建筑業(yè)分公司年終述職報(bào)告

1、建筑業(yè)分公司年終述職報(bào)告XX年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng) 導(dǎo)下，緊緊圍繞公司管理年的各項(xiàng)要求， 以“三清理一整頓” 為工作重點(diǎn)，理清思路，搶抓機(jī)遇，以抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)促發(fā)展， 以抓人力資源促工作，以抓財(cái)務(wù)管理促收益，以抓質(zhì)量管理 促信譽(yù)，以抓安全管理促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找差距， 完善有效的工作措施，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)就XX年的工作匯報(bào)如下：今年在北京及周邊市場(chǎng)新接工程 71 萬(wàn)平方米，在建工 程的施工面積達(dá) 121 萬(wàn)平方米，合同價(jià)總額達(dá) 19 億元，今 年以來(lái)共完成億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊(duì)伍完成 2 億元。 共有 9 項(xiàng)工程竣工，竣工面積 60 萬(wàn)平方米。兩項(xiàng)工

2、程被評(píng) 為北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。XX年，由于受后金融危機(jī)的影響，美元的大幅貶值，房 價(jià)高啟。國(guó)家出臺(tái)了針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策，北京市 建筑市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展，造成北京市 建筑市場(chǎng)激劇萎縮。為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，北京公 司一是積極與原來(lái)有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以 可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀(jì) 華僑城實(shí)業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑 a2-7， a1-6 等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上， XX 年又將萬(wàn)平方米的華僑城 a1-5 及地下車庫(kù)工程交于我們施工。 二是通過(guò)多方努力積極開(kāi)拓新的合作單位，北京 k2 集團(tuán)在北京分公司富有耐心和 持續(xù)不斷的努

3、力下，最終被真誠(chéng)所打動(dòng)，北京分公司已承接 了萬(wàn)平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn) 1+1項(xiàng)目和 8 萬(wàn)平方米香安河工 程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市 20 萬(wàn)平方米項(xiàng)目。 三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)單位的合作， 完善聯(lián)營(yíng)機(jī)制。 XX 年北京分 公司新引進(jìn)了李新民項(xiàng)目部，并成功承接了20 多萬(wàn)平方米懷柔區(qū)龍山項(xiàng)目，目前正在進(jìn)行先期開(kāi)工的4 萬(wàn)多平米工程的施工。四是在固守好北京市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)北京市外 的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源。在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而有利 可圖的情況下，看準(zhǔn)對(duì)象，積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市 承接了 7 萬(wàn)平方米的盛唐大廈、 8 萬(wàn)平方米的北渡廣場(chǎng)、在 通遼市承接了 10 平方米的北國(guó)之春項(xiàng)目，

4、在鄂爾多斯市承 接了 20 多萬(wàn)平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項(xiàng)目。通過(guò)上述努 力，北京分公司實(shí)現(xiàn)了 XX年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。XX 年初，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要，通過(guò)總公司調(diào)配、 熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進(jìn)了 40 多名有實(shí)際工作 經(jīng)驗(yàn)的人員，擴(kuò)充了北京分公司的人才隊(duì)伍。 XX年7月又通 過(guò)總公司統(tǒng)一分配了 9 名大學(xué)生，補(bǔ)充到施工一線。為使新 進(jìn)人員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求，北京分公司根據(jù) 北京市場(chǎng)等當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的管理特點(diǎn)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了職業(yè)道 德、勞動(dòng)用工管理、 環(huán)境、 職業(yè)衛(wèi)生、 社會(huì)保障、 崗位責(zé)職、 員工權(quán)益等入職教育。在北京市場(chǎng)還根據(jù)北京市建委要求， 對(duì)全體員工進(jìn)行了普法維權(quán)教育。北京

5、分公司為提升在職員 工工作能力，先后組織了 55 名在職管理人員到北京市的培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的管理水平和 業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。為避免勞資糾紛，進(jìn)一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動(dòng) 合同簽訂率達(dá) 100%。北京分公司成立了由主要負(fù)責(zé)同志為組 長(zhǎng)的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對(duì)各項(xiàng)目部定期不定期的開(kāi)展 勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會(huì)同各項(xiàng)目部的勞動(dòng)力管理員對(duì) 勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費(fèi)支出、勞動(dòng)合同的簽訂、普法 維權(quán)教育、周人員流動(dòng)情況申報(bào)，以及工人工資的發(fā)放等情 況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查。確保了所施工的項(xiàng)目未發(fā)生一起勞 資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。XX年北京公司在公司財(cái)務(wù)

