對公司的合理化建議內(nèi)容

1、對公司的合理化建議內(nèi)容1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基 礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和 -諧，使幾個目標(biāo)和為一起， 這樣我們的工作才能取得較大的進步。 對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定， 一 定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。 不要等到問題發(fā)生實在 解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。2、一切要以事實說話。建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問 題反映出來的問題進行對癥下藥， 不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光 看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問

2、題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給 你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要 有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。3、提高工作效率。建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié) 成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商 的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了， 財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的 信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門， 別再讓我們每 次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打 擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一

3、些爭將不 再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類 情況再次發(fā)生。給公司提出以下幾點合理化意見：1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。加強各門之間，各部門員工 之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公 司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快 的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售 和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同 時也會嚴(yán)重的影響積極性。2、營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門。關(guān)于營銷部與策劃部之間的銜接問題，當(dāng)前的工作模

4、式是營銷部有了意向單， 相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策 劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷 部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待 （客戶 的相關(guān)信息、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等）讓我們做一個了解， 有必要可再通過會議口頭商討。3、關(guān)于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一 些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了， 財務(wù)竟讓不知道該政策，弄 得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門， 別再 讓我們每次給代理商落

5、實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任， 我們對公司的一 些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門 避免此類情況再次發(fā)生。4、關(guān)于我們公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體（報紙、 電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏 高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立 一個博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色。 同時在閑暇之余也對相關(guān)站多去發(fā)貼 子。這種方法可能不能帶

6、來什么大單子， 但我相信只要長期堅持下去，一些小單 子肯定會有的。一一公司合理化建議內(nèi)容5、關(guān)于工作模式方面的問題。公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以?直使用qq傳輸，當(dāng)然，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾 百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另 外，將公司的打印機也設(shè)置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣既給工作帶 來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。6關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了， 但還有一些顯示器和打印機還是開著的， 雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二 天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷， 從而縮短了機

7、器的使用壽命，所以建議公 司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。7、在公司一切要以事實說話。在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)， 根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥， 不僅要進行全面地了解，還要進行 辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言 權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看 的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。8、關(guān)于合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度（公司每月每人給 公司提出10條合理化建議）那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位 成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對

8、于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實 際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀 程度遞增。現(xiàn)在很多人都在抱怨企業(yè)培訓(xùn)太難了，其實我們中層管理培訓(xùn)認(rèn)為那可能是 沒找到正規(guī)培訓(xùn)的方法?；蛘呤菦]怎么用心，企業(yè)培訓(xùn)師要以公司的利益為重， 爭取認(rèn)清要通過這次培訓(xùn)能產(chǎn)生什么后果， 公司能帶來什么效益，小編對公司管 理的合理化建議：1、對員工進行績效考核，將考核結(jié)果與薪酬體系鏈接起來 ：績效考核的根本目的不是為了處罰未完成工作和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員 工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心， 及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。2、增加激勵政策：如滿勤獎、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎等員工激勵是福利政策的延伸與補充，其涵蓋 了物質(zhì)激勵和精神激勵兩部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決員工工作積 極 性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。3、人力資源經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面工作，對本部門所有工作項目負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、 計劃、安排、組織。 人事專員，專司人事管理工作：招聘、離職、人事檔案、 考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等