術(shù)文件的執(zhí)行：工程設(shè)計圖作為施工單位的重要技術(shù)文件，貫穿于施工工作的始末，只有了解設(shè)計意圖和詳細(xì)內(nèi)容，才能完成施工任務(wù)。執(zhí)行圖紙的程序如下：初審圖紙：進(jìn)行初審圖紙以了解設(shè)計意圖，來編制施工方案和報價，做好投標(biāo)工作。會審圖紙：中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備期間，進(jìn)行圖紙會審，詳細(xì)了解設(shè)計內(nèi)容，作為編制施工組織設(shè)計的依據(jù)，同時考慮其可行程度，以及數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，提出質(zhì)疑和修改意見。工程量計算和物資準(zhǔn)備：按圖紙計算工程量以及按圖紙?zhí)赘挠凶兓墓こ塘?，作為統(tǒng)計和修正工程量的依據(jù)。依據(jù)圖紙標(biāo)示和工程量計算結(jié)果籌備材料，機(jī)械的品種和數(shù)量。技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行：作為承包商，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范是遵守法規(guī)，履行合