6、部門的指導(dǎo)下，充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，讓財(cái)會(huì)部門參與到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。運(yùn)用 公司構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作 模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理水平，節(jié)支 增效，為北京分公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的管理基礎(chǔ)。（ 一） 完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度 北京分公司根據(jù)公司財(cái)務(wù)要求和北京市關(guān)于財(cái)務(wù)管理 的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)人員有 章可循。通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保 證財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益（ 二 ） 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制 北京公司為有效控制施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用，加強(qiáng)了主要 用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木

7、材和用于臨時(shí)設(shè)施、福 利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)控制，嚴(yán)把材料采購(gòu)、 入庫(kù)、管理，出庫(kù)、耗用五關(guān)，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃，質(zhì)量 有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過(guò)內(nèi)部 消耗定額，對(duì)超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行 獎(jiǎng)罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待 料現(xiàn)象發(fā)生 ; 嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí) 際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù) ; 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行及時(shí)回收、 整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃 費(fèi)用，從而降低成本。北京分公司還定期派遣財(cái)務(wù)人員到項(xiàng) 目部進(jìn)行核查，對(duì)材料款及租賃費(fèi)用等支付情況進(jìn)行清理， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，

8、保障公司收益。今年來(lái)北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對(duì)每一項(xiàng)工程， 在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì) 量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)各項(xiàng)目 部樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材 料“質(zhì)量關(guān)” 。在監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)項(xiàng) 目部進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測(cè)必須 符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟 蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程建 設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。 從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程，采取專項(xiàng)監(jiān) 督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分

9、析， 及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。四是加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中 間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)工作 ; 注重工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量工作 在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人 員到兄弟項(xiàng)目部觀摩、取經(jīng)等形式，全面提高施工管理人員 的質(zhì)量意識(shí)。六是對(duì)竣工收尾的項(xiàng)目，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù) 責(zé)人等組成預(yù)驗(yàn)收小組，配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗(yàn)收 小組，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)逐一核查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析原因并及時(shí)整改， 在后續(xù)工程中盡量避免出現(xiàn)類似問(wèn)題。通過(guò)上述努力，到目 前為止北京分公司已順利竣工交戶驗(yàn)收面積達(dá) 60 萬(wàn)平方米 并有兩項(xiàng)工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)定的結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。 另有一項(xiàng)工程獲得江蘇省省外揚(yáng)子杯。其余工程

10、都一次性交 驗(yàn)合格。取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的雙豐收。為落實(shí)北京市建委，總公司關(guān)于 XX 年安全管理要求， 北京分堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實(shí) 基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，深化隱患排查治理， 以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。一是建立考核 機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。XX年北京公司與各項(xiàng)目簽訂了安全生 產(chǎn)責(zé)任書，各項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。增加了安 全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、 “三違”現(xiàn)象的 考核力度 ; 對(duì)發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員， 給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 50 100 元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉 報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防

11、事故發(fā)生 有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全 管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理 新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部、班組、崗位， 將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò) ; 做到了 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安 全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。二是完善安全管理制度體系，依法規(guī)范 安全生產(chǎn)管理。對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、 評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究 制度，重新制訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制 、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲 制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安

12、全 管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員安 全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的 方法和內(nèi)容， 建立了全員、 全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制， 把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培 訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、 雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容， 預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工 的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普 及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn) 率達(dá) 98%。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提 高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水

13、平，作業(yè) 人員的安全文化素質(zhì)。四是推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排 查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè) 管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任。通過(guò)上述措施 XX 年 北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也控制在3%。以內(nèi)，取得了很好的社會(huì)效益。在 XX 年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部門和省辦的相 關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的長(zhǎng) 處，不斷調(diào)整工作方法和思路，全面落實(shí)北京市建委的各項(xiàng) 要求。由于受到大氣候的影響，在抓市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，要苦 練內(nèi)功，全面提高分公司的各項(xiàng)管理水平，努力克服以往工 作中的不足。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量 上做到一次交驗(yàn)合格率 100%，擬創(chuàng)