人事管理制度

1、2第一節(jié) 人事管理規(guī)定一、公司的人事管理工作由行政部具體負(fù)責(zé)。二、行政部在人事管理上直接由分管副總負(fù)責(zé)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合的關(guān)系。三、人事管理的主要內(nèi)容是：（一） 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；（二） 做好員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三） 做好員工的試用期、轉(zhuǎn)正期、任免、調(diào)配等工作；（四） 做好員工的培訓(xùn)工作，提高員工的素質(zhì)和工作能力；（五）執(zhí)行好公司的薪資體系；（六）健全完善人事檔案的管理；（七）為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。公司員工的聘用管理一、本公司行政部是員工聘用的職能部門， 其他部門和人員無(wú)權(quán)擅白聘用員工；二、

2、聘用員工必須符合定編計(jì)劃，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則；三、應(yīng)聘人員必須填寫員工應(yīng)聘登記表，并提供身份證明、一寸 照片及相關(guān)的學(xué)歷證明等；四、面試分為初試和復(fù)試。行政部門負(fù)責(zé)初試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核；用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)考核；五、根據(jù)公司的規(guī)定，集團(tuán)公司或其他分公司辭退的員工不予錄用；3六、新聘員工一般需經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期。 公司可根據(jù)該員工的工作能 力和表現(xiàn)，適當(dāng)縮短試用期限，或予以辭退；七、行政部門負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)， 部門負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)，新員工完 成培訓(xùn)后方可上崗；八、經(jīng)行政部初試、部門復(fù)試、總經(jīng)辦終審合格者，由行政部按照規(guī) 定辦理入職手續(xù)。公司員工的試用及轉(zhuǎn)正一、

3、新員工經(jīng)公司錄用開(kāi)始上班之日起，前3個(gè)月為試用考核期，經(jīng) 試用合格者將轉(zhuǎn)正，享有公司的一切待遇。二、新員工白上班之日起三天內(nèi)為試工期，雙方彼此不適應(yīng)，隨時(shí)解 除勞務(wù)關(guān)系，退還所領(lǐng)物品，無(wú)薪資。三、新員工考核試用期三個(gè)月，根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)、工作能力，部門將做 評(píng)估，如合格者將予以填寫轉(zhuǎn)正表，待行政部與總經(jīng)辦審核后，執(zhí)行 轉(zhuǎn)正后薪資。四、新員工入職后進(jìn)行入職培訓(xùn)，熟練掌握公司的概況及各項(xiàng)管理制 度，以便順利進(jìn)入工作角色。五、考核期間業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，經(jīng)部門經(jīng)理核報(bào)后，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正， 但試用期不低于一個(gè)月；若考核成績(jī)差，不能勝任工作崗位，可予直 接解聘。六、試用期滿后，轉(zhuǎn)正流程：填寫員工轉(zhuǎn)正審批表一部門

4、審批行政部審批一總經(jīng)辦審批員工晉升的管理薪資等級(jí)的評(píng)定：1、薪資評(píng)定委員會(huì)：總經(jīng)辦、行政部、部門負(fù)責(zé)人、抽簽所定員4工。（力爭(zhēng)多元化和公平化）2、薪資評(píng)定的時(shí)間：每年5月4日，每年12月31日。（一年兩次）3、 薪資評(píng)定的流程：?jiǎn)T工寫薪資等級(jí)鑒定申請(qǐng)書遞交W行政部組織*評(píng)定委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定，當(dāng)場(chǎng)出鑒定結(jié)果行政部發(fā)鑒定級(jí)別書報(bào)備財(cái)務(wù)部按鑒定級(jí)別書發(fā)放薪資4、薪資評(píng)定委員會(huì)級(jí)別評(píng)定的內(nèi)容：（五大項(xiàng)，500分）（1） 員工白我闡述具備哪些所評(píng)級(jí)別的優(yōu)勢(shì)。（100分）（2）評(píng)定級(jí)別專項(xiàng)業(yè)務(wù)測(cè)試。（100分）（3）評(píng)定級(jí)別綜合應(yīng)變測(cè)試。（100分）(4)績(jī)效考核的平均分。(100分)(5)民主評(píng)分。(10

