2021年服裝廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、服裝廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告 (2)二、 認(rèn)識(shí)到采購物料的各方面的輕重和不同物料的采購管理策略 組 合。三、 認(rèn)識(shí)到人際關(guān)系的重要，特別是工廠與工廠之間的供給和銷 售 關(guān)系，正確查找適宜的合作關(guān)系。四、認(rèn)識(shí)到倉庫的管理對(duì)合理的 采購 具有重要的作用?？煞譃樗狞c(diǎn)。一、從資本集約度分析。工廠大局部工序都是由人 來 完成，在流程中人力和設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。本 人認(rèn) 為運(yùn)作管理人員應(yīng)考慮哪些任務(wù)由人完成、哪些任務(wù)由機(jī)器完成 的問題。 二、從資源柔性分析。所謂資源柔性是指一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng) 能否靈活對(duì) 應(yīng)產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的能力。在木工廠中，不管在 設(shè)備柔性還是 在人員柔性方面都有所決乏。特別是

2、在一條生產(chǎn)線上生 產(chǎn)不同種類時(shí)， 難以在較短時(shí)間內(nèi)從一個(gè)品種變換到另一個(gè)品種。生 產(chǎn)工人大局部都不 能執(zhí)行較寬范圍內(nèi)的多種工作任務(wù)，不能在任務(wù)的 多個(gè)環(huán)節(jié)和流程中進(jìn) 行調(diào)配。三、從顧客參與分析。它的形式通常是 讓顧客參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 工廠正是由于設(shè)計(jì)方而的問題導(dǎo)致產(chǎn)品銷售的 不佳。建議工廠以顧客化 產(chǎn)品為競爭重點(diǎn)，允許顧客提出自己對(duì)產(chǎn)品 構(gòu)成、配置等方面的要求， 即允許顧客參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)中來。在當(dāng)今市 場競爭越來越劇烈的環(huán)境下， 工廠一方而要不斷地降低產(chǎn)品的本錢 , 另一方而也必須不斷地提供適合 顧客要求和口味的產(chǎn)品，而顧客參與 這種形式，有可能給企業(yè)帶來兩方 面的益處。四、從資金預(yù)算分析。 工廠

3、生產(chǎn)涉及到資金的投入，一個(gè)企 業(yè)的大局部固定資產(chǎn)實(shí)際上都是 被生產(chǎn)運(yùn)作職能所占用的，因此工廠的 資金預(yù)算往往與運(yùn)作決策密切 相關(guān)。為此，在進(jìn)行流程的選擇設(shè)計(jì)時(shí)， 必須要考慮到可能的預(yù)算以 及投資回報(bào)等財(cái)務(wù)問題。總的來說就是要求 工廠要合理地處理人力與 設(shè)備的投入關(guān)系堤高人力和設(shè)備的資源柔性 積極加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的顧 客參與合理地進(jìn)行資金預(yù)算。這次實(shí)習(xí)讓我收獲最多的是一種職業(yè)體驗(yàn)。首先表達(dá)在一種職業(yè) 精 神而貌 . 每次見客戶前，都要把自己收拾得整齊得體大方，不管你自己的程度是怎樣的，在客戶眼里，你就應(yīng)該有個(gè)專家的樣子，這是對(duì)別 人 起碼的尊重問題 . 這些小節(jié)是我以前根本上不怎么注意的，這次在 經(jīng)理 得提醒下，慢慢意識(shí)到了這一點(diǎn)。 第二點(diǎn)那么是感受到這個(gè)職業(yè)的 壓力. 。 第三點(diǎn)就是職業(yè)道德的熏陶 . 讓我很感動(dòng)的是，經(jīng)理他們并 沒有因我是 實(shí)習(xí)生而對(duì)我有什么避諱，所有的正規(guī)培訓(xùn)材料什么的都 讓我接觸了， 確實(shí)很長見識(shí)。在實(shí)習(xí)過程中，使我有做工程的充實(shí)與 成就感，更為重 要的是，這也是理論與實(shí)踐的一次嘗試，是理論指導(dǎo) 實(shí)踐，實(shí)踐豐富理 論的體驗(yàn)，在這個(gè)過程中，我獲得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鍛 煉，獨(dú)立思考能力的 提升，同時(shí)也穩(wěn)固了專業(yè)技能，為