5、0分)(全體員工百分制打分的平均值)注：以上薪資評(píng)定，均采用現(xiàn)場(chǎng)打分形式，做到公正與公平。55、薪資特殊晉級(jí)情況：(1)對(duì)天昊集團(tuán)有特殊貢獻(xiàn)，經(jīng)董經(jīng)辦批準(zhǔn)。(2)為天昊集團(tuán)獲得過(guò)榮譽(yù)，有重大、突出業(yè)務(wù)表現(xiàn)，經(jīng)董經(jīng)辦批 準(zhǔn)。6、薪資評(píng)定委員會(huì)結(jié)果：作為薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。400分晉升二級(jí)450分晉升一級(jí)未達(dá)到分值將保持原級(jí)別(三級(jí))7、總監(jiān)級(jí)以上的晉級(jí)，需經(jīng)集團(tuán)任命。8、跨級(jí)別晉級(jí)，需經(jīng)公司提名，再進(jìn)行晉級(jí)程序。員工的降職開(kāi)除管理一、降職情形：(職位降職)(1)不能勝任本職工作；(2)未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；(3)拒不執(zhí)行或歪曲公司有關(guān)命令、通知者。二、開(kāi)除情形：(1)被依法追究刑事責(zé)任

6、者；(2)在記大過(guò)或降職、降級(jí)(一年內(nèi))或留用察看處分有效期內(nèi)再 次受記過(guò)及以上處分者；(3)有盜竊、貪污或挪用公款行為者；(4)有嚴(yán)重瀆職、玩忽職守行為者、浪費(fèi)揮霍公款者，給公司造成 嚴(yán)重?fù)p失的責(zé)任者；(5)利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；6(6)指使他人從事侵害本公司利益行為者；(7)營(yíng)私舞弊、弄虛作假偽造文件，資料，給公司造成損失者；(8)觸犯公司規(guī)章制度，嚴(yán)重侵犯公司名譽(yù)權(quán)者；(9)連續(xù)曠工達(dá)五天或一年內(nèi)累計(jì)達(dá)十天者；(10)違反公司保密制度，泄露公司商業(yè)信息給同行競(jìng)爭(zhēng)者，泄露公 司絕密級(jí)、機(jī)密級(jí)保密事項(xiàng)者，造成公司重大損失者，并追究其法律 責(zé)任。(11)在公司區(qū)域行為不端，引起

7、沖突，造成惡劣影響。三、降職、開(kāi)除流程：部門出具降職或開(kāi)除說(shuō)明書 一 行政部審議一 總經(jīng)辦終審員工的調(diào)動(dòng)管理一、公司有權(quán)根據(jù)工作需要和員工工作能力，經(jīng)驗(yàn)，健康狀況等，在 本公司范圍內(nèi)對(duì)員工工作崗位進(jìn)行調(diào)整，員工應(yīng)服從公司的調(diào)動(dòng)。二、崗位調(diào)動(dòng)必須進(jìn)行工作交接，調(diào)動(dòng)后執(zhí)行新的崗位工資。三、員工本人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)，需遞交書面申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門經(jīng)理簽字同意后，由行政部門按審批權(quán)限辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)， 對(duì)不符合調(diào)動(dòng)要求 者，應(yīng)在7日之內(nèi)通知申請(qǐng)者本人。四、員工在接到調(diào)崗?fù)ㄖ?，須在調(diào)崗?fù)ㄖ獣钠谙迌?nèi)辦理完交接手續(xù)，并持調(diào)崗?fù)ㄖ獣匆?guī)定時(shí)間報(bào)到，逾期未報(bào)到按曠工處理。員工薪資發(fā)放管理一、本公司實(shí)行月薪制，每月15

8、日為上月薪資發(fā)放日；二、員工工資的發(fā)放形式為：銀行轉(zhuǎn)賬和現(xiàn)金支付；7三、下列項(xiàng)目可在工資中扣除：(1)個(gè)人所得稅；(2)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)的個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；(3)因私個(gè)人借款；(4)因誤算而多付的工資。員工的辭職、辭退、離職管理一、若因工作環(huán)境不適或因其他個(gè)人因素想白行離職者：(1)在三個(gè)月試用期內(nèi)提出離職，須提前7天以書面形式上報(bào)公司, 否則以7天薪水相抵，補(bǔ)償公司損失。(2)已轉(zhuǎn)正后若需辭職者，須提前一個(gè)月以書面上報(bào)公司，否則以 一個(gè)月薪水相抵，補(bǔ)償公司損失。二、辭職員工必須履行完交接手續(xù)，對(duì)未履行完交接手續(xù)的，公司有 權(quán)進(jìn)行處分，對(duì)公司造成損失的，公司有權(quán)要求經(jīng)濟(jì)賠償并追究法律 責(zé)任。三、辭退

9、情形：(1)不符合工作要求。(2)績(jī)效考核連續(xù)3個(gè)月為C級(jí)。(3)連續(xù)3個(gè)月有行政處罰單。辭退流程：部門負(fù)責(zé)人寫辭退原因說(shuō)明書 行政部審核總經(jīng)辦審批四、辭職、辭退、離職員工在接到工作交接清單后，應(yīng)在三天內(nèi)辦理 完交接手續(xù)。8辭職、辭退、離職員工交接重點(diǎn)：(1)個(gè)人職責(zé)所屬資產(chǎn)列報(bào)表，清點(diǎn)移交予接管人員。(2)資料檔案及后續(xù)項(xiàng)目重點(diǎn)移交，呈報(bào)手中未完成工作。(3)個(gè)人所負(fù)責(zé)之各項(xiàng)工作移交。五、在辭職申請(qǐng)尚未被批準(zhǔn)前，員工不得擅白離崗；否則公司有權(quán)扣 除未領(lǐng)工資及其他可領(lǐng)款項(xiàng)；六、 員工在本公司工作期間曾由公司出資培訓(xùn)，未按有關(guān)規(guī)定期限離 職的，公司有權(quán)扣除培訓(xùn)費(fèi)用；七、員工在本公司有違法亂紀(jì)或經(jīng)

10、濟(jì)糾紛的， 必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理 完畢后方可離職。福利和假期管理(一)員工福利：(1)公司在春節(jié)、中秋節(jié)、三八節(jié)、端午節(jié)將為員工提供福利。(2)員工生日：行政部按季度給員工過(guò)生日，可根據(jù)人數(shù)購(gòu)買蛋糕，和一些小吃點(diǎn)心，全體員工一起過(guò)，標(biāo)準(zhǔn)300元左右。(身份證上的 月份為標(biāo)準(zhǔn))(3)員工直系親屬喪事慰問(wèn)，是一種企業(yè)文化，看望標(biāo)準(zhǔn)100元。(直系：父母、岳父母、公婆、配偶、子女)(二)假期福利規(guī)定：(1)法定節(jié)假日：按國(guó)家法定假期執(zhí)行。(2)病假：扣除日工資。9(3)事假：扣除日工資。(4)喪假：需提供死亡證明。直系親屬3天(包括父母、岳父母、公婆、配偶、子女)，旁系1天。(5)婚假：7天，需提供

11、結(jié)婚證明。(6)產(chǎn)假：產(chǎn)前15天，產(chǎn)后83天，共計(jì)98天；需提前12周辦理 請(qǐng)假手續(xù)；產(chǎn)假工資只發(fā)放基本工資。(7)年薪假：根據(jù)工齡可享受年薪假。1年工齡2天，2年工齡4天，3年工齡6天。(三年封頂)注：1、行政部審核上報(bào)工齡，年薪假需在考勤中備注體現(xiàn)。2、工齡滿一年后，可在本年度內(nèi)享受年薪假(不影響工作的前提下)。(8)加班調(diào)休：原則上不發(fā)放加班工資，可進(jìn)行調(diào)休，調(diào)休比例為1: 1。(三)保險(xiǎn)福利：1、 養(yǎng)老與醫(yī)療保險(xiǎn)的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)：本崗位評(píng)定達(dá)到一級(jí)，工齡滿一年，且具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性的員工。2、 具體要求：(1)公司將負(fù)責(zé)開(kāi)具公共養(yǎng)老與醫(yī)療帳戶。(2)公司負(fù)責(zé)交納企業(yè)部分。(3)員工負(fù)責(zé)交納個(gè)人部

12、分。10第二節(jié)獎(jiǎng)懲條例獎(jiǎng)勵(lì)形式公司設(shè)有年度“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后組織評(píng)選 活動(dòng)，對(duì)全年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)取和友好協(xié)作。 每年度評(píng)選一次“先進(jìn)單位 (部門)”，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)卓越具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神的單位(部門)。對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)者， 或在員工中引起積極反響堪稱楷模者給予及 時(shí)嘉獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)范圍1、開(kāi)闊進(jìn)取，引用先進(jìn)技術(shù)成果，提前、超額完成工作任務(wù)，為 公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者；2、 積極提出合理化建議，節(jié)約資金、節(jié)約費(fèi)用，有突出貢獻(xiàn)者；3、 工作組織科學(xué)、合理，試用工作效率明顯提高，產(chǎn)生顯著效益 者；4、 發(fā)揚(yáng)主人翁精神，維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；5、 發(fā)生意

13、外事故或?yàn)?zāi)害時(shí)處理得當(dāng)，使事故減至最低程度，挽回經(jīng)濟(jì)損失者；6、 維護(hù)集體利益和形象，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者；7、 白覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于職守、全心全意為公司效力，工作業(yè)績(jī)突出者；8、做出其它重大貢獻(xiàn)者。獎(jiǎng)勵(lì)方法獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法，授予榮譽(yù)稱號(hào)，通11報(bào)表?yè)P(yáng)并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或升職、加薪，或組織員工旅游參觀、 外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。懲處形式對(duì)于違反公司各項(xiàng)管理制度的行為給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì) 懲罰，行政處分分口頭警告、書面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職降級(jí)、 留用察看和開(kāi)除七個(gè)等級(jí)。懲處范圍“口頭警告”和 “書面警告”不予罰款?！坝涍^(guò)”有效期為三個(gè)月，處分期內(nèi)每月扣發(fā)全額工資10%“

14、記大過(guò)”有效期為六個(gè)月，處分期內(nèi)每月扣發(fā)全額工資20%“降職、降級(jí)”后執(zhí)行新的職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；“留用察看”有效期為一年，在處分期內(nèi)享受相應(yīng)級(jí)別的基本工 資；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，以責(zé)任大小按比例賠償。“開(kāi)除”給予除名，不予發(fā)放薪金。懲處條例員工有下列情形之一者，給與 口頭警告：1、一個(gè)月內(nèi)遲到或早退一次者;2、服裝、儀容不整或不按照規(guī)定佩戴工牌者；3、不講禮貌、語(yǔ)言不雅及其他影響公司面貌的行為；4、工作時(shí)間處理私人事務(wù)者；5、不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假者。12員工有下列情形之一者，給予 書面警告：1、一個(gè)月內(nèi)遲到或早退兩次者；2、不服從工作安排情節(jié)輕微者；3、因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；4、對(duì)領(lǐng)

15、導(dǎo)安排的工作任務(wù)無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成者；5、無(wú)故不參加公司重要活動(dòng)者。6、對(duì)外文書、文件類，出現(xiàn)政策性偏差與文字性錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響 公司形象者。員工有下列情況之一者，給予記過(guò)處分：1、在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者；2、損壞公物或浪費(fèi)公司財(cái)物情節(jié)輕微者；3、一個(gè)月內(nèi)曠工一天者；4、上班前或工作時(shí)間非業(yè)務(wù)需要飲酒者；5、工作不力，屢勸不聽(tīng)者；6、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排延誤工作者；7、虛報(bào)資料、報(bào)表者；8、不履行崗位職責(zé)，情節(jié)輕微者；9、對(duì)同事惡意攻擊或打擊報(bào)復(fù)，造成輕微傷害者；10、在員工中散布不利于公司的言論者，搬弄是非影響員工團(tuán)結(jié) 者。員工有下列情況之一者，給予 記大過(guò)處分：1、 在公司內(nèi)聚眾賭博

16、、打架斗毆、聚眾鬧事造成惡劣影響者；132、 攜帶有毒、有害、易燃易爆等物品、違禁物品、寵物等進(jìn)入工 作場(chǎng)所者；3、 故意損壞公物，情節(jié)嚴(yán)重者；4、 連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工五天者；5、 在辦公區(qū)域大聲爭(zhēng)吵、鬧事，情節(jié)嚴(yán)重者。員工有下列情況之一者，給予降級(jí)、降職處分：1、 不能勝任本職工作者；2、 未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；3、 拒不執(zhí)行或歪曲公司有關(guān)命令、通知者；員工由下列情況之一者，給予 留用察看處分，有效期為一年：1、 越權(quán)行使，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上者；2、 決策失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上者；3、 管理失察導(dǎo)致重大安全事故，給公司造成損失3萬(wàn)元以上者; 員

17、工有下列情況之一者，給予開(kāi)除：1、 被依法追究刑事責(zé)任者；2、 在記大過(guò)或降職、降級(jí)（一年內(nèi)）或留用察看處分有效期內(nèi)再次受記過(guò)及以上處分者；3、 有盜竊、貪污或挪用公款行為者；4、 有嚴(yán)重瀆職、玩忽職守行為者、浪費(fèi)揮霍公款者，給公司造成 嚴(yán)重?fù)p失的責(zé)任者；5、 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；6、 指使他人從事侵害本公司利益行為者；147、 營(yíng)私舞弊、弄虛作假偽造文件，資料，給公司造成損失者；8、 觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益者；9、 連續(xù)曠工達(dá)五天或一年內(nèi)累計(jì)達(dá)十天者；10、違反公司保密制度，泄露公司商業(yè)信息給同行競(jìng)爭(zhēng)者，泄露公 司絕密級(jí)、機(jī)密級(jí)保密事項(xiàng)者，造成公司重大損失者，并

18、追究其法律 責(zé)任。11、 在公司區(qū)域行為不端，引起沖突，造成惡劣影響。第三節(jié)培訓(xùn)制度公司根據(jù)工作和員工發(fā)展需要提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在不影響本職 工作的前提下，員工可參加公司舉辦的各類培訓(xùn)。培訓(xùn)類型及內(nèi)容1、新員工培訓(xùn)：新進(jìn)員工辦理報(bào)到手續(xù)后，行政部統(tǒng)一安排入 職培訓(xùn)，介紹集團(tuán)概況、公司概況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)圖、部門職 責(zé)及崗位職責(zé)、公司電話、傳真等應(yīng)知應(yīng)會(huì)、員工手冊(cè)、公司制度匯 編、消防知識(shí)等等。2、行政部公共課題培訓(xùn)：包括商務(wù)禮儀、電話禮儀、溝通、責(zé)任 心、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。3、 部門專業(yè)技能培訓(xùn)：部門的培訓(xùn)計(jì)劃是績(jī)效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，部門經(jīng)理需在每月30日前上交下月工作計(jì)劃考核表，將部門培訓(xùn)計(jì)劃作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容填寫入表，行政部執(zhí)行監(jiān)督職能。4、 交叉培訓(xùn)：(1)新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，輪流在其他部門各待一天，熟悉人員、15環(huán)境以及業(yè)務(wù)流程，便于后期工作的順利進(jìn)行；(2)部門經(jīng)理交叉進(jìn)行本部門職能流程培訓(xùn)，加強(qiáng)部門間了解與溝通，提高工作效率。5、 外派培訓(xùn)：在公司各項(xiàng)培訓(xùn)都已完成的基礎(chǔ)上，公司將根據(jù)部門職能，選擇不同的外派培訓(xùn)課題。培訓(xùn)考勤1、培訓(xùn)考勤是對(duì)受訓(xùn)員